Трансформация c Егором Булыгиным

Тренинг-продукт и тренинг-искусство — что ценится выше? Тренинг-искусство, это авторское видение. Тренинг-продукт имеет два ключевых отличия: 1. Давать результаты быстрее и большему количеству людей (за счет чего генерится поток кейсов и продажи). 2. Делать применение навыков активным вне занятий с возможностью гибкого «подруливания» навыка для результативности (чем и достигается скорость и охват результатов). Для этого, как правило, нужно скорректировать (или учесть изначально) в программе следующее: а) Делать тренинг под тот результат, который ищет ЦА (что часто остается на уровне гипотезы, а не проверки) но прямо влияет на востребованность тренинга. б) Тренить все нужные навыки для результата (что в 90% имеет пробелы, ибо есть фактор личной проекции эксперта и бессознательных компетенций, которые для ЦА оказываются ключевыми). Как только вы выравниваете эти две вещи, ваш тренинг из авторского искусства становится технологичным продуктом. С доказуемой ценностью и как воздух нужным рынку. А также делегируемым и масштабируемым (бизнес-активом, а не работой). И самое приятное – сделать тренинг системным сильно проще, чем упаковывать и продавать искусство. А главное, у вас появляется уверенность в себе и продукте. Лучшая возможность откроется завтра в 16:00.

Как создавать тренинги, генерирующие кейсы — новая система Метод, про который я расскажу подходит и для мягких навыков, и кратно ускоряет в твердых. А его испытания )) вы видели на февральской Активации вайба. Пропустим лирику, зачем нужны кейсы и почему результаты всяко интереснее, чем движь на тему… И даже вопрос формулировки оффера, в котором вы можете видеть результат, а люди — движь. Вы это знаете, если активно следите за каналом. Вместо этого я расскажу обучающую историю Как-то я задумался — а чего у меня не хватает в структуре тренинга, чтобы результаты участников появлялись быстрее? В ходе моего обучения, а не после, т к вылавливать и опрашивать — та еще история )) Задача вопроса звучала так: что такого я мог бы изобрести и добавить там, в будущем, когда у меня это уже случилось? Подвесив этот вопрос в заметках (помните про прием с состоянием незнания и мою рекомендацию никогда не спешить с ответом?) я честно про него забыл. И занялся вайбкодингом. Это был октябрь и я интуитивно чувствовал, что нужно пойти в айти. Зачем — было не ясно, но «вторичный» эффект оказался одной из важнейших трансформаций моего коуч-мышления. Из айти я когда-то привнес в управленческие навыки (и тренинги) Канбан, Спринты, Финалинг, Систему планирования и контроля, с которыми заменил одним человеком команду еще до ИИ (в 2017). НЛПеры привнесли из кибернетики ТОТЕ. Так что там кладезь для коучей )) И вот я запускаю февральский тренинг… Как получать кейсы быстро Это было похоже на магию, потому что наблюдаемые результаты показали 90% участников. И, главное, за первые же две недели. Да, сам метод мощный. Бесспорно. Но то что могло остаться незамеченным — это система тренинга и встройки навыка. И вот про неё я хочу рассказать. Метод быстрых результатов Система тренинга была организована так: 1. Результаты прямо в ходе самого обучения, а не после. Ещё и с айтишным запасом времени на докрутку (тренинг можно было уложить в 2 зума, но их было 4 — для трех циклов контроля-докрутки) 2. Наблюдаемость прогресса в появлении навыка. Лучшая мотивация + руль (про него ниже). 3. И самое важное: навык нужно применять для решения актуальных задач с наблюдаемыми критериями успеха. Это позволяет видеть, когда новое поведение дает результат и «подруливать» навык в сторону более эффективных действий (как сознательно, так и бессознательно — помните же принцип биологической обратной связи?) Посмотрев, на то что получилось, я понял, что это нечто новенькое. Эта система превращает обучение в истинный тренинг. Не в коуч-группу с разборами (там ведь мало разобрать, нужно потом ещё и собрать обратно правильно)) да и все это долго, не массово, а значит — дорого по костам. Это не голые знания из книжек/видео/ИИ пусть даже с обсуждением, но которые так и остаются информацией, которую хз как внедрять в жизнь. Это буквально тренинг системы навыков, дающих в совокупности новый результат, меняющий жизнь. Подход оказался принципиально новым, и подобного не было ни в одном моем тренинге тренеров с 2012 года. Он буквально встраивает навыки самой логикой обучения. Тем, как вы выстроили программу и подачу. И ваш тренинговый продукт с ней начинает давать намного более мощные результаты, генерировать кейсы и при этом остается масштабируемым бизнес-активом. Я хочу поделится им с вами. Помочь внедрить в ваши тренинги. И обсудить, как изменился ваш бизнес после новых побед. Думаю, вы кайфанете и преумножите бизнес. Анонс в ближайшие дни.

