Екатерина Лапшина

Как мы заглянули ВДАЛЬ Во Вдаль мы расширяем рамки: • Демография и человеческий потенциал, • Агентная экономика и искусственный интеллект, • Войны и суверенитет, • Глобальные цепочки поставок. Они создают дефициты, мы - ищем решения. Мой главный вывод прошедшей игры - нас ждет всеобщая децентрализация решений. Из гигантского и большого все будет становится меньше, автономнее, быстрее и мобильнее. От транспорта, где этот процесс не новость, до энергетики, где время децентрализации только наступает. Хочется сказать «я-мы-блокчейн», потому что вдохновляться нам там точно есть чем! А еще - человек! Человек - самое уязвимое звено в этом мире технолевангелистов, работающих на капитализацию американского фондового рынка. • Человек как запчасть, и всеобщие системы перераспределения благ, над которыми у новых старых элит болит голова. • Умные и богатые становятся умнее и богаче. • И много очень много свободного времени, осталось понять на что и по взаимному согласию ли. Иначе фарма и тотальный контроль в помощь для сохранения спокойствия. Писатели фантасты отдохнули) Ну и конечно AI. AI как расширитель. AI как организатор свободы для тех, кто пошел первым, отважился, вложился. ИИ как толчок к изменению укладов, принципов, мотиваций. А что если больше не надо будет менять часы на деньги? А что если теперь все будут "партнерами", потому что ни у кого не будет достаточно для достижения результата и придется договариваться? Придется научиться, видимо. ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Если отпуска нет, а нужна передышка и перезапуск Это задачка со звездочкой и моя жизнь. Но я не отчаиваюсь и вам не советую. Поделюсь своими лайфхаками, что делать, когда все отдыхают, а тебе надо добежать до канадской границы и успеть вернуться. 1. Честно сказать родным и любимым, что тебе нужно время с собой и для себя. Они любят, поэтому поймут. Это лучше, чем разрываться. 2. Ввести режим энергосбережения времени. Снести встречи, которые «надо», «попросили», «давно не виделись». Касается и Zoom’ов. Нет твоей выгоды и цели — нет встречи. 3. Обмануть мозг и сменить локацию. Другая картинка за окном, другие маршруты и другое окружение неизбежно спровоцируют переключение и новые идеи. Дача тоже считается. 4. При смене локации с умом использовать дорогу. Поезда и самолеты - это, кстати, моё любимое место для решения сложных задачек, ибо стопроцентно никто не побеспокоит. Только если вопросом “курица или рыба?” 5. Выстроить режим более внимательно. Если коротко — спать ложиться вовремя и спать. У меня сейчас сложный период со сном. Обязательно быть на свежем воздухе. Погода - отговорки. 6. После 15 тыс шагов в любую голову приходят светлые мысли. Ну хотя бы 10 тысяч. Прогулка - почти как медитация, стимулирует обе части мозга. Но важно соблюдать одно правило - без телефона. 7. После смены локации опустошить 2 дня 1 день хотя бы и собрать то, что пришло в передышке и тишине. А потом пересмотреть приоритеты. Часто мы в мыле и просто не видим, как близко решение. Тупики конечны. Не сдавайтесь и собирайте чемодан. #ФишкиХаки ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

В тысячу раз больше «Любовь - это действие. Любовь - это поступок» - вот таким эпиграфом открылся наш разговор с Александром Асмоловым в Яндексе о том, зачем бизнесу любовь. Продолжаем беседы. С рациональной точки зрения все ясно. Любовь выгодна во всех смыслах: люди больше делают, ощущают много смысла, не ставят границ, лояльны, возвращаются, делятся с другими. Идеально, если есть. А что если любовь - это в тысячу раз больше? Благодаря любви понимание «человека» проделало большую дорогу - из «ресурса» для топки человек превратился в «капитал» и даже немного в «потенциал» и талант. А если пойти дальше? Что если талант есть у каждого? Его лишь нужно увидеть, а чтобы увидеть - нужно хотеть и уметь видеть. Любовь создает разнообразие, а оно создает многие пути развития и многие миры, где всем хватит места. Любой великий в своем деле человек не обладает одной профессией, одним видом деятельности, не интересуется одной узкой темой. Из крупных бизнесменов я не знаю ни одного глубоко не увлеченного философией, музыкой, естественными науками или каким-то видом искусства. Не праздно по верхам, а глубоко. Но, кажется, главный эффект любви - спасение от...нарциссов. Ведь самыми страшными людьми являются люди недолюбленные и глубоко влюбленные только в самих себя. Каждый из нас сталкивался с нарциссом. Каждый видел примеры расчеловечивания кем-то, кто никогда не чувствовал любовь. И не надо далеко не ходить - в компании, на совещании и в переговорах. Чикатило вспоминается тут рядом с Почтальоном Печкиным) А что если бы их любили? Да и в мире есть выбор, и его становится больше. Благодаря HR инновациям, новым зумерским потребностям и ИИ в нем не нужно мучаться в нелюбви. Даже не получится. Сильные сотрудники найдут в себе силы выбрать себя, а не мучительные амбиции. А клиенты найдут способ отказаться от нахлобучки при первой же возможности. Вопрос - что в этот момент будет делать ваш бизнес? Будет ли любовь топливом вашего роста? ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Netflix Тема видео платформ приходила в мою жизнь трижды: oll.tv, OKKO, Movix. И Netflix красной нитью проходил не только как вдохновение, но и как реальная сторона переговоров с живыми людьми. Для пользователя Netflix фокусировался на одной главный проблеме, как и мы в ОККО. Проблеме выбора. Около 183 часов в год тратит средний взрослый на поиск контента в год. В день от 15 до 30 минут. Задача была - 5. Для производителей Netflix сделал одну главную вещь. Нет - не научил смотреть клиентов онлайн и вот это все. Netflix сделал контентную полку бесконечно глубокой. Он дал сериалам из Испании и Исландии быть видимыми, если они круто и талантливо сделаны. Дал ход маленьким. А потом начал их со-финансировать в производстве. Отличный ход - отобрали и уже лучшим дали денег. Фишка Netflix не в том, чтобы быть самыми креативными, это удел студий. Производство контента делало их особенными для американского рынка и решало вопросы маркетинга, но без этого самого доступа к пользователю и знаний о нем в тогдашней версии ИИ алгоритма ни один инвестор ни на йоту не поверил бы в этот кейс. Основную ставку они все равно делали на то, чтобы давать самый широкий в мир доступ к пользователю быстрее всех. Ну и чего стоит один только управленческий принцип, которым Рид Хастингс произвел взрыв в корпоративном мире: «Берите отпуск» (мы не будем считать ваши отпускные дни). Потому что в остальное время команда трудится в ненормированном графике. А еще они устроили демпинг. Лютый. Помог ли он и чему учиться у Netflix смотрите в новом видео здесь и на ВК. История продолжается) ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Слово настроит Всегда можно настроить ушки так, чтобы слышать, что человек говорит вам на самом деле. Вот несколько примеров: «Я буду стараться» - «Я не уверен в том, что буду это делать. И уж точно не буду это делать сегодня». «Я так много всего делаю» - «Вы же видите, как я устаю. Ну и что, что результата нет. Вы просто не цените мой вклад» И вот нюанс. Если я формулирую процессно - «делаю», «работаю», «готовлю». Я так и действую. И вот уже время становится жевачкой, а результат - призраком. Использование слов определяет намерение, готовность вложиться и демонстрирует, что я на самом деле думаю. Во-первых, слово действует на уровне ассоциаций (прайминг). Слова могут активировать совершенно неожиданные ассоциации. Старость - медленность, например. Большой успех - нажива. И тд Во-вторых, оно буквально обрамляет реальность (фрейминг). Например, рассказ в терминах выгод или потерь меняет решение. Даже выбор местоимений определяет и позицию (я/мы/они), и отношение к ситуации («это они»), и открытость миру (есть «мы»). А теперь представим, сколько упрощенных и неточных слов и понятий влетает к нам в головы. Взять хотя бы популярную психологию. Я очень часто слышу в речи и про осознанность, и про внутреннего ребенка, и про рефлексию по поводу и без, и про папу и маму, и про всевозможные прокачки того и этого. С отсылками к рекомендациям ChatGPT. Как будто осознанность сама по себе что-то решает. В английском языке, откуда к нам соцсетями прислали осознанность