Андрей Бадин. Управляй иначе

Эпоха создателей: как ИИ меняет наш мозг, бизнесы и роль HRD Буду выступать на форуме HRExpo Pro Людей 18-19 июня. Расскажу про то, о чем думаю последние полгода. 15 лет цифровые продукты оптимизировались под скроллинг и быстрый дофамин. Это изменило не только рынок внимания, это изменило нашу способность удерживать цель в голове. Многие разучились создавать. ИИ-ассистенты устроены иначе. Они требуют цели и движения к ней, а не зрительского участия. Плюс при правильном использовании сильно поднимают креативность и скорость создания продуктов. Все это я вижу по себе и по своим продуктам и буду делиться. Как это влияет на HRD, что за собой влечет в процессе работы и как меняется его роль, вот про это расскажу на конференции. 👉Присоединиться к конференции

Как я делал биохакинг мозга и почти разочаровался Полгода я ставил эксперименты над собственным мозгом. Все, что на хайпе, оказалось бесполезным для меня. Но кое-что сработало. Моя память всегда отставала от логики, а после ковида похоже еще просела. Поэтому я начал проводить эксперименты над мозгом с замерами. Сначала убрал дефициты в организме (магний, D3), про это была серия постов. После этого я написал разным знакомым и ИИ про память и мозг. В итоге за полгода протестировал разные варианты. Взял только то, что относится к БАДам и свободно в продаже. В общем NZT я не искал, кто понял, о чем речь ) Важный контекст: я не пью кофе и чай с кофеином. У меня и так перебор энергии – от кофеина концентрация падает, и на меньше хватает. Эта же особенность, возможно, объясняет, почему половина списка мне не подошла. Итак, вот что я протестировал: 1. Гинкго Билоба 2. Ежовик гребенчатый 3. Масло черного тмина 4. L-теанин 5. Orthomol Mental 6. CDP Choline (Цитиколин) 7. Alpha GPC 8. Alpha Brain Для рабочих задач не увидел для себя эффекта от Гинкго Билоба, Ежовика, Масла черного тмина. Ортомол – это скорее витаминки по завышенной цене. Цитиколин, Альфа GPC, Alpha Brain на меня повлияли так же как кофеин, скорее была потеря концентрации, поэтому после 1 таблетки их больше не пробовал. Но это моя нестандартная генетика, которая к кофеину и женьшеню так же относится. Единственным БАДом, что я почувствовал, был L-теанин. Он немного успокаивает и фокусирует мой безумный мозг хоть как-то ). Но вопрос памяти не решает. Если кого-то напугал, то сорян, я практик до мозга костей, поэтому все проверяю на себе. Восемь хайповых штук, а единственный эффект от самой простой. В продуктах то же самое: чем больше шума, тем меньше результата. На очереди еще четыре теста. Вот почему мужчины живут меньше.

Мы думаем, что выбираем продукты. Но. Многие слышали, что самые популярные продукты – это кратчайший путь к семи смертным грехам. Гордыня – статусные галочки и люкс - LVMH. Зависть – чужая красивая жизнь в ленте – TikTok. Чревоугодие – еще одна серия, еще одна порция – McDonalds. Жадность – распродажи и трейдинг – Amazon. Лень – доставка по клику – Uber. Гнев – новости и комментарии – Fox News. Похоть – дейтинг и бесконечный скролл – Tinder. Грехи – это культурная оболочка. Под ней более древняя система управления – гормоны, нейромедиаторы и привычные реакции мозга. Если совсем на пальцах, получается так: 1. Дофамин – желание. «Еще, повтори». Игры, соцсети, казино, лутбоксы. 2. Кортизол – тревога. «Проверь срочно». FOMO, новости, пуши. 3. Адреналин – срочность. «Действуй сейчас». Таймеры распродаж, флеш-сейлы, хорроры. 4. Серотонин – статус и устойчивость. «Я в порядке». Рейтинги, дипломы, бейджи. 5. Окситоцин – привязанность. «Свои, не уходи». Сообщества, бренды-племена, подписки. 6. Эндорфины – удовольствие. «Отпустило». Спорт, музыка, комедии, развлечения. 7. Тестостерон – соперничество. «Быть первым». Лидерборды, конкурсы. Понятно, что это грубая модель. Мозг сложнее, а сильный продукт обычно нажимает сразу на несколько кнопок. Но как упрощенная модель – норм. И вот тут начинается неприятная часть. Нам кажется, мы выбираем: что смотреть, что купить, с кем спорить и на кого злиться. А если разобрать этот выбор, рационального там остается меньше, чем нам удобно думать. Иногда кажется, что мы биороботы. Только с сознанием. Хотя что такое сознание…