Как превратить тренинг из работы в бизнес-актив? 1. Дающий результат, который покупают. 2. С растущей ценностью каждый потоком. 3. Который можно делегировать или автоматизировать, чтобы масштабироваться и вытащить себя из процесса. Для этого нужно перевести тренинг из личного искусства в систему, генерирующую результат. Жмите ❤️ если рассказать про это тоже.

Вам не нужно быть оратором, чтобы вести группу. Вам нужно знать, что делать на каждом этапе тренинга, чтобы группа видела цель и свой прогресс. То есть, иметь систему тренинга. И вы будете эффективнее, чем спикеры-шоумены, потому что с вами участники будут вовлечены в собственные задачи, а не шоу. Тогда сложные участники не появляются вообще или нейтрализуются самой группой, которая идет к цели и не хочет терять время на их амбиции. А групповая динамика вообще не возникает, так как это симптом просадки по задачам (принцип Бейлза: «Когда ясной задачи нет, энергия группы уходит в отношения»). Но если вас вставляют лидерские челленджи, то система тренинга (каркас задач) даст вам не только кейсы, но и пространство для игры без потери результативности. Жмем ❤️ если резонирует.

Как создавать тренинги, генерирующие кейсы с первого же модуля даже на пилотном запуске Есть три новейших 👨🏻‍🎤 приема, которые я открыл анализируя самые успешные программы по факту группового результата. И это просто пушка! Я не видел такого ни у кого и близко. Вы узнаете их первыми. Жмем ❤️ если актуально, и в следующих постах я начну рассказывать про них.

