Управленческий учёт FAUDIX ©

Услуга «Финансовый контроллер» на аутсорсинге, управленческий учет - не самоцель: зачем нужна управленческая отчетность на самом деле

Финансовый аналитик, финансовый контроллер, ad-hoc отчетность

Кто такой финансовый контроллер базы данных и зачем он нужен

Отвечаю на ваши вопросы по УУ Сегодня 24.06 в 16:00 мск Приглашаю всех желающих задать вопросы об управленческом учете Предпринимателей, финансистов и бухгалтеров Минут 30-40 Тема: Бесплатный вебинар: Вопрос-Ответ по УУ Вебинар закончился Буду проводить такие сессии спонтанно с некоторой периодичностью Это хорошая возможность получить ответы на вопросы, которые давно мучают, но вы не решались их задать

Летний пакет предложений для предпринимателей 1⃣ аудит Отчета о движении денежных средств 📌 зачем проводить: ⚙ помогает проверить все ли деньги на месте ⚙ куда и сколько денег тратится ⚙ сколько денег поступает ⚙ где есть слепые зоны в учете и контроле 📌 что дает: 💡 чувство контроля, а значит чувство спокойствия ❤️ инструкции, что исправить в бизнес-процессах, связанных с деньгами 2⃣ настройка в программе 1С УНФ Отчета о движении денежных средств 📌 зачем проводить: ⚙ сможете видеть в программе детально сколько и куда денег платится, откуда и сколько денег поступает по статьям движения денег, в разрезе всех мест хранения денег, по контрагентам и другим аналитикам ⚙ сможете провалиться до любого документа и проверить любую операцию ⚙ сможете крутить Отчет как кубик-рубик: добавлять аналитики, убирать их самостоятельно ⚙ сможете контролировать внутригрупповые обороты (ВГО) ⚙ сможете контролировать размер дивидендов и не только � что дает: 💡 чувство контроля, а знаичт спокойствия ✂ возможность аудировать работу своего персонала 💣 полную картину движения денег с контролем остатков денег 🪛 возможность пресекать воровство и хищения в бизнесе 🩻 любую из перечисленных услуг: 1⃣ аудит Отчета о движении денежных средств 2⃣ настройка в программе 1С УНФ Отчета о движении денежных средств можно заказать по отдельности, обе сразу или последовательно. Стоимость определяется индивидуально от 50 000 рублей. Скорость выполнения от 2 недель. Для консультации оставляйте заявку на сайте www.faudix.ru комментарии к заявке напишите, какую именно услугу по летней акции хотите обсудить

Про накрутку блогов, про продвижение и тренды в социальных сетях

😁😆😁 Не знаю сможете ли вы это прочитать. Но у телеграмм что-то с разметкой. Как УНФ помогает финансистам делать свою работу качественнее 1️⃣ легче контролировать поток данных 🎈 глубже учет - больше аналитик, которые не нужно связывать между собой формулами и проверять - не слетела ли ссылка ✅ статьи движения денежных средств ✅ статьи доходов и затрат ✅ проекты ✅ объекты ✅ направления деятельности ✅ центры доходов и центры затрат ✅ подразделения ✅ номенклатуры ✅ контрагенты ✅ договоры ✅ заказы ✅ склады ✅ производственная себестоимость ✅ кассы и расчетные счета Список можно продолжать… - больше контрольных точек ✅ связка оплат с заказами, договорами, контрагентами ✅ остатки по складам, кассами разрезе номенклатур ✅ производственная себестоимость с учетом изменяющихся цен поставщиков ✅ отгрузки в разрезе номенклатуры с привязкой оплат ✅ дебиторская задолженность в разрезе заказов ✅ кредиторская задолженность с планированием оплат поставщикам ✅ - история изменений ✅ отслеживание изменений во всех документах, справочниках пофамильно с возможностью откатить изменения* - автоматическая консолидация данных Отчет о движении денежных средств ежеминутно Отчет о доходах и расходах с предварительным результатом Управленческий баланс по нажатию кнопки - более глубокий аудит ✅ если подозрение на ошибку: возможность провалиться из консолидированного отчета в саму операцию - учет в режиме реального времени ✅ остаток по кассе ✅ остаток на складе ✅ валовая прибыль ✅ заказы Список можно продолжать … 2️⃣ легче делать планирование - выверенная статистика - выгрузка факта в excel - платежный календарь (какой никакой, но все же календарь)

Кассовые разрывы из-за потерь денег в кассе и по банку Хочу обсудить отдельно тему потерь в финансовых потоках Я работаю в управленческом учете 22+ года, а делаю аудит управленческого учета с 2018 года. Знаете, что является самой частой причиной нехватки денег в прибыльном бизнесе? Не просроченная дебиторка, не неликвид на складе, не убыточная финансовая модель, а потери денег в кассе и по банку. Как я это определяю? 1️⃣ делаю восстановление управленческого отчета о движении денежных средств 2️⃣ консолидирую все места хранения денег 3️⃣ проверяю соответствие остатков денег 4️⃣ проверяю обороты 5️⃣ структурирую все поступления и списания по бизнес-процессам 6️⃣ делаю перекрестный контроль контрагентов 7️⃣ делаю разноску всех движений денег по реальным основаниям платежей (а не официальным) 8️⃣ анализирую целевое назначение и объемы платежей 9️⃣ делаю выверку внутригрупповых оборотов 🔟 сверяю с отчетами ответственных лиц и составляю аудиторскую записку В очень большом количестве случаев я выявляю недостачи, нецелевое назначение платежей, несоответствие остатков денег в отчетах ответственных лиц реальным остаткам денег, потери во внутри групповых оборотах. Если вы хотите получить такой аудит Отчета о движении денежных средств в своей компании, ожидайте специальное предложение. #управленческийучет #кэшфлоу #оддс #аудит

Предоплаты от покупателей и отсрочки поставщиков, или как в бизнесе образуется дыра из чужих денег Когда предприниматель работает по предоплатам от покупателей и с отсрочками поставщиков, в бизнесе чаще всего образуется короткий финансовый цикл в текущей деятельности бизнеса. Сначала предприниматель получает деньги за товар, а потом платит за него или за сырье, из которого производил товар. Такой финансовый цикл приводит к тому, что в какой-то момент в бизнесе накапливается свободная сумма денег, а у предпринимателя возникает соблазн вывести это из бизнеса. Что происходит: Например, на счетах есть 10,0 млн. рублей, владелец прикидывает ближайшие оплаты, смотрит прогноз продаж и решает вывести большую часть этих денег из оборота в качестве дивидендов. При этом ☝️ в бизнесе кредиторская задолженность перед поставщиками не уменьшается, она останется на том же уровне. Просто есть отсрочка. Теперь, чтобы погасить этот долг нужно заработать в будущем новую прибыль, а для этого нужно набрать новые долги перед поставщиками 😰 Если такие решения по выводу дивидендов повторяются системно из раза в раз в какой-то момент 🔄 абсолютно любой бизнес сталкивается с накопленным непокрытым убытком на балансе, который уже невозможно не замечать. Начинаются кассовые разрывы 💸 Негативные процессы ускоряют следующие факторы: ❌ провал в продажах в несезон; ❌ закрытие каналов продаж; ❌ неудачные или неуспевшие возвратиться в бизнес инвестиции; ❌ изменения в условиях отсрочек и удлинение вследствие этого финансового цикла компании ❌ потери в финансовых потоках, которые подливают масла в огонь усиливают нехватку денег Что делать, если ваш клиент или ваш бизнес попал в такую ситуацию? 1️⃣ если вы финансист: ✅ сделать восстановление управленческого баланса и выявить размер непокрытого убытка ✅ сделать бюджетирование по системе трех отчетов и выявить нехватку денег (кассовый разрыв) помесячно ✅ решать вместе с владельцем, за счет чего перекрывать нехватку дене 2️⃣ если вы владелец бизнеса: ✅ обратиться за профессиональной консультацией и услугой к профессионалу. Вам нельзя терять время. #финансовыйанализ #кассовыйразрыв #управленческаяотчетность #финансовыйдиректор #финансовыйконсультант

Почему любая система будет себя защищать от изменений Защита от изменений - это естественное состояние любой системы. Например, организм защищает себя от инородных вирусов и бактерий, вырабатывая определенные гормоны и вещества для борьбы с ними. Действующая финансовая система бизнеса тоже защищает себя изменений. Все, кто когда-либо делал внедрение управленческого учета, сталкивались с саботажами в коллективе, когда один или несколько, или сильно много участников финансовой системы бизнеса, как сговорившись, начинают мешать вносимым изменениям. Это может выглядеть по-разному: ❎ сотрудник отказывается отчитываться о расходах по кассе; ❎ сотрудник отказывается планировать продажи; ❎ владелец бизнеса не хочет согласовывать дивиденды с фин службой; ❎ руководитель не хочет вести фото рабочего дня; ❎ сотрудник не хочет работать в новой программе; ❎ сотрудник постоянно жалуется, как сложно и обесценивает важность вносимых изменений ❎ и тд В такой момент владелец бизнеса испытывает большое давление: ✅ с одной стороны, реальная необходимость изменений и внедрения контроля; ❎ с другой стороны, страх этих самых изменений: «А вдруг станет хуже?!» Самое важное, что любой владелец бизнеса на грани банкротства бежит за помощью … к кому? … к финансисту. То есть пока все хорошо, финансист вроде как не нужен. Когда стало видно, что все плохо, начинаем искать доктора. Вот только финансовая система бизнеса настолько сложна, что изменения в ядре системы, не видны без качественного управленческого учета. А если финансовые проблемы бизнеса стали видны невооруженным глазом (обычно, это внезапный кассовый разрыв), то это означает, что проблемы укоренились и разрослись 🧐 Здесь нужно уже не обычное внедрение управленческого учета, а антикризисный контроль. Ни один финансист в мире не решит проблему, которая возникла внезапно, но копилась годами, за пару консультаций или пару месяцев работы. Финансовые проблемы, заметные на поверхности, это проблемы, которые копились на самом деле годами и распространились по всей системе бизнеса. И эти проблемы не решаются быстро. Обращайтесь к профессионалам до того, как заметили проблему. Тогда работа финансового консультанта будет стоить дешевле, она быстрее принесет позитивный эффект и убережет ваш бизнес от банкротства. #управленческаяотчетность #управленческийучет #финансовыйдиректор