у нее есть минимум 2 значения, и они очень разные. И так семантика снова определяет. Определяет много причин, почему люди не могут не хотят что-то делать и откладывают действия и решения на завтра. Язык психологического фастфуда затягивает. Объяснил себе, вот и иллюзия действия случилась. С таким подходом очень сложно выйти на результат. Люди застревают в копаниях и оправданиях. То же самое про бизнес - слова, термины, определения летают как попало. Со словами как с едой - аккуратнее с источником и интерпретациями полезности. Закидывать в себя с особой аккуратностью. Что будет, если использовать глаголы только совершенного вида? А для рефлексии выделено понятное место и время, но она не захватывает все и всех кругом. Заживем! ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

К вопросу о рисках - Бендер 1.0 Любимый Герой Ильфа и Петрова Остап Бендер далеко не жулик. Он как раз предприниматель, которому смертельно скучно быть системным. Гений, у которого нет ни единого шанса реализовать свою гениальность. Ведь весь его бизнес – схемы, интриги и блистательный финал в стиле «шах и мат, Миллионер». Только в реальности финал наступает в рваном пальто и на турецкой границе. Как же так? А просто в его стратегии есть вдохновение и спонтанность. А риски, спрашивается? К черту подробности! Навстречу приключениям. Харизмы у Остапа – на три TED-тока. Идей – на целый курс (вах, какой это был бы курс). Сторителлинг от бога. Нетворкинг из Силиконовой долины. Проспект IPO SpaceX должен был писать он! Есть и команда, и даже какой-то план «Б», но нет дисциплины. Есть мечта и ставка, но он не умеет идти шаг за шагом. Ему нужно либо Рио-до-Жанейро прямо сейчас, либо…ничего. Срезать угол, показать красоту хода - вот его слабость. Добиваясь чего-то, он тут же теряет интерес. На пути к большой мечте совершенно не замечает маленьких, но необходимых шагов к ней. Чувствуя свой талант и думая, что именно деньги все решают, пренебрежительно относится он к помощникам. А не отвечают ему скупостью ума и низким уровнем ответственности. Если ему на риски плевать, им просто недоступен такой уровень рассуждений. Бизнес вдолгую - это машина. Как влюбленность перерастает в любовь, спонтанность сменяется системой. Тот, кто умеет повторять снова и снова, тот и выживает. Выживает и управляет рисками. Так что, если прямо сейчас у вас в голове уже есть гениальный план, запуск мечты или свежая схема победы, спросите себя: а как это всё будет жить, когда закончится «мечтательный» адреналин? что нужно, чтобы полетело по-взрослому? Гений идеи выстрелил как комета, а реально разобрался в вопросах заработка денег Корейко с таблицами и формулами для трезвости ума. Без громких заявлений и ярких выходов в стиле «личный бренд». ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Мне понравился комментарий от подписчицы, что риски можно принимать на себя только, если есть подушка. Отнюдь. Скажу больше: человек, который мне подарил формулировку, взял риски реализации невероятно сложного транснационального проекта, в котором все крутили у виска и закатывали глаза с текстом «это невозможно». Там не то что подушки не было, там буквально репутация в кредит была взята) Проблема рисков не в их опасности, а в отношении к ним. Ведь если всего бояться и делать списки рисков, то вряд ли можно что-либо сделать. В компаниях, кстати, даже специально обученные люди есть - внутренние аудиторы и контролеры. Их работа - продавать паранойю. Нилс Кристиансен вспоминает как, придя в Lego, был поражен, увидев список из 100 рисков, на которых компания фокусировалась. Делать хоть что-то в такой организации - подвиг. Лиза Су, возглавив AMD, фокусировала команду на мышлении через создание возможностей вместо управления ущербом. У них там дошло до продажи мебели из офиса вместо чипов. Вообще риски — это фан. Риск хорош тем, что всегда есть формула, по которой его можно посчитать. Риск = событие Х вероятность Х размер ущерба. Любая формула — это такая игра в Excel. Считаешь, замеряешь, анализируешь чувствительность и прямо чувствуешь, что ты чем-то уже управляешь. А если формулы нет - можно ее придумать. Это помогает разложить риск на атомы и представить все худшие сценарии. Фигурально «умирать» точно проще. Для меня правильный баланс риска - когда ладошки покалывает от смеси восторга и страха. Если посчитали и так чувствуете, пора действовать. ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Ставим приоритеты с MoSCoW (пока только вторник) Красивая теория говорит - не распыляй усилия, чтобы не было эффекта тонко намазанного маслом бутерброда. Что происходит по факту? Хочется решить больше одной задачи, потому что так лучше себя чувствуешь. Ого, сколько сделал! Вокруг много стейкхолдеров, каждый принес свой фокус. Попробуй - не сделай. Проще фокусироваться на том, что быстрее даст результат, даже если оно максимально бессмысленно и никуда не продвигает. Одно большое исследование показало, что люди предпочитают гасить мелкие кредиты, имея более крупные, и игнорируют то, сколько стоит обслуживание более крупного долга. Вопреки рациональным рассуждениям. Зато есть ощущение прогресса. Можно, конечно, предположить, что скоро приоритеты будет рекомендовать ЛЛМ-ка. Но я за стимулирование живой воли, так что по старинке: 1. Матрица Эйзенхауэра - это база. Важное против срочного. Ошибка всегда одна и та же: делаем срочное, но не важное, остальную откладываем. У меня самой много проектов и много личных дел. Разбирают вот прямо сейчас. 2. Посложнее - матрица выбора действия (action Priority Matrix). Тоже 2 на 2. По осям - влияние на результат и требуемые усилия. 3. Еще чуть сложнее, но очень удобный RICE. Оценка балльная по формуле: «Охват Х Влияние на цель Х Уверенность в прогнозе / усилия». Отлично ложится в приоритеты продуктового развития и разработки всех мастей. 4. Правило 70/20/10 by Google - сколько времени тратим на основной бизнес, изменения и развитие основного, инновация. Сейчас думаю, что 10% мало, предлагаю 20%. 5. Премьера сезона благодаря the Economist - MoSCoW. Разделение на «должно быть сделано», «стоит сделать», «можно было бы сделать», «не надо делать». Для меня новый и оч симпатичный. Беру, не откладывая! Если выбрать сложно, можно выбрать любой, ткнув пальцем или бросив монетку. И напоминаю себе постоянно, что главный дефицитный навык современности: уметь заканчивать, закрывать, убивать инициативы. Плакать, но убивать. Ради жизни) ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Начать прямо сегодня) - Как Вы управляете рисками? - Их слишком много, чтобы ими управлять, поэтому я их игнорирую. Могло бы быть эпиграфом к IPO Space X в День России) И точно может быть хорошим напоминанием, что эту неделю прямо сейчас можно начать с возможностей, а не с рисков. Законы физики трогать разве что не стоит, а остальное в нашей власти! #зацепиломеня ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

All you need is love / Любовь как топливо для прорыва “Самое опасное - это низведение людей к ресурсу, средству достижения цели” Эта простая и острая мысль Александра Асмолова в нашем подкасте получила неожиданное продолжение. Слово «любовь» мы привыкли применять к личным отношениям: к браку, к детям и в основном к людям за пределами того, что мы делаем. Вспоминается известная шутка: “Я люблю свою работу, я приду сюда в субботу…” А что если через любовь работает - со своей командой, к своей организации, к своей цели, к делу, которое ты делаешь, к продукту, который создаешь? И с любовью и из любви проживать каждый день. Даже, если просто устали бояться. Вот эта самая тема любви в организации получила такой живой отклик, что вместе с Яндексом и Александром Асмоловым мы решили продолжить разговор о любви в рамках What's next meetup Яндекса в этот вторник 16 июня. Живой разговор про организацию будущего и причем тут антропология. Если вы работаете в HR, маркетинге, коммуникациях, руководите большими командами и хоть как-то связаны с управлением людьми, вы обязаны это услышать. Приходите, чтобы узнать, как строить из любви и почему это не страшно, а страшно важно для устойчивых бизнес результатов. 〰️Расписание и остальные подробности ищите здесь! 〰️ Регистрируйтесь онлайн, чтобы ничего не пропустить и получить доступ к материалам спикеров ❤️ Екатерина Лапшина в MAX