Надежда на оффер

Ну или в российский малый бизнес:)))

«Plata за риск»: фильм про новый проект Олега Тинькова* и выходцев из «Тинькофф» Посмотрела за вас фильм про Plata — новый проект Олега Тинькова* в Мексике, где он является инвестором и акционером, управляющая команда полностью собрана из ех-Тинькофф сотрудников. Поймала себя на мысли, что сколько бы ни рассказывали историю про предпринимателя-одиночку, который всего добился сам, в жизни оно почти никогда так не работает — большие корабли в одного невозможны. 🤌 Кстати, в далеком и прекрасном 2019 году (как в прошлой жизни 🫠) мне посчастливилось немного побыть в обществе Олега Юрьевича*, на деловой встрече. Вот что скажу: к нему можно относиться как угодно. Можно спорить про стиль управления. Очевидно, что команды он строит вокруг культа личности и темп там такой, что выдерживают не все. Лично я вообще не уверена, что сама хотела бы работать в компании, где люди годами живут на максимальных оборотах, когда им 30+ лет (напоминалочка, когда вы только строите карьеру вы должны фигачить «на зачетку», а не смузи потягивать). ❗️И отрицать его врожденный дар и гениальность, как предпринимателя, нет смысла — вообще победителей не судят. А он победитель. Это человек, который несколько раз подряд создавал бизнесы, которые меняли рынок. Прошел через невообразимые сложности в своей судьбе и дышит полной грудью! А такое случайно не происходит. Но самое интересное для меня даже не это. Недавно узнала, что в Ленинградском горном институте Тиньков* учился на одном курсе вместе с: >> Андрей Рогачев — основатель «Пятерочки» >> Олег Жеребцов — основатель «Ленты» >> Олег Леонов — основатель «Дикси» В одной группе учились парни, которые потом построили крупнейшие розничные сети России и один из самых инновационных банков. И в институте они занимались не скучной учебой, а коммерцией — вместе «фарцевали», покупали и перепродавали товары. Получили практический опыт и разошлись по разным нишам. Один сделал банк (но вообще-то много и других продуктов), другие — крупнейший продуктовый ритейл. И вот тут у меня вопрос. Мы верим, что это просто совпадение? Что в одной аудитории случайно собрались люди, которые потом построили крупнейшие розничные сети страны и один из самых инновационных банков России? Мне кажется, что нет. ✨ Я вообще чем дальше работаю с предпринимателями, топами и карьерой, тем больше убеждаюсь: среда решает гораздо больше, чем нам хочется признавать. Именно поэтому я так топлю за сильные университеты, хорошие компании и профессиональные сообщества. Не потому что вам там расскажут какие-то сакральные знания. А потому что рядом могут оказаться люди, которые через 10–20 лет будут строить компании на миллиарды долларов. Или вы сами станете одним из них. Наше бытие очень сильно переделает сознание, и масштаб личности. Мы очень любим истории про гениев и автобиографии. Но почти за каждым большим предпринимателем стоит не только талант и характер, а еще окружение, которое помогло этому таланту вырасти. 💡Кстати, сам фильм про Plata у меня оставил двойственное впечатление. Местами это скорее реклама для будущих сотрудников, чем документальное кино. Но посмотреть все равно интересно. Главный вывод для себя я вынесла вообще не про Мексику, финтех и банки. А про то, что карьера и бизнес очень редко делаются в одиночку. И если сегодня рядом с вами собрались сильные, умные и амбициозные люди — возможно, вы просто еще не понимаете, насколько вам повезло. Ссылка на сам фильм *Олег Тиньков — признан иноагентом

Что есть — то есть ✨ Вообще, последняя неделя дала мне понять, что достаточное количество денег невероятно важно и делает жизнь легче в сложные моменты. Я писала выше, что человеку не нужно много, а достаточно для комфорта (сужу по Москве) — примерно 1,2 млн / руб на семью из 2-3 человек. Что думаете на этот счет?

Айтишники массово увлеклись поливоркингом — несмотря на массовые сокращения, слежку за сотрудниками и возвращение в офисы, специалисты продолжают получать сразу две зарплаты, скрывая это от работодателей. Некоторые работники признаются, что используют ИИ для выполнения части задач и успевают совмещать несколько фултайм-позиций одновременно. Один из героев материала зарабатывает около $330 тысяч в год благодаря двум удаленным работам. По словам сотрудников, причиной такого тренда стали страх перед увольнениями и желание создать финансовую подушку безопасности. Многие считают, что в эпоху сокращений и нестабильности опаснее зависеть от одного работодателя, чем тайно работать сразу на двух. Усидеть на двух стульях — новый тренд корпоративной культуры 😏

Настроение понедельника после отпуска ✨ А у вас как дела?)

