Архитектура стратегии | Елена Филиппова

В прошлом году мне довелось работать с Юрой и его командой, человек широчайше взглядов. Посмотрите подкаст 👆- он классный и короткий;) зато какой интересный!

Таланты как ресурс: почему уехавшие из России могут дать стране больше, чем за рубежом Для удержания талантов в России критически важно создавать реальные возможности для самореализации и возврата инвестиций в собственное развитие, рассказал Яков Сергиенко в подкасте Института iSpring. По его мнению, Россия — требовательная страна для успеха, где нужен высокий уровень внутренней мотивации. Особенно важно предлагать амбициозным молодым людям четкую картину будущего и менять подход руководителей к развитию сотрудников, отказываясь от устаревших авторитарных моделей. Потенциал диаспоры и экспортный прорыв Эксперт отметил, что после 2022 года за рубежом оказалось огромное количество квалифицированных специалистов — сотни тысяч человек, обладающих глобальным опытом и знаниями. Это ценный актив страны, который нужно активно вовлекать. Многие из них сохраняют культурный код и готовы вносить больший вклад именно здесь, работая на российские компании или проекты. Яков Сергиенко убежден, что Россия должна серьезно развивать экспорт технологий, особенно в IT. Пока преобладает оборонительный культурный код, а не наступательный. Успешные примеры («Яндекс», «Касперский», Positive Technologies) показывают, что это возможно, но требует системной государственной и бизнес-поддержки, изменения подхода к продвижению на внешних рынках и формирования нового социального договора. В долгосрочной перспективе Россия может занять позицию третьего технологического провайдера мира — нейтрального, качественного и конкурентного по цене. Для этого необходимо закладывать амбицию и глобальное мышление уже в системе образования и выстраивать последовательную политику поддержки технологического экспорта.

Вчера закончила сессию для клиента, производящего ИТ-продукт. На следующей неделе еду в Питер на ещё одну для топ-команды агентского бизнеса, будем разбирать фокус и планы на вторую половину 2026 года. Я провожу стратегические сессии минимум 15 лет, еще когда-то давно в аксенчер мы делали процессные воркшопы, кто же знал, что в современном мире при правильной упаковке это будет называться стратегическими сессиями. Пока я готовилась к поездке, придумывала упражнения, которые помогут сделать так, чтобы команда за день увидела свою ситуацию иначе, я вдруг вспомнила, что застрять можно не только в своем и чужом бизнесе. Можно ведь застрять в роли, которая уже не твоя, можно просто забыть о планах и карте желаний, которые формировались в начале года. Поэтому.... Июнь и июль - лучший момент чтобы исправить все, что не сработало в начале года, ведь еще пока 6 месяцев впереди. 💬А я умею проводить личные стратегические сессии для собственников, предпринимателей и топов. Почитать можно тут, тут и тут. ⌨️Ближайший месяц возьму 3 человека. Дорого, но мощно! Пишите в личку @elenavphilippova П.С. Я не пью вообще, алкоголь не продаю, просто фото нравится - как будто сейчас пойдем из офиса на вечеринку.

Сегодня ведем воркшоп для корпоративного клиента. Отвечаем на вопрос: как достичь результата наименьшими затратами…. Обожаю 😍

«Ты можешь использовать искусственный интеллект ровно настолько, насколько ты можешь использовать свой естественный интеллект» - философ Бронислав Виногродский. Так мне отозвалось это! Никакого апокалипсиса, просто новый виток развития человечества.

8 июня в Арт.Техноград прошла конференция МБМ «Бизнес не по-детски: тренды, технологии, товары», в которой участвовали предприниматели из детско-родительского сегмента. В рамках уже полюбившегося всем отдельного потока Менторских гостиных участники конференции получили консультации от наших резидентов-экспертов высокого уровня и действующих предпринимательниц: Ольги Никитиной, Елены Минговой, Анны Веселовой, Ольги Сосиной, Елены Петрихиной, Екатерины Яковлевой, Ирины Юнусовой и Юлии Павленко. Модерировала этот поток куратор менторских гостиных, наш резидент —Елена Филиппова. Самыми популярными по прежнему остаются запросы по теме продвижения, маркетинга, найма и масштабирования бизнеса. Выражаем искреннюю благодарность всем менторам за вклад, вовлеченность и готовность делиться своим опытом, ведь многие участники давно следят за данным форматом и приходят к уже полюбившимся менторам не в первый раз. Наш Комитет продолжает быть опорой для малого бизнеса и тех, кто только задумывается о том, чтобы стать предпринимателем! Опора начинается с тебя! Присоединяйтесь к нашему Комитету и участвуйте в развитии предпринимательства!

Друзья, привет! Сегодня опять модерирую менторское мероприятие от Опоры России вместе с МБМ, и тем временем хочу вам предложить классную идею - позадавайте мне анонимно вопросы: можно про бизнес, можно про опыт, можно про личное. Постараюсь ответить тут в чате. Задать вопрос можно тут.

Я знаю два слова... Есть два слова, которые в русском языке звучат почти одинаково - мои любимые корпоративные слова. 1️⃣Responsible: я участвую, я в теме, я помогаю. Таких всегда много, ведь люди охотно поднимают руку. 2️⃣Accountable: я отвечаю за результат и принимаю решения. Таких в компании обычно единицы (и часто это один человек - Собственник) 🙄 Именно поэтому быстрорастущие компании в какой-то момент упираются в потолок. Потому что решения либо не принимаются вовсе, либо все равно поднимаются наверх к тому единственному, кто accountable по умолчанию. На воркшопе в пятницу мы буквально рисовали карту, кто за что отвечает. И было очень сложно принять, что можно забрать ответственность у собственника (такое даже обсуждать было страшно). Это про то, что опермодель не была спроектирована - она выросла сама вместе с компанией и все привыкли ничего не делать, а изобретать воркэраунды и тащить на себе все эти безответственности. А вы как считаете - ответственность можно взять, или только дать?

Сегодня работали с клиентом на воркшопе, посвященном процессу создания стоимости компании. Сложно, но можно. Когда компания очень быстро росла, процессные темы становятся необходимым шагом движения в светлое будущее, тк без системности хаос масштабируется быстрее, чем прибыль, ненужные шаги съедают время команды, а отсутствие автоматизации делает почти недоступными новые технологии, включая ИИ. По итогам: 1. Разобрали что создает ценность в компании, 2. Увидели узкие горлышки и ограничения, 3. Посмотрели на места с размытой ответственностью, 4. Наметили шаги с решениями. Если хотите разобрать вашу опермодель, места для диагностики закончились, но я могу взять двух человек на разовые 2-х часовые консультации: посмотрим, что мешает компании расти и почему. Детали и запись в директ @elenavphilippova

Тема технологических сдвигов не нова. Когда-то про интернет говорили так же как и про ИИ сейчас. Послушаем интервью с Сергей Брин, основателем гугл, Москва 2008 год. Как вам?