Схлопывание супер-позиции Представьте себе, что мир существует как мультивселенная. Тогда вы, как наблюдатель, формируете реальность каждым своим выбором, сознательным и бессознательным. Пресуппозируя, что реальность жизни такова, как вы думаете, вы действуете исходя из этого. И находите все подтверждения вашим выборам и интерпретациям. Что доказывает вам вашу модель реальности, и вы продолжаете действовать согласно ей, укрепляя её сильнее изо дня в день. Эффект самооправдывающегося пророчества Мертон объяснил ещё в 1948. И, фактически, вам не нужна мультивселенная, для того чтобы жить в своей уникальной реальности. Несколько тысяч людей в 1-2 рукопожатиях, способные откликнуться на определенный тип сообщений и срезонировать вашему состоянию + избирательность вашего внимания к их мыслям — этого полностью достаточно для создания пузыря индивидуальной реальности. Более того, из-за того что мозг не терпит неопределённости и стремится немедленно заполнить её домыслами и допущениями, вы всегда находитесь в мнимой реальности. Достаточно лишь частичного подкрепления тщательно отфильтрованными фактами. А алгоритмы ИИ и лент соцсетей, настроенные на подкидывание того, с чем вы согласны, лишь усиливают этот эффект. Вы в ловушке ума и техно-зеркал с его отражением, при флере ощущения как никогда разнообразного мира. И выбраться из неё можно лишь одним способом. Но это требует полного джедайства в отношении своего ума и восприятия. Вам нужно допустить, что все, что вы знаете — иллюзия, а факт никогда не известен. И длительно удерживать это состояние в моменте, мысля и действуя из него. Это дисциплинированное состояние незнания, как точно определил его Джон Гриндер, из которого открывается доступ к альтернативным путям и возможностям. Истинный дзен и настоящая осознанность. Впрочем, это не поможет с первого раза, т. к. есть глубинное верование, которое вы выбираете не в силу своего решения, а имеете в опорном базисе, как неподлежащее сомнению. Знание уже впитанное с букваря, как язык на котором вы мыслите и вся субкультура, на материале которой вы учили язык. Как метрики размера, веса и температуры, которыми вы меряете пространство и объекты, чтобы понять их. Это называется неосознанным знанием. Знание, не выходящее на уровень осознанных решений, но задающее рамки мышления. Но еще интереснее неосознанное незнание. То что может быть вместо этого, но даже не приходит вам в голову. Вы не знаете, чего вы не знаете. Как, например, качество объектов, которое объясняет необъяснимые прежде связи и влияния (эффект невидимого измерения), которое можно определить только 9999-м измерением, про существование которого вы пока не знаете. И математически это намного-много больше. Таким образом, есть 99,(9)% вариантов ситуаций и возможностей, которые в обычном восприятии оказываются исключенными за счет бессознательного пресуппозирования освоенного вами знания. Реальность схлопнута в одну единственную версию (видимую сейчас), исходя из которой вы действуете и воссоздаете её снова и снова механикой самооправдывающегося пророчества. И если вы хотите взломать ход судьбы, вам нужно остановить этот поток. Дон Хуан называл это Остановкой мира. Для этого вы входите в дисциплинированное состояние незнания и удерживаете его на дистанции, продолжая мыслить и действовать. Это делает всё очень-очень медленным, вы словно замираете. И понимаете, какое огромное количество процессов летело на автопилотах, как дыхание, равновесие, мышление, выводы, решения, действия, слова, сценарии… И вот вы это всё остановили. В эту секунду (впрочем, время тоже исчезает — есть только мнимый момент) вы можете выбрать иной вариант будущего. …Ну, если ваше состояние незнания достаточно глубоко. Тут важно оставаться в контакте с истиной, и если истина говорит вам что вы не верите, вы не убеждаете себя, не представляете желаемое. Вы просто знаете или не-знаете. И если вам это удалось, вы начинаете видеть все те исходы событий, которые ранее отсекал ваш ум. И у вас появляется возможность схлопнуть в Намерение нечто новое.

Парадокс идеального продукта Обычно эксперты (да и многие предприниматели) придумывают продукт, а затем думают, как его продать. И в этом подходе есть некая оторванность от реальности с попыткой натянуть её на свое видение мира. Реальность обычно сопротивляется, но путем взаимных компромиссов и долгой борьбы иногда это удается. Второй путь (не будем нырять в психологические причины, просто начните думать в эту сторону), это попробовать помочь миру. Не причинить ему пользу своей мечты, а вот реально по-человечески постараться услышать и понять, что ему надо. И вот под это сделать свой прод. Без мастурбации на свои амбиции осеменить весь мир набором тех идей, которые почему-то зашли лично вам. И теперь, когда вы свинигретили из них свою Чебурашку, считаете что её почему-то должен иметь каждый. Нет. Один простой и удобный продукт, качественно устраняющий точечную задачу. Все. Вам почему-то сразу будет очень понятно, как объяснить его ценность, кому он реально нужен, сколько они готовы платить и где найти этих людей. Но есть одна проблема — мир сразу станет очень скучным, а бизнес превратится тупо в зарабатывание денег помощью людям. Никакой романтики в битве с самим собой ради хрен знает чего. Процесс исчезнет, останутся только сухие результаты. Так что вряд ли многие на это решаться, пока есть те, кто смотрят — ведь ещё осталось столько неопробованных позиций…

