Не руководи, а Управляй

Ваша позиция в компании – это арендованный актив. Что вы теряете, оставаясь «невидимкой»: 💙Карьерные возможности проходят мимо: вас не находят хедхантеры и рекрутеры. 💙Авторство ваших кейсов и побед принадлежит компании, а не вам. 💙Финансовый потолок определяется не вашей экспертизой, а вилкой зарплат в компании. 💙Нет «подушки безопасности»: уход из компании означает потерю всех позиций и начало с нуля. Решение — целенаправленное строительство личного бренда как стратегического актива. Имя и репутация – это то, что остается с вами навсегда. Канал https://t.me/+XdN42lkkZRs3YjNi – это ваш гид по построению личного бренда. Автор - Татьяна Ветрова, к.э.н., маркетолог и эксперт по личному брендингу. Подписывайтесь и превратите свое имя в главный актив 🙌🏻

Безусловно, хвалить подчинённых нужно, НО! Хвалить публично не всегда является лучшим подходом. Вот несколько причин, почему я избегаю поощрять сотрудников перед другими: Во-первых, публичная похвала может вызвать чувство дискомфорта и смущения у сотрудника. Это может отвлечь их от работы и даже привести к снижению производительности. Во-вторых, это может создать атмосферу нездоровой конкуренции среди коллег, поскольку они могут начать сравнивать свои достижения и чувствовать себя менее ценными. Кроме того, публичная похвала может подорвать авторитет руководителя. Если сотрудники ожидают поощрения за каждый небольшой успех, они могут стать менее мотивированными и менее склонными выходить за рамки своих обязанностей. Вместо этого я предпочитаю хвалить сотрудников индивидуально, в частном порядке. Это позволяет мне выразить свою искреннюю благодарность за их усилия, не ставя их в неловкое положение или не создавая ощущения несправедливости. Например, недавно я похвалил члена моей команды за его исключительную работу над сложным проектом. Я пригласил его в свой кабинет, поблагодарил за его вклад и объяснил, как его действия повлияли на успех команды. Он был очень признателен и мотивирован продолжать усердно работать. Помни, похвала должна быть конкретной, своевременной и искренней. Нужно признавать достижения сотрудников, но не делай это публично!

Руководители, кто чувствует уже реальный перегруз и тонет в задачах? Спасибо нейронкам, теперь не нужны лишние 20 часов в сутки - вместо этого пара ИИ-ассистентов заменяют целые отделы помощников в штате и снижают нагрузку на вас. ИИ в умелых руках это тот инструмент, который даёт руководителю вторую скорость (и более крепкий сон =). Он не уходит на больничный и не бывает в плохом настроении - круглосуточно делает четко то, что вы сказали. Запишите дату: завтра в 10:00 и 19:00. Живой воркшоп, где вы поймете: ▪️ как сегодня же настроить ассистента и ускорить подготовку управленческих решений ▪️ делегировать до 80% рутины — система из ИИ‑ассистентов под разные управленческие задачи. ▪️быстро усилить команду без найма новых дорогих спецов Спикер Екатерина Медникова, ТОП-эксперт ВШЭ, Сколково и СберМВА. Человек, чьи тренинги прошли все ТОПы X5, Лукойла, ВТБ и РЖД. А теперь и у вас есть возможность поработать с одним из главных людей индустрии. Ловите шанс. Все бесплатно. Только обязательно зарегиструйтесь: Клик 👉 https://academy.mednikova.com/ai_assistant

Новичок с первых дней показывает отличные результаты и живет работой. Можно ли сразу повышать таких? Когда в компанию приходит новый сотрудник, руководство и коллеги неизбежно начинают внимательно наблюдать за его работой. Это время адаптации и проверка на прочность. Однако, бывают случаи, когда новичок с первых же дней начинает впечатлять всех вокруг своими результатами. Старание, стремление и неуклонное желание освоить все аспекты новой должности становятся очевидными невооруженным глазом. Такой сотрудник быстро показывает, что не просто пришел работать, но живет своей новой ролью. Заметно, как он выходит за рамки стандартных ожиданий, выполняя задачи с энергеном и вниманием к деталям. Истинный прогресс человека сложно не признать, когда он демонстрирует повышенную продуктивность, гибкость в решении проблем и готовность учиться на ходу. Многие начинают задаваться вопросом: стоит ли сразу повышать таких сотрудников? Есть аргументы как за, так и против такого шага. С одной стороны, поощрение явного таланта и труда может мотивировать не только самого сотрудника, но и остальных коллег. Видя, что в компании ценят и замечают усилия, каждый может стать более вдохновленным, что благотворно скажется на общей атмосфере в коллективе. С другой стороны, быстрота повышения может не всегда сыграть в пользу самого сотрудника. Есть риск, что, не успев глубоко погрузиться в текущее положение дел и осознать все сложности профессии, он столкнется с новыми обязанностями и не сможет выдержать дополнительное давление. Также стоит учитывать, что окончательная адаптация требует времени, и только через несколько месяцев можно с уверенностью судить о реальном потенциале работника Компании стоит обратить внимание на то, как человек справляется с новыми задачами стабильна ли его продуктивность со временем. Иногда лучший способ поддержки талантливого сотрудника заключается в предоставлении ему возможностей для профессионального роста и развития, а не в немедленном продвижении по карьерной лестнице. Таким образом, решение о повышении должно быть взвешенным. Признание заслуг новичка и предоставление комфортной среды для дальнейшего роста могут стать более эффективными стимулами, чем стремительное возложение на него новых обязанностей. Работа должна оставаться любимым делом, а не превращаться в источник стресса и перегрузок.

