Digital4food | Цифровизация АПК и FMCG

🔠🔠🔠🔠🔤🔠🔠🔠🔤🔠🔠 🔠🔤🔠🔠🔠: как перевести ценности в действия Мы уже не раз писали: главный камень преткновения в цифровизации — это не бюджет и даже не выбор софта. Это культура. Купить систему - полдела. Встроить в ИТ-ландшафт – тоже решаемо. А вот встроить в жизнь предприятия, заставить людей работать по-новому – вот здесь начинается самое сложное. Потому что это требует «взлома» культурного кода. Если компания небольшая (50–100 человек), можно прививать подходы через ценности. Личный пример основателя, постоянное наблюдение, живое общение – и «Мы за инновации» довольно быстро становится нормой. Но на масштабе (а в Digital4food собираются представители компаний с сотнями и тысячами сотрудников) ценности уже не работают так резво. Здесь нужна не просто трансляция, а чёткая механика. В этом помогает Конструктор этики – мостик между абстрактной цифровой культурой и конкретными действиями. Механика простая: Ценность ➡️ Принцип ➡️ Правило Как это работает? 1️⃣ Ценность – то, что мы декларируем. Наш ориентир, ответ на вопрос «во что мы верим». 2️⃣Принцип – интерпретация ценности применительно к нашей работе. Он переводит абстракцию на язык конкретных бизнес-ситуаций и делает её понятной для каждого сотрудника. 3️⃣ Правило – то, что мы контролируем. Четкий, измеримый и проверяемый алгоритм.   Пример из цифровизации 🔵Ценность: Мы стремимся к эффективности и прозрачности. 🔵Принцип: Мы используем цифровые инструменты, чтобы убирать рутину и делать видимыми все этапы работы над задачами. 🔵Правило: Вся коммуникация по проектам – в корпоративной цифровой среде (задачи только в трекере, документы – только в облаке, статусы обновляются ежедневно). Еженедельно команда фиксирует время по задачам для автоматической сверки с планом. Когда мы закладываем такие правила в систему менеджмента качества, прописываем контрольные точки и аудиты, мы не просто просим сотрудника «быть цифровым» — мы даём ему алгоритм действий. Пока нет правил, ценности остаются просто лозунгами. А мы потом удивляемся, почему персонал их игнорирует. Конструктор этики снимает этот вопрос. Не будем грузить вас длинными материалами в пятницу вечером😊. Не призываем никуда переходить, не публикуем статей. Но если вдруг на выходных станет интересно — загуглите «Концепция конструктора этики – Алексей Каптерев». Весьма занятно, рекомендуем к изучению с утра под кофе ☕️

Настройка 17 интеграционных потоков и запуск ITSM-системы для 200 исполнителей из 28+ ИТ-подразделений, обслуживающих 13 000 пользователей за 1 месяц Сегодня делимся с вами кейсом по замене устаревшей BPM-системы на современный ITSM-контур в «КОМОС ГРУПП». Прежняя система уже не отвечала растущим потребностям бизнеса и не позволяла оптимизировать процессы централизованной ИТ-службы в связи с: ➖ невозможностью быстрой настройки и адаптации системы к новым бизнес-процессам, ➖отсутствием цифрового следа, ➖непрозрачностью процессов обработки заявок, ➖сложностями в интеграциях с другими системами и получением аналитики. Возможно, вы уже узнали себя 🥲 Тогда вам будет особенно полезно изучить кейс. Ну а чтобы еще немного подогреть ваш интерес, вот вам небольшой спойлер... Главные особенности проекта: ➡️ рекордная скорость внедрения – 1 месяц вместо типичных 6–9 месяцев. ➡️ уникальный подход к вовлечению персонала – более 60% доработок системы были реализованы по инициативе самой команды, что сделало проект по-настоящему «народным» и существенно повысило принятие изменений и, как следствие, практическую ценность проекта. Но давайте обо всем по порядку… 🔗 Читайте новую статью на сайте Digital4food

🤖 ЧИСТИЛИЩЕ проектов по ИИ Времена меняются, а принципы все те же. Как завещал великий Данте в своей «Божественной комедии» – чтобы попасть в Рай, нужно пройти сначала два других этапа… Он не про ИИ писал, конечно, но суть та же: чтобы ИИ-проекты стали приносить бизнесу пользу, то есть оказались в Раю промышленной эксплуатации, никак не получится обойтись без Ада экспериментов и Чистилища пилотов. 💬 Если кто не согласен – давайте подискутируем в комментариях. Ну а кроме шуток, данные Российских аналитических ресурсов это наглядно подтверждают: около 90% проектов по внедрению генеративного ИИ были отложены или закрыты, и лишь 7-10% смогли достичь стадии полноценного внедрения. И причины здесь далеко не всегда технические. Методология и организация процессов тоже пока хромают. Мы в Digital4food на своих мероприятиях уже не раз поднимали эту тему – обсуждали, где технологии уже работают, а где пока находятся на уровне проб и ошибок. Спойлер: на следующей офлайн-встрече мы тоже не обойдём эту тему стороной. Поэтому сейчас хотим прощупать почву. Если у вас уже есть опыт внедрения ИИ (любой – позитивный или негативный), делитесь инсайтами в комментариях или пишите лично модератору канала. Мы ищем практиков, готовых делиться опытом (можно конфиденциально 😉). А сейчас — два коротких опроса. Нам важно ваше мнение! 🔽

Цифровые финансовые активы без иллюзий: возможности, ограничения и реальный опыт выпуска ℹ️ Для предприятий FMCG и АПК вопрос финансирования остаётся одним из ключевых ограничений развития в 2026 году: высокая стоимость заёмного капитала, ограниченный доступ к банковскому финансированию, выраженная сезонность и длинный цикл возврата инвестиций. На этом фоне компании всё активнее смотрят в сторону небанковских инструментов, и в повестке появляются цифровые финансовые активы (ЦФА). Важно сразу снять главное заблуждение: ЦФА – это не криптовалюта, а регулируемый финансовый инструмент. Он не заменяет банковское финансирование и облигации, а дополняет их. Но для большинства финансовых директоров и собственников это новый инструмент, вокруг которого много вопросов: 👉 кому он подходит? 👉 действительно ли он дешевле классических инструментов? 👉 какие требования предъявляются к эмитенту? 👉 какие существуют ограничения и риски? 👉 есть ли успешные кейсы именно в производственных компаниях? 💬 Разберем их все 29 июля на онлайн-встрече. Регистрируйтесь 🔗 по ссылке и до встречи онлайн!

Единая цифровая платформа для АПК – догнать и перегнать финтех! ⚡ Мы привыкли считать, что в цифровой гонке банковский сектор на голову опережает всех остальных. Но что, если сельское хозяйство не хочет мириться с таким раскладом и уже начинает обходить банки по скорости внедрения технологий? Ольга Чебунина, генеральный директор АО «Агропромцифра» рассказала Digital4food: 🔘 О переходе из финтеха в сельское хозяйство «Я 17 лет проработала в FinTech. А потом подумала: есть ли жизнь кроме финтеха? И поняла, что сельское хозяйство – это база. Мы можем жить без банков, но без еды – нет.» 🔘 О скорости цифровизации АПК «Сейчас сельское хозяйство бежит быстрее, чем финтех бежал в начале своего пути. У нас нет 20 лет — мы обязаны догнать и перегнать через технологии.» 🔘 О 33 ГИС и Единой платформе «33 системы на три ведомства. Фермеры вводили одни и те же данные по 5 раз. Мы сделали единое окно: внёс один раз — данные ушли во все системы.» 🔘 О принципе работы «Дамате» «Мы производим продукцию, которую едим сами, которую едят наши дети. Вот когда это не на словах — тогда ты понимаешь, что делаешь что-то настоящее.» 🔘 О синхронном переводе, который сделали сами «Мы пришли к одной небезызвестной компании – они предложили задержку 15 секунд. Мы сказали: «Нет, сделаем сами», и сделали. С задержкой на 3–5 секунд и переводом на 86 языков.» 💬 А вы верите, что российский АПК сможет обогнать финтех по уровню цифровизации? Пишите в комментариях! Слушать подкаст: 📺 RuTube | 📺 ВКонтакте

Какие задачи наиболее сложно решаемы на пути к цифровизации? 🎤 Делимся тезисами пленарной дискуссии ИТ-лидеров предприятий АПК и FMCG. Самый эмоциональный блок – про камни преткновения на пути к цифровизации. Ту же тему мы ранее обсуждали с представителями бизнеса. 📍 Напомним: топ-менеджеры сошлись на том, что главным «злом» является культура цифровизации и человеческий фактор, (а вовсе не отсутствие бюджетов, как можно было бы подумать). ИТ-лидеры затронули важный кадровый аспект, который особенно чувствителен для многих компаний. Речь идёт о поколении руководителей, прошедших через серьёзные экономические и управленческие трансформации (начиная с турбулентных 1990-х годов). Эти люди – настоящие профессионалы, которые сумели выжить и вырастить бизнес в сложнейших условиях. Однако методы управления, которые были эффективны в прошлом (оперативное решение вопросов по телефону, ручные настройки логистики, работа на личных связях и ультиматумах), перестают работать в новой реальности. И здесь возникает сложный вызов: как донести до команды топов необходимость пересмотра привычных подходов, не обесценивая их прошлый опыт? ➡️ Об этом и не только читайте в новой статье на сайте Digital4food.

