Hotel Advisors

«Моя задача — выстроить эффективную систему управления каждым объектом», — Анастасия Жукова о новой роли в UPRO GROUP После объявления о назначении операционным директором UPRO GROUP Анастасия Жукова впервые прокомментировала новую должность для Hotel Advisors Media, рассказав о своих ключевых задачах и приоритетах. «Рада присоединиться к команде UPRO GROUP! Моя ключевая задача — выстроить эффективную систему управления каждым объектом, где стандарты прозрачны, а ответственность четко распределена. Это непростой, но крайне интересный вызов — синхронизировать процессы в растущем портфеле, сохраняя гибкость для каждого проекта. Я настроена на системную работу, где результат измеряется не только цифрами, но и устойчивым ростом доверия к компании со стороны партнеров и гостей. Сегодня отрасль переживает период поиска нестандартных решений, и я уверена, что мой опыт и профессионализм команды UPRO GROUP помогут добиться высоких результатов», — отметила Анастасия. До назначения Анастасия Жукова занимала должность управляющей сети апарт-отелей VALO. За ее плечами — более 20 лет опыта в гостиничной индустрии. Поздравляем Анастасию с новым этапом в пути отельера и желаем успешной реализации всех намеченных планов! 🫶 Ранее мы сообщали, что Олега Гончарук назначен на должность генерального менеджера Апарт-отеля VALO. ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля

Легко напоминаем вам, что лучшего времени, чем сегодня не существует 🔎 «После сезона», «после отпуска», «когда станет спокойнее», «с сентября»… Но рынок не делает пауз. Он меняется каждый день. В новом выпуске нашего комикса — Хроники отельера о том, почему иногда самое важное решение нужно принять именно сейчас. Будьте с нами ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля

Элементарно, коллеги! 🕵️ Перешлите этот анонс своим коллегам и друзьям-отельерам из стран СНГ. Мы искренне верим, что профессиональные инструменты не должны знать границ. Они должны открывать новые возможности там, где есть отели, конкуренция и желание принимать решения на основе данных. Даже в сегодняшней непростой мировой обстановке коллеги из PropTech, Libra Hospitality и TeamJet нашли возможность объединить профессиональное сообщество и организовать международный онлайн-вебинар для отельеров стран СНГ. Hotel Advisors с радостью принял приглашение, потому что мы убеждены: дорога появляется под ногами идущего. Hotel Advisors готов работать в любой точке мира, где есть конкурентный рынок и отельеры, которые хотят видеть картину рынка целиком, а не строить предположения. На вебинаре Даша Симейкина, менеджер по работе с отелями, расскажет, как бенчмаркинг помогает: • понимать, что происходит на рынке на самом деле; • принимать уверенные решения по ценообразованию; • объективно оценивать свое конкурентное окружение; • находить точки роста даже в непростых рыночных условиях. Как говорил Шерлок Холмс: «Теоретизировать, не имея данных, — грубая ошибка. Незаметно для себя начинаешь подгонять факты под теорию, вместо того чтобы строить теорию на фактах.» Именно этот принцип лежит в основе Hotel Advisors. Будем рады встретиться с вами на вебинаре! 📅 2 июля | 11:00 (МСК) 🔗 Регистрация: http://broadcast.proptech.digital/ ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля

Как малые отели работают с инструментом бенчмаркинга Hotel Advisors для управления продажами 🔎 Небольшие отели традиционно сильнее зависят от продаж через OTA и другие онлайн-каналы. При этом у каждого объекта свой баланс между прямыми продажами и бронированиями через агрегаторы. Главная задача — постепенно увеличивать долю прямых продаж, развивать программу лояльности, повышать ценность продукта и качество сервиса, не теряя объем реализации. Именно поэтому решения о подключении или отключении каналов продаж не должны приниматься интуитивно. В условиях снижающегося спроса ошибка может привести к дополнительной потере загрузки и доходов. Бенчмаркинг Hotel Advisors позволяет посмотреть на ситуацию в сравнении с конкурентами и понять, вызваны ли изменения внутренними решениями отеля или общей ситуацией на рынке. Например, если ADR отеля значительно выше среднего по конкурентному окружению, а загрузка снизилась на 10–15% и продолжает падать, это сигнал не только пересмотреть ценовую стратегию, но и оценить, действительно ли сейчас подходящий момент для отказа от какого-либо агрегатора. Возможно, сначала необходимо найти ему альтернативу. В период низкого спроса сокращение каналов продаж может лишь усилить снижение загрузки. Подобный подход подтверждают и сами отельеры. Так, в отеле «Гимназия № 5» придерживаются взвешенной стратегии управления каналами продаж: «Мы тщательно контролируем продажи через агрегаторы: не подключаем все площадки подряд, но и не отключаем действующие каналы без объективной необходимости. Перед каждым решением оцениваем спрос, анализируем, принесет ли подключение или отключение дополнительную пользу и прибыль либо, наоборот, негативно скажется на продажах. Ориентируемся не на предположения, а на фактические результаты своего отеля и опыт конкурентов», — в комментарии Hotel Advisors сказала Арина Соломянникова, ведущий менеджер отдела продаж и маркетинга в отеле  «Гимназия № 5». 🎙️ Узнайте больше в подробной статье Читайте: https://clck.ru/3ULgFk И будьте с нами ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля

Свет погас. Но бенчмаркинг снова вернётся в Петрозаводск Сегодняшний герой нашего канала — Revenue Manager спа-отеля «Карелия» Никита Мокеев. И это разговор, который хочется, чтобы прочитал каждый. Он честный, живой и настоящий, как и наш герой: «На протяжении всего 2025 года нам был доступен полноценный рыночный бенчмаркинг, но начиная с 2026 года его больше нет: свет погас. Раньше путь по коридору развития был освещён, сейчас же периодически приходится сталкиваться со ступеньками и неровностями, которые не видишь». Так описывает сегодняшнюю ситуацию на рынке Петрозаводска Revenue Manager спа-отеля «Карелия» Никита Мокеев. В свои 27 лет Никита уже управляет доходом одного из лучших отелей региона и очень честно говорит о том, как меняется рынок, почему Revenue Management сегодня невозможно без понимания спроса и зачем отельерам видеть не только свой отель, но и рынок вокруг. «Если ты дал прирост по доходу на 10%, а рынок прирос на 30%, то без бенчмаркинга ты об этом просто не узнаешь». Читайте интервью в нашем блоге Hotel Advisors: https://clck.ru/3UKtJh ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля

Для тех, кто еще надеется, что лето само по себе обеспечит автоматическую загрузку, Ночной Портье вместе с главными аналитиками гостиничного рынка Hotel Advisors приготовили довольно отрезвляющую статистику. Прогнозы на июль и август показывают снижение спроса сразу в большинстве ключевых туристических регионов страны по сравнению с прошлым годом. Самая сложная ситуация пока складывается в Казани, где июльская загрузка отелей прогнозируется на уровне 31,2%, что почти на 29% ниже прошлогоднего результата. Серьезное снижение ожидается и в Сочи: побережье теряет около 14-16%, горный кластер около 20%. Москва также входит в лето заметно слабее прошлого года. В июле загрузка прогнозируется на уровне 28,9%, что на 14% ниже показателей 2025 года, а в августе снижение достигает уже 17,4%. Санкт-Петербург остается единственным крупным туристическим направлением, показывающим потенциальный рост сразу в оба летних месяца. В июле загрузка увеличивается на 2,6%, а в августе сразу на 15,6%. Московская область пока выглядит достаточно устойчиво: июль практически повторяет прошлогодние показатели, хотя август уже уходит в минус. Новосибирск показывает рост почти на 20% в июле, а Екатеринбург прибавляет более 44% в августе. Интересно даже — что там такого опять случилось? Дальше повторяю главную мантру отельера 2026 года. Рынок вернулся к нормальному состоянию после нескольких лет внезапного ажиотажного внутреннего спроса. Турист снова считает деньги, сравнивает направления и не спешит с бронированием. Многие принимают решение о поездке буквально за несколько дней или недель до выезда. Поэтому сегодняшние показатели на июль и август пока не приговор, но оставляют отельеров жить в режиме постоянной неопределенности и вспоминать, что высокий сезон сам по себе не является маркетинговой стратегией. На мой взгляд для рынка это даже полезно — последние несколько лет многие уже начали забывать, что такое настоящая конкуренция. #эксклюзив в 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

День в нашем канале @Hotel_Advisors, как и полагается, начинается с реальных цифр: пусть и не самых радужных, но зато честных.

Царство-Королевство 4* в Ленинградской области в нашей постоянной рубрике Прогулка по отелю с @Hotel_Advisors ✨ Будьте с нами ❤️ #ОтелиРоссии #Эстетикаотелей

В гостиничном бизнесе технологии становятся полезными только в одном случае — если они приносят деньги! Наткнулись на интересный фрагмент из подкаста о внутренней кухне гостиничной индустрии «ЧертиОтель». Сергей Веселов разбирает вопрос, который сегодня возникает у многих гостиничных девелоперов и отельеров: окупаются ли системы умного дома и действительно ли гости готовы за них платить? Цифровизация, автоматизация, умные номера — всё это, конечно, звучит привлекательно и очень даже заманчиво для того, чтобы «быть в тренде». Но гораздо важнее понимать, как такие решения влияют на экономику проекта, его эффективность и дальнейшую эксплуатацию. Собственно, об этом рассказывает Сергей Веселов — основатель Development Systems (DS), одной из крупнейших профильных команд, занимающихся проектированием гостиниц. Своим опытом, он регулярно делится в своем Telegram-канале, где разбирает реальные кейсы, проектные решения, ошибки, которые влияют на экономику объекта. Заглядывайте в канал, если вам интересны гостиницы, апарт-отели, курортные проекты и всё, что связано с созданием гостиничного продукта 👉🏼 Телеграм-канал Сергея Веселова Реклама. ООО "Девелопмент Системс". ИНН 7801655121. Erid 2VtzqxMBvFK

Работа в вакууме, без оглядки на рынок — прямой путь к потере денег Можно ли управлять доходом отеля, опираясь только на собственные отчёты? Татьяна Якубович из ProHotel уверена: в современных рыночных условиях этого уже недостаточно. Пока одни отели анализируют лишь свою загрузку и тарифы, смотрят открытые цены, другие используют данные Hotel Advisors, чтобы видеть загрузку наперед (инструмент ОТБ Бенчмаркинг, позволяющий видеть спрос на будущие периоды), сравнивать себя с рынком и принимать решения на основе данных. Почему работа без рыночных ориентиров становится прямым путем к потере денег? Как отчеты OTB Hotel Advisors помогают прогнозировать будущую выручку, а инструмент гостиничного бенчмаркинга — находить скрытые точки роста? Об этом рассказывает Татьяна Якубович, директор по продажам и маркетингу УК Prohotel, специалист консалтингового проекта Prohotel Revenue. Наше интервью стало приятным открытием. Так и знакомишься с настоящими профессионалами, которые не привыкли быть публичными, а знаний и опыта у них так много, что им всё время хочется делиться и делиться. Собственно именно это мы и делаем в нашем канале @Hotel_Advisors. Читайте интервью в нашем блоге ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля