Гении в деле

привет, гении! последнее время подавляющее большинство сессий (стратегических, продуктовых, организационных, командных) упирается в то, что в командах присутствует острый дефицит компетенций для решения тех вопросов, с которыми компания столкнулась как это выглядит: 1) не могут работать с будущим. не могут помыслить длинным горизонтом (мах - квартал), потому что не могут "заглянуть" за проблемное поле текущей реальности и поэтому не могут "вообразить" будущее для компании. в итоге цели скатываются в текущую гигиену поддержания жизнедеятельности компании. 2) ставят цели, к середине года видят, что результаты драматически отстают от плановых, но не могут выделять факторы, с которыми нужно работать, чтобы исправлять ситуацию. прям ступор мозговины. нет поля вариантов, ИИ лучше видит, чем они. там прям парализация. А потом начинается интересное. они начинают придумывать план действий как упражнение для мозга! представляете? к чему это приведет? ясное дело, к тому, что через вторые полгода результатов все еще не будет, но ресурсов на бесполезные действия будет потрачено гигантское количество 3) не могут работать со своим состоянием. впадают в паралиазацию, стресс их разрушает. вроде руководители, а беспомощные и бесполезные 4) не могут помыслить собой. все проблемы объясняют тем, что сотрудники какие-то не такие. эта тема с зумерами уже бесит, реально. зумеры-зумеры-зумеры... аааа! ну просто капец. еще и с пренебрежением, неуважением. а то, что за этим стоит тотальная некомпетентность в части управления командой они видеть не хотят. как могут не бесить зумеры, если руководитель не может даже толком сформулировать задачу, не может объяснить, как она будет аффектить на бизнес, не может найти связи с личными целями сотрудника (потому что не знает их). разумеется, зумеры плохие, че нет то 5) чудовищно низкий уровень управленческих навыков в целом. не могут разложить проект на этапы, не умеют в кроссфункциональное (потому что там надо договориться, а это ИИ за нас еще пока не делает), не умеют в баланс ресурсов. и тупо не умеют в длинную волю, не могут довести проект до финала, на середине все, сдаются, как рыбка гуппи забывают зачем был начат проект 6) ну и главное, менеджеры сегодня часто "просто не собираются делать то, что решили делать, те цели и задачи, которые пообещали компании делать" - это цитата. прикиньте! они сказали "я сделаю то-то" и при этом они не собираются делать это по факту. объяснения будут про экономику, зумеров, тупых клиентов и пр. я чета так офигела уже от этого! это точно новый виток системного обучения и развития сотрудников, который грядет. да, в содружестве с ИИ, ясное дело. но точно без обучения в новой реальности дальше компании ждет большая беда.... буду тут писать и думать про это дальше. нужно поле про это. пусть это будет этот канал ❤ Академия Сервиса: календарь событий | тгк Академия Сервиса