🎁ВАМ ПОДАРОК Мы собрали лучшие каналы в сфере HR и управления персоналом И подготовили супер-полезные промты для 💫оценки эффективности сотрудников 💫обучения персонала Добавляйте себе эту ПОДБОРКУ и забирайте подарки Из этих каналов вы получите максимум информации о подборе кадров и управлении. Жмите СЮДА и добавляйте. ❗️через 3 дня удалю пост. ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ

Сотрудник перегорел и пришёл с заявлением на увольнение? "Выгорание – бич современного мира, и мы в отделе кадров сталкиваемся с ним нередко. Когда сотрудник, ранее горящий энтузиазмом, приходит с заявлением об увольнении, важно не просто его отпустить, а попытаться понять причину. Часто за этим скрывается чувство перегрузки, недостатка признания или отсутствие возможности развиваться. Недавно у нас увольнялся разработчик, которого я знал как талантливого и мотивированного. Он жаловался на постоянную перегрузку, чувствовал себя выжатым, словно лимон. Вместо того, чтобы сразу его отпускать, мы предложили пересмотреть его задачи, внедрили гибкий график и дали возможность поработать над проектом, который его действительно интересовал. Мы также предложили ему возможность пройти обучение по новой технологии, которую он хотел освоить. В итоге, он остался и, кажется, снова счастлив. Конечно, не всегда удается вернуть выгоревшего сотрудника, но важно показать ему, что мы заботимся о его благополучии и готовы помочь. Ведь вкладывать в своих сотрудников – это инвестиция в будущее компании. Иногда, даже небольшое изменение может вернуть сотруднику чувство удовлетворения и мотивации."

Лучшие материалы по карьере, лидерству и рынку труда 🔥 Мы собрали 20 каналов экспертов в одной папке, где авторы подготовили проверенные инструменты для работы, развития и обучения специально для вас Внутри полезные материалы, которые помогут: 🔵эффективно строить карьерную стратегию, искать работу даже в нестабильные периоды; 🔵готовиться к собеседованиям и выбирать работодателя, где можно реализовать свой потенциал и достойно зарабатывать; 🔵развивать управленческие навыки, выстраивать деловые связи, грамотно делегировать задачи; 🔵усиливать навыки переговоров, планировать карьеру и жизнь, поддерживать мотивацию; 🔵лучше ориентироваться в тенденциях рынка труда; 🔵и еще много всего полезного! Сохранив единожды папку «Польза» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/A0Ko-D5MsN0zMjdi Доступ открыт только 24 ч

Что делать с сотрудником, который постоянно опаздывает? Как руководитель, я считаю, что пунктуальность – одно из главных качеств, которым должен обладать каждый сотрудник. Опоздания могут оказывать негативное влияние на общее рабочее время и затруднять достижение поставленных целей. Важно осознавать, что каждый из нас может столкнуться с непредвиденными обстоятельствами, и руководитель всегда должен быть готов принимать во внимание объективные причины опозданий. Но что делать, если сотрудник опаздывает каждый раз? Прежде всего, я считаю необходимым провести индивидуальную беседу с сотрудником, чтобы выяснить причины его опозданий и попытаться найти решение, которое будет устраивать всех. Возможно, у него есть личные проблемы, которые мешают ему быть вовремя на работе, и мы должны быть готовы помочь. Однако, терпеть ситуацию, когда опоздания становятся регулярными и причиной большого дисбаланса в нашей работе - нельзя. К примеру, я внедрил контроль соблюдения рабочего графика и назначил ответственного за это. Главное, чтобы он не опаздывал🤣 Пунктуальность и ответственность – это не просто формальные требования, а показатели нашего профессионализма и уважения к работе и к своим коллегам.

Мобильные звонки, чаты, онлайн-встречи — как ничего не потерять? Команда каждый день общается с клиентами и между собой: в мобильных звонках, чатах и онлайн-встречах. В этих разговорах появляются новые задачи, договорённости, решения. Но когда всё происходит в разных каналах, важные детали легко теряются: что обсудили, что пообещали клиенту, какую задачу нужно сделать и кто за неё отвечает. На бесплатном вебинаре МТС Бизнес покажем, как с помощью МТС Линк и МТС Optimus получать больше результата из мобильных звонков и онлайн-встреч — как с клиентами, так и внутри команды. Регистрируйтесь и присоединяйтесь

Подчинённые не воспринимают тебя в серьез? Я сталкивался с таким и вот что я сделал для решения этой проблемы: Во-первых, я провел честный самоанализ и попросил обратную связь от своей команды. Я понял, что недостаточно четко коммуницировал свои ожидания и видение. Чтобы решить эту проблему, я начал проводить регулярные собрания команды, где я ясно излагал цели и задачи. Кроме того, я сделал акцент на построении отношений с каждым членом команды. Я узнал об их сильных сторонах, интересах и увлечениях. Это помогло мне лучше понять их и завоевать их доверие. Юмор также может быть мощным инструментом в преодолении барьеров. Однажды, когда команда не воспринимала всерьез одно из моих распоряжений, я пошутил: "Эй, я знаю, что я не самый харизматичный парень, но если вы не будете меня слушаться, я позову на помощь своего боевого хомяка!" Команда рассмеялась, и это помогло разрядить атмосферу и улучшить общение. С тех пор я обнаружил, что сотрудники стали воспринимать меня как более авторитетного и уважаемого лидера. Юмор и самоирония могут быть полезными инструментами в изменении динамики команды и создании более позитивного и продуктивного рабочего места.