Академия Эдюсон (Eduson)

Как ex-CFO с 20-летним стажем поняла, что финансам пора меняться Марина Одинова 20 лет проработала финансовым директором в производственных холдингах с оборотом до 3 млрд рублей. Прошла путь от бухгалтера до CFO и застала все ключевые процессы финансового блока изнутри. Три года назад Марина начала разбираться, как искусственный интеллект применяется в финансах. Сегодня она полтора года учит финансистов и топ-менеджеров использовать нейросети в профессиональных задачах. В карточках — её личная история: с чего начался интерес к ИИ, почему первая попытка не прижилась и какой эксперимент всё изменил. На своём канале «ИИ в финансах и управлении» Марина рассказывает, как превратить ИИ в личного ассистента в финансах: разбирает кейсы, промпты и отвечает на вопросы. 👉 Подписывайтесь: @OdinovaM

💡 3 промпта под ваши рабочие задачи Промпт для перевода слова с полным разбором «Сначала спроси у меня исходный и целевой язык, и дождись ответа. Дальше каждый раз я буду присылать слово. Дай картинки, которые передают его значение. Затем перечисли все значения слова и отметь частоту использования каждого звёздами от 1 до 5 (5 — говорят каждый день, 1 — редкое или устаревшее), с примером на каждое значение. В конце укажи, насколько слово в целом употребимо в повседневной речи, и есть ли похожие слова — с их частотностью и разницей с исходным словом. Добавь любую другую полезную информацию. После каждого слова считай, сколько слов мы уже разобрали» Запрос «Переведи это слово» почти всегда даёт один вариант, а у большинства слов их несколько, и модель не всегда выбирает тот, который подходит под ваш контекст. Плюс непонятно, насколько слово живое: используют его каждый день или оно давно устарело, есть ли более естественный аналог. Этот промпт закрывает сразу все вопросы одним запросом и превращает изучение слов в счётчик прогресса. Промпт для структуры презентации «Преврати текст отчёта ниже в план слайдов. Правила: — одна идея на слайд, если в разделе три идеи — значит три слайда; — короткий заголовок до 8 слов и 3–5 пунктов, каждый в виде фразы, а не предложения; — развёрнутые формулировки, цифры и контекст — в блок «Заметки для спикера» под слайдом, а не на самом слайде; — первый слайд — главный вывод, последний — следующие шаги; — не добавляй утверждений, которых нет в отчёте. Отчёт: [вставить]» Спасает от типичной проблемы: текст отчёта просто уменьшают до размера слайда, и получается нечитаемая простыня. Разделение на слайд и заметки спикера держит визуал чистым, а детали никуда не теряются. Промпт для саммари созвона «Преврати транскрипт звонка ниже в бриф на одну страницу. Структура: Тема созвона — 1–2 предложения. Принятые решения — только то, что реально согласовали. Открытые вопросы — то, что подняли, но не закрыли. Задачи — задача / кто / срок (если не указано — «без срока» или «не назначен»). Важные цитаты — до трёх, только если меняют смысл. Игнорируй small talk, обсуждение расписания и повторы. Указывай имя автора решения, только если это явно следует из текста. Транскрипт: [вставить]» Без этого разделения бриф превращается в источник недопонимания: кто-то прочитает пункт в разделе «решения» и начнёт действовать, хотя на созвоне это было просто предложением, которое не приняли. Сохраняйте промпты и пробуйте на своих задачах. А если хотите уверенно работать с ИИ под свои задачи — в Эдюсон есть курсы по нейросетям для разного уровня и профессий. Выбрать подходящий курс можно по ссылке: https://eduson.academy/ai-all

Согласны с Ярославом? Какой навык вы переоценили за последний год — делитесь в комментариях. А если чувствуете, что пора перейти от интуитивных решений к системному управлению финансами и стратегией, приходите на курс «Финансовый директор». На реальных кейсах «Северстали», «Магнита», «РусАла» и других компаний разберётесь, как управлять бюджетом, строить финансовые модели, оценивать бизнес и планировать налоги с учётом изменений 2026 года. Отдельный блок посвящён работе с нейросетями: узнаете, как использовать ИИ для анализа конкурентов, экономии времени и масштабирования бизнеса. Среди преподавателей — практики из «Перекрёстка», «Ростеха», Unilever и ВШЭ. 👉 Смотреть программу курса: https://eduson.academy/findir

