ДРТ | Деловые Решения и Технологии

Как выглядит управление рисками в 2026 году? Результаты исследования Группа ДРТ при поддержке Ассоциации риск-менеджеров «Русское общество управления рисками» провела исследование зрелости риск-менеджмента в российских нефинансовых организациях. Что показало исследование 2026 года, в котором приняла участие 71 нефинансовая организация: 🔹уровень зрелости риск-менеджмента вырос до 0,4 балла из 1 по сравнению с прошлым годом 🔹самый высокий уровень зрелости управления рисками зафиксирован в отрасли энергетики и возобновляемых источников энергии 🔹в среднесрочной перспективе главной угрозой компании называют геополитическую нестабильность и ухудшение макроэкономических показателей, сменившие прошлогоднего «лидера» — сложности с наймом высококвалифицированного персонала 🔹ключевые направления развития остались прежними: развитие риск-культуры, интеграция управления рисками в процессы стратегического планирования и бюджетирования, повышение ответственности владельцев рисков В исследовании также уделено внимание применению технологий искусственного интеллекта, механизмов страхования, элементам управления непрерывностью деятельности, роли совета директоров и практикам оценки эффекта от управления рисками. Несмотря на непростые условия ведения деятельности, большинство компаний (75–85%) отметили, что ресурсное обеспечение и организационная структура функции управления рисками остались на прежнем уровне. При этом среди компаний, где такая функция пока не реализована, почти на треть снизилась доля тех, кто рассматривает ее внедрение в ближайшие годы (до 33%). «Неготовность компаний инвестировать в развитие направления, которое напрямую не создает прибыль, объясняется нестабильностью условий ведения бизнеса и оптимизацией бюджетов. При этом многие руководители осознают значимость управления рисками для принятия обоснованных управленческих решений, достижения целевых показателей и развития корпоративного управления», — комментирует менеджер Группы корпоративных рисков ДРТ Ирина Бурочкина. Отдельный блок исследования был посвящен вопросам корпоративного управления. В 2026 году выросла доля организаций, где совет директоров и высшее руководство регулярно получают отчетность по показателям риск-аппетита (48%). При этом в большинстве компаний риск-аппетит по-прежнему устанавливается только на корпоративном уровне, без его последовательной декомпозиции до операционного уровня. «Исследование показало, что компании все активнее вовлекают совет директоров в процессы управления рисками, однако во многих организациях процедуры риск-менеджмента до сих пор воспринимаются как формальность. Следствием этого является сохранение ограниченной роли и участия функции риск-менеджмента в принятии решений: риск-аналитики все реже становятся участниками коллегиальных органов — и доступ ко всей необходимой информации есть менее чем у половины руководителей подразделений по управлению рисками», — отмечает член Правления АРМ «РусРиск» Ирина Андропова. ➖➖ Подробнее с результатами исследования можно ознакомиться на странице. ДРТ в Telegram, MAX.

Искусственный интеллект в страховании: от экспериментов к практике Евгения Луговцова, директор актуарной практики ДРТ, выступила на Московском актуарном форуме с докладом о применении искусственного интеллекта страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами. В ходе выступления Евгения поделилась отдельными результатами из исследования ДРТ, посвященного использованию искусственного интеллекта в компаниях России и СНГ. На текущем этапе исследования более половины участников отмечают, что уже активно применяют ИИ в своей деятельности. При этом свыше 70% респондентов считают, что преимущества технологии превосходят связанные с ней риски. Отдельное внимание было уделено влиянию ИИ на сотрудников. Большинство участников исследования не связывают внедрение технологии с сокращением персонала: 75% респондентов считают, что использование ИИ не приводит к уменьшению численности работников, при этом все опрошенные едины во мнении, что искусственный интеллект не способен компенсировать уход опытных специалистов и накопленный ими опыт. «Исследование показывает, что большинство компаний применяет ИИ-инструменты собственной разработки. В связи с этим вопрос качества собственных данных, которые используются для обучения и настройки ИИ, становится особенно острым. Однако именно невозможность развертывания собственных систем является ключевым ограничением для внедрения ИИ в ряде организаций», — поделилась мнением Евгения. ➖➖ Исследование продолжится до конца июня. По его завершении ДРТ представит подробный анализ рынка и ключевые выводы о практике использования ИИ в компаниях России и СНГ. Следите за нашими публикациями. ДРТ в Telegram, MAX.

Команда ДРТ защитила интересы российского издателя в споре о принадлежности исключительных прав на переводы книг иностранного писателя ❗️ Клиенту ДРТ были предъявлены требования о взыскании компенсации в размере более 20 млн рублей за нарушение исключительных прав на переводы художественных произведений известного зарубежного автора. Команда ДРТ разработала и реализовала комплексную правовую защиту интересов клиента в суде, а также организовала эффективный переговорный процесс, включавший взаимодействие со всеми участниками цепочки событий, предшествовавших спору, и поиск оптимального способа разрешения конфликта. В связи с этим мы напоминаем о вступивших в силу в январе 2026 года изменениях законодательства в части определения компенсации за нарушение исключительного права. В частности, обращаем внимание на повышение предельного размера компенсации за выявленные нарушения и рекомендуем проводить комплексную проверку порядка передачи исключительных прав перед их приобретением для снижения коммерческих рисков. Судебное разбирательство и переговоры по этому делу длились более года. ✅ В результате комплексной юридической и налоговой поддержки суд прекратил производство по делу в отношении российского издателя. Вовлеченные в разбирательство стороны при участии ДРТ урегулировали возникшие между ними отношения во внесудебном порядке, что позволит им сохранить деловые отношения в будущем. ➖➖ За консультацией по вопросам разрешения споров, в том числе осложненных иностранным элементом обращайтесь к Владимиру Никитинскому vnikitinskiy@delret.ru. ДРТ в Telegram, MAX.

ДРТ — партнер IV практикума «Налоговое планирование — 2026–2027: секреты методологии» Антон Зыков, партнер и руководитель Группы по оказанию юридических услуг ДРТ, выступит ведущим IV практикума «Налоговое планирование — 2026–2027: секреты методологии», который состоится 15 июля в Москве. На мероприятии эксперты ФНС России, МВД России и бизнеса разберут, какие инструменты налогового планирования позволяют достичь экономического эффекта и при этом выдерживают оценку контролирующих органов. В программе практикума: 🔹границы законного налогового планирования и агрессивной оптимизации 🔹деловая цель, экономический смысл операций и реальность сделок 🔹дробление бизнеса и условия безопасного выхода из схемы 🔹НДС: вычеты, налоговые разрывы, проверка контрагентов 🔹налог на прибыль, имущество, страховые взносы, льготы и преференции 🔹ГПХ, самозанятые, ИП и риски переквалификации 🔹субсидиарная и уголовная ответственность 🔹снижение доначислений, возражения, обжалование и досудебное урегулирование спора с ФНС 🗓️ 15 июля Формат участия: очно (г. Москва, отель «Метрополь») или онлайн. ➖➖ Узнать подробности и зарегистрироваться. ДРТ в Telegram, MAX.

Как меняется российский FMCG-ретейл и какие факторы сегодня определяют конкурентоспособность крупнейших игроков рынка? Онлайн-продажи продуктов перестали быть нишевым каналом — они стремительно растут. Покупатели уходят в дискаунтеры и магазины у дома. В новой реальности крупные сети удерживают лидерство благодаря операционной эффективности (логистика, собственные торговые марки, эффект масштаба) и укрепляют позиции, поглощая конкурентов через сделки слияния и поглощения (M&A). В нашей свежей презентации — краткий обзор этих трендов и примеры того, как мы анализируем рынки для поиска точек роста бизнеса. Подробнее — по ссылке. ➖➖ ДРТ проводит дью-дилидженс, исследует российские и зарубежные рынки и готовит бизнес-аналитику для клиентов. По коммерческому дью-дилидженсу и исследованиям обращайтесь к Алексею Караванову akaravanov@delret.ru. По финансовому и другим видам дью-дилидженса и M&A — к Максиму Толкачеву mtolkachev@delret.ru. ДРТ в Telegram, MAX.

