Kostya Gorsky’s Channel

25 июня 2016 года, ровно десять лет назад, мы с Катей сели на самолёт Москва-Дублин без обратных билетов. Ту тикетс ту даблин, получается. Мир тогда был совсем другим, конечно. Сейчас, спустя десять лет, хочется ещё раз сказать огромное спасибо Ирландии, которая стала нашим новым домом. Ну, про страну я писал недавно. А в день переезда у нас была ещё история. — Что планируете делать в Дублине? — сотрудник отеля на ресепшене разглядывает нас и пытается угадать. Лето, поздний вечер субботы, а тут люди на одну ночь приехали с парой огромных чемоданов, туристическим рюкзаком, ещё кучей вещей. Явно что-то задумали. — Планируем теперь тут у вас жить! Мы переехали :) Так получилось, что временные апартаменты от компании были забронированы только со второй ночи. А на первую ночь надо было остановиться где-то ещё, и мы выбрали отель — Маркер на Гранд Канал Доке — джентрифицированном районе, где расположены офисы Гугла, Меты, Airbnb и многих других. Сорудник смотрит на нас изумлённо, но явно верит. Подождите минуточку, говорит, и идёт с кем-то посовещаться. Возвращается. — Я вас проапгрейдил — у вас будет президентский номер. Добро пожаловать в Ирландию! Мы очень удивились, а поднявшись на последний этаж, долго не могли понять, где именно наш номер начинался и заканчивался — там внутри него слишком много комнат оказалось. И панорамные виды во все стороны. Сейчас, спустя десять лет, мне кажется, что Ирландия — она вот примерно такая во всём.

На прошлой неделе было объявлено, что Salesforce покупает компанию Fin (это новое название Intercom) за $3.6B. Очень хочется поздравить бывших коллег и всю команду с заслуженным экзитом! Я бесконечно благодарен Интеркому и очень счастлив, что у меня в течение 5 лет была возможность быть частью этого пути. Я был (и в чём-то остаюсь до сих пор) фанатом Интеркома. Вообще у меня кажется есть тенденция влюбляться в компании. С Интеркомом тоже этого не избежал. Сначала был просто читателем их блога и слушателем докладов на конференциях. Влюбился и в компанию, и в людей. Интерком был в моём личном топе самых сильных продуктово-дизайнерских команд мира. И поэтому когда ребята сделали оффер, не смог отказаться. Кто знал, что тот выбор полностью изменит жизнь. И что изнутри окажется, что это действительно сильнейшая команда. Вот штуки, которые меня восхищают больше всего: - Это одна из очень немногих компаний, которые были основаны в Европе, но стали успешными по всему миру. И считаются своими ребятами в Сан-Франциско. Оуэн, один из фаундеров, переехал в Долину почти в самом начале. Остальные строили основной продуктово-разработческий офис в Дублине, потом добавили Лондон, сейчас ещё и Берлин. - Это довольно небольшая компания, но очень многие её «выпускники» стали фаундерами и основали свои компании. (Ленни делал исследование, Интерком в топе, и опережает Revolut, LinkedIn и Google). Тут вообще можно отдельно изучать, что именно в культуре этому способствует, но вот такой вот факт. - Это довольно немолодая компания (основана в 2011), и при этом она несколько раз смогла переизобрести себя. Последний случился несколько лет назад, когда ребята сделали полную ставку на AI, полностью пересобрали свою культуру и стали мощнейшим AI-first игроком, ни в чём не уступающим даже молодым стартапам на рынке. Даже название решились поменять незадолго до объявления сделки. Это было бесконечно круто, сложно и вдохновляюще. Бесконечно благодарен всем и шлю лучи добра и восхищения Оуэну, Десу, Кирану, Дэвиду, Полу, Эммету и всем-всем-всем остальным (всех не перечислить). Спасибо, что столькому научили. Я ещё только в начале своего фаундерского пути, и много ещё всего предстоит пройти и сделать, но уже точно понятно, что без Интеркома это всё вряд ли было бы возможно. Спасибо, ребята. Да что там говорить, и этого канала бы не было, скорее всего, или он был бы совсем другим. Фото - ностальгические из офиса :)

