ФинХаки

Советский плакат о космосе Приглашаю на выставку советского плаката о нашем подвиге в космосе! Краснодар Музей Ф.А.Коваленко

Неприятный факт. Подсмотрел. Если вам за 40 (как мне) и вы ездите в отпуск 1 раз в год (как я)). До момента, когда будет запрещены перелеты осталось 35 отпусков.

Продайте свой бизнес. Часть 2. Общался со знакомым фиником. Свободные деньги они разместили в доверительное управление, доходность около 15%. И тут собственник задумался. А зачем нам бизнес с кучей сотрудников, которых надо еще как то замотивировать, дать им миссию и прочие навороты, когда можно 15% без этого заработать)

Продайте свой бизнес. Одному собственнику два раза предлагали продать завод. Второе предложение от первого отличалось в разы. Оба раза получили отказ. Покупатели пересмотрели свою фин модель ииии.... сами построили новый завод, только в 10 раз мощнее и эффективнее, после чего стали конкурентами первоначальному продавцу. Больше с предложениями никто не приходил, о цене продажи собственник вспоминает с ностальгией в глазах) Эту историю рассказал лет 6 назад своему другу девелоперу, что то мне подсказывает она поменяла его взгляд на бизнес, и теперь частенько меня цитирует. В сжатом виде, с его слов история выглядит так: "Если какой-то долб..еб решит купить у вас бизнес, не сомневайтесь! Продайте"

Зацепила история. «Я и есть Зощенко» В 1926 году к психиатру пришел изнуренный депрессией пациент, с жалобой на беспричинную тоску и апатию. Осмотрев его, врач прописал читать юмористические рассказы: «Лучше всего, батенька, возьмите томик Зощенко. Может быть, вам покажется простовато, этак по-пролетарски. Но смешно! Этот Зощенко — большой весельчак». «Доктор, — грустно вздохнул ипохондрик. — Я и есть Зощенко».

Передать сотруднику долю в бизнесе. Есть зарплатоемкие бизнесы, для которых отмена льготных страховых взносов в 2026 году привела к серьезному пересмотру бизнес модели. Например, стоматологии. Гонорар врача спокойно может составлять 30-40% от заказа, а если врач еще и со своим пулом клиентов, то и 50% норм) И тут у меня резонный вопрос, кому реально принадлежит бизнес)) тому кто как елка светится в Контуре (Спарке) и кого в случае косяка администратора, медсестры или врача будет разматывать государственная система защиты правопорядка или серому кардиналу врачу, который может быть вообще не оформлен по трудовому кодексу или оформлен на 0,25 МРОТ)) Эта мысль меня привела к выводу, а не проще ли такому серому кардинала отдать долю в бизнесе (она то реально и так ему принадлежит, только текущий собственник еще в этом сам себе не признался)) Мысль материализовалась, мои давние юридические партнеры проводят вебинар на тему опционов. В зрелом бизнесе ключевые решения редко лежат на поверхности. Инструменты, которые кажутся мотивационными, на практике оказываются управленческими и требуют точной настройки. Опционы для сотрудников - как раз такой инструмент. Они могут усиливать бизнес или создавать отложенные риски - всё зависит от модели и юридической конструкции. Мы как партнёры юридической компании «Золотое правило» рекомендуем присоединиться к их открытому вебинару: «Опционы для сотрудников - безопасность бизнеса, мотивация и контроль» На вебинаре будут разбирать: — опционы как элемент системы управления, а не поощрение; — когда они усиливают контроль, а когда его ослабляют; — правовые модели по ГК РФ; — KPI, условия реализации и корректные выходы; — типовые ошибки собственников. Спокойный, прикладной разговор для собственников и первых лиц, ориентированных на долгосрочную управляемость бизнеса. 📅 12.02.2026 | 11:00 ⏱️ 60 минут | онлайн 🎁 Бонус участникам — практический инструмент для руководителей бизнеса. Зарегистрироваться на вебинар: https://golden-rule.bitrix24site.ru/crm_form_db0h4/

Инвестиция в лидера. На рбк прочитал статью. Чем инвестировать во всех и сразу, добровольно вписываться в гонку по повышению зарплаты всем. Перспективнее инвестировать в лидеров, а их не так много. Один правильный человек: — тянет стандарты — собирает команду — повышает результат — улучшает климат Без раздувания ФОТ. Меньше денег в массу — больше в точку. Лидеры масштабируют себя. Зарплаты — нет.

Мысли про сокращение расходов. • Фокус на расходах без фокуса на доходах ведёт к деградации. Экономия не заменяет продажи. • Ищите "замыленный глаз" — то, что «всегда было», но давно не даёт результата. • Оптимизация — это не постоянное затягивание пояса, а поиск альтернативы, переговоры, пересборка условий. • Даже с монополиями и неповоротливыми контрагентами можно передоговориться. • Технологии и автоматизация должны давать экономический эффект, а не просто красивую витрину. • Лучше всего экономят люди внутри процессов, они видят и знаю больше.

Журавль там, где ты профи! Супер мысль. Не заниматься выбором журавль или синица, а развивать себя в определенной сфере, где тебе легко поймать журавля. Похожая мысль у Баффета. Как Баффету обыграть Джордана?! главное не играть с ним в баскетбол)

Построил финансист дачу из одной комнаты. Потому что меньше нецелесообразно. Нет нет да и каким то образом мне в голову селится мысль о домике в горах или возле моря (при том, что родители итак у моря живут). Решил подразобраться про дачи) Почему у нас вообще культ дачи? Потому что в СССР не было альтернатив: — за границу нельзя — путёвку не достать — отель — фантастика Дача это ржавчина, постоянно разъедает капитал, нервы и выходные Вместо постройки дачи, проще положить в облигации и с купонов ездить куда хочешь, когда хочешь.