Что изменилось для строительной отрасли и рынка недвижимости в мае В новом выпуске «Конструктора новостей» — актуальные вопросы налогообложения и правоприменения: 🔹Минимальные требования к обеспеченности новых жилых домов парковочными местами могут быть унифицированы 🔹Риски изъятия земельных участков при их неиспользовании: разъяснения Росреестра 🔹Учет доходов и расходов застройщика за счет средств дольщиков 🔹Позиция Минфина России по поводу сотрудничества с ИП, деятельность которых не соответствует сведениям в ЕГРИП 🔹Судебная практика в сфере легализации самовольных построек и налога на имущество организаций Подробнее — в выпуске. ➖➖ Если изменения затрагивают ваши проекты, обращайтесь за консультацией к Юлии Крыловой — ykrylova@delret.ru и Анастасии Матвеевой — amatveeva@delret.ru. #Обзоры_ДРТ Telegram🔸MAX🔸Рассылки

Наследственное планирование: как не потерять контроль над накоплениями Наследственное планирование — это вопрос не возраста или состояния здоровья, а структурной завершенности вашего капитала. Большинство владельцев значительных накоплений не имеют актуального наследственного плана из-за убежденности в том, что время еще есть, что «наследники сами разберутся» и что завещание у нотариуса решает эту задачу. Эти иллюзии дорого обходятся семьям, которые сталкиваются с реальностью, особенно когда речь идет об активах за рубежом, где российский подход может оказаться просто неприменимым. 📌 24 июня приглашаем вас на вебинар ДРТ, в ходе которого мы рассмотрим: 🔹риски при отсутствии наследственного планирования 🔹три ошибки при наследовании иностранных активов 🔹инструменты наследственного планирования: что работает и где 🔹с чего начать наследственное планирование 🔹как работать с наследственным планом после его реализации Вебинар подойдет владельцам капитала, частным инвесторам и представителям семейных офисов. 🗓️ 24 июня, 11:00 – 12:00 Формат участия: онлайн. Участие бесплатное, регистрация обязательна. ➖➖ Узнать подробности и зарегистрироваться на мероприятие можно на нашем сайте. #МероприятияДРТ ДРТ в Telegram, MAX.

Разработка стратегии в 2026 году: как превратить вызовы в возможности Геополитические изменения, технологические вызовы и высокая волатильность рынков заставляют многие компании пересматривать планы и откладывать реализацию стратегических инициатив. Однако практика показывает: в сложные периоды выигрывают те, кто продолжает инвестировать в развитие и ищет новые точки роста. 📌 За последний год большинство компаний, обращавшихся в ДРТ за стратегической поддержкой, сосредоточились на поиске новых возможностей для развития, разработке стратегий на горизонте 5–10 лет и выходе на новые или смежные рынки. Сегодня стратегия все чаще становится не статичным документом, а инструментом оперативного управления. Для устойчивого бизнеса это возможность масштабировать новые направления через цифровизацию, импортозамещение и выход на новые рынки, а для организаций, столкнувшихся с кризисными явлениями, — способ переосмыслить бизнес-модель и повысить устойчивость к внешним изменениям. Специалисты ДРТ помогают компаниям: 🔷выявлять новые точки роста и оценивать перспективные направления развития 🔷проводить независимый анализ рисков и возможностей 🔷выстраивать сценарное планирование с учетом различных вариантов развития рынка 🔷формировать единое видение стратегических приоритетов внутри управленческой команды Грамотно выстроенная стратегия помогает не только адаптироваться к изменениям, но и использовать их как источник конкурентных преимуществ. ➖➖ Команда ДРТ оказывает поддержку в разработке стратегий развития, проведении стратегических сессий и оценке перспектив новых направлений бизнеса. По вопросам в сфере разработки стратегий развития обращайтесь к Яне Максимовой imaksimova@delret.ru. ДРТ в Telegram, MAX.