Чисто мое состояние на отдыхе ✨ Жаль, что небольшой отпуск заканчивается)))

🤌Собрали для вас ламповую папку каналов, чтобы быть в курсе самого важного в мире технологий. В подборку вошли каналы, которые помогут вам: >> следить за ИИ — новые инструменты, кейсы, как это работает и где применять >> разбираться в технологиях — тренды, обзоры, понятные объяснения сложных тем >> и что делать с работой / как расти, когда рынок штормит Брать и бежать! ❤️‍🔥

Помните о важном 🤍 Не надо бояться густого тумана, Не надо бояться пустого кармана. Не надо бояться ни горных потоков, Ни топей болотных, ни грязных подонков! Не надо бояться тяжёлой задачи, А надо бояться дешёвой удачи. Не надо бояться быть честным и битым, А надо бояться быть лживым и сытым! Умейте всем страхам в лицо рассмеяться, лишь собственной трусости надо бояться! Евгений Евтушенко, 1978 г.

Инициативные сотрудники и корпоративное предпринимательство Когда мне было 20-25 лет — я была убеждена на миллион, что классные сотрудники всегда инициативны и делают больше, чем надо их просят. А еще, они точно с предпринимательской жилкой и будут работать за интерес и хороший бонус в каком-нибудь будущем (та самая морковка). Что только такие достигают успеха в карьере и являются истинными лидерами. Я ошибалась 💔 Даже не так — я ошиблась и относительно недавно это поняла. Потому что я сама была именно таким сотрудником: ярким, дерзким, быстрым, инициативным и достигатором. Звучит классно и для собственников бизнеса подобные люди просто настоящий клад! Но прикол в том, что таких никто не любит, потому что вписаться в общий темп работы такому сотруднику сложно. Темп всегда задает команда, его нельзя не учитыать. Просто представьте, что все летят на самолете, а тут вы на ракете появились))) Очевидно, что темпоритм команды другой и вы будете раздражать своей скоростью, потому что выбиваетесь и несете смуту. Ума, что мне нужно подстроиться, а не команду под себя подстраивать (и вскрывать все несовершенства со скоростью света) на тот момент не хватило. Но это опыт. Случилось это осознание внезапно, но только недавно я смогла сформулировать почему так: сейчас есть тренд на развитие внутреннего предпринимательства и культуры инициативности на равных (когда все ко всем могут придти с комментариями по чужой работе и «проявить инициативу» чтобы процесс / продукт / сделку и тд сделать лучше, на их личный взгляд). Это абсолютно не логично и не системно! В долгую просто не эффективно и разрушительно для компании. Просто представьте, если каждый новый сотрудник будет приходить как миссия со своим уставом и переключателем скорости, не разобравшись до конца что реально происходит в команде / бизнесе — единственное, что из этого получится: хаос, массовое выгорание и текучка кадров. Чаще всего такие ребята еще и бюджеты сжигают, потому что «предприниматели в душе» — очень удобно, когда не на свои, а в конце месяца зарплата на карту придет. И если не выгорит гипотеза, так личный бренд поднял и хороший расчет получил впридачу)) ✨Сотрудники — не предприниматели, а исполнители. Они ничем не рискуют. Если завтра компании не станет, то просто найдут другую. ✨Предприниматели — рискуют, что очевидно. И этот риск поощряется прибылью. Фан факт: есть исключения из правил. Но их единицы. И как правило, на внутренние стартапы корпорации людей с улицы не берут. Там ребята сначала системой все доказали и поэтому им большую игру доверили, в которую они смогли! Они уже выросли и заработали, чтобы делать бизнес. ✨Инициатива — очень странное явление, на самом деле. Она сегодня есть, а завтра «голова болит». К тому же, опытные руководители помнят: чем больше сотрудник вложил энергии в проект, тем больше токсичности от него будет на выходе. Классно, когда это качество есть в человеке, но оно не сжигает все на своем пути и управляемо. Самый лучший тип мотивации — мотивация среднего градуса. Когда человек четко выполняет свои задачи. К ТОПам это отношения не имеет — там други правила)) Задача лидера — построить систему, где каждый будет эффективно и стабильно выдавать результат, а не слепо превосходить ожидания. Бизнес не может быть зависим от настроения сотрудников. Создание четких, понятных условий, где каждый знает свои задачи, а руководство готово поддержать и направить. И если на этой основе проявится инициатива — это будет приятным бонусом, который стоит поощрять! Это, кстати, так объясняет феномен современных корпораций и почему там комфортно работать — именно по этой причине большинство молодых людей хотят в Яндекс / Сбер / Авито / Альфа и тд, а не в супер-пупер-единорог стартап. Когда мидл-компании это примут и настроят у себя — кадрового голода у них не будет.

Боже, как это жизненно ✨ Примерно так я вижу резюме из чата жпт))