Тут дел на 5 минут

UX-редактор в Фоксфорд, ты где? Пора работать Пока Света выкладывает выдержки по рынку, ворвусь и апну вакансию выше. Мы всё ещё ищем UX-редактора в онлайн-школу Фоксфорд. Наш senior Катя сказала, что предыдущий пост скучноват и надо разбавить плюхами, потому что у нас реально классно. Вот и плюхи: 🟡 редакторы подключаются на стадии дискавери и формирования гипотез. Прям вот с самой первой встречи, где PO рассказывает о проблеме, которую решаем в этом квартале 🟡 есть возможность влиять на результат и предлагать решения, а не просто писать тексты поверх макетов. Вот так просто: предлагаешь — тебя слушают. И если идея топчик, вместе дорабатываете 🟡 можно проводить кастдевы и другие виды исследований, общаться напрямую с пользователями (у нас есть база клиентов и доступ к Useberry —сервису проведения опросов) 🟡 редактор работает не на конвейер ноунейм-задач из Джиры, а с конкретными продуктовыми командами 🟡 нормальный график и человеческое отношение, не бывает внезапных влётов на текст смс-ки в 22:00 🟡 до стейкхолдеров подать рукой, нет передачи правок через 50 ртов Удалёнка из РФ, белая зарплата, адекватный коллектив — база. Читать условия и откликаться — на сайте Фоксфорда

В первых двух частях мы выяснили, как ощущается поиск работы и где чаще всего обрывается путь кандидата Несмотря на результаты опроса, думаю, что максимальный отсев всё же идёт на моменте резюме. И тут ничего нового мы не узнали. Теперь обсуждаем то, на что можем повлиять — как продемонстрировать тестовое и портфолио, чтобы пройти дальше. Все советы из карточек — это ответы нанимающих из опроса. 🌷В кандидатах хотят видеть не идеальный текст, а то, как вы думаете. Поэтому в кейсе показывайте ход решения: какая была задача, какие были варианты, почему выбрали именно этот. 🌸Дальше свяжите работу с задачей бизнеса: на какую цель повлияла, что изменилось. И обязательно отделите свой вклад, потому что в командных проектах чаще всего непонятно, где заканчивается чужое и начинается ваше. 🌼К каждому решению добавляйте «почему». Как показал опрос, даже сильным кандидатам не хватает аргументации своих решений, чтобы дожать до финала. 🌷А на тестовом сначала задавайте вопросы про контекст: это уже треть успеха. Только не увлекайтесь рассуждениями настолько, чтобы забыть довести тестовое до логического конца. 〰️〰️〰️〰️〰️ Я разделила результаты опроса о работе на 6 постов, предыдущие два: 1. Ощущения кандидатов от поиска работы 2. Чем недовольны лиды

В прошлый раз мы читали тех, кто ищет работу. Большинство уверены, что дело в рынке Полная версия о том, как себя чувствуют кандидаты А теперь, что думаю лиды А думают они не о том, что людей мало — кандидатов как раз хватает, что по макушку можно закопаться в резюме, если я правильно считала. Поэтому почти все сошлись на одном: откликов хватает, а навыков и продуктового мышления — нет. Чаще всего кандидат отсеивается на тестовом. А в портфолио видят один и тот же изъян: много текста и мало сути, виден результат, но не виден ход решения. Не хватает умения объяснить, почему решение такое и задать правильные вопросы про контекст. В финале нанимающим приходится непросто, когда финалисты равны по навыкам и надо мучительно выбирать из зимородков тот самый. Так что если вы дошли до финала, вас окнули после тестового, и не прошли дальше, значит всё у вас отлично и с портфолио и самопрезентацией. Дальше сыграл не в вашу пользу человеческий фактор, а это уже не проблема — не сыграл в этот раз, сыграет в один из следующих. Воспринимайте как краткую передышку перед оффером, в конце концов, сейчас лето, вы эти свободные деньги потом ещё вспоминать будете 🤟 В следующий раз обсудим портфолио и тестовое. Там у лидов в опросе как раз много конкретики про то, что делает кейс сильным 🖊🖊🖊🖊🖊 Товарищи лиды, кого обманывали в тестовых и приукрашивали в резюме, поделитесь, выходило ли это боком и как потом выкрутились, когда поняли, что взяли не совсем тех? 🧐 Для меня было открытием, когда разбирала ответы, что такая проблема существует, и на техническом собесе и тестовом не понять, насколько в теме человек или совсем нет

2 месяца в Стратоплане — топлива где-то на половину бака В апреле Лёша начал учиться в школе менеджмента «Стратоплан» по программе тимлидов. Продолжаю свой рассказ про обучение и инсайты, ему сопутствующие. ~~~ Я, кажется, начал понимать педагогический подход Стратоплана: теорию по менеджменту можно вкачивать тоннами, тем паче книги выходят с регулярностью конвейера кирпичного завода. Поэтому этот курс совсем не про теорию, хоть она есть и упакована в слайды со отсылками на первоисточники. На каждом занятии у нас есть 2 или практики: решаем кейсы в группах. В нашей группе лиды аналитиков, тестировщиков, разработчиков и я. И вот мы такие разные разбираем управленческие кейсы. Например: 1⃣Токсичный сотрудник-звезда перформит, но портит и атмосферу в команде 2⃣Талантливый джун собирается увольняться, потому что не может раскрыться 3⃣Нужно делегировать сотрудникам задачи по внедрению новых инструментов, которые всех бесят 4⃣Ищем синьора на замену неформальному лидеру коллектива, но есть сильный кандидат внутри Иногда мы обсуждаем ситуации из собственной практики — у каждого разный стиль управления. Трёхчасовая работа в будни утомляет, но при этом парадокс: к концу встречи кровь и мозги разгоняются, и к 21:00 чувствуешь удовлетворение. Я начинаю лучше понимать, что происходит в собственной команде. Почему люди реагируют так, а не иначе или одни решения работают, а другие нет. Мне стало проще сохранить хладнокровие, думать «медленно» и принимать решения не на эмоциях, а на данных. Держать фокус на стратегических вещах, а не на мелких или наносных. На первой лекции нам сказали: «Вы изменитесь». До трансформации далековато ибо до этого нужно много пахать, но что-то уже прорастает. ~~~ Ссылка на курс «Команда. Инструменты управления» #стратоплан