Feo.education

Юбилейный венчурный сплав. Друзья, пара мыслей после невероятного похода в Карелию, пока от моих вещей не выветрился дым от костра. Раньше такое частенько происходило: ныряешь в очередной «поход» и первые дни думаешь — нахрена я поехал, дома же было так уютно, я весь промок, замерз, никакой тебе кровати, горячего душа и всего прочего из привычной нам жизни. Но потом происходит щелчок. Ты понимаешь, что научился этим управлять — и становится легче. Следующий «поход» планируешь уже иначе. Знаешь, кого звать в команду, а кого точно нет. Есть список всего необходимого. Ты морально готов к трудностям — хотя в какой-то момент перестаёшь называть их трудностями. Ты знаешь, как пройти незнакомую тропу, с какой стороны обойти гору, где найти воду и как уснуть, когда рядом орёт гитара (обычно это я, привет ночному департаменту!). Ты знаешь, как управлять коллективом новых ребят, которые впервые пробуют эту «походную» жизнь на вкус. Ты проще относишься к тому, на что не можешь повлиять: в какой-то момент может подняться сильный ветер и пойти ливень — но ты уже знаешь, что с этим делать. Ты растешь во всех смыслах. Ты знаешь, как пользоваться картами там, где не ловит интернет; как разжечь костер из сырых палок; где находится север и как выбраться из густого леса. А когда ты забрался на победную вершину, чтобы встретить рассвет вместе с самыми стойкими людьми — словно обретаешь смысл жизни (на самом деле нет, ты просто впервые за три дня согрелся или выспался, но ощущение похожее). Но сейчас я не столько про туристический, сколько про бизнес «поход» — когда вы уходите из найма и запускаете собственный проект. Перечитайте пост, заменив «поход» на «проект». Работает один в один, включая дым от костра, пронизывающий все твои вещи. Если вы впервые нырнули в «поход» и чувствуете, что вам некомфортно в начале — поздравляю, всё идёт по плану (три-четыре — всё идет по планууу). Дальше два сценария: либо сдаётесь и возвращаетесь домой (это нормально, серьёзно), либо учитесь управлять этой безумной свободой и тотальной ответственностью за всё, что движется в вашем проекте. По пути встретятся: — комары-бюрократы, которых невозможно прихлопнуть, можно только перетерпеть; — медведь — крупный конкурент, которого почему-то надо «победить», хотя он вообще-то просто шёл по своим делам; — партнёр, который обещал поставить палатку, а сам уже сидит у костра; — и, к счастью, такие же дерзкие туристы — взрослые в хорошем смысле, которые и едой поделятся, и к костру позовут. Совет один: попробуйте стать таким «туристом». Не ради вершины — вершина так себе аргумент, это просто куча камней. А ради того, кем вы становитесь, пока до неё лезете. Домой вы вернётесь в ту же кровать и тот же душ. Только это будете уже не вы. Ну что, пошли к костру греться! 🏕️ Ps: большой привет всем участникам нашего юбилейного пятого венчурного сплава, вы вдохновляете на новые цели и новые посты (и на новые мозоли). Кто хочется почитать подробнее про наш сплав и кому нравится тема спорта — обязательно подписывайтесь на канал Ивана Катанаева, вот ссылка на описание первого дня, дальше разберетесь )

Друзья, давно хотел вам рассказать про наш продукт Norma Checker, да вот друзья из каналов БУКВАМИ о ЦИФРЕ и Инфраструктура нового поколения опередили 🫶 Это наш стартап в области ИИ, проектирования и строительства. По-сути со-проектировщик. Можете глянуть презентацию, что прикреплена выше. Этот проект — часть моей жизни, о которой я хочу делиться с вами. К тому же, писать о финансах и стартапах на конкретном примере куда понятнее. Так что, знакомьтесь — Norma Checker 🔥 — УууууИИ ❤️ — ИИууууу 👍 — Я сам проектИИровщик, напИИшу в лс

🤖Системная проверка проектной документации: обзор подхода Norma Checker Делимся  находкой. Попала в руки презентация, в которой детально разобрана типовая логика потери качества и времени при прохождении экспертизы. 🔴Ключевая проблема обозначена чётко: ошибки в ПД выявляются слишком поздно. Проектировщик сдаёт разделы со скрытыми противоречиями, экспертиза проверяет выборочно (каждый возврат = 2–3 месяца), а финальный «контролёр» - стройка с переделками и миллионными простоями. 🔴Предлагаемое решение - автоматическая сверка каждого листа документации с нормативной базой РФ (СП, ГОСТ, СНиП, ФЗ) и заданием на проектирование. На выходе формируется отчёт с указанием страницы, пункта нормы и уровня критичности замечания. 🔴Что важно с практической точки зрения: · проверяются не только сметы, но и ведомости объёмов работ, а также разночтения между разделами (протяжённость сетей, объёмы засыпки, логистика отходов); · система фиксирует формальные ошибки (округления в итогах ССР, несоответствие шифра и адреса); · предусмотрен чат-ассистент для разбора замечаний и рекомендаций по исправлению; · нормативная база актуализируется и может дополняться внутренними стандартами организации. 🔴Отдельный блок -  оптимизация проектных решений: анализ расхода арматуры и бетона, подбор альтернативных материалов, сокращение цикла проектирования до 3 месяцев. #ИИ #ИИ_ИНП #TechNews  #ИНП 📲 MАХимально на связи🔴 🤖 подписывайтесь: @NextGenInfrastructure

Привлекайте инвестиции, когда они вам не нужны. Три коротких истории реальных компаний. 1. У ребят жопа с деньгами. Нечем платить зарплату, они носятся по рынку в поисках инвестора с выражением лица «мы не в отчаянии, просто мимо проходили». Все всё понимают. Позиция слабая, но как есть. 2. У других жопа пока не горит. Деньги на счету есть, хватает на зарплату, офис, даже получается реинвестировать прибыль в новые направления. А потом внезапно отваливаются ключевые клиенты. Или срочно нужны деньги на рост. Ребята в спешке лепят финмодель, собирают презентацию и бегут к инвесторам: «Дайте денег, пожалуйста». — А вы вообще кто? — Ну... мы хорошие. Вот, смотрите, графики, дашборды. — Надо познакомиться, понаблюдать, изучить, подумать, обсудить с партнёрами, ещё раз подумать… Даже если всё идеально — это минимум 3–4 месяца. А то и все 8. И вот пока все думают, уже не хватает на зарплаты и бонусы, печеньки в офисе закончились, люди демотивированы, а CTO обновил свое CV. 3. А третьи ребята поступают иначе. Начали проект, добились первых продаж. Пока непонятно, нужны ли вообще инвестиции — но они уже пришли к инвесторам. Не просить, а показать, познакомиться. Вот продукт, вот цифры, вот мы. Проходит месяц, два, четыре. Продажи потихоньку растут. Инвестор наблюдает. И в какой-то момент, когда стартап вдруг хакнул рост — они приходят к инвестору, а тот уже сам хочет вложиться. Сделка! Короче. Привлекайте инвестиции, когда они вам не нужны. Когда понадобятся — может быть поздно. А вам нужны инвестиции? 🔥 — Нужны, но я делаю вид, что не нужны (как в пункте 3) ❤️ — Не нужны, у меня ещё остались печеньки в офисе (пункт 2) 👍 — Я из пункта 1, мой CTO уже обновил свое резюме

Ответственность — решает. На конференции @failconf я рассказывал про то, как запускал и в итоге обосрался с прошлым стартапом feo.finance. Лендинг до сих пор висит, можете потыкать. Если коротко о продукте — то это приложение для создание финансовых моделей. Онлайн. Без специалиста. Мы запустили — и у нас не получилось. Уже потом долго размышляя и обсуждая это с умными людьми, до нас дошла одна простая идея — дело было в том числе в ответственности, вернее в её отсутствии. Когда люди идут к нам на консалтинг за финансовой моделью, то я лично отвечаю за результат. Я лично могу сопроводить на сделках, защитить модель перед банком. Какая-то проблема? Мне тут же позвонят! А когда ты идешь на какой-то там портал, то кто ответит? Это же просто умный калькулятор. Кстати, это к вопросу о наступающей эре ИИ. Ответственность останется за человеком. И если будет выбор между двумя ИИ-продуктами, то выбор сделают в пользу того, за кем есть конкретное ответственное лицо. А что вы думаете по поводу ИИ? 🔥 — Согласен, только кожаные могут отвечать перед кожаными. ❤️ — Нас заменят независимо от ответственности! 👍 — Понятия не имею, просто запасаюсь 🍿

На конференции @failconf мне задают вопрос: — В чем разница между финмоделью и бизнес-планом? — Финмодель — это эксель, а бизнес-план — это ворд! Конец урока.

Друзья, 18 апреля (суббота) в 12.00 приходите на уютную конференцию FailConf. Название говорящее — поговорим про ошибки в бизнесе. Среди спикеров: Дмитрий Калаев — CEO ФРИИ Дмитрий Чеклов — основатель и CEO AdTech-платформы Hybrid Алексей Карпинский — совладелец iCore Алсу Бикбаева — эксперт в B2B-продажах Михаил Буховцев — основатель Cinemood Я также буду рассказывать про то, как строил финансовые модели всего, кроме своего провала в IT-стартапе. Приходите послушать про то, кто как обосрался, это прекрасно поднимает настроение! Где: Москва, лофт «Весна» Когда: 18 апреля (суббота) в 12.00 Билеты и больше инфы тут: https://failconf.ru/ У меня есть несколько промокодов на 50%, напишите в ЛС кому надо. А у вас были фейлы в бизнесе? ❤️ — Конечно! 🔥 — В смысле «были»? 👍 — В смысле «в бизнесе»…

Цифровая трансформация Мы запустили новый проект в области ИИ и цифровой трансформации, позже расскажу про него. А пока почитайте максимально ёмкое описание того, что такое «цифровая трансформация» и как она работает (спойлер: никто не понимает). Ниже цитата, взято у Peter Girnus (gothburz) В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4 000 сотрудников. $30 за один аккаунт в месяц. $1,4 миллиона в год. Я назвал это «цифровой трансформацией». Совету директоров понравилась эта формулировка. Они утвердили всё за одиннадцать минут. Никто не спросил, что именно он будет делать. Включая меня. Я сказал всем, что это даст «рост продуктивности в 10 раз». Это не реальная цифра. Но звучит как реальная. HR спросили, как мы будем измерять эти 10х. Я ответил, что мы «задействуем аналитические дашборды». Они перестали задавать вопросы. Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию. 47 человек открывали Copilot. 12 использовали его больше одного раза. Одним из них был я. Я использовал его, чтобы пересказать письмо, которое мог прочитать за 30 секунд. Это заняло 45 секунд. Плюс время на исправление галлюцинаций. Но я назвал это «успешным тестом». Успех означает, что пилот не провалился явно. Финансовый директор спросил про ROI. Я показал ему график. График шёл вверх и вправо. График измерял «АІ-адаптацию». Я выдумал эту метрику. Он одобрительно кивнул. Теперь мы «АI-ориентированная компания». Я не знаю, что это значит. Но это есть в презентации для инвесторов. Старший разработчик спросил, почему мы не использовали Claude или ChatGPT. Я сказал, что нам нужна «корпоративная безопасность». Он спросил, что это значит. Я ответил: «комплаенс». Он спросил — какой именно комплаенс. Я сказал: «весь». Он посмотрел скептически. Я назначил ему «разговор о карьерном развитии». Он перестал задавать вопросы. Microsoft прислала команду для анализа кейса. Они хотели представить нас как историю успеха. Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов». Я посчитал это, умножив число сотрудников на число, которое выдумал. Они не стали проверять. Они никогда не проверяют. Теперь мы на сайте Microsoft. «Глобальная корпорация добилась прироста продуктивности на 40 000 часов с Copilot». СЕО выложил это в Linkedin. Он получил З 000 лайков. Он никогда не пользовался Copilot. Никто из топ-менеджеров тоже. У нас есть налоговая льгота. «Стратегический фокус требует минимального цифрового отвлечения». Я написал эту политику. Лицензии продлеваются в следующем месяце. Я запрашиваю расширение. Ещё 5 000 лицензий. Мы не использовали первые 4 000. Но в этот раз мы «простимулируем внедрение». Внедрение означает обязательное обучение. Обучение — это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но прохождение будет отслеживаться. Прохождение — это метрика. Метрики идут в дашборды. Дашборды идут в презентации для совета директоров. А презентации для совета директоров дают мне повышение. К третьему кварталу я стану старшим вице-президентом. Я всё ещё не знаю, что именно делает Copilot. Но я знаю, зачем он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ». Инвестиции — это траты. Траты — это приверженность. Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему. А будущее — это то, каким я скажу ему быть. Главное, чтобы график шёл вверх и вправо

⚡️Ключевая ставка 15,5% Снизилась на 0,5 п.п. Для экономики чуть легче, а для тех, у кого депозитики — чуть меньше дохода. А еще год назад ставка была 21%. Вы довольны? 🔥 — У меня депозитики, хотел, чтобы ставку подняли! ❤️ — А мне нужны дешевые кредиты, надеялся, что еще больше опустят! 👍 — Главное, чтобы хлебушек не подорожал 😐

Парадокс Джевонса и судьба разработчиков В 1865 году паровые двигатели становятся эффективнее, инженеры потирают руки — теперь угля будут жрать меньше. Но случается обратное — более эффективный двигатель делает уголь дешевле, а дешёвый ресурс используют больше. И потребление угля взлетело. На это обратил внимание экономист Уильям Джевонс, откуда и пошло название — Парадокс Джевонса. А сегодня, благодаря ИИ, этот сценарий повторяется в разработке и написании кода. ИИ уронил цену производства софта: часть разработчиков уже пишет руками лишь небольшую часть кода — остальное делают Claude и GPT, без романтики и жалости. И вот главный вопрос, которым многие задаются: сработает ли парадокс Джевонса для программирования? Сценария тут два. Первый — банальный и скучный: AI обесценивает разработчиков в 10 раз. Код стал дешевым, программисты стали расходным материалом. Расходимся. Второй — куда интереснее: компании внезапно осознают, что теперь могут позволить себе в 10 раз больше кастомного софта, который раньше был слишком дорогим. Спрос на тех, кто может всё это организовать, сильно взлетает. История любит повторяться, особенно когда речь идёт о недооценённом спросе на дешёвый ресурс. А что думаете вы? 🔥 — ИИ обесценит разработчиков ❤️ — Напротив, спрос возрастет 👍 — Оба фактора сработают и в итоге ничего особо не изменится