GMK | Энергия девелопмента

Арт-директор 🌟🌟 Эд Хайрутдинов вернулся из Барнаула, где провел презентацию для компании Мой дом. Наша команда разработала для девелопера бренд-платформу и айдентику проекта Колизей. Эд Хайрутдинов: Стратегическая идея проекта: новый класс → новый центр → новый светский. Она получила отражение в фирменном стиле. Лаконичный логотип с выверенной конструкцией букв перекликается с архитектурой проекта и подчеркивает его статусный характер. Графические элементы формируют узнаваемый визуальный язык, а элегантный шрифт отсылает к эстетике начала XX века. Вместе эти решения создают образ современного светского квартала — нового для Барнаула формата городской жизни с выраженным характером и собственной культурной средой. Коллеги, спасибо за теплый прием и классный совместный проект! Делимся обратной связью, которую получили от Ярослава Полякова @pan_yaros, руководителя отдела маркетинга⬇️

Около 68% строящегося в России жилья — 81 млн м², ~1,6 млн квартир — оставалось нераспроданным на начало 2026 года. Параллельно предложение продолжает расти: за 5 месяцев девелоперы вывели на рынок на 11% больше новых проектов. Однако затоваривание такого масштаба — не столько характеристика рынка, сколько агрегированный результат инвестиционных решений, принятых на входе в проекты, считают эксперты 🌟🌟. Большинство зависших объектов проигрывают не на стадии строительства и не из-за качества продукта, а потому что локация изначально не обеспечивала темп поглощения, заложенный в финансовую модель. Вот, кстати, пруф от нашего партнера Александра Гайдукова, руководителя Страны Девелопмент: Застройщикам необходимо при принятии решения о старте новых проектов ориентироваться на показатель выбытия жилья в уже строящихся домах, то есть на распроданность новостроек. Если эта цифра превышает два года, то запускать новые проекты в данной локации не нужно. Таким образом, чтобы понять, стоит ли запускать проект в конкретной локации, нужно оценить: ➡️ Ёмкость и темп поглощения — сколько метров в месяц реально продается. ➡️ Конкурентное окружение — объем и динамика продаж проектов, экспонируемых в том же радиусе. ➡️ Согласованность темпа продаж в финмодели с фактическими данными локации. Именно это можно сделать всего за несколько часов в сервисе GMKPotential. Заявку на тестирование оставляйте по ссылке ⬅️ 🟥 GMK | Стратегический консалтинг в недвижимости

Пока все следят за Москвой и Питером, главные изменения происходят в региональных центрах Составляя GMKIndex — рейтинг городов по перспективам развития рынка новостроек — за 2026 год, обратили внимание, что наиболее заметные изменения по сравнению с 2025-м произошли не среди лидеров, а в группе региональных центров. 🟥 Главным открытием стал Ижевск, который поднялся сразу на пять позиций — с 22-й на 17-ю. 🟦 Сильную динамику показал Воронеж, который вырос на три позиции и вошел в группу городов со средне-высоким потенциалом развития. 🟥 Также заметно укрепили свои позиции Нижний Новгород и Хабаровск, поднявшись на две строчки каждый. Улучшили результаты Уфа и Владивосток. 🟦 При этом в верхней части рейтинга произошли интересные перестановки. Владивосток обошел Казань и поднялся на восьмое место. Это подтверждает вывод исследования о том, что Дальний Восток постепенно превращается из нишевого рынка в один из центров девелоперской активности. 🟥 Еще один важный сигнал — Краснодар сохраняет третье место и продолжает уверенно опережать многие города-миллионники, а Тюмень по-прежнему находится выше Новосибирска, Казани и Нижнего Новгорода по потенциалу развития рынка новостроек. ✅ Получить ключевые выводы исследования можно в боте. 🟥 GMK | Стратегический консалтинг в недвижимости

Даже если ваш отдел продаж работает на пределе возможностей, вы можете терять деньги из-за неправильного распределения ролей. ❎ менеджеры тратят время на задачи, которые не влияют на продажи ❎ руководитель отдела вместо управления командой занимается операционкой ❎ сотрудники перегружены ❎ или отвечают сразу за несколько процессов, но ни один из них не доводят до конца. Выявить все проблемные точки и повысить эффективность поможет экспресс-анализ оргструктуры и системы мотивации отдела продаж от экспертов GMK. Всего за 5 дней мы проведем: ➡️ анализ соответствия действующей оргструктуры поставленным бизнес-задачам ➡️ анализ текущей системы мотивации в отделе продаж И подготовим рекомендации. ✅ В итоге вы получите план действий, как оптимизировать оргструктуру, распределить зоны ответственности и функционал и повысить эффективность мотивации. Узнать больше и получить коммерческое предложение ➡️ clck.ru/3ULTcN 🟥 GMK | Стратегический консалтинг в недвижимости

Пока были в Сочи, посмотрели, как развивается проект Benefit Collection Sky Breeze, который реализуют наши партнеры Agalarov Development и Атлас Девелопмент. Позиционирование проекта осталось прежним, плюс появилась более глубокая экспертиза в отельном сегменте. Наполнение коммерческих помещений проработали детальнее, визуальные продуктовые атрибуты — частично улучшили. ✨ Ключевые цифры: 1140 м — высота над уровнем моря 105 км — протяженность горнолыжных трасс 32 000 м² — общая площадь комплекса 16 000 м² — площадь апартаментов 358,5 м² — площадь уникального инфинити-бассейна 272 — количество лотов 24–220 м² — площади лотов В первую очередь в проекте заработает отель, к 2029 году достроят термальный комплекс. Полностью завершить работы планируется к 2031-му. 🟥 GMK | Стратегический консалтинг в недвижимости

Сказать по правде, нас до сих пор не отпустило Движение Одно из ярких событий форума с участием наших партнеров — выступление CEO и основателя Smartis Игоря Балашова. Он представил большое исследование о пересечении маркетинга и брокеров на основе данных о 455 жилых проектах (в том числе 140 с post-view), 100 000+ сделках и 1 000 000+ уникально-целевых обращениях. Оказалось, что только 9% сделок — чисто брокерские, а менее 7% от всех не имеют рекламного следа. Больше инсайтов — в презентации, которую коллеги выложили в канале. На что мы обратили внимание: ➡️ топ каналов, которые участвовали в сделках ➡️ пример реальной CJM и источники, которые присутствовали на всем пути ➡️ какие каналы оптимальны для разных стратегий Реклама. ООО «СМАРТИС», ИНН 7727428345. erid: 2RanymMN3Yo

Финансовый продукт иногда продает лучше, чем девелоперский — звучит неприятно для рынка, но факт. Хорошая новость: тренд краткосрочный, а в перспективе 2030 года главным преимуществом будут смыслы. Об этом и не только поговорили Сергей Разуваев, основатель 🌟🌟, и Сергей Лобжанидзе, директор аналитического сервиса bnMAP.pro. 🌎 Саммари встречи уже на сайте! Читайте по ссылке ⬅️ 🟥 GMK | Стратегический консалтинг в недвижимости