HR-диалоги

Как птица перед большим перелетом набирает высоту мощным взмахом крыла, так и команда АСТ прямо сейчас в едином ритме оттачивает каждую деталь, чтобы наш «взлет» на фестивале «Жарим лето» прошел на одном дыхании. В этом полете важен не только пункт назначения, но и слаженность всей стаи, и мы уверены: именно наша команда задаст правильную высоту, где каждый почувствует себя частью большого и яркого события. #пятница 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

💗 Сердце бренда Бренд работодателя перестает быть опциональным и становится фактором силы команды и устойчивости бизнеса, считают Наталья Дегтярева и Светлана Сафронова (страховой брокер АСТ). Они рассказали, как совместными усилиями HR и маркетинга в компании прошел процесс трансформации корпкультуры Мы пришли к идее единого языка бренда: одни и те же ценности, одни и те же живые формулировки, но в разных форматах и для разных аудиторий. Задача HR — зафиксировать их и показать, как они проявляются в реальных практиках: в подборе, адаптации, обучении, оценке, обратной связи. Задача маркетинга — встроить этот язык в бренд-коммуникации: сайт, соцсети, презентации, публичные выступления 📲ПОДРОБНЕЕ #БО_аналитика 📌 Max | Telegram

▫️ HR + Маркетинг = ? 🔍 Подходы у этих команд в любой компании абсолютно разные. Но когда коллегам удаётся найти точки соприкосновения между «продажей продукта» и «продажей компании как работодателя», всё сходится как единая кровеносная система — в сильную работу сердца бренда. ❤️ А вы дружите со своим маркетингом? Расскажите, какие задачи объединяют эти команды в вашей компании и какие, наоборот, «сталкивают лбами» и провоцируют недопонимание и споры. #hr_тренды #СМИ #брендработодателя

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы ⚡️Пять признаков скрытой ненависти руководителя: агрессивная похвала, бойкот коммуникации, тотальный гиперконтроль, присвоение успехов и игнорирование человеческого фактора. Такое поведение является формой психологического насилия, направленной на моральное истощение или принуждение к увольнению. Косвенными сигналами служат также закрытая поза руководителя, задержка ответов на письма и критические замечания в конце рабочей недели. Все это последствия сложного периода и для компаний, и для сотрудников: одни в попытке выстоять кризис принимают решения, не всегда думая о персонале, другие, уставшие от стресса, пытаются держаться за рабочее место. ⚡️ Три безопасных варианта летнего трудоустройства для подростков: официальная работа через центры занятости (с доплатой от государства), муниципальные трудовые отряды при школах и молодежных центрах, а также стажировки в крупных компаниях (ритейл, IT, общепит, ПВЗ). Самый надежный способ — обратиться в центр занятости по месту жительства или проверить вакансии на портале «Работа России», где с 2024 года работодателям субсидируют найм несовершеннолетних. Такая работа официальна по ТК РФ, безопасна и позволяет получить зарплату от работодателя плюс материальную поддержку от государства. ⚡️ Руководители подсознательно больше доверяют и симпатизируют тем, кого видят каждый день, поэтому удаленные сотрудники чаще сталкиваются с препятствиями в карьерном росте даже при перевыполнении планов. Чтобы избежать этого, важно отказаться от пассивного ожидания: регулярно инициировать встречи, отчитываться о результатах, всегда включать камеру и проявлять инициативу в переписке. Главная задача удаленщика — создать ощущение постоянного участия в жизни компании, и тогда расстояние перестанет быть преградой для повышения. ⚡️Демографический провал: как российский бизнес будет выживать без рабочих рук. К 2030 году численность трудоспособного населения в возрасте 20–39 лет сократится на 5 млн человек. Один из главных вызовов для российской экономики — резкое сокращение трудоспособного населения. Профессор МГУ имени Ломоносова, доктор экономических наук Наталья Зубаревич: "На рынок труда выходит поколение 20-летних, которое, по данным Росстата, на треть меньше группы 35-летних. До тех пор, пока на рынок труда не начнет выходить поколение «детей маткапитала» — а это будет только в 2030-е годы, — облегчения с точки зрения численности трудовых ресурсов не наступит. Есть другой способ балансирования рынка труда — неполная занятость. В конце 2025 года ряд производств, у которых есть проблемы со сбытом продукции, перешли на четырехдневную рабочую неделю. При таком режиме издержки снижаются за счет уменьшения заработной платы". К 2035 году, когда каждый пятый россиянин перешагнет 65-летний рубеж, бизнесу придется переобучать «серебряные» кадры в менторов и носителей культурного кода. Массовый завоз мигрантов или точечная роботизация становятся неизбежностью. Главный принцип ближайших 20 лет — «не числом, а умением»: внедрение ИИ на складах и в сортировочных центрах, комплексные инвестиции в инфраструктуру, роботизацию и переобучение помогут закрыть кадровый вакуум, пока дешёвый труд уступает место технологиям, а на смену пассивному ожиданию приходит управленческая гибкость. Опрос ниже ⤵️ #hr_новости 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

Спокойствие. Только спокойствие Леопард наслаждается закатом, ведь он сделал всё и даже больше. И мы уже не бежим и не суетимся, потому что знаем: сила — не только в скорости, но и в умении вовремя остановиться и перезагрузиться. #пятница 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX