Секреты карьеры с Кариной Лебедевой

Друзья, спасибо за ответы. Вижу, большинство честно признается, что они только в начале пути и вообще хотелось бы большего. Копить «по чашке кофе» в день – это утопия. Сформировать реальную подушку можно только тогда, когда ваш доход: → стабильно покрывает базовые потребности, → при этом регулярно растёт → и позволяет откладывать по 30-50% от зарплаты, не ущемляя вас в уровне текущего комфорта. К слову, мои самые быстрые накопления случились именно в найме, когда я откладывала почти половину зарплаты, понятно, что не из экономии, а потому что сам доход был высокий. И пенсия моя тоже давно накоплена, с тех же доходов в найме. Такие возможности почти всегда приходят с управленческой карьерой. Вот, кстати, недавний пример. По ряду российских компаний с 1 июля провели индексацию зарплат. И по моей инсайдерской информации, в одной из таких компаний специалистам оклады повысили максимум на 8%, а руководителям на 10-20%. И это при и так более высоких окладах! Чувствуете разницу? Руководители изначально растут в доходе быстрее просто в силу должности. А с каждым годом этот отрыв только увеличивается, позволяя копить на старость не условными «чашками кофе», а квартирами и другими инвестициями. Подискутируйте со мной в комментариях, если считаете иначе. P.S.: и традиционное «я не договорила»: не пропустите прямой эфир, где мы обсудим, как руководителю не застрять на первом уровне, а стабильно расти в доходе и карьере, легко разруливая проблемы управления. Ссылка тут

🎙️ Разбираем ситуацию У меня всего два подчинённых – какой же я руководитель? Этот вопрос мучает многих, кого только что повысили, и кажется, вот найму ещё людей – и тогда... В аудио подсветила сразу несколько моментов: 📎 почему самооценка руководителя не должна зависеть от количества подчинённых; 📎 как расти стратегически, чтобы убедить бизнес дать вам больше людей; 📎 что на самом деле делает вас руководителем. Спойлер: вовсе не штат. Еще больше реальных ситуаций и настоящих управленческих проблем разберём в прямом эфире уже 7 июля. Места занимают быстро 👉 проверьте свою регистрацию и приходите прокачивать практику.

Ситуация Я возглавляю отдел аналитики в производственной компании. И вижу, что мы можем приносить реально крутые результаты, но для этого нам надо минимум шесть специалистов. Я составила план найма, защитила бюджет, мне его согласовали. Но когда дошло до дела, реально наняли только двух человек, а остальных оставили пока под вопросом. В итоге я, как руководитель, делаю работу за себя и отсутствующих сотрудников, параллельно обучая новичков. Сроки горят, качество падает, начальство недовольно, хотя бюджет был согласован под мои расчёты. В итоге я стараюсь изо всех сил, а результаты не блестящие, да ещё обидно, что многие мои идеи на планёрках игнорируются. Спрашивается, раз вы меня поставили руководителем, ну дайте тогда мне ресурсы, чтобы я принесла вам результат. А так уже руки опускаются и откровенно не знаю, что делать. С одной стороны, мне хочется уйти, а с другой, страшно, что я и не нужна уже никому как руководитель, если у меня в подчинении две калеки. #ситуация

☺️ Минута гордости за учеников! Друзья, я редко ношу вам кейсы своих учеников, но со многими из них я постоянно на связи. И каждый раз получая такие сообщения, расплываюсь в улыбке от гордости! Предупреждаю сразу: рост зарплаты вызывает привыкание! Один раз начав расти, поменяв своё мышление, самооценку, переговорную позицию – вы начинаете постоянно видеть свою ценность, уметь доносить её и получать достойные деньги. +30% – от перемещения в должности, +55% – вместе с квартальными премиями, +360% – за два года! Ещё одна моя ученица показала, что это возможно запустить из любой должности и из любого города, когда тебе 40+, семья и двое детей. Если человек по-настоящему хочет, он не ищет причины, почему может не получиться, а просто берёт и делает всё, чтобы получилось. Хотите запустить свой «снежный ком»? Приходите 7 июля в 19:00 (мск) на мой закрытый эфир, где я буду давать решения для роста в деньгах и должности 👉 регистрируйтесь бесплатно. Кстати, на канале для участников встречи вас уже ждёт целый час подкастов для прокачки управленческих навыков 😎

Как управлять зумерами? 👆Одна из головных болей руководителей, которая не лечится игнором, криками или попыткой «поставить на место». На эфире 7 июля мы разберём эту боль отдельно, потому что, нравится нам или нет, зумеры вышли на рынок труда, и никуда они не денутся. Идеализировать «они, миленькие, за всех отомстят» и пытаться руководить по-старинке уже не получится 🤷‍♀️ Конечно, им не хватает жизненного опыта и присущ юношеский максимализм, который пройдет лет через 10, но если вы работаете с ними уже сейчас, вас это вряд ли утешит. Зумеры другие. Там, где с миллениалами срабатывало «надо», «так положено» и «все ради компании», с ними работать не будет. Они выросли в других условиях и не попадутся в ловушки типа: ✓ авторитаризма – не будут работать под давлением «я начальник – ты дурак», ✓ отношения, как к трехлеткам – они пришли работать и получать зарплату, а не в детский сад. И парадокс в том, что зумеры требуют не каких-то особых навыков, а просто наличия навыков управления, которые должны быть у любого грамотного руководителя: мотивация, чёткие правила, доверие, личный авторитет. Вам придётся показать, что их труд ценен и за хорошие результаты достойно платят, а ещё научиться хвалить, иногда даже до этого результата. Где эта грань между «строить» и «вдохновлять» и как управлять теми, кто не признаёт иерархии – будем разбираться вместе на бесплатном практикуме. 👉 Проверьте свою регистрацию и приходите за реальными инструментами.

Лень или самообман? Недавно один из подписчиков на вопрос: «Почему вы не прокачиваете свои навыки, если понимаете, что вам это действительно нужно?» ответил: «Мне лень». Первая мысль: честно человек сказал. Но на самом деле – если бы ему было по-настоящему лень, он бы давно отписался от моего блога, не читал бы посты, не ходил бы на вебинары, не тратил бы своё время на тему, которая его «не интересует». А если человек читает, смотрит, возвращается, но не делает следующий шаг – это не лень, а прокрастинация, замешанная на тревоге, неуверенности, ощущении, что не справишься, или, может быть, пока не припекло настолько, чтобы действовать. А теперь покажу вам реальную лень на своём примере. Мы сейчас на Сицилии в отпуске. Часть отдыхающих поехала на экскурсию в Агридженто. Подъём в 6:30, выезд в 7, возвращение поздно вечером, на месте, конечно, древние развалины и потрясающие красоты, но при +35° жары. И я как представила себе этот день, даже не стала читать описание экскурсии и не стала задавать никакие наводящие вопросы. Потому что мне по-настоящему лень. При этом лет до 35 я носилась, как сайгак, по всем этим экскурсиям. — Встать в три ночи на сафари? —Я! — Поехать к пирамидам в два и вернуться в полночь? — Снова я! А теперь… ну нахер. Если вам действительно лень, вы не мучаетесь, не переживаете об упущенной возможности, не мотаете свои нервы, а просто не делаете и не паритесь этим. Разница огромная! ⏰ 7 июля в 19:00 (мск) я проведу нетипичный эфир-практикум для тех, кому не лень забрать решения управленческих проблем → регистрация бесплатная. Силком никого не тяну, но если вы чувствуете, что упираетесь в невидимую стену и годами буксуете в решении управленческих проблем, то приходите – будем разбираться, что с этим делать. ‼️ У каждого из вас есть возможность оставить свой вопрос/ситуацию на разбор. Я выберу самые частотные и острые, чтобы вы забрали решение сразу в прямом эфире.

