Где финансы®️|Головина Ольга

Выручка 300+ млн, а денег на счете нет? ❗️У компаний с оборотом от 300 млн почти никогда нет проблемы «ничего не считается». Проблема в том, как именно считают. Учёт — сам по себе, бизнес-модель — сама по себе, собственник пытается сопоставить фрагменты. Что происходит: 📌 Каждое юрлицо группирует выручку и расходы по-своему — сводный P&L собирают вручную из разных файлов. 📌 Себестоимость и косвенные расходы распределяют по историческим правилам, а не по реальной логике заработка. 📌 Деньги застревают в запасах и дебиторке, но управленческого взгляда на оборотный капитал нет — только налоговый учёт. 📌 Топ-команда спорит не о решениях, а о том, у кого «правильные цифры». 📌 За 1–2 часа нельзя получить честный ответ, сколько зарабатывает каждый блок и где заморожены деньги. Цифры есть, а ответов нет. Статья на РБК — о том, как системная диагностика вернет управляемость компании с выручкой 300+ млн. Время чтения: 5 минут.

Самая дорогая ошибка собственника — слепо доверять «профи». «У меня есть финансовый директор, он разберется» — фраза, которая регулярно стоит бизнесу миллионы. Недавно собственник производственной компании сказал мне: «Я никогда не вникал, как у нас собираются цифры». Я пришла после увольнения финансового директора — провести аудит и помочь с подбором нового. Что нашли: — ошибки даже в автоматизированном ДДС — некорректную сборку себестоимости — искаженную картину маржинальности В результате компания чуть не закрыла собственную торговую марку — одну из самых прибыльных. И почти отказалась от развития самого маржинального канала. Не потому что бизнес плохой. А потому что цифры показывали искаженную реальность. Самый неприятный момент здесь — вы даже не понимаете, что вас уже ведут не туда. И в какой-то момент возникает паника: «Мне теперь самому лезть в 1С?» Нет. Но и «просто делегировать» — не работает. У собственника должна быть одна ключевая компетенция: понимать, где в отчетах правда, а где иллюзия. Для этого не нужно становиться финансистом. Нужно понимать три вещи: 🟠 как собираются ключевые отчеты 🟠 как они между собой связаны 🟠где чаще всего прячутся искажения Этого достаточно, чтобы за 10–15 минут разговора понять: перед вами специалист или человек, который «что-то считает». И сэкономить себе месяцы и миллионы. Для старта достаточно трех файлов, чтобы начать видеть реальную картину бизнеса. На курсе мы как раз даем этот вход — без перегруза и теории ради теории. С практикой, после которой невозможно «развидеть» свои цифры.

❗️Один из предпринимателей, кто одним из первых приобрел курс ужаснулся: он не понимал, сколько реально денег крутится в бизнесе. Когда посчитал — стало не по себе. 🤦🏻‍♀️Если бы все это «вынуть» и положить под процент — он бы заработал больше. Такой бизнес — отнимающий много сил, но в котором по сути зарабатывают только поставщики и сотрудники — ему стал не интересен. На практике это происходит регулярно: 🆘собственник не видит, как работает его капитал. Изначально он пришёл на тариф «База». Но после этого решил дать бизнесу ещё один шанс и пошёл в «Стратегию». Мы расщепили его финансовые показатели: — по направлениям — по продуктам Убрали всё, что не увеличивает рентабельность капитала. В итоге у него на руках — дорожная карта и контрольные точки, после которых он понимает: ситуация выровнялась или пора всё схлопывать. Вы можете сказать, что финансы не решают все проблемы. Да. Финансы — как врач: они ставят диагноз и дают понятный план лечения. Без этого к выздоровлению не прийти. А уж пить таблетки или запустить болезнь в хроническое состояние — выбор за вами. И здесь ключевой инструмент — баланс. Баланс — это тот отчёт, который сигнализирует, на что действительно стоит обращать внимание собственнику. Не на отдельные цифры, вырванные из контекста, а на структуру, которая показывает состояние бизнеса. На курсе мы показываем, какие показатели в балансе нужно проверить в первую очередь. И это уже может стать для собственника тревожным звоночком. Если вы никогда не смотрели на баланс как на инструмент управления — самое время начать. Посмотрите на свой цифры иначе. Иногда одного взгляда достаточно, чтобы понять: вы зарабатываете на бизнесе — или все зарабатывают на вас.