Образ будущего Энергия Намерения возникает, когда мы видим перед собой то, чего страстно хотим. Тогда весь дофамин в нашем теле мобилизует движение к этой цели. Проблема, почему мы не испытываем этого каждый день — мы не видим. Поэтому создание силы намерения лежит в простройке этого образа. Но здесь есть ловушка. Первое, что выкидывает мозг на поверхность — вообще не то. Защитные корки. Пустышки. Мусор из видеороликов. Глубинное ядро «я», вызывающее страсть, нужно найти и разбудить. Простроить мосты, связав причины и желаемое в идею возможного. Максимально чувствительно к себе, чтобы заметить тонкий зов из самых глубин души. И внимательно, чтобы не позволить ограничениям ума снова отбросить это в зону невозможного или недостойного вашего внимания.

Резервная рассылка в ВК на случай недоступности Телеграм. Подпишитесь сразу, а то тут совсем…. уже пора, в общем. Там ответным сообщением – прямая связь со мной.

План vs спека, или как достигать целей эффективнее Апгрейд, который можно назвать хот-фиксом ко всем прошлым тренингам по планированию и достижению целей. Для этого мы смерджим планирование с возлюбленным НЛПерами ТОТЕ (если вы сейчас подвисли, ниже я поясню), накинем немного айтишностии и старого Нового кода, и всё станет мега-очевидно. Быстро для профи: Смысл хот-фикса в смещении акцентов на спеку (спецификацию целевого состояния системы), Тест 1 и Тест 2 (из ТОТЕ). И затем сбросе Операций на откуп бессознательному, которое максимально продуктивно в дисциплинированном состоянии незнания. Если уловили изюм, жмакните ❤️ Теперь для пользователя. Процесс ТОТЕ – это процесс сверки, достигнут ли целевой результат уже или нет (Т1=Т2?). И учет всех критериев выхода из него (Еxit), например также бюджет, время, изменения в критериях результата или его достижение иным путём. А Operations, это те шаги, которые вы выполняете вместо Плана под влиянием изменений и внешних факторов. Так вот, массовый баг в том, что обычно при планировании люди фокусируются на Плане (который заменяется потом Операциями), жёстко фиксируя видение пути, а не пункта назначения. Причем, часто вообще в формате процессов, а даже не промежуточных результатов. И дико стрессуя потом от бессмысленности этой процедуры, которая скорее ограничивает, чем помогает. А происходит это потому что достигать целей приходится не в сферическом вакууме, а в условиях динамически меняющихся факторов внешнего мира. И даже если вы сделали спеку текущей и целевой системы (Т1 и Т2), жёсткая фиксация шагов, именуемая «планом», в условиях динамических изменений, будет ограничением для ваших Операций. И тут нам на помощь приходит дисциплинированное состояние незнания, чтобы не накидывать свое «я знаю что делать», а держать Операции в открытой рамке. И гибко реагировать на то, какой шаг оказывается наиболее эффективен в данный момент, с учетом уже построенной части системы, «доступных маршрутов» в моменте и актуальных зависимостей задач (чтобы не начать строить третий этаж раньше второго). Таким образом, в моменте вы действительно занимаетесь планированием, но план у вас будет получаться совершенно другим и стоиться по-другому. И тут чем точнее будет ваша спека и чем дисциплинированнее состояние незнания, тем меньше лишних телодвижений и ошибок вы совершите. А значит, быстрее и дешевле достигнете цели. Получите меньше косты, ниже чек при том же ROI, больше попыток в том же бюджете, выше шансы на успех и больше долю рынка. Такая вот математика. Ставьте ✍️ если видите, как это может принести вам деньги и считайте этот вопрос ДЗ. Тренинг-апгрейд закончен )