И традиционные #мемы, пятница же 😉

На днях наш аккаунт службы поддержки в Максе улетел в бан на 10 дней. Просто один из подписчиков нажал «пожаловаться»🙄 Может, ему позвонили, когда он был занят. Может, написали, а он не хотел читать. А может, пришёл за бесплатным гайдом, а ему посмели предложить что-то купить. Я никогда не узнаю причин. Но факт остаётся фактом: чат заблокирован. И для нас это означает 2 вещи: 1. У меня сотни подписчиков, которые осознанно ушли в этот мессенджер, потому что устали от танцев с бубнами с впн, и которые теперь не могут написать в Школу и получить оперативный ответ. 2. У меня команда, чей доход напрямую зависит от того, работает ли Макс. Думал ли человек, отправивший жалобу, обо всём этом? Нет. Ему всё равно. И в этом кроется самый мощный карьерный урок, который вы можете вынести из этой ситуации. 🚩 Запомните его как мантру: всем плевать – люди в подавляющем большинстве думают только о своём сиюминутном удобстве. Никто не будет заботиться о вашей карьере, равно как никто целенаправленно вам не вредит. Все думают только о себе! Поэтому, если вы, в отличие от большинства, научитесь просчитывать последствия хотя бы на шаг вперед, вы всегда будете на две головы выше остальных. Именно этот навык я предлагаю прокачать 7 июля в 19:00 (мск) на эфире «Как решить ключевые управленческие проблемы». Я не буду переливать из пустого в порожнее, а проведу настоящий практикум для управленцев и тех, кто только хочет ими стать – возьму ваши реальные, наболевшие ситуации и дам пошаговые алгоритмы, как из них выходить без потерь. Не сиюминутными импульсивными реакциями, а стратегически, просчитывая последствия своих действий. Потому что именно сотни таких мелких действий ведут к росту должности, росту зарплаты, укреплению положения не только в текущей компании, но и на рынке труда в целом, то есть помогают вашей карьере на всех уровнях. 👉 Оставить вопрос/ситуацию и прийти на закрытый эфир Пишите в канале участников эфира (Телеграм, Макс, ВКонтакте, где удобно общаться) с чем вы сталкиваетесь каждый день и остаетесь один на один. Не стесняйтесь – чем честнее запрос, тем точнее будет решение. Давайте учиться управлять реальностью, а не быть её заложником: регистрация бесплатна.

Руководители с любым стажем и те, кто только мечтает сесть в кресло управленца, оооочень🤦‍♀️ часто остаются один на один с проблемами, которые высасывают все силы! 🔥 7 июля в 19:00 (мск) я проведу закрытый эфир в нетрадиционном формате. Это практикум с разборами ключевых проблем управления, которые приводят к выгоранию. Под каждую я дам чёткое профессиональное решение, чтобы вы ушли не с «пониманием», а с планом действий. Что разберём: ➖ сотрудники часто ошибаются, качество работы посредственное, в итоге всё сидишь и за всех переделываешь; ➖ текучка, демотивация, а поднять зарплату подчиненным возможности нет; ➖ работаю по 10-12 часов, но руководству все мало: зарплаты не повышают ни мне, ни подчиненным. Помимо этого, я отвечу на самые острые вопросы из практики, с которыми руководители сталкиваются ежедневно: ➖ Как управлять зумерами, которые не признают авторитетов? ➖ Что делать, если я не могу никого уволить? Сотрудники это знают и в открытую шлют лесом: «Не нравится – делайте сами». ➖ Как справляться с неформальным лидером, который оспаривает каждое решение? ➖ Работа прибавляется, ключевые сотрудники уходят. Как убедить руководство повысить зарплату и мне, и команде? ➖ Всё везу на себе, отпускаю – тут же всё сыпется, приходится самой переделывать. Как делегировать? ➖ Хочу управленческую должность. Как показать руководству, что я заслуживаю повышения? Это далеко не все вопросы и ситуации из реальной практики, на которые вы получите ответы и решения, применимые сразу! А ещё я без прикрас покажу объективную картину, что будет происходить с профессией руководителя в ближайшие 5-7 лет. Будет 🔥 Регистрируйтесь бесплатно по ссылке!

☄️ Технические работы Друзья, небольшое оргсообщение: до 3 июля служба техподдержки в Максе не работает. Мы ваши сообщения видим, но ответить вам не сможем. Поэтому, если вы написали нам и не дождались ответа, продублируйте свое обращение: ✓ техподдержка в Телеграм, ✓ почта Школы – club@karinalebedeva.ru, ✓ техподдержка на Геткурсе.