Академия Эдюсон (Eduson)

Главные ошибки новичков на маркетплейсах Кажется, что всё просто: загрузил товар, поставил цену, а дальше он сам начнёт продаваться. На практике новички упираются в одни и те же ошибки и теряют деньги на старте. В карточках разобрались, что мешает вам продавать. На маркетплейсах результат даёт не отдельное действие, а выстроенный процесс и постоянные улучшения. Мы собрали обновлённую программу-профессию — «ИИ-менеджер по работе с маркетплейсами». На курсе разбираем, как с помощью нейросетей быстрее анализировать ниши, собирать карточки, считать экономику и управлять продажами без лишней рутины. Переходите по ссылке, чтобы подробнее познакомиться с курсом.

5 приёмов в таблицах для новичков Листайте карточки. Даже несколько таких приёмов заметно меняют скорость работы. А если освоить Excel и «Google Таблицы» глубже — от сводных таблиц до автоматизации — рутинные задачи начнут занимать в разы меньше времени. На нашем курсе «Excel и Google-таблицы: от новичка до эксперта» мы комплексно познакомим вас с возможностями этих программ. Все полученные навыки вы отработаете на специальных тренажёрах — дойдёте до автоматизма и сможете работать быстрее. За 2 недели таблицы станут для вас понятным инструментом: вы выучите полезные сочетания клавиш, ускорите свою работу и будете совершать гораздо меньше ошибок.

Как устроено обучение в Академии Эдюсон Если давно хотели пройти наши курсы, но всё не решались, читайте нашу статью. Разобрали, как вы будете учиться, кто такой личный куратор и зачем он нужен, как мы помогаем студентам трудоустроиться. 👉 Читать

5 инструментов выживания современного дизайнера Хороший глазомер и чувство стиля — это важно. Но без нужных программ даже сильная идея превращается в часы лишней работы. Figma Главный инструмент для дизайнера пользовательского опыта и интерфейсов (UI/UX-дизайна) и дизайнера презентаций. Здесь создают макеты сайтов, лендингов, мобильных приложений и прототипы интерфейсов. Заказчик может оставлять комментарии прямо в макете, что удобно для командной работы. Adobe Illustrator Инструмент для векторной графики: логотипы, иконки, иллюстрации, фирменный стиль. Векторные файлы можно масштабировать без потери качества — это важно при подготовке макетов к печати. Adobe Photoshop Незаменим для работы с фотографиями и растровой графикой: можно убрать фон, обработать изображение, создать рекламный баннер. Tilda Конструктор для сборки лендингов и сайтов без кода. Дизайнер верстает страницу прямо в интерфейсе: создаёт и перемещает блоки, добавляет анимацию и адаптирует страницу под мобильные устройства. Готовый макет из Figma можно собрать здесь же, чтобы сразу показать клиенту рабочий результат. Midjourney Нейросеть для создания изображений. Подбирает референсы, генерирует картинки для баннера или сайта. Всё больше дизайнеров используют ИИ, чтобы выйти из творческого тупика и работать в несколько раз быстрее. Эти и другие инструменты вы приручите на курсе «Графический ИИ-дизайнер». За 4–5 месяцев освоите Figma, Adobe, Tilda и 20+ нейросетей, соберёте портфолио из 10 проектов, после чего сможете выйти на заработок от 100 000 ₽. 👉 Узнать подробнее о курсе

Как перестать быть руководителем, через которого проходят все задачи Ни один руководитель не планирует микроменеджмент — обычно всё начинается с простых вещей: тут быстрее самому проверить, там проще самому согласовать, здесь надёжнее самому доделать задачу. Представьте, если бы садовод каждые полчаса выкапывал семена, чтобы проверить, растут ли они. Растения не успевали бы прижиться, а он сам терял бы время и силы. Думаете, в бизнесе не так же? Проблема в том, что команда быстро адаптируется к такому формату работы. Перестаёт быть самостоятельной, зная, что кто-то «сверху» возьмёт ответственность. В итоге нагрузка на руководителя растёт, а скорость принятия решений падает. Что с этим делать? Определить решения, которые можно принять без вас Часть задач действительно должна проходить через руководителя, но операционные решения могут закрываться на уровне команды. Если это не зафиксировать, всё будет автоматически уходить к вам. Перестать контролировать процесс и перейти к контролю результата Когда внимание сосредоточено на каждом шаге, команда работает «на согласование». Если фокус на результате — появляется пространство для самостоятельных решений и ответственности. Убрать привычку «быстро помочь и доделать за команду» Каждый раз, когда руководитель подхватывает задачу, он закрепляет модель зависимости. В краткосрочной перспективе это ускоряет процесс, но в долгосрочной — усиливает микроменеджмент. Зафиксировать правила принятия решений Без понятных границ команда всегда будет приносить вопросы вам. Простая фиксация «что решаем сами, а что согласуем» уже снижает нагрузку на руководителя. Смотреть на систему управления, а не на отдельные сбои Ошибки сотрудников не являются проблемой сами по себе. Проблема появляется там, где система устроена так, что ошибка становится нормальным результатом процесса. Чтобы выйти из такой модели управления, недостаточно просто «ослабить контроль». Нужно перестроить операционную систему бизнеса: как распределяется ответственность, как принимаются решения и как устроены процессы внутри команды. Этому мы учим на курсе «Операционный директор». Вы разберёте, как выстраивать управляемую операционку, снижать зависимость бизнеса от ручного контроля и настраивать процессы так, чтобы команда могла работать самостоятельно без постоянного вовлечения руководителя. Отдельный блок посвящён автоматизации и внедрению ИИ в операционную модель — чтобы убрать рутину, ускорить процессы и освободить время для стратегии. После курса вы переходите от ручного управления к системе, которая удерживает результат без постоянных согласований. 📌 Подробнее о программе — по ссылке.