Чтобы убежать от медведя, не обязательно бежать быстрее медведя 🐻🏃‍♂️ «Главное – бежать быстрее своих товарищей. Когда возникла просрочка, наша задача — оказаться быстрее других контрагентов». – Евгений Соловьёв, независимый эксперт в области управления дебиторской задолженностью и финансами предприятий Что касается кредиторки, то здесь задача выдержать баланс — не платить раньше срока, не попасть на штрафы, и сохранить долгосрочное партнёрство. Достичь этого помогают правила работы с дебиторкой и кредиторкой. Об этом мы недавно публиковали статью. Но правил мало… Регламент на бумаге легко нарушить или забыть. Когда клиентов и договоров десятки, сотни или тысячи, удержать всё это в ручном режиме невозможно. 🫴 Автоматизация превращает регламент в процесс, который контролирует себя сам: ставит задачи, следит за сроками, шлёт уведомления, блокирует операции, которые могут сыграть против вас, и показывает цифры в реальном времени. Это и есть способ убрать зависимость от человеческого фактора. «Автоматизация не позволит вам "случайно" нарушить заданные вами же правила. Выстроить систему один раз выгоднее, чем каждый месяц терять деньги на ручных ошибках и просрочках». – Марина Гусева, эксперт по корпоративным финансам «Константа» ➡️ В новой статье разобрали, что именно нужно автоматизировать, чтобы не терять деньги при работе с дебиторкой и кредиторкой. Также в статье вы найдете проверочный ✅ чек-лист для скачивания.

Анатолий, получила ответ эксперта по финансам (Марина Гусева - была спикером на вебинаре). Делюсь: Конечно, если компания уже в кризисе и денег не хватает, в первую очередь вопрос не в автоматизации, а в поиске причин кризиса. Это кризис рентабельности или ликвидности? С чем он связан- снизилась выручка- одни действия, выручка на прежнем уровне, но выросли расходы – другие действия. А может причина в дебиторке от покупателей и на это тоже свои действия. И вот для такого анализа автоматизированная система даст объективную картину в виде цифр, чтобы понимание строилось не на ощущениях, а на реальных данных. Что я бы рекомендовала в первую очередь : 1. Сформировать Отчет о доходах и расходах. Проанализировать тренды в продажах, себестоимости. Провести вертикальный анализ – рассчитать долю статей затрат в выручке. Сравнить эти цифры с прошлыми периодами. Понять кто и что съедает нашу прибыль и на каком уровне- валовая, маржинальная и операционная уходит в минус. 2. Анализ структуры выручки и АВС анализ продаж, чтобы понять проблемы с продажами, оборачиваемостью и маржинальностью сделок в разрезе сегментов клиентов, товарных категорий и каналов продаж 3. Сформировать Отчет о дебиторской задолженности. Понять объем просроченной задолженности, сроки и суммы долгов, долю покупателей с долгами. Разделить всех должников на группы 4. Сформировать Платежный календарь, увидеть вес масштаб бедствия – план поступлений и оплат, кассовые разрывы и решения о переносе платежей, переговорах с контрагентами 5. Лимитирование платежей. Жесткий контроль лимитов в учетной системе по выплатам денежных средств.

Функциональные возможности 💬 MAX и их применение За последние годы многие бизнес-процессы переехали с десктопа в телефон. Согласование заявок на оплату, утверждение маркетинговых акций, отправка путевых листов водителям… Люди привыкли к сервисам на платформе мессенджеров, интегрированных с ИТ-системами. Однако, не так давно «лафа» закончилась. Какие-то мессенджеры совсем перестали быть доступными, другие продолжили работать, но с препятствиями. ⌛ Последний из могикан – Telegram, но и он теперь под вопросом. Предприятия оказались перед непростым выбором: возвращаться к неудобному десктопу или искать обходные пути (те самые, которые нельзя называть 😉, и из-за этого создают дополнительные сложности и риски). Единственный стабильно работающий мессенджер – российский MAX. Но его многие опасаются: мало информации и это порождает опасения/ непонятно, с чего начать/ непонятно, что именно с его помощью можно, а чего нельзя. А мы уже попробовали и готовы поделиться практическим опытом. Разберем несколько сценариев применения мессенджера MAX для решения задач пищевых предприятий. Пункты, по которым у нас уже есть реальные кейсы реализованных проектов, разберем наиболее подробно. ➡️ Читайте новую статью на сайте Digital4food

Кто то из наших есть на Агроволге?