Финансовый директор | Мастер CFO

Практика применения KPI для ЦФО. Недавно от ученицы программы «Мастер Бюджетирования» поступил запрос на разбор практики применения KPI для ЦФО. Приложила скрин ⤴️ Я всегда стараюсь идти навстречу ученикам, особенно, в таких адекватных запросах. Я обратилась к спикеру этого курса, Юлии Виноградовой - человеку с большим опытом бюджетирования. Мы буквально за неделю подготовили классный урок, который включает в себя: 🟣KPI в системе ЦФО как инструмент управления. Сильная методология позволяет перевести стратегию на язык измеримых целей, распределить ответственность между ЦФО и встроить KPI в бюджеты, отчётность и мотивацию; 🟣Признаки качественного KPI. Он связан со стратегической целью, управляем руководителем именно этого подразделения, измерим из надёжного источника (CRM, складские программы, 1С, FinTablo и т.п.), понятен (однозначная формула, единица, периодичность) и сопоставим во времени; 🟣Связь типа ЦФО с целями и KPI. Здесь дана таблица, сопоставляющая четыре типа ЦФО со стратегическими целями, примерами KPI и источниками данных; 🟣Каскадирование целей. На сквозном примере разбираем, как «лесенкой» спускать цели: стратегические цели компании - декомпозиция по функциям - карты целей подразделений - командные и индивидуальные цели - согласование. Этот урок также войдет в Блок "Бюджетирование" курса «Финансовый директор: продвинутый уровень». Если вам потенциально интересна программа и условия участия, напишите мне в личные сообщения слово «ПРОДВИНУТЫЙ». Старт программы уже в понедельник. Пришлём всю информацию и подробно расскажем, кому подойдёт программа. Я даю там драйверную модель, которая прекрасно подходит для определения KPI для подразделений. Такой подход позволяет привязать к каждому типу ЦФО измеримые показатели и источник данных. Вы учитесь не просто «считать бюджет», а закреплять статьи бюджета за конкретными людьми и проверять их исполнение через KPI. #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

На какие данные опираться при внедрении управленческого учёта? 🎙 Уважаемые коллеги, в этом аудиоподкасте разбираем вопрос, который вызвал большое обсуждение: должен ли управленческий учёт опираться только на данные бухгалтерского учёта? Поговорим о том, почему бухгалтерский учёт не всегда позволяет вовремя увидеть прозрачную экономическую картину компании, принять управленческие решения и посчитать чистую прибыль тогда, когда это действительно нужно бизнесу. Разберём, на какие факты хозяйственной деятельности можно опираться при построении управленческого учёта и почему разрыв между бухгалтерской и управленческой отчётностью, это нормально.

Метод двойной записи в управленческом учёте на таблицах Коллеги, в этом небольшом уроке показываю, как в таблицах организована двойная запись в системе управленческого учёта. Если видео под постом не грузится, можете посмотреть его ВКонтакте. 📺 Смотреть видео в ВК Передо мной учебный кейс из курса «Финансовый директор: базовый уровень». Разберём два ключевых момента: сквозной справочник статей и общую базу данных, которая собирается из разных источников и служит единым местом правды, откуда формируются все три отчёта. P.S. Учимся строить три отчёта: ОДДС, ОПиУ и Баланс методом двойной записи на программе «Финансовый директор: базовый уровень». 🔗 Если вам нужна программа курса или условия обучения, напишите слово «курс» в личные сообщения по ссылке в Telegram или MAX.

Коллеги, давно не говорили с вами про автоматизацию управленческого учёта. Хочу сегодня поделиться своим практическим руководством «Связки ПО для автоматизации управленческого учёта». ⤴️Скачивайте файл выше, над постом. Внедрив управленческий учёт собственноручно более чем в 50 компаний и реализовав более 200 проектов совместно с командой, я убедилась, что использование связок ПО при автоматизации УУ позволяет значительно сократить затраты на внедрение. Этот эффект достигается за счёт того, что связка ПО позволяет использовать преимущества разных продуктов в комбинации и нивелировать их недостатки. При таком подходе не нужно кастомизировать одну программу и переписывать её под все задачи компании, а значит, не требуется закладывать большие расходы на доработку. В этом практическом руководстве я рассказала о базах данных, потому что их понимание необходимо для развития навыка автоматизации. Также разобрала, как определить, в какой программе считать себестоимость, показала алгоритм подбора связки ПО на примере маркетплейса и связку продуктов на примере оператора связи: Финтабло + биллинговая система + Power BI. Отдельно рассматриваю связки ПО с 1С: как организовать сбор данных таким образом, чтобы 1С могла быть твёрдым источником для формирования управленческой отчётности. ⤴️Скачивайте, читайте, делитесь с коллегами. P.S. Для тех, кто хочет прокачать навык автоматизации УУ, я рекомендую изучить программу курса «Финансовый директор: базовый уровень». На курсе мы учимся автоматизировать сбор упр отчетности на базе Финтабло и его интеграции с 1С:УНФ (2 тариф) и Мой Склад (3 тариф). Вы «прощупаете» программы и их функционал, а дальше сможете увереннее разбираться с любым программным продуктом, который встретится вам в работе. 🔗 Если вам нужна программа курса, условия или консультация по обучению, напишите слово «курс» в личные сообщения по ссылке в Telegram или MAX. Дальше вас подхватит наш диагност и отправит всю информацию. #Автоматизация #УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах

«Как я все успеваю» Дорогие коллеги, в этом посте напишу «как я все успеваю», хотя мне кажется, что я ничего не успеваю, но мне часто поступает этот вопрос 😆😆😆 Видимо, со стороны я успеваю много 🤩 Начну с того, из чего состоит моя жизнь: 🟣я работаю в своей онлайн школе; 🟣выступаю, пишу статьи и иногда книги; 🟣постоянно изучаю нейросети; 🟣создаю продукты; 🟣занимаюсь танцами по двум направлениям (fame-up и кубинская сальса) 🟣хожу в зал и на растяжку; 🟣путешествую; 🟣занимаюсь своим здоровьем; 🟣провожу время с семьей; 🟣провожу время с друзьями; 🟣делаю ремонт; 🟣стараюсь прививать полезные привычки; 🟣коллекционирую ракушки и джезвы, изучаю жемчуг. 🟣совершаю слабые попытки в изучении испанского, надо поднажать))) Выглядит достаточно насыщенно. Я живу по календарю. Под самые важные задачи у меня выделено время в календаре. Чаще всего важные задачи носят интеллектуальный характер, поэтому я их решаю интенсивным способом - сел, пока не сделал, не встал. Здесь нужно соответствующее настроение, вдохновение, бодрость. Как говорится, надо, чтобы мысль шла. Со временем я поняла, что это навык и он тренируется. Я как-то научилась чувствовать свой организм и подстраивать свое состояние под задачи, которые от него зависят. Мне очень помогают нейросети. Я делегировала им практически всю домашнюю и рабочую рутину. Например, сейчас у меня период насыщения организма витаминами. Утром я отдала клоду назначение врача и он составил очень удобную таблицу, что когда пить, чтобы ничего не забыть. Моя мама делает ремонт и я помогла ей составить смету с помощью клода. Я представить не могу, сколько времени бы она потратила на составление этой сметы. Хотя она хорошо владеет excel. В работе я применяю клод практически на каждом шагу. Пожалуй, это один из самых важных лайфхаков моей продуктивности. Например, записываю уроки по Клоду и параллельно пишу методическое пособие. Это просто процесс диалога с нейронкой, из которого она берет мою логику, мои подходы и составляет методичку. Раньше этой методички либо не было, либо я бы потратила не нее 2 недели. Еще один важный слой моей жизни - это привычки и рутина. Например, в зал я хожу не для красоты) это жизненная необходимость для меня, чтобы держать в тонусе большую и малую круглые мышцы. Ну раз я хожу в зал, заодно и ноги потренирую 😄😄😄 Для меня очень важна рутина и привычки. Не могу сказать, что привычки легко прививаются, но если я смогла это сделать я точно знаю, что для меня это будет точкой опоры. Например, сейчас я пытаюсь ввести в свою рутину йогу, хотя бы 1-2 раза в неделю. У меня всегда есть список важных дел. Неважные я стараюсь делегировать, выстраивать рабочие процессы так, чтобы у меня оставались только важные задачи. Иногда я отказываюсь выполнять какие-то, казалось бы важные задачи. Я позволяю себе это делать, потому что точно знаю, если я в своей голове позволила себе отказаться от важной задачи, значит мое тело просит остановиться и лучше сделать это осознанно, чем потом вынужденно. Я регулярно работаю со своим мышлением, по крайней мере стараюсь. Читать/смотреть умных людей, общаться с такими, делюсь с близкими своими жизненными ситуациями, прошу дать обратную связь со стороны. Это не всегда приятно, но такова жизнь. Мне всегда есть, над чем поработать внутри себя. Ну и еще одна очень важная часть моей жизни - это люди, которые меня окружают. Именно благодаря им у меня получается делать весь тот список, который я перечислила в начале поста. Есть близкие, которые принимают меня такой, какая я есть, есть тренер, который меня вдохновляет, знакомые, которые на протяжении многих лет ходят в зал в одно и то же время, люди, которые делятся своим опытом и лайфхаками, врачи, специалисты, которые поддерживают меня на разных этапах. Ну и, конечно же, люди-учителя, которые делают меня мудрее и сильнее. #МышлениеФинансиста 💬 Мы в Mах

Представьте компанию: продажи идут, выручка есть, заказы закрываются, бизнес вроде бы работает в плюс. Но при этом регулярно возникает ситуация, когда на счёте не хватает денег на зарплату, налоги или оплату ключевых поставщиков. И тогда у собственника закономерно возникает вопрос: почему бизнес прибыльный, а денег на счетах нет? Написала статью, где разбираю базовую, но очень важную разницу между прибылью и деньгами: почему остаток на расчётном счёте не показывает, сколько бизнес реально заработал, куда может уходить прибыль и почему деньгами на счёте не всегда можно свободно распоряжаться. 🔗 ЧИТАТЬ СТАТЬЮ Именно с навыка смотреть на бизнес через призму трёх отчётов: ОДДС, ОПиУ и Управленческого Баланса начинается управление финансовым состоянием компании.

Уважаемые коллеги! В этом посте я хочу выразить свое мнение относительно того, какой учет важнее - бухгалтерский или управленческий. Я против того, чтобы выделять, какой из этих двух учетов важнее. Я против того, чтобы обесценивать бухгалтерский учет и говорить, что нужен только управленческий. Мы живем в стране, где регламентирован бухгалтерский учет (сюда также отношу налоговый учет). Бизнес несет ответственность перед государством в плоскости бухгалтерского учета. Финансовая безопасность компании находится в том числе в этой же плоскости. Я понимаю, почему сейчас идет пропаганда управленческого учета - потому что он действительно помогает управлять финансовым состоянием компании. Но если вы забыли про важность бухгалтерского учета, будьте готовы к наступлению рисков. По поводу отношений между финдиром и главбухом. Да, так складывается практика, что главбух подчиняется финдиру, но при этом, на мой взгляд, эти два человека должны работать в связке, быть заодно и условно лучшими друзьями. Только вместе они создадут стабильную и управляемую финансовую систему для бизнеса. Да, этот канал про управленческий учет, но лично для меня бухгалтерский учет имеет высокую важность.

Выпускники, проверьте учебные чаты! Там вас ждёт приглашение в закрытый канал по теме аутсорса, удалёнки и консалтинга для финансистов. Будем говорить о том, где искать клиентов, как выстроить стабильный поток заявок, формировать цену, повышать чек и выстраивать работу с клиентом. Разберём, как масштабироваться от самостоятельной практики до команды. Планирую вести канал примерно 1–1,5 месяца. P.S. Для всех остальных приглашение, скорее всего, сделаю в начале июля. А пока доступ в первую очередь для выпускников ❤️

Коллеги, у меня появилась идея. В нашей стране нет единой регламентированной методологии управленческого учёта. И каждый раз, когда возникает вопрос, как правильно выглядит отчёт о прибылях и убытках, как он называется - ОПиУ, P&L или Отчёт о финансовых результатах, начинается обмен спорными мнениями. То же самое происходит, когда возникают вопросы о формах отчётов, показателях, названиях, о том, что включать или не включать, как правильно учитывать и как правильно рассчитывать. И чаще всего я вижу, что люди начинают спорить, опираясь на свою практику. Но, к сожалению, не каждая практика является точной и корректной с точки зрения международной методологии. Поэтому у меня появилась идея собрать AI-агента, который будет обучен на международных учебниках по управленческому учёту. Не на случайных источниках, а на авторитетных зарубежных учебниках, про которые мы точно понимаем, что они не искажают методологию, рекомендованы CIMA и АCCA, и на них можно опираться. Например, Колин Друри «Управленческий и производственный учёт» и другие книги такого уровня. Такому агенту можно будет задавать вопросы по методологии, а он будет отвечать и ссылаться на конкретную книгу. Мне кажется, это было бы очень ценно для нашего сообщества. Коллеги, как вам такая идея? Если хотите, чтобы я сделала такого агента поставьте любую реакцию ❤️ 💬 Напишите в комментариях на какие книги и источники по управленческому учету опереться при обучении такого агента. #УправленческийУчет #Автоматизация #Нейросети 💬 Мы в Mах

Подборка полезных материалов Коллеги, хочу сделать для вас подборку полезных материалов. Все они бесплатные или по цене до 990 ₽. Пользуйтесь, сохраняйте и пересылайте коллегам. 1️⃣ Книга «Методики управления чистой прибылью» В книге описаны 23 реальных кейса российских компаний разного размера, в которых удалось внедрить методику управления чистой прибылью. Каждая глава - отдельный кейс. Мы выпустили её совместно с финансистами нашего сообщества. Скачать книгу можно ТУТ. 2️⃣ Книга «Презентация отчётности: практическое руководство для финансистов и собственников бизнеса» За 16 лет работы финансовым директором и опыт с более чем 250 компаниями я не раз видела, как правильно подготовленная презентация финансовой отчётности помогает управленцам увидеть реальную картину бизнеса и найти решения для роста чистой прибыли. В практическом руководстве я поделилась пошаговым алгоритмом подготовки и проведения презентации отчётности, чтобы финансовые данные стали понятными, убедительными и полезными для собственников и руководителей. 3️⃣ Повтор эфира (запись) «Формулы, сводные таблицы, макросы и скрипты в Excel и Google-таблицах» В этом эфире я делюсь основами системного мышления в работе с таблицами и показываю, как строить прозрачные, устойчивые и масштабируемые системы. Разбираю, как писать формулы с помощью нейросетей, какие формулы можно считать «умными», почему ломаются отчёты и как этого избегать. Разбираю плоские таблицы и базовые правила работы с ними. Показываю, как создавать сводные таблицы и как на их основе может выглядеть система управленческого учёта. 4️⃣ Запись эфира «Как финансисту и бухгалтеру продавать услуги на высокий чек и получать поток клиентов» На эфире разбираем, что нужно подготовить до поиска клиентов, чтобы этот процесс был успешным: самопрезентацию, упаковку, линейку услуг и описание кейсов. Также разбираем механику проведения первой встречи с клиентом, проверяем, есть ли спрос на ваши компетенции, обсуждаем, какие навыки необходимы для оказания услуг на аутсорсе и какие программы нужно знать, чтобы предлагать разные виды услуг с доходом 250 000 и 450 000 ₽. 5️⃣ Экскурсия по ChatGPT для финансистов Даем пошаговый разбор возможностей ChatGPT: от регистрации и базовых функций до готовых промтов и реальных задач, которые вы сможете решать сразу после эфира. Экскурсию проводит Натали Васильева - продюсер онлайн-школы, эксперт по нейросетям, соавтор курса «Al-навыки финансиста», который прошли уже 700+ финансистов. P.S. А сегодня ещё эфир «Вайб-кодинг для начинающих», который проводит Натали. Она покажет, как с помощью нейросетей собрать дашборд, финансовую модель и провести анализ данных. Без программиста, без очереди к IT-отделу и без риска слить конфиденциальные цифры в нейросеть. Приходите, вот ссылка на регистрацию. Пришлите пост себе и коллегам, сказать спасибо можно, поставив❤️ под постом. #Нейросети #Автоматизация #УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста 💬 Мы в Mах