Добро пожаловать в бизнес-баню Когда за одним столом собираются люди с похожими проблемами и честно говорят о том, что не работает, за двадцать минут находишь решения, которые в одиночку искал бы месяц. За эти 20 минут появляются знакомства с людьми, с которыми на одной волне. Это дороже любой информации. Проблема в том, что такие разговоры случаются случайно. Я хотел бы, чтобы такие разговоры случались неслучайно. Тогда путь предпринимателей становился бы чуть короче и легче ) Поэтому когда меня позвали на Атланты Сити проводить «Бизнес-баню», согласился сразу. Формат «Бизнес-бани» простой: узкая тема, девять человек за столом, мои вводные тезисы и опыт по теме, и дальше говорят все, делятся мнениями и задают вопросы. На выходе конкретные решения, которые можно сразу внедрять в бизнес. По сути, та самая случайная беседа, только специально организованная. Буду вести «Бизнес-баню» на фестивале «Атланты Сити» в Красной Поляне 22–26 июня. 👉Билеты здесь Если задумываетесь побывать в городе предпринимателей, то на сайте действует промокод PRODUCTLAB на скидку 25%. Буду рад всех увидеть ) Реклама. ИП Альхимович Борис Сергеевич ИНН 246306524780 Erid: 2Vtzqxb3yPw

Почему эмоция собирает реакции, но не действия? Спасибо за реакции на прошлый пост, все увидел ) Увлекся психологией и нейрофизиологией, и хочу разобрать принцип, на котором был построен мой прошлый пост про «закрываюсь и улетаю на Бали». Он называется контраст, и проще всего понять его на двух примерах. Первый - физический. Опустите одну руку в холодную воду, другую в горячую, подержите. А потом суньте обе в теплую. Та, что была в холодной, почувствует кипяток. Та, что в горячей – ледяную воду. Вода одна и та же. Меняется только то, что было за секунду до. И это удивительно. Второй пример Чалдини приводит в своей книге – письмо студентки родителям, и оно гениальное. Девушка пишет: после переезда в колледж было не до писем, простите. А дальше нарастающая катастрофа. В общежитии случился пожар, ей пришлось выпрыгнуть из окна, перелом черепа, сотрясение, две недели в больнице. Ее спас парень с заправки, она переехала к нему в подвал, они влюбились и срочно женятся, потому что она беременна. И еще подхватила от него инфекцию. А потом разворот: ничего этого не было. Ни пожара, ни больницы, ни беременности, ни парня. Зато, цитирую по смыслу: Я получила двойку по истории и пятерку по химии, и хочу, чтобы вы восприняли эти оценки адекватно. Вот это и есть контраст. Двойка по истории – реальная проблема. Но после выдуманного ужаса она читается как ерунда, на которую невозможно злиться. Одно и то же ощущается совершенно по-разному в зависимости от того, что шло перед ним. Ровно это я и сделал: разогнал мрачный сценарий до предела, а потом обнулил. И на этом фоне обычная новость про новую страницу воспринимается как облегчение. Но вот что я понял на своем посте. Контраст отлично останавливает, вовлекает, меняет оценку. Дочитали и среагировали многие. А вот до действия он доводит плохо. И вывод, который я для себя взял: сильная эмоция разряжается в реакцию, а не в действие. Человек проживает качели, выдыхает, ставит смайл, и для него все, гештальт закрыт. Энергия ушла в эмоцию, на следующий шаг ее уже не остается. Получается, принцип контраста фокусирует внимание, но плохо сочетается с конкретным действием. Хотя, наверное, многое зависит и от умения этот принцип реализовать ) Буду копать дальше, тут еще много неочевидного.

Прощайте. Друзья, после сложнейшего периода я принял непростое решение, что пора закрываться. В результате этого я распустил команду и сам уехал дауншифтить на Бали. Семью оставил в Москве. На Бали я нашел новое невероятное увлечение – глубокие медитации. Я не один такой, нашел тут несколько крутых ребят. Они говорили сильные вещи и я тоже решил войти в их круг. Так я познал новые миры, о которых даже не подозревал. И теперь пришло время уходить совсем, так что прощайте. Теперь, когда вы в курсе происходящего, хочу сказать, что мы не закрываемся, я не распускал команду и не уезжал дауншифтить на Бали. Семью я не оставлял, я все так же в Москве, медитациями я не увлекался, новые миры не познавал. Ну и конечно же я не прощаюсь, а наоборот открываю новую страницу 🙂 Раз вы дочитали пост до конца и не списали меня, а также оценили шутку, то надеюсь вы также найдете 2-5 минут, чтобы помочь нам сделать важные вещи. Все, что нужно , это ответить на несколько вопросов по новому продукту, что мы запускаем. В подарок вы получите скидку 50% на первый доступ к продукту. 👉Пройти опрос

Пока одни пугают, что ИИ все отнимет, а другие обещают, что все будем в шоколаде, – я думаю, что все будет по-другому.  Это манифест – попытка сформулировать, что со всеми нами будет происходить и почему я вижу это не так, как другие. И под этот Манифест я сейчас пересобираю себя и бизнес. Эпоха создателей. Манифест Иногда кажется, что главное в этом мире уже открыто, изобретено и создано. Компьютеры, интернет, маркетплейсы, соцсети. А ты бежишь в два раза быстрее, делаешь в два раза больше и все равно будто стоишь на месте. Тебе остается только встроиться в существующий мир и пользоваться тем, что придумали другие. Так мне казалось еще недавно. Но в последние пару лет кое-что изменилось. ИИ вышел из зоны экспериментов и стал рабочим инструментом создателя. Он не просто ускоряет и улучшает качество, он начал менять саму природу создания нового. Теперь можно находить идеи совершенно нового уровня, для которых нужно было быть экспертом сразу в нескольких областях. Можно за выходные создавать то, что требовало недель, большой команды и доступа к знаниям. Порог входа в создание нового начал стремительно падать. Мы входим в новую эпоху – эпоху создателей. И меня будоражит одна простая мысль: время большого творчества снова наступило. Впервые за долгое время создавать большое стало возможно не только корпорациям и государствам, а каждому, кто решит начать и не остановиться. Но станут создателями далеко не все. Во-первых, нас годами приучали быть зрителями: скроллить, смотреть, лайкать, потреблять. Нам все труднее долго держать цель в голове и идти к ней без немедленной награды. А без этого большое почти никогда не создается. Я сам себя поймал на этом одним утром в кровати, когда уже час скролил ленту соцсетей. Вроде бы надо вставать, делать прорывы, но заботливый голос внутри говорит другое: подожди, еще не время. На деле – это привычка, которую цифровая среда годами в нас укрепляла. Во-вторых, даже если ты сможешь выйти из режима зрителя, то дальше нужно научиться распознать сильную идею, сфокусироваться на главном, собрать продукт и настойчиво довести его до роста. Можно, конечно, подождать. Но опыт прошлой эпохи показывает: первые годы дают непропорционально большую фору тем, кто начал раньше. И фора не только в сроках, но и в способности удерживать цель в голове и идти к ней. Скоро мир начнет делиться на тех, кто строит новую эпоху, и тех, кто смотрит, как ее строят другие. Я хочу быть среди первых. Я верю, что сейчас наступает время больших открытий – в науке, культуре, бизнесе. И главные люди этой эпохи - создатели: те, кто решил не ждать, первыми перестроить мышление и взять новые инструменты в руки. Вот принципы, по которым они живут: 1. Идти туда, где страшно. Действовать смело и экспериментировать. 2. Видеть скрытое раньше других. Идти в глубину и докапываться до сути. 3. Целиться в большое. Создавать Х10-преимущества и защищать отрыв. 4. Настойчиво держать фокус. Сохранять дисциплину и внутреннюю тишину. Это основа для нового мира. За каждым из них – свой способ работы, который предстоит нащупать на практике. Никто не знает, к чему мы в итоге придем. Но я точно знаю, что хочу быть в этом: искать, открывать, помогать другим создателям совершать прорывы. Наверное, теперь понятно, зачем я с таким упорством создаю свою продуктовую экосистему: методологию, медиа, обучение, ИИ-ассистента. Мне самому нужны все эти инструменты в пути. И еще, чтобы найти таких же, с кем интересно идти в неизведанное вместе. Создателями становятся не те, кто ждет. Создателями становятся те, кто решил. Подходящего момента не будет. Большое всегда начинают раньше, чем чувствуют себя готовыми. Колумб ошибся в расчетах и приплыл не туда, но все равно вошел в историю. Эпоха уже открыта: для тех, кто ищет, пробует и создает. Прямо сейчас. Никто не скажет, что пора. Потому что пора уже сейчас. Время создавать. --- Вот такие мысли. Буду рад вашей обратной связи.

Создание будущего на основе трендов в Мастерской Сенеж Провел мастер-класс в рамках программы «HR-лидер трансформации» направления Человеческий капитал Мастерской управления «Сенеж». Говорил о том, как “садиться на тренды” и к чему все идет. Вел для HR-директоров Газпром, ВТБ, РЖД, Сбер, министерства, 37 регионов. Впервые именно там я рассказал про то, что мы входим в новую эпоху создателей, которых станет очень много, и появятся новые герои этой эпохи, типа Гейтса и Джобса как 50 лет назад. И про то, что эта эпоха открыта всего лишь на 2-3 года, когда можно взлететь на мировом уровне. И про то, что отличает эту эпоху от предыдущих эпох (машин, информации, внимания). И про то, что вход в эпоху открыт всего лишь сейчас, чтобы в этой новой эпохе взлететь. Я сильно погрузился в нейрофизиологию и психологию, давал доказательства того, что благодаря ИИ мы сделаем большой рывок вперед. Я выделяю три основных изменения, что дал ИИ: • ИИ садит нас на «длинный дофамин», то есть в отличие от скроллинга в соцсетях он ведёт к результату, к нашему замыслу. • ИИ сильно повышает нашу креативность, если использовать его правильно. • ИИ значительно ускоряет создание продуктов. Судя по долгим обсуждениям после мастер-класса, тема зашла и вызвала бурный интерес. Если нужны подробности в канале, то ставьте 🔥.

Как я пересобираю себя и компанию. Часть 2! Начало здесь Теперь, что я делаю для встраивания в будущее: Стратегия и бренд 1. Глубоко прокачал тему будущего ИИ, куда все идет, о чем и рассказывал на нашей конфе. Внедрил ИИ-изменения во все сферы себя и компании. 2. Обнаружил, что многие вещи, что меня зажигали раньше, уже не зажигают. Кажется, я начал взрослеть, и это пугает ) Ударился в познание себя, понимание изменений, которые прошли за 5 лет. Пересобрал большую идею, суть своего бренда и компании. Скоро от меня увидите видение новой эпохи. На основе этого сейчас пересобираем уже стратегии и бренды всех наших продуктов. Медиапродукты Пересобираем бренды наших медиа продуктов: подкаст, конференция, соцсети, блоги, будут новые названия и позиционирование. Мы проводили много экспериментов за год. Многое не зашло, и меня это коробило, но зато познал этот мир и понял, что хочу ) ИИ Как вы поняли, я иду сюда. Началось все в прошлом году, когда мы запустили обучение основам ИИ, вайбкодингу, созданию агентов. Я так проникся, что начал обучать свой ИИ под себя и свой контекст, и результаты невероятные. Это реально мой второй мозг, с которым все прорабатываю. Я вижу в том, что происходит новую эпоху, о чем скоро буду писать. Времена изобретений и новых бизнесов возвращаются. Но в эпоху войдут не все, часть останется зрителями. Но я точно иду туда, вместе с такими же безумцами как я ) Собственно, поэтому я сейчас все больше занимаюсь нашим ИИ ассистентом. Многие уже оценили его способности, которые выше того, что дают известные ИИ-ассистенты. Потому что он разработан на нашей методологии Product Focus и на наших глубоких промптах и открытиях. Кто не видел, скоро расскажу про новую версию, ее дособираем. Для ИИ-ассистента мы планируем подписочную модель, в которой я пока профан. Если вы знаете профи в подписочных моделях, то буду рад за наводки, я хочу сделать продукт мирового уровня, чтобы все в мире, кто создают продукты, сначала находили идею, нишу, Х10 преимущества, УТП и офферы продукта через нашего ИИ-ассистента, а затем пользовались им каждый день. Вот такие мысли, друзья. Буду рад вашим мыслям.

Как я пересобираю себя и компанию. Часть 1 В последнее время все меньше пишу, и это не просто так. Провожу пересборку себя и компании. Почему? Потому что происходят глобальные изменения в мире, которые создают огромные возможности и странно их не брать в расчет. Вот они: 1. Кризис в стране 2. ИИ наступает 3. Набрал 3 кг в Грузии Кризис в стране не видят только дауншифтеры. У меня половина клиентов срезала бюджеты. Вроде бы возмещение идет из других секторов, но расходы выросли + новые налоги. Все это сократило прибыль, потребовало больше моего времени, а значит, нужна пересборка. То, что происходит в ИИ – это просто чума, ничего подобного не было и не будет, все свободное время я вместе с ИИ открываю и создаю новое. Итак, что я сделал с учетом внешних факторов: Оптимизация 1. Сократил косты, которые давно надо было сократить, но времени не было. 2. Ввели обмены опытом в компании по ИИ, где каждый показывает, что он делает с ИИ и как. Хороший пендель получился. 3. Оптимизировал команду, оставляю спецназ, кто тоже в ИИ готов расти и самореализовываться, а не просто работать. Обучение Здесь большие изменения. Открытое для всех обучение съедает много моих ресурсов, а маржинальность меньше, чем в B2B. Поэтому мы уже перевели в асинхронный формат курсы по ИИ, Agile, OKR, юнит-экономике, стратсессиям.  Сегодня стартуют последние синхронные курсы с еженедельными воркшопами на 3 месяца – это пересборка бизнеса и продакт-менеджмент, тоже перевожу их в асинхронный формат. Я знаю, что это вызовет возмущение. Мы как раз пересобрали весь курс под ИИ-возможности и все, кто учится, в восторге, но простите, мне времени не хватает на сон. Я уже передал большинство практик нашим экспертам, но в реальности я постоянно вношу изменения, веду часть лекций и времени уходит много. Поэтому, если нужна живая еженедельная работа, то вот ссылки на последний поток в таком формате. Здесь (продакт-менеджмент) и здесь (программа пересборки). Корпоративные курсы, стратсессии и консалтинг Понял, что они съедают слишком много моего времени. Так как большую часть тренингов веду я, это усиливает мою загрузку, а не команды ) Оставил свое участие только в знаковых проектах. Ух, длинный пост получился! И это еще не все.. Завтра расскажу, куда мы будем двигаться дальше и что ждет Product Lab после пересборки.