Наши студенты не ждут диплома, чтобы начать работать Пока одни только планируют смену профессии, другие уже получают офферы — прямо в процессе обучения. Собрали несколько таких историй. Листайте карточки. А если вы тоже планируете освоить новую профессию, получить повышение или прокачать навыки в своей сфере, загляните в каталог наших курсов. Там собраны программы по управлению, финансам, маркетингу, HR, аналитике, ИТ и другим направлениям. 750 000+ наших студентов уже освоили новые навыки, а 91% остались довольны обучением. 👉 Смотреть каталог.

Как справляться со стрессом на работе? Полностью избежать стресса не получится. Новые задачи, дедлайны, переговоры и форс-мажоры периодически случаются у всех. Но если напряжение становится постоянным фоном, работать становится сложнее. Снижается концентрация, растёт количество ошибок, а привычные задачи начинают занимать больше времени. Ниже несколько приёмов, которые помогут держать ситуацию под контролем. Перестаньте держать задачи в голове Чем больше информации приходится помнить, тем сложнее сосредоточиться. Записывайте задачи в одном месте и регулярно возвращайтесь к списку. Определите главную задачу дня Когда важных дел десять, легко перескакивать между ними и к вечеру не закончить ни одного. Выберите одну-две задачи, которые точно нужно выполнить сегодня. Оставляйте время без встреч Если календарь заполнен созвонами, работа начинает смещаться на вечер. Выделяйте время, когда можно спокойно поработать без уведомлений и обсуждений. Не затягивайте сложные разговоры Обсуждение, которое откладывается неделями, постоянно занимает внимание. Обычно один разговор отнимает гораздо меньше сил, чем постоянные мысли о нём. Наведите порядок в процессах Чем понятнее распределены задачи, сроки и ответственность, тем спокойнее работает команда. Когда сотрудники понимают свои приоритеты, поводов для лишнего напряжения становится меньше. А что помогает вам справляться со стрессом на работе?

Почему команда тормозит — даже если в ней работают сильные сотрудники Вы нанимали людей с хорошим опытом и сильными резюме. На собеседовании они уверенно рассказывали о своих достижениях, а их рекомендации не вызывали вопросов. Но спустя пару месяцев ситуация такая: • задачи выполняются медленнее, чем планировалось; • сотрудники перекладывают ответственность друг на друга; • между отделами возникают постоянные недопонимания; • руководителям приходится всё контролировать вручную. Легко подумать, что проблема в команде. Но часто дело в другом. Даже сильные специалисты начинают работать менее эффективно, если в компании нет понятных процессов, единых целей и чётко распределённой ответственности. Когда сотрудники не понимают, куда движется бизнес, отделы работают каждый на свои показатели, а решения постоянно меняются, скорость команды неизбежно падает. Если хотите развивать управленческие навыки и эффективнее работать с командой, обратите внимание на наши программы. «Генеральный директор» На курсе вы научитесь выстраивать бизнес-процессы, управлять компанией через показатели, принимать стратегические решения и формировать сильную команду. Освоите инструменты, которые помогают снижать операционную нагрузку и концентрироваться на развитии бизнеса. «Коммерческий директор» Программа поможет разобраться, как синхронизировать продажи, маркетинг, финансы и логистику для достижения общих целей компании. Вы научитесь управлять прибылью, выстраивать коммерческую стратегию и повышать эффективность команды. «MБA: Собственник бизнеса» Курс для предпринимателей, которые хотят перейти от ручного управления к системному развитию компании. Вы изучите стратегию роста, финансовое управление, масштабирование бизнеса и построение команды, способной достигать результатов без постоянного контроля со стороны собственника. Появились вопросы? Переходите по ссылке и оставляйте заявку на консультацию с нашим менеджером — он расскажет про обучение и поможет подобрать программу под ваш запрос.