Decoding Human — Роман Пустовойт

Абьюз в рекламной индустрии — видео Помните, неделю назад мы общались с Леной Паламарчук про абьюз в рекламной индустрии?  Теперь вы можете это посмотреть  https://www.youtube.com/watch?v=uUV4H0csSV4 Видео может не нарезано по таймкодам (это я еще осваиваю), но мысли поднимаются как мне кажется важные.  Самое главный итог разговора для меня — это то, что мы в индустрии воспроизводим функцию понижения самооценки.   В индустрии порой гасят самооценку креативных людей, чтобы сделать более выдающийся продукт, и вместе с тем, общая средняя самооценка в индустрии падает, и поэтому сложно отстоять работу перед клиентом.  Молодые это видят, и уходят в смежные области: HR, образование, IT в конце концов.  Но счастье что есть мы с Леной, которые об этом говорят. И может быть, всё изменится.  Кстати, у Лены есть еще подкаст.  Там как раз тема как любить своих клиентов.  Потому что есть любовь — нет абьюза #decodingshow

День России Рубрика поздравления у меня собирает какое-то количество хейта, но надо же быть не только глубоким  В целом, всегда было какое-то ощущение праздника ради праздника.  Понятно, что празднуем в Новый год и День Победы  Хотелось бы еще День Космонавтики (я праздную) Есть целевая аудитория на День Народного единства и День Труда.  Ну и тендерные праздники.  А тут, вроде все нарядные и салюты, но никогда не понятно, что такое — День России, с одной стороны вроде как день страны и будущего, а с другой — прощание с легендарным прошлым.  Не так всё-таки это смотрится, как День независимости любой другой постсоветской республики.  Хотя и в относительном плане мы стали жить сильно лучше, а большинство других республик — хуже.  В целом, будто бы празднику не хватает своего бренда. А бренд, как известно, кроется в продукте.  Радость в городе чувствуется, но скорее она от длинных выходных.  У меня они немного не получились, но думаю, это скорее про меня, чем про общие настроения.  С праздником.

