Европлан Инвестиции

Лизинг в Европлане — это тот самый момент: «А так можно было?» ❤️ Отличного завершения недели! europlan.ru

В связи с преодолением отметки в 95% владения Альфа-Банком акциями Европлана порядок выкупа акций не меняется! В соответствии с законом «Об акционерных обществах» у Альфа-Банка не возникает право объявить принудительный выкуп акций, а у держателей акций сохраняется право не продавать их. Решение каждого инвестора остается добровольным и определяется индивидуальной инвестиционной стратегией.** Два ключевых сигнала для долгосрочных решений: 1. Топ-менеджмент Европлана не продаёт свой пакет акций (1,3%). Основной аргумент: личное участие и увеличение доли — мощный стимул для развития компании и достижения лучших результатов 2. Компания останется публичной. Первый зампред и директор по работе с крупным и среднем бизнесом Альфа-Банка Владимир Воейков прямо заявил на ПМЭФ-2026, что Европлан сохранит публичный статус в ближайшие пару лет. *Раскрытие информации **Настоящая информация не является рекомендацией, в том числе индивидуальной инвестиционной рекомендацией (в значении, определенном в Федеральном законе от 22 апреля 1996 года № 39 ФЗ «О рынке ценных бумаг»), в отношении ценных бумаг Компании или любых иных ценных бумаг или любых активов. Настоящая информация не предназначена для того, чтобы быть основанием для принятия каких-либо инвестиционных решений и приводится исключительно в информационных целях.

Друзья-инвесторы! Европлан не стоит на месте и стремится стать технологической платформой, которая управляет активами и сервисами как портфелем продуктов. Что мы для этого делаем? Мы внутри переключаемся с проектного мышления на продуктовую модель. Что мы уже видим? 🟠Масштаб. В компании уже выделено более 100 продуктов. Часть — внешние (для клиентов), часть — внутренние (сервисы, IT-системы, инструменты бизнес-аналитики). У каждого продукта — свой владелец, финансовая модель, стратегия и метрики. 🟠Эффект собственника. Владельцы продуктов реально воспринимают свою зону как отдельный бизнес внутри компании. Это лучшая мотивация: они повышают эффективность и результат, как если бы отвечали за свою компанию. 🟠Деньги на цель. Для продуктовых команд создана отдельная программа мотивации. Ты видишь свой вклад в итоговую цифру — и получаешь за это. Что это дает Европлану? ✔️Прозрачность: каждый рубль затрат привязан к продукту и его KPI. ✔️Скорость: решения принимаются владельцами продукта. ✔️Масштабируемость: новый продукт не требует глобальной перестройки

Друзья! Перед выходными и в рамках ежемесячной рубрики мы делимся новой рекомендацией к прочтению ➡️ Алекс Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль, Алан Смит — «Непобедимая компания» О чем книга: Как построить компанию, которая будет постоянно обновляться и не умирать, даже когда её основная бизнес-модель устаревает. Главная идея: успех в прошлом не гарантирует выживания в будущем. Ключевые мысли: 1️⃣ Одна бизнес-модель — это риск Большинство компаний имеют одну бизнес-модель и оптимизируют её до идеала. Но рынки меняются — и компания умирает вместе со своей моделью. Непобедимые компании управляют портфелем моделей одновременно. 2️⃣ Два режима работы Любая организация должна работать в двух режимах: — Режим 1: текущий бизнес (прибыль, клиенты, операции) — Режим 2: поиск новых моделей (эксперименты, пилоты, гипотезы) Проблема в том, что режим 2 всегда проигрывает режиму 1 в борьбе за ресурсы. Задача лидера — защищать эксперименты. 3️⃣ Каннибализация — это норма Если вы не готовы «съедать» свой текущий продукт новым, это сделает кто-то другой. Непобедимые компании намеренно запускают модели, которые временно сокращают выручку, но обеспечивают будущее. 4️⃣Изменчивость— это главное качество непобедимой компании — способность быстро и с минимальными затратами перестраивать бизнес-модель. 6️⃣ Не нужно ждать кризиса Большинство компаний начинают меняться, когда уже горит. Непобедимые меняются в состоянии стабильности — создают новые модели, пока старые ещё приносят деньги. 7️⃣Культура экспериментов Вместо долгих стратегических сессий и красивых презентаций — быстрые прототипы, проверка гипотез. Главный вывод для любого руководителя (и вообще любого человека): Выживает не тот, у кого лучшая модель сегодня. А тот, кто умеет создавать новую модель завтра, не дожидаясь, пока старая перестанет работать. Желаем вам набраться сил на выходных! Заботьтесь о себе ❤️