FRONTIER База знаний

Я тоже⚡️

Ну не знаю как в вашем. Но консалтинг для среднего бизнеса и для крупного - это точно про разное. Я был и там и там и могу сравнить.

А без глубокого и комплексного погружения в нашем бизнесе нельзя

Да. Важно отметить, что в отличии от классического консалтинга, то, чем я занимаюсь - это глубокое погружение в клиента. А это точно другое😊

Спасибо за мнение. Это очень ценно. Да. Нюанс того, что я написал состоит в том, что я писал не про консультанта, который входит в бизнес. А про оператора экосистемы, в которую этот бизнес может войти. И его схема похожа на Bain кстати. Но там чуть больше нюансов и полезного внутри (кроме денег).

Не совсем так. Предварительная оценка идеи и глубинное интервью - это немного разные вещи.

Ну одно из таких интервью станет сделкой, а сделка - долей 😉 Все логично

Собственно, поэтому крупные игроки обычно разделяют консалтинг и инвестиции. Bain и Bain Capital - хороший пример; где консалтинг Bain выступают независимыми советниками клиентов, а Bain Capital инвестирует собственный капитал и живет по логике инвестора

1. Конфликт независимости рекомендаций. Получая долю в бизнесе, консультант становится экономически заинтересованной стороной. Его рекомендации начинают влиять на стоимость собственного актива, поэтому сохранять полностью независимую позицию становится сложнее. 2. Конфликт распределения внимания и инсайтов. Если консультант работает с несколькими компаниями в одном или смежных сегментах, неизбежно возникает вопрос, кому он будет отдавать лучшие идеи, больше времени и энергии. Для бизнеса, в котором у него есть доля, стимулов всегда больше. 3. Конфликт последующих сделок и управления. После входа в капитал консультант фактически становится совладельцем компании. Возникают вопросы участия в принятии решений, оценки бизнеса, условий выхода из капитала и возможных разногласий между акционерами.

И в чем конфликт? Расскажете?