HR-аналитика

HR-аналитика: расчет и автоматизация показателей в Excel (он-лайн курс) ЧЕТВЕРТЫЙ ПОТОК - 10 НОЯБРЯ За 8 занятий (два раза в неделю по 1,5 - 2 часа) разберём цикл HR-аналитики в Excel: от базовой статистики и медиан до Power Query, Power Pivot и автоматизации ключевых показателей (eNPS, текучесть, воронка найма, ФОТ). Практика — на реальных HR-кейсах и данных. Первый, второй потоки успешно прошли обучение, третий поток сейчас обучается - четвертый начнется 10 ноября. Ведущий курса — Бабушкин Эдуард. Стоимость 16 000 - 24 000 в зависимости от формы оплаты. Начало занятий в 19:00 Мск (возможна корректировка по группе). Полное описание курса Регистрация по ссылке: https://forms.gle/62xbHYnfNSPdw8u7A

📊 Зарплатные проекты: изменение базового пакета привилегий С 15 сентября мобильная связь становится базовой опцией зарплатных карт, окончательно выходя из формата условных бонусов и спецпредложений. Как это работает: 1️⃣ Главное условие. Пока зарплата капает на карту Сбера — за связь платит Сбер. Клиентам, переходящим в СберМобайл, банк закрывает пакет в 50 Гб интернета и 300 минут звонков на Тарифе «Для профессионалов». Дополнительных требований по остаткам или тратам нет. 2️⃣ Экономия бюджета. Понятная ежемесячная статья расходов просто вычёркивается, что сохраняет сотрудникам больше 7 500 рублей в год. В августе банк убрал комиссии за переводы и ЖКХ, теперь запустил такую же историю со связью. 3️⃣ Переход со своим номером. Менять контакты в сервисах не придется. Номер переносится полностью, а заявка и заявление для работодателя с электронной подписью оформляются прямо в приложении.

Коллеги, прошу поучаствовать в научном исследовании в сфере рекрутинга. Всех деталей не могу открыть, иначе это повлияет на ваши ответы. Вам нужно ознакомиться с описанием вакансии, ответить, готовы ли вы откликнуться на нее или нет, и ответить на несколько вопросов о себе Всего 5 минут 3 минуты 2 минуты ДА! Нужны только HR Пишите мне в личку @Edvb777 Буду крайне признателен, если поделитесь с коллегами-HR!!!

Почему в бюджете мероприятий на 2027 год нельзя опираться на прежние цифры Ответ: при выросших ценах это грозит сокращением программы и низким NPS. На бесплатном вебинаре онлайн-сервиса SMARTMICE вы узнаете, как реалистично спланировать расходы на мероприятия в 2027 году. В эфире 23 сентября Мария Майдан из Московской недели интерьера и дизайна и экосистемы ЕРЗ и Антон Харченко из SMARTMICE разберут: — Как заложить бюджет с запасом, но без лишних расходов. — Что пересмотреть в прошлогодней смете с учетом роста цен. — Как сохранить программу при форс-мажорах. — Что проверить у подрядчика, чтобы снизить вероятность новых расходов. 🎁 Подарок для всех участников — бесплатный гайд по сметам мероприятий компании. 👉 Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке.

Что читает Илон Маск «Окружайте себя как можно большим количеством умных людей. Много читайте». Перед вами его список рекомендованных книг. Я разложил его по темам. Получается довольно показательный портрет интеллектуальных интересов Маска. ✅ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА Дуглас Адамс — Автостопом по галактике Дж. Р. Р. Толкин — Властелин колец Айзек Азимов — Основание Фрэнк Герберт — Дюна Роберт Хайнлайн — Чужак в чужой стране; Луна — суровая хозяйка Э. М. Форстер — Машина останавливается Джордж Р. Р. Мартин — Игра престолов Иэн Бэнкс — цикл Культура Сэмюэл Беккет — В ожидании Годо Айн Рэнд — Атлант расправил плечи Джон Грин — Виноваты звёзды Почти вся эта fiction — не просто про сюжет. Будущее, цивилизация, технологии, власть, устройство общества, человеческая природа. ✅ИСТОРИЯ И ЦИВИЛИЗАЦИИ Уилл и Ариэль Дюрант — Уроки истории; История цивилизации Эдвард Гиббон — История упадка и разрушения Римской империи Гомер — Илиада Роберт Масси — Екатерина Великая Эрнст Юнгер — В стальных грозах Адам Туз — Цена разрушения Эдвард Кризи — Пятнадцать решающих битв мира Сунь-цзы — Искусство войны Карл фон Клаузевиц — О войне Грэм Эллисон — Предназначенные для войны Саймон Себаг Монтефиоре — Сталин. Двор Красного царя Уильям Манчестер — Американский Цезарь Стэнли Хукер — Не совсем инженер ✅БИОГРАФИИ И МЕМУАРЫ Уолтер Айзексон — Бенджамин Франклин; Стив Джобс Бенджамин Франклин — Автобиография Ричард Гэрриотт — Explore/Create Виктор Франкл — Человек в поисках смысла ✅НАУКА Стивен Уэбб — Если Вселенная кишит инопланетянами… где все? Шон Кэрролл — Большая картина Стивен Новелла — Руководство скептика по Вселенной Ричард Докинз — Эгоистичный ген Наоми Орескес — Торговцы сомнениями Уильям Макаскилл — Что мы должны будущему ✅ИИ И ТЕХНОЛОГИИ Макс Тегмарк — Жизнь 3.0 Ник Бостром — Сверхинтеллект Стюарт Рассел — Совместимый с человеком Джеймс Баррат — Наше последнее изобретение Ян Гудфеллоу, Йошуа Бенджио, Аарон Курвиль — Глубокое обучение ✅РАКЕТЫ И ИНЖЕНЕРИЯ Эрик Бергер — Liftoff Джон Кларк — Ignition! Хьюзел и Хуанг — Modern Engineering for Design of Liquid Propellant Rocket Engines Дж. Э. Гордон — Structures: Or Why Things Don’t Fall Down ✅БИЗНЕС И ЭКОНОМИКА Ричард Брэнсон — Screw Business as Usual Дэвид Кушнер — Masters of Doom Адам Смит — Богатство народов Питер Тиль — От нуля к единице Тим Урбан — What's Our Problem? Сэм Харрис — Ложь Гад Саад — Паразитический разум Мэй Маск — Женщина строит планы И ещё одна деталь: Маск рекомендует читать много книг, но его собственный список показывает не столько любовь к бизнес-литературе, сколько интерес к цивилизации, будущему, технологиям, войнам, человеческой природе и устройству общества. Пожалуй, это интереснее самого количества прочитанных книг. как вам список? Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Обновить управленческую команду и уже на следующий год увидеть сразу четырёх её представителей в «Топ-1000 российских менеджеров» — приятный сюжет. У Туту именно такая история. В прошлом году в сервис путешествий пришла новая команда, а теперь её руководители вошли в рейтинг «Коммерсанта» Причём в категории «Онлайн-платформы» у всех — места в первой пятёрке по своим направлениям: — Вячеслав Дусалеев, CEO, — второе место среди высших руководителей; — Виталий Устименко, финансовый директор, — первое среди финансовых директоров; — Арутюн Агабабян, ИТ-директор, — второе среди ИТ-руководителей; — Евгений Вербицкий, HR-директор, — пятое среди директоров по персоналу. Для HR-сообщества здесь интересен сам масштаб признания: в рейтинг попали руководители сразу нескольких ключевых функций — от финансов и технологий до работы с людьми. Хороший повод присмотреться к тому, как в Туту собирают и развивают управленческую команду.

Как привлекать и удерживать людей, если в компании более 200 профессий — от рабочих на промыслах до ИТ-специалистов? Как это удается «Газпром нефти» на форуме TNF рассказала Анна Королёва, начальник управления по персоналу разведки и добычи компании. Сессия была посвящена креативным и нестандартным подходам в бизнесе. ✅ Начинать со школы. Компания не ждёт готовых специалистов, а начинает растить их со школы. Через экосистему «Лига школ», в которую входит уже 30 учебных заведений. На этом этапе важно заинтересовать детей работой в отрасли, познакомить с будущими профессиями, увлечь рассказами о современных технологиях. ✅ Не терять их после найма. Для молодых специалистов, которые уже попали в компанию, созданы системы карьерных треков и управления талантами, которые помогают каждому раскрыть свой потенциал. ✅ Дать возможность профессионально развиваться. Сложность отрасли определяет запрос на новые технологические, проектные и цифровые компетенции. Поэтому в «Газпром нефти» придерживаются принципов постоянного обучения. ✅ Создавать условия, в которых хочется остаться. Для этого в компании действует система гибкого распределения льгот и персональный подход к построению карьеры с учетом навыков конкретного человека. При этом Анна Королева признает, что креативные подходы не заменяют технологическую дисциплину, надежность процессов и требования безопасности. «Но вместе со стабильностью важно оставлять сотрудникам пространство для исследования, обучения и эксперимента. Они необходимы, чтобы каждый человек в команде мог в полной мере раскрыть и реализовать свой потенциал», — говорит Анна Королева.

HR-директор МТС Линк Екатерина Прокушева - в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров» Ассоциация менеджеров в 27-й раз опубликовала рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». В функциональном направлении «Информационные технологии» Екатерина Прокушева вошла в «ТОП-80 директоров по персоналу». За формальным попаданием в рейтинг здесь есть вполне измеримые результаты. В 2025 году под руководством Прокушевой: - текучесть персонала снизилась на 10%; - 95% вакансий закрывались в срок; - обновили систему OKR; - внедрили централизованную постановку KPI; - унифицировали performance review; - запустили пилот ИИ-анализа коммуникаций для выявления рисков выгорания. МТС Линк — быстрорастущая российская платформа для бизнес-коммуникаций и совместной работы: в 2025 году компания увеличила выручку на 39%. Для HR в такой среде задача очевидно выходит далеко за рамки найма: нужно одновременно удерживать людей, масштабировать процессы и перестраивать систему управления под рост бизнеса. И вот на этом фоне –10% текучести и 95% закрытия вакансий в срок выглядят гораздо интереснее самой строчки в рейтинге.

Любишь работу? Получи ещё задач. Исследование о скрытой цене внутренней мотивации Менеджеры систематически перегружают сотрудников, которые искренне любят свою работу — и недооценивают риск их выгорания. Вузы авторов и год публикации: Northeastern University и Cornell University, 2026 год. Статья принята в журнал Organization Science. Метод: 6 основных исследований + 4 дополнительных. Полевые опросы менеджеров, лабораторные эксперименты, лонгитюдное исследование на 6 дней и тестирование организационных последствий распределения задач. 🎓Выборка: — 834 менеджера с реальными подчинёнными — 324 участника лабораторного эксперимента — 163 менеджера + реальные «сотрудники» в эксперименте с распределением задач — 120 менеджеров в 6-дневном исследовании — 798 участников в тесте организационных последствий Всего — несколько тысяч наблюдений и решений о распределении задач. 🎓Результаты: — В лабораторном эксперименте 74% менеджеров отдали дополнительную задачу сотруднику с более высокой внутренней мотивацией. При случайном выборе было бы около 50%. — В другом исследовании показатель вырос до 81%: менеджеры снова выбирали именно «любящих работу» сотрудников. — В 6-дневном исследовании менеджеры отдавали дополнительные задачи мотивированным сотрудникам в 69% случаев. В среднем такой сотрудник получал 4,2 задачи из 6. — Причём это происходило даже тогда, когда дополнительная задача: мешала основной работе, снижала результаты, уменьшала шанс получить бонус. — После назначения дополнительной задачи сотрудники показывали хуже результаты по основной деятельности: у «перегруженных» средний результат был почти в 2 раза ниже. — Менеджеры систематически ошибались в оценке выгорания: они считали, что мотивированные сотрудники меньше выгорят, но сами сотрудники сообщали о таком же уровне выгорания, как и остальные. — Более того, менеджеры сильно переоценивали удовольствие от дополнительных задач: менеджеры ожидали уровень удовольствия 4,91 из 7, реальные сотрудники давали только 2,49 из 7. — Когда людям сообщали, что менеджер будет распределять задачи неравномерно («тем, кто любит работу, дадут больше»), это резко било по отношению к компании: удовлетворённость работой падала, организационная приверженность снижалась, намерение уволиться росло. Например: — у высоко мотивированных сотрудников намерение уйти выросло с 2,62 до 3,65 балла из 7. 🎓Выводы: Исследование показывает важную ловушку современного менеджмента. Сотрудники, которые искренне вовлечены в работу, начинают восприниматься как «надёжные носильщики» любых дополнительных задач. Менеджеры делают наивный вывод: «Раз человеку нравится работа — значит, он спокойно выдержит ещё нагрузку». Но любовь к основной работе ≠ любовь к бесконечным дополнительным задачам. В итоге именно самые вовлечённые сотрудники чаще: — перегружаются, — теряют удовольствие от работы, — начинают думать об уходе. Авторы предлагают простой вывод для организаций: если не отслеживать распределение «лишней работы», внутренняя мотивация сотрудников постепенно превращается в механизм их эксплуатации. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Сегодня День HR в России. Терпеть не могу писать тексты к датам. Но сегодня хочу заметить одну интересную штуку. Если провести в России опрос, кто из людей, близких к HR, больше всех критикует сам HR, то Бабушкин, думаю, уверенно войдет в тройку призеров. Я хейчу. Постоянно ругаю консультантов. Ругаю HR-практики. Ругаю дебильные исследования. Ругаю корпоративные ритуалы, которые зачем-то называют HR-инструментами. И вообще отношусь к нашей профессии гораздо критичнее, чем, наверное, следовало бы. Но есть странный парадокс. Когда на HR начинают наезжать извне, я на его защиту. С матами и руганью, как я умею. У Пушкина есть очень красивая мысль: «Я, конечно, презираю отечество мое с головы до ног — но мне досадно, если иностранец разделяет со мною это чувство». С HR у меня примерно так же. Я обстукиваю свои идеи в небольших группах HR-экспертов и вижу, что со многими коллегами мы думаем очень похоже. А иногда встречаю людей, после разговора с которыми понимаю, что на привычные для меня вещи можно смотреть гораздо глубже. И это наполняет верой и гордостью. У меня было несколько возможностей уйти из HR. Но разве я могу. Разве я буду получать где-то такое же удовольствие, как в случае, когда можно вставить шпильку ХХ за их косяк? Я веду онлайн курс по HR-аналитике, меня дико драйвит наблюдать, как девушки рвутся осваивать цифры. Разве это не заставляет верить, что у HR в России есть будущее? Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK