Архитектура стратегии | Елена Филиппова

В прошлом году мне довелось работать с Юрой и его командой, человек широчайше взглядов. Посмотрите подкаст 👆- он классный и короткий;) зато какой интересный!

Таланты как ресурс: почему уехавшие из России могут дать стране больше, чем за рубежом Для удержания талантов в России критически важно создавать реальные возможности для самореализации и возврата инвестиций в собственное развитие, рассказал Яков Сергиенко в подкасте Института iSpring. По его мнению, Россия — требовательная страна для успеха, где нужен высокий уровень внутренней мотивации. Особенно важно предлагать амбициозным молодым людям четкую картину будущего и менять подход руководителей к развитию сотрудников, отказываясь от устаревших авторитарных моделей. Потенциал диаспоры и экспортный прорыв Эксперт отметил, что после 2022 года за рубежом оказалось огромное количество квалифицированных специалистов — сотни тысяч человек, обладающих глобальным опытом и знаниями. Это ценный актив страны, который нужно активно вовлекать. Многие из них сохраняют культурный код и готовы вносить больший вклад именно здесь, работая на российские компании или проекты. Яков Сергиенко убежден, что Россия должна серьезно развивать экспорт технологий, особенно в IT. Пока преобладает оборонительный культурный код, а не наступательный. Успешные примеры («Яндекс», «Касперский», Positive Technologies) показывают, что это возможно, но требует системной государственной и бизнес-поддержки, изменения подхода к продвижению на внешних рынках и формирования нового социального договора. В долгосрочной перспективе Россия может занять позицию третьего технологического провайдера мира — нейтрального, качественного и конкурентного по цене. Для этого необходимо закладывать амбицию и глобальное мышление уже в системе образования и выстраивать последовательную политику поддержки технологического экспорта.

Вчера закончила сессию для клиента, производящего ИТ-продукт. На следующей неделе еду в Питер на ещё одну для топ-команды агентского бизнеса, будем разбирать фокус и планы на вторую половину 2026 года. Я провожу стратегические сессии минимум 15 лет, еще когда-то давно в аксенчер мы делали процессные воркшопы, кто же знал, что в современном мире при правильной упаковке это будет называться стратегическими сессиями. Пока я готовилась к поездке, придумывала упражнения, которые помогут сделать так, чтобы команда за день увидела свою ситуацию иначе, я вдруг вспомнила, что застрять можно не только в своем и чужом бизнесе. Можно ведь застрять в роли, которая уже не твоя, можно просто забыть о планах и карте желаний, которые формировались в начале года. Поэтому.... Июнь и июль - лучший момент чтобы исправить все, что не сработало в начале года, ведь еще пока 6 месяцев впереди. 💬А я умею проводить личные стратегические сессии для собственников, предпринимателей и топов. Почитать можно тут, тут и тут. ⌨️Ближайший месяц возьму 3 человека. Дорого, но мощно! Пишите в личку @elenavphilippova П.С. Я не пью вообще, алкоголь не продаю, просто фото нравится - как будто сейчас пойдем из офиса на вечеринку.