Минутка образования к 1 сентября В Академии Эдюсон, где я преподаю на курсе «Финансовый директор с ИИ», запустился проект Back to School В этом проекте эксперты Академии делятся историями, которые сильно повлияли на ход их карьеры Команда Академии попросила меня принять участие и поделиться опытом. Вот какой вопрос достался мне 👇 Какое профессиональное убеждение за последний год вам пришлось полностью пересмотреть? В последнее время я по-настоящему оценил важность навыка принимать решения в условиях неопределенности За годы практики в качестве карьерного стратега для финансистов меня не покидало ощущение, что этот навык звучит слишком теоретически Что-то из учебников: красиво, малопонятно и забывается сразу после сессии Раньше я считал, что любое управленческое решение можно обосновать: всегда есть данные, на которые можно опереться, есть фреймворки, есть сценарное планирование Но только в последний год, когда я занял квазируководящую должность и в полной мере ощутил непредсказуемость отечественной экономики, мне открылся настоящий смысл этого навыка Его суть не в умении угадать наперед то, что предсказать невозможно. Но на любой неожиданный поворот со стороны конкурентов, партнеров, рынка, регуляторов или технологий важно иметь ответный шаг. Который можно реализовать без фатальных последствий для бизнеса Это актуально для руководителя любой функции - COO, CTO, CMO. Ну и CFO, конечно же Без этого руководитель превращается в заданную функцию, которая просто реагирует по алгоритму. То есть становится ничем не лучше ИИ Если вам близок такой подход к роли финансового руководителя, здесь можно посмотреть программу курса «Финансовый директор с ИИ», на котором я преподаю в Академии Эдюсон: https://go.avck.ws/2539c8ec04611430?erid=LdtCKXSTq&m=1 Реклама. ООО «ЭДЮСОН», ИНН 7729779476, erid: LdtCKXSTq

Даже эксперты с 20-летним опытом продолжают учиться #backtoschool_эдюсон Мы запускаем спецпроект Back to School. Попросили экспертов Эдюсон — топ-менеджеров, предпринимателей и лидеров индустрий — поделиться историями о переоцененных навыках, ошибках и главных карьерных поворотах. Открывает нашу серию постов история Ярослава Малиновского. Ярослав — эксперт курса «Финансовый директор», инвестиционный стратег с опытом в ГК «Ростех» и МегаФоне, карьерный стратег для финансистов и автор телеграм-канала «Карьера от Малиновского». Год назад он считал один важный навык скорее теорией из учебников. Оказалось, именно он отличает руководителя от человека, который просто выполняет алгоритм. Что за навык и почему так вышло — читайте в посте.

«После работы посмотрю курс» — а в итоге вечер снова уходит на что угодно, кроме учёбы. Мы не говорим, что учиться вечером или на выходных нельзя. Есть другой подход — встроить обучение в рабочий процесс. В карточках разобрали, как это сделать и что об этом говорят исследования. Не откладывайте обучение на «когда появится время». Выберите навык, который пригодится вам уже сейчас, и начните применять его в работе. Подходящий курс можно найти в Академии Эдюсон: https://eduson.academy/

Мечтаете внедрить ИИ в свои бизнес-задачи? Сначала найдите процессы, которые регулярно отнимают у команды время или деньги: обработка обращений, анализ звонков, подготовка отчетов, работа с базой клиентов. В карточках собрали 5 направлений, где стоит поискать задачи для ИИ уже сейчас 👉 А 3 сентября на бесплатном Eduson AI Forum разберём реальные кейсы внедрения ИИ в маркетинг, продажи и операционку. Региструйтесь сегодня, чтобы получить в подарок файл «50 лайфхаков по работе с нейросетями» от нашей команды: https://eduson.academy/ai-forum