Персонально с Екатериной Грибовой

Секрет 3D-знакомства В выходные делала домашнее задание для подготовки к сессии ТОП-100 - нужно было при помощи вайбкодинга сделать сайт-визитку о себе. А ведь в целом мы достаточно часто сталкиваемся с тем, что нужно представиться.  Обычно мы ограничиваемся: «Ну, я по должности тот-то... живу в Москве... люблю кино». Но такая информация не цепляет, не создает энергию и быстро забывается. На одном воркшопе запомнила технику «Три измерения личности». Вместо сухих фактов 3D-объем: 1️⃣ Профессиональное (коротко о том, чем занимаетесь). 2️⃣ Человеческое (что наполняет вне работы: хобби, увлечения). 3️⃣ Удивительное (то, что ломает стереотипы о вас). Сначала пишете по 10 пунктов в столбик. А затем комбинируете их как конструктор под конкретную аудиторию. На одном из представлений моя коллега HRD в блоке «удивительное» рассказала, что умеет варить аргоном 😅 аудитория была в основном мужская, и внутренние чатики взорвались обсуждением, что взяли правильного человека в команду! Люди запоминают не должности, а эмоции. Необычный факт - это магнит для вопросов «А зачем?» и «Почему именно это?». Так рождается живой диалог, а за ним проекты и дружба. Смело добавляйте красок в свой портрет, и мир ответит взаимностью! Делитесь необычными фактами о себе в комментариях, чтобы мы точно узнали друг друга лучше! 💜

Аккуратнее с ассоциациями У нас тут со старшим сыном ЕГЭ. Готовились к русскому. Сидим, аргументы для сочинения обсуждаем. На одну из тем отлично ложится Шолохов. Я говорю: «Вадик, давай Михаила Шолохова возьмём «Судьба человека». Вадик говорит: «Да, точно, берём». Радостно пишем пробный вариант. Я читаю. И там, в самом ответственном месте: «...в произведении Михаила Шороха». Ага, этот известный шансонье, Мишка Шорох😂 Я Вадика спрашиваю: «Ты чего? Какого Шороха?»  А он так спокойно: - Мам, ты же сама всегда говорила: запоминай ассоциациями. Я и запомнил: Шолохов-Дорохов. А когда писал, думаю: Дорох, Дорох... только на «Ш» надо. Ну я и написал Шорох. Друзья, будьте аккуратны с ассоциациями. Потому что вместо лауреата Нобелевской премии можно получить лауреата «Шансона года»🎤 А у него через неделю ещё информатика! держите кулачки!🍀

Ловушка занятости и культура суеты. Друзья, попалась мне книга «Эпоха выгорающих супергероев». Яркий срез современности. Буду понемногу делиться мыслями.  Сегодня меня зацепила тема «ловушки занятости» и нашей общей культуры вечной спешки и суеты. Вы замечали, как часто мы говорим друзьям: «Давай созвонимся/встретимся, как только разгребу дела»? И так месяцами. Потому что «занятость» стала чем-то вроде зависимости. Мы так одержимы эффективностью, так боимся выпасть из ритма, что начинаем делать кучу бессмысленных микродел. Кажется: если я буду занят 24/7, то в итоге получу что-то большое и важное. Количество перейдёт в качество. Но обычно всё иначе. Одержимый эффективностью «достигатор» - это же почти всегда выгоревший супергерой, который забыл, зачем вообще надел плащ. В итоге: чтобы перестать быть выгоревшим супергероем, не нужно летать быстрее. Нужно приземлиться и честно ответить себе - без какого “подвига” ваша жизнь станет легче уже завтра💙

Вышло новое исследование СберУниверситета «Индекс менеджмента»: 40 управленческих навыков, 400+ руководителей, 16 отраслей. Давайте изучать вместе📖 Смотрите: 44% - средний уровень владения управленческими навыками в российских компаниях. Это «тройка с минусом», если по-честному. Самый сильный навык - самодисциплина (65%). А самый дефицитный - поиск индивидуальных мотиваций сотрудников (33%). То есть себя дисциплинировать можем. А понять, что движет конкретным человеком, - уже нет. Смотрим глубже: «Выявление индивидуальных мотиваций»  33% владения, востребованность +0,27.  «Встраивание обучения в рабочие процессы» - 36%, +0,26. А «эффективный контроль» - 56%, +0,13. То есть мы перекосили в контроль. А в рост людей - нет. Что с этим делать? Самый приоритетный кластер для развития по версии отчета - «Стратегия и инновации» (38% владения при растущей потребности). И внутри него ключевой разрыв: принятие решений в условиях неопределённости - 43% владения, +0,42 к востребованности. Если коротко: рынок просит руководителей, которые умеют держать неопределённость, мотивировать без шаблонов и думать на шаг вперед. Про ИИ там тоже есть, честно. Но для меня главная мысль отчета даже не в технологиях. А в том, что базовые управленческие навыки - найм, приоритеты, контроль уже есть у многих. А вот живое управление людьми и стратегия - в дефиците. Если бы сейчас измерили ваш баланс «контроль vs развитие людей» -  что перевесило бы? P.S. Полный отчет добавлю в комментарии🍀

🍃Друзья мои, с Первым днем лета! В выходные, листала ленту и наткнулась на один подкаст. Про то, как не «профукать» лето. И знаете, это же прямо в точку. Потому что мы правда очень его ждём. Всю зиму, всю холодную весну. И вот июнь наступает. И мы как-то так… живём. По инерции. Потом поднимаем голову - а там уже сентябрь. И удивление: «А где? А куда? А я даже не заметил?» Поэтому так важно прямо сейчас, в первый день лета, остановиться на пять минут. И задать себе вопрос: чего я хочу этим летом? Чего хочется именно мне? Может быть, запустить с ребёнком воздушного змея. И смотреть, как он взлетает, и как ребёнок смеётся, и как ветер треплет волосы. А может - съездить на озеро. Переночевать в палатке. Чтобы костёр, чтобы каша из топора, чтобы звёзды. Каждому своё. Нет правильного или неправильного лета. Есть только ваше. Напишите себе на листочке. Или в заметках в телефоне. Три маленьких «летних обещания». Пусть это лето будет тёплым и счастливым.  И таким, чтобы в сентябре сказать себе с улыбкой: «Да, это было моё лето»☀️

Тени создают объем Начался сезон карьерных комитетов. Говорим о людях, потенциале, сильных сторонах и зонах роста. И на большой выборке видно чётко: идеальных нет. Вообще. Сильная сторона всегда даёт ограничение в другом. Перекачанная мышца в чем-то одном -  неизбежная слепота где-то в другом. Стратег не живёт «здесь и сейчас». Душа команды не может дать развивающую обратную связь. Жёсткий драйвер оставляет после себя выжженное поле. И у меня родилась мысль, про то, что именно «тени создают объем».  Не глянцевый портрет. А то, как вы решаете задачи, боитесь, тащите - и договариваетесь с собой. Ведь именно тени делают вас вами.  Вопрос не в том, есть ли у вас тень. Вопрос: вы её видите? Управляете? Если нет - она управляет вами. А если да - вы становитесь объёмным. Живым. Комитеты это только подтверждают🍀

Просить ли помощи у ИИ в подготовке резюме?  Вы видели эту историю про пельмени и ИИ? Если нет, сейчас расскажу. Кандидат загрузил в нейросетку описание вакансии и… рецепт пельменей. Честный рецепт: мука, яйцо, фарш, лук, перец, соль по вкусу. И попросил ИИ переписать этот рецепт так, чтобы робот-рекрутер, когда будет сканировать резюме, подумал: «О! Пропускаем дальше!» Результат - приглашение на интервью. Правда это или байка не так важно. Важно, что она отлично иллюстрирует текущую реальность. Если вакансии на первом этапе разбирает ATS-система (она же робот-рекрутер), то алгоритм не оценивает ваш стиль, потенциал. Он сравнивает строки. Ищет совпадения ключевых слов.  Поэтому ответ на вопрос «просить ли помощи у ИИ?» звучит однозначно. Конечно, просить. Вот короткая инструкция: 🥟 Вы берете описание вакансии (желательно 2-3 похожих, чтобы собрать частотные запросы). 🥟 Загружаете в ChatGPT / любой другой генератор свое текущее резюме и требования работодателя. 🥟 Даете задачу: «Адаптируй мой опыт под эти ключевые слова, сохранив факты и цифры. Не придумывай, а переформулируй». Это не читерство. Это грамотная упаковка. Пельмени смогли, и мы сможем😁 Отличной всем пятницы!  P.S. добавила в комментарии то самое резюме с рецептом.

Про новичков в команде и теорию Такмана. Знаете это чувство, когда покупаешь новые кроссовки? Красивые, правильные. Но в первый день они натирают. И ты злишься то ли на ногу, то ли на кроссовки😅 И мне кажется эта метафора классно отражает ситуацию с новыми людьми в команде. Пришли новые люди. Вы их ждали, звали, усиливали команду. А теперь притираетесь. Новым, конечно, труднее всех. Они изучают правила, процессы, культуру. Им страшно. Они как гости в чужой квартире. Но команде внутри тоже нужно время на адаптацию. Потому что ритм - хрупкая штука.  И тут есть одна теория (модель Брюса Такмана), которая помогает понять ситуацию внутри команды и пройти все этапы. Мы все проходим через Forming, Storming, Norming и Performing. Хоть это и звучит как заклинание из «Гарри Поттера». Forming (формирование) - это период конфет. Все улыбаются, гладят друг друга по головке. Длится он ровно до первого реального рабочего конфликта. А потом наступает Storming (бурление) - буря. И вот тут самое интересное. Это когда: «Почему ты молчал?», «Почему ты лезешь в мой процесс?». Команда злится на новичков, новички злятся на команду. И если мы не пройдем эту бурю, а сделаем вид, что ее нет, - мы навсегда останемся в стадии «свои/чужие». А когда новых человек несколько - буря сильнее. Потому что каждый новый человек - это инородное тело, вокруг которого образуется своя воронка напряжения. Но после бури приходит Norming (выравнивание) - мы начинаем договариваться. Ищем общие ритуалы. Запоминаем, кто пьет черный кофе, а кто с молоком. И только потом - Performing (продуктивность). Когда машина едет быстрее и дальше, чем могли бы мы по одиночке. И задача не притвориться, что все ок, а прожить эту бурю и стать ближе. Новым нужно привыкнуть к команде. Команде к новым людям. Это улица с двусторонним движением. И руководителю важно помочь команде, пройти этот путь формирования.  Если у вас новая команда, или в вашей команде новички - держитесь, буря уляжется!💛

Уязвимость, финансовая подушка и удивительное свойство денег исчезать Как-то один ТОП-менеджер сказал мне очень важную вещь. Мы просто разговаривали, рассуждали вслух. И он говорит: - Катя, я хорошо зарабатываю уже давно. И ничего толком не накопил. Казалось бы, удивительно. Правда? Человек, который оптимизирует бюджеты, снижает издержки, следит за ликвидностью и ценой денег. А в личной жизни - минимум запаса. Но… одежда, автомобили, частные школы, новый iPhone, рестораны. Всё это очень быстро вписывается в твою жизнь. И денег на накопления уже не остаётся. А теперь давайте честно посмотрим, что это означает в условиях текущего рынка труда. Где вакансий мало. А в высшем менеджменте совсем мало. Компании не спешат. Они могут ждать, присматриваться, уточнять, сравнивать. А без финансового запаса у вас этого времени нет. И вы начинаете соглашаться. Не потому, что роль подходит. А потому, что завтра платить по счетам. А знаете, что сказал мне тот ТОП-менеджер в конце разговора? - Катя, я управляю миллионами в компании. Но свою жизнь построил так, что не могу позволить себе трёхмесячную паузу. Это же абсурд, правда? Он рассмеялся. Но в глазах была не ирония. Была усталость от собственной уязвимости. И это не о деньгах, не о сбережениях. Это о свободе быть в переговорах выбирающим. О том, чтобы вечером, глядя в потолок, не прокручивать в голове: «А если завтра меня попросят?» Потому что безопасность рождается не тем, сколько вы зарабатываете. А тем, сколько вы откладываете, прежде чем потратить. И знаете, что самое удивительное? Абстрагируйтесь от суммы. Вспомните, как любое повышение зарплаты - хоть на десять, хоть на пятьдесят, хоть на двести тысяч - волшебным образом растворялось в ежемесячных тратах. Вы начинали чуть дороже обедать, чуть чаще брать такси, чуть лучше отдыхать. И откладывать всё равно не получалось. Это удивительное свойство денег. Да, про то, что нужно копить, говорят нам во всех книжках и статьях про личные финансы. Это такая общая, правильная, но далёкая истина. Но когда посмотришь на это с точки зрения потери работы и долгого поиска - всё меняется. Вот такое вот философское доброе утро!😁

Гены, физика и лепреконы🧬 Вечер.Солнечная веранда. Рядом мама, папа, мы с мужем. Красота, тишина, птички. И тут вдруг дождь. Летний, нахальный, из ниоткуда. Солнце при этом даже не думает прятаться. Я (смотрю в небо): О, сейчас радуга будет. Мама: Нет. Ты что, радуга бывает только от водоема. А у вас рядом нет его. И началось. Мы с мамой спорим так, будто от исхода битвы зависит судьба мира. Я азартно настаиваю: «Физика, седьмой класс! Преломление лучей в каплях!» Мама спокойно так, с достоинством: «А я прожила жизнь. Водоем гарантия радуги.» Телефон мы дружно забыли в доме, рычажка нет. Голый азарт и вера в свою правоту. И тут она ВЫХОДИТ. Радуга. Во всё небо. Двойная. Я делаю победный жест.  Мама на секунду замолкает, а потом: Ну, значит, где-то совсем рядом есть маленький водоем😅 Муж (очень серьезно):  Это же лепреконы зарыли горшок. Радуга вообще-то от этого. Все остальное от лукавого. Папа (мудро): Девочки, давайте уже зайдем в дом, возьмем Гугл и проверим. Сидим, хохочем. Что ни говори, а мужей мы выбрали правильных😂 Умеют сохранять нейтралитет в наших спорах. P.S. Как быстро ты их взрослого человека превращаешься в ребенка рядом с родителями и как легко определить, чья ты дочь, даже без теста ДНК💚