Тимур Турсунов принял участие в работе Форума по устойчивому развитию Компании все чаще рассматривают социальные инвестиции не как дополнительную нагрузку на бизнес, а как неотъемлемую часть своей бизнес-стратегии. Именно этот тезис стал центральной темой сессии «Инфраструктура социальных инвестиций: лучшие практики» на ежегодном Форуме по устойчивому развитию, прошедшем недавно на площадке издания «Ведомости» в Москве. Модератором сессии выступил партнер практики устойчивого развития ДРТ Тимур Турсунов. Он отметил важность комплексного подхода к планированию и реализации социальных программ, подчеркнув необходимость интеграции социальных инициатив в общую стратегию бизнеса. «Исследования показывают, что корпоративная социальная ответственность работодателей интересует более 70% россиян. Потребители обращают внимание на социальные и экологические проекты, которые реализует бизнес, и хотят знать, какие бренды не только инвестируют в производство, но и заботятся о благополучии общества и окружающей среды. Мы видим, что системно реализовывать принципы устойчивого развития и интегрировать социальные обязательства в стратегию удается не всем, поэтому бизнесу важно делиться успешными практиками социальных инвестиций, в том числе в период охлаждения экономики», — отметил Тимур Турсунов. Среди выступающих были представители различных отраслей, включая металлургию, производство товаров широкого потребления, розничный и некоммерческий секторы. Такой межсекторальный обмен мнениями позволяет выявить универсальные принципы успешных социальных инвестиций вне зависимости от специфики отрасли. Итоги сессии показали: социальные инвестиции остаются важным инструментом повышения устойчивости бизнеса во все времена. Компании, которые систематически решают социально значимые проблемы и отслеживают реальные изменения в жизни людей, получают конкурентные преимущества за счет улучшения репутации, повышения лояльности клиентов и создания позитивного имиджа. ➖➖ Команда ДРТ помогает компаниям выстроить социальную стратегию в рамках общей стратегии развития и сделать социальную ответственность бизнеса основой поступательного движения к общим целям. Подробнее — на нашем сайте. #ЛицаДРТ #ДРТ_ESG ДРТ в Telegram, MAX.

Итоги ПМЭФ с экспертами ДРТ На прошлой неделе завершила работу одна из самых значимых деловых площадок страны — XXIX Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ). Форум традиционно стал местом для развития международных отношений, а также для запуска новых торгово-инвестиционных проектов. Мероприятие собрало в городе на Неве руководителей государственных органов, зарубежные делегации, представителей бизнеса, общественных деятелей и многих других. В работе ПМЭФ приняли участие управляющие партнеры ДРТ Сергей Щелкалин, Владимир Бирюков и Артём Самсонов. В новом подкасте эксперты поделились своими впечатлениями от форума и обсудили наиболее актуальные вопросы деловой повестки, которые рассматривались в ходе дискуссий на полях ПМЭФ. Темы выпуска: 🔹МСФО, вопросы аттестации российских специалистов и доверия к финансовой отчетности 🔹Рынок слияний и поглощений в России: активное развитие платформенной экономики и запуск нового инвестиционного цикла 🔹Драйверы роста в российской экономике 🔹Иностранные инвестиции в России и российские инвестиции за рубежом 🔹Вопросы налогообложения и развития налоговой системы в РФ 🔹Стратегии выхода на зарубежные рынки и осуществление трансграничных расчетов 🔹Подходы налоговых органов к проверке маржинальности по международным операциям Слушайте и смотрите выпуск на любой удобной платформе: 🔷Внутренний медиаплеер 🔷Mave 🔷Rutube 🔷Яндекс Музыка 🔷Apple Podcasts 🔷На нашем сайте ➖➖ Если у вас есть вопросы, касающиеся тем подкаста, аспектов налогообложения, возможностей выхода на зарубежные рынки или взаимодействия с зарубежными партнерами в РФ, обращайтесь к Сергею Щелкалину sshchelkalin@delret.ru. ДРТ в Telegram, MAX.