Podlodka #482 – Найм в эпоху AI AI уже меняет найм: резюме пишутся нейросетями, кандидаты массово откликаются на вакансии, на собеседованиях подсказывают боты, а компании пытаются понять, как теперь отличать сильных людей от сгенерированного шума. В этом выпуске обсуждаем, каких людей компании будут нанимать в эпоху AI. Почему всё чаще говорят про high agency и вкус? Кто в ближайшее время точно не станет заменяемым: фаундеры, врачи, юристы, люди с ответственностью, контекстом, отношениями и настоящим профессиональным чутьём? Разберёмся и с рекрутингом: как меняются собеседования, какие появляются способы оценки кандидатов и как компании пытаются передизайнить найм под AI-native мир. А ещё говорим о том, что AI до сих пор плохо понимает в человеке, можно ли вообще измерить качество найма и почему в эпоху слопа и фрода главным активом может стать не идеальное резюме, а доверие, репутация и отношения, построенные задолго до вакансии. 🎧 Слушать выпуск 👀 Смотреть выпуск 👉Предложить себя в подкаст

Ребята из Community Sprints снова проводят конференцию про AI-юзкейсы (и позвали меня выступить) На конференции своим опытом использования AI в работе и бизнесе поделятся продакты, маркетологи, инженеры и основатели из: • Miro • Plurio • Yango • Nebius • TripleTen • DoorDash • И других команд Мне очень импонирует, что в этих конференциях спикеры делаятся реальными юзкейсами. Никакой теории, только рассказы о том, что реально сработало и не сработало и почему. Конференция "AI Skills" пройдет 23-25 июня. Начало каждый день в 17:00 СET / 18:00 МСК Всё бесплатно и без необходимости регистрироваться и подписываться на кучу TG-каналов. Регистрация на AI Skills конференцию от Community Sprints

В прошлом посте рассказал о том, что из шести наших форум-групп для читателей канала только две прожили полгода, остальные разошлись. Изначально форум-группы придумали в бизнес-коммьюнити YPO. И видимо, формат по-настоящему круто работает для фаундеров и топ-менеджеров. Людей, которые постоянно сталкиваются с экзистенциальными вопросами. И людей, которые чувствуют в этих вопросах некое одиночество. Когда ты фаундер, ты не всё и не всегда можешь обсудить со своими сотрудниками, инвесторами, семьёй. Тут особенно ценно быть на связи с людьми, которые проходят что-то похожее в похожей роли. Миша Жашков хорошо сказал в комментариях к предыдущему посту: Предположу, что у ваших предпринимателей: - богатый общий жизненный опыт - разнообразный и также богатый опыт «производственных травм» (о которых не принято распространяться обильно и публично, но очень интересно и полезно узнавать внутри малой группы или лично) - и каждый в отдельности находится под сильным внешним экзистенциальным давлением реальности Что в сумме в рамках небольшой группы работает как социальный супер-клей. Если вы узнаёте себя в описании выше, и ещё не состоите в форум-группе — мы объявляем донабор. У нас сейчас есть две группы со сформированным составом участников. И мы готовы добавить туда несколько человек. А может даже и стартовать новую группу, если будет достаточный интерес. Если вы: • топ-менеджер • фаундер • принимаете сложные решения на высоком уровне • готовы открыто делиться проблемами и трудностями то эти группы вам подойдут. Все подробности тут: kostya.qoroom.co

Сегодня ночью Anthropic объявила, что по требованию правительства США отзывает доступ к передовым моделям Fable / Mythos. Требование состоит в том, чтобы доступ был только у граждан США. Не-гражданам нельзя пользоваться этими моделями, даже сотрудникам Антропика 🤯! Поскольку технически быстро обеспечить это требование не получается, модели просто выключили пока для всех. Мне этот прецедент очень не нравится. Непонятно, что будет дальше, но это может быть весточкой будущего, в котором фронтир-модели доступны только какой-то очень ограниченной группе людей. Ну то есть и раньше было понятно, что внутри AI-лаб крутятся более передовые модели, чем снаружи. Но это влияло больше всего на конкуренцию между самими лабами. А теперь всё начинает выглядеть так, что вообще нельзя будет построить конкурентный технологический бизнес, если ты не гражданин США. Отдельный вопрос — насколько Китай будет отставать и будут ли лучшие модели доступны не-гражданам Китая. Пока кажется, что отстаёт значимо.

Когда-то уже рассказывал свою теорию о том, что у Телеграм-каналов случаются сезоны, как у сериалов. Очень мало кто из авторов (если это нормальный живой человек, а не контент-машина) может выдавать интересные посты постоянно. Гораздо чаще вижу, что у человека случается приступ вдохновения, он пишет много. Потом остывает и пропадает. Потом иногда снова ловит волну и снова пишет. Вот сейчас кажется как раз идёт новая волна у Андрея Анищенко, поэтому с удовольствием делюсь: @aaaaanischenko Если вы пропустили, Андрей был CEO и партнером агентства Grape (продал в 2012 в WPP), сооснователь Skillbox (продал Mail.Ru в 2019-2020), сооснователь EBAC (продал вот только что). (full disclosure: это НЕ реклама, Андрей мне ничего не платил и даже не знает о том, что я сегодня этот пост публикую. Делюсь, потому что самому очень нравится читать.) Смотрите, какой сегодня пост шикарный про IPO: https://t.me/aaaaanischenko/283

В декабре подробно рассказывал про одно из важнейших для меня мини-сообществ — нашу форум-группу. Тогда же мы в партнёрстве с Наташей Шипшилей и сервисом Qoroom объявили о запуске групп для подписчиков этого канала. Гипотеза была в том, что у дизайнеров и продактов могут быть схожие вопросы (например, про карьеру и/или переход в предпринимательство) — и что группа будет отличным способом эти вопросы разбирать. Что получилось в итоге? С одной стороны, анонс сработал неплохо — мы собрали и обработали больше сотни заявок (Наташа со всеми даже созвонилась лично!) и запустили 6 тестовых групп, чтобы люди могли попробовать формат. Но спустя полгода только две группы остались активными и живыми. Почему так? Видимо, гипотеза не оправдалась полностью. Форум-группы отлично работают как поддержка на пути изменения. Самое ценное там — кроме, собственно, очень плотного мини-коммьюнити — обсуждение глубоких проблем и вопросов. Таких, которые сложно обсудить с коллегами и даже друзьями. Сейчас мы думаем, что, возможно, у ребят, которые работают на стабильной работе, таких запросов не так уж много. Видимо, формат по-настоящему круто работает для фаундеров и топ-менеджеров — людей, которые постоянно сталкиваются с экзистенциальными вопросами.

Ладно, чёрт с ней с Мафией, вот пара мыслей про дизайн. Вчера на WWDC Apple показала новые операционные системы Моя главная реакция — недоумение. В прошлом году как-то поленился удержался от того, чтобы написать про Liquid Glass. Напишу сейчас значит, когда все уже вроде бы привыкли. Хотя Инстаграм вот только-только выкатил стеклянный стиль. Liquid Glass — это сплошное недоумение, начиная с факта своего существования. Как так получилось, что в Эппле сделали дизайн, главная функция которого — украшение? Ещё и презентовали его с той самой цитатой Джобса, как будто сами не видят противоречия. У Liquid Glass не было и нет никакого функционального смысла, это просто навязчивый визуальный эффект. И, словно признав, что не справились, ребята в новой версии добавляют настройку прозрачности стекла — то есть перекладывают на нас с вами ответственность за то, чтобы самим регулировать уровень страданий. В новых ОС ребята, конечно, сделали небольшую работу над ошибками: вернули сайдбар, прижатый к краю окна, например, вместо острова. Это вот вообще загадка: почему все наступают на одни и те же грабли, только чтобы вскоре это признать и откатиться к предыдущей версии. Помните, Фигма тоже в какой-то момент все панели сделала островами, и очень быстро вернула? Ещё стеклянные кнопочки теперь выглядят как будто чуть-чуть выпуклыми, как в старинных MacOS Aqua нулевых. Из других штук: команда Сири наконец узнала о существовании LLM, спартнёрилась с Google и смогла сделать то, чего я ждал на WWDC 2023, потом на WWDC 2024, а потом уже и ждать перестал. Первые твиты говорят, что работает неплохо. И идея переселить Сири в dynamic island кажется неплохой. Но и тут не без недоумения. Жаль, что команда Apple Intelligence всё ещё не знает о существовании в мире каких-либо языков, кроме английского. Что вообще необъяснимо, учитывая, что для LLM разницы нет, и они прекрасно общаются на всех языках (и на их смеси). А когда в операционной системе появится нормальный speech to text в духе Wispr Flow? Почему Apple их просто не купит и не встроит? Ждем, видимо, к WWDC 2028. Ну и главное недоумение — как ребятам вообще удаётся в 2026 делать software с релизными циклами длинной в год?

Кстати. Я специально не выключаю дизлайки в канале (в отличие почти от всех знакомых 🙈) — писал про это тут. Всё ещё считаю, что дизлайки — это важный канал обратной связи читателей. Но реакции на предыдущий пост про Мафию меня немного удивили. А можете рассказать, пожалуйста, что именно вам не нравится или с чем вы несогласны? • не нравится упоминание Сэма Альтмана или Брайана Джонсона? • не нравится игра Мафия? • не нравится, что видео на английском? или что оно на youtube? • хотелось полезного контента, а тут такое? Может, дело вообще в другом? Интересно.