HR юмор, мемы и приколы

Помните, уходя на выходные

на корпоративе

🎮 Геймификация без цели — набор декоративных элементов Перейти на следующий уровень? Игровые механики работают только когда у них есть неигровая цель. Без четкого ответа на вопрос «зачем мы это делаем?» геймификация превращается в развлечение, которое не решает бизнес-задачи. На вебинаре 25 июня в 11:00 (МСК) разберём на кейсах, как внедрить игровые механики, которые работают на вовлечение и удержание сотрудников. ✔ Какие бизнес-задачи решает геймификация в HR ✔ Основные игровые элементы: что и когда использовать ✔ Как не превратить геймификацию в формальность и сохранить смысл ✔ Метрики эффективности: что измерять и как показать результат ✔ Открытки и конкурсы как инструмент вовлечения и признания (кейс Natura Siberica) ✔ Корпоративный магазин: лайфхаки и типичные ошибки (кейс Drivee) 😎 Ваш бонус за прочтение этого поста до конца: ссылка на вебинар, где вы получите инструменты и игровые механики для вашей команды. Зарегистрироваться

⚡Бесплатный вебинар. HR-стратегия работы с различиями поколений в команде. По данным Pew Research Center, бумерам важна стабильность, миллениалы ценят развитие и создают баланс работы и других сфер жизни, а зумеры хотят работать в компаниях с социальной ответственностью. Через два года в командах появятся люди поколения альфа — со своими особенностями. Как HR найти подход к каждому? Как выстроить корпоративную культуру, в которой комфортно всем? Обсудим вместе с Еленой Волковой — HR-экспертом, предпринимателем, управленцем, ex-HRD крупных российских и зарубежных компаний. Присоединяйтесь к встрече 24 июня в 11:00. Задавайте вопросы, делитесь опытом — и получайте подарки за активное участие в обсуждении темы. 🔗 Зарегистрироваться на вебинар 🔗 Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Лайфхак: Предлагаем новые вопросы для собеседования

два лица

💉Оземпик как бенефит для сотрудников Думал, что хорошо знаю, чем можно удержать сотрудника. Оказывается, нет. Jinn собрали подборку бенефитов из зарубежной практики — там есть и пластические операции, и личный ассистент для похода к врачу. До России это вряд ли доберётся в ближайшее время, но интересно почитать. Почитать можно здесь 👉 https://t.me/jinn_hr/707 Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890. erid: 2W5zFGorqs7

⚡️ Риски ИТ-аккредитации: что важно сделать до 31 декабря 2026 года? Многие компании уже подали планы мероприятий и заключили соглашения с вузами. Но ошибки в документах, неподтвержденные расходы или некорректно оформленные документы могут поставить подтверждение ИТ-аккредитации под угрозу. 23 июня в 10:30 (МСК) Changellenge >> проведет бесплатный вебинар «ИТ-аккредитация под риском: что нужно успеть до 31 декабря 2026 года». Коллеги разберут все нюансы: — Как проверить план мероприятий и соглашения с вузами — Какие документы понадобятся для подтверждения ИТ-аккредитации — Как различать разработку, актуализацию и экспертизу ОПОП/РПД — Какие расходы можно учитывать в 3%, а какие нет — Где компании чаще всего допускают ошибки и как их избежать 📌 Если хотите вовремя выявить риски и без проблем подтвердить ИТ-аккредитацию — регистрируйтесь по ссылке >>

Люди саботируют изменения, потому что боятся перемен и стремятся к привычному комфорту. И только правильно выстроенная коммуникация может это изменить. Приходите 18 июня в 17:00 мск на бесплатный вебинар Нетологии «Коммуникация как инструмент управления: как HR и руководителям снижать сопротивление и добиваться решений» и получите практические инструменты, которые помогут повысить вовлечённость команды и лояльность к изменениям. Это практический вебинар для тех, кто отвечает за команду, изменения и взаимодействие внутри компании. Эксперт на примерах покажет, как сделать коммуникацию понятной, быстрой и управляемой, чтобы она работала на цели бизнеса. Все практические инструменты, которые вы получите на занятии, сможете применить в работе уже на следующий день. ➡️ Узнать подробнее Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5w4u9uC

39% руководителей думают о том, чтобы уйти с новой работы в первые три месяца, и только 48% чувствуют себя комфортно. Почти каждый второй новый руководитель — в зоне риска. И чаще всего дело не в том, что человек не справляется. Дело в том, что его не поддержали в нужный момент. Непонятные ожидания, команда, которую никто не подготовил, отсутствие check-in встреч с HR — и сильный кандидат начинает сомневаться: «А туда ли я пришёл?» Именно для таких ситуаций Jinn подготовили гайд по адаптации руководителей. Внутри — план на 90 дней, чек-листы для HR, вопросы для check-in встреч и инструменты для работы с командой нового лидера. 📎 Хочу гайд 📎 Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890