Предпринимательство и отвага

На меня старгетировалась карусель в запретграме от Аркадия Пекаревского. Сооснователь SELA. Невозможно отрицать ощущение предпринимательского стилевого вайба 90х на этих фото (хоть было и очень сложно тому поколению, за всей этой мишурой ностальгии, но мы о позитивном все таки говорим). Последняя фраза – 100% согласие. Но и мотивирует. Во время откровенной 🍑 в стране находились такие Аркадии, которые брали и делали. И как же важен неткоркинг. Нужное знакомство в нужный момент может поменять ваше положение дел в лучшую сторону. И как бы то ни было. Предприниматель будет предпринимать, несмотря ни на что.

Знакомлю вас с классными брендом из Питера – Delo. Изучим его как предприниматели. Delo основал архитектор Арсений Бродач в 2014 году. Мне нравится, что марка не пытается быть исключительно мебельным брендом. Вокруг компании выстраивается экосистема вокруг современного дизайна: мебель, предметы для дома, проектировка интерьеров и домов. Брендом траслируется определенный взгляд на жизнь. На мой взгляд – скандинавский минимализм. Чувствуется дух северной столицы, да :) Все это можно назвать считываемым дизайн-кодом. Минимализм, натуральные материалы, спокойные формы, внимание к деталям. В предметах чувствуется функциональность и лаконичная приверженность к предметному дизайну. Это как если бы думать не про отдельный объект, который был куплен в интерьерном магазине, а про пространство целиком и про то, как человек будет в нем жить. Заказала себе текстильную коллекцию, кайфанула от распаковки и с большим удовольствием засервировала завтрак. Хочу всегда окружать себя приятными и радующими душу и сердце предметами 🥣♥️

Если вы хоть раз были на выставках, связанных с производством в Китае, то наверняка слышали загадочные аббревиатуры OEM и ODM. В целом все просто, но перманентная путаница вокруг них встречается довольно таки часто. Поэтому я решила рассказать вам что к чему. OEM (Original Equipment Manufacturer) – у вас уже есть идея, дизайн и понимание итогового продукта, а фабрика производит его для вас. Условно: вы сами придумали футболку, выбрали ткань, фурнитуру, посадку и отправили ТЗ на производство. Фабрика выступает исполнителем. ODM (Original Design Manufacturer) – готовый продукт уже разработан фабрикой, а вы адаптируете его под себя. Например, выбираете цвет, добавляете лого, меняете упаковку или другие детали. Итого: OEM – ваш дизайн + производство фабрики. ODM – дизайн фабрики + ваш бренд. ODM отлично подходит для старта, когда нужно оперативно прочекать спрос и не вкладывать много денег в разработку. OEM – путь (джедая) для тех, кто хочет создавать собственный продукт и выстраивать бренд. Также можно миксовать эти два способа работы. Например, постепенно выстраивая путь от ODM к OEM.

«Выпустить и сделать лучше» — девиз всех предпринимателей, которые связаны с производством в фэшн. Какой же большой соблазн у нас что-то вечно доделывать и переделывать. Скорректировать посадку, поменять фурнитуру, доработать упаковку, переделать съемку. Особенно, если в команде есть производственные «нёрды», то можно бесконечно заниматься улучшайзингом. Но это и ведет к созданию лучшего продукта, главное, вовремя остановиться, не так ли?) В новом формате быстрых интервью «1х1» Катя Акерблом, руководитель фэшн-дизайна Яндекс Фабрики тоже говорит на тему бесконечного “улучшайзинга”. Выпуск коротенький, всего на 8 минут. Такой экспресс факт-чек на тему фэшн направления в Яндексе. И я уже говорила о том, что у больших компаний есть ресурсы, которые дают возможность производить продукт по оптимальной цене и далее предлагать его конечному потребителю по выгодным условиям. Поэтому нет ничего удивительного в том, что бигтех сейчас может развивать своё фэшн-направление. Ну и тот факт, что у них есть свой отдел разработки дизайна, заслуживает внимания. Хотя можно было закупить готовую продукцию и поставить свое лого. Точно было бы меньше заморочек. А разработка выходит как и у нас 7-9 месяцев. Так что циклы, как ни крути, везде одинаковые: если продукт создаётся практически с нуля, он будет проходить через десятки правок и тестов, а в процессе будет участвовать много людей. Быстро и легко сделать всё равно не получится. И еще одна мысль на заметку. Идей всегда должно быть больше, чем реализаций. Половина отваливается в первые итерации согласований, еще часть в финальных процессах. И в итоге остается самое лучшее.

Дочитала книгу «Кто. Решите вашу проблему номер один» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита. Делюсь фидбэком. Сразу скажу, что книга хорошо зайдет тем, кто озабочен наймом высшего управленческого звена. То есть фаундерам, либо руководителям HR направления или топ менеджменту, который выстраивает команду. Книга подтвердила мои мысли последнего года. Рост компании возможен только с правильным наймом. Люди. Люди. Все дело в нас и в них. Команда может дать рост. Каким бы многоруким многоногим не был фаундер, только подходящая ему команда сможет привести компанию к успеху. А в команде важны игроки. Причем каждый на своей правильно отобранной для него позиции. Все как в профессиональном спорте. Сохраненных цитат было много, выдела несколько самых интересных на подумать: «Неудачный найм в среднем обходится компании в 15 месячных окладов сотрудника». «Ваш успех как менеджера не более чем результат того, как хорошо вы умеете выбирать себе сотрудников». «Признать важность культуры компании означает необходимость уволить сотрудников, которые ей не соответствуют». Дополню последнюю цитату своими размышлениями. Порой кажется, что главное – найти опытного и талантливого. Но вопрос. Подходящий ли этот человек именно вам и вашей компании? Мой опыт показал, что после ухода сильного, но токсичного сотрудника команде становилось легче работать, а результаты бизнеса в итоге доходили до нужной кондиции но в другой, более разряженной и позитивной обстановке. Подобную ситуацию я наблюдала неоднократно. И где та чаша весов, когда вы можете себе позволить держать в команде человека, который будет отравлять коллектив. Сейчас для меня такой чаши нет. Тк теперь у меня есть опыт. Подобные книги его только подтверждают. Только учуяли. Сразу вспомнаем Жириновского. Не нравится? Чемодан, вокзал и дальше сами знаем куда. Жестковато звучит, знаю. Но объективно, такие сотрудники ни к чему хорошему не приводят, какими бы классными они не были в своем исполнении хард скиллс. Если вы нанимаете руководителей или собираете вокруг себя управленческую команду, книгу рекомендую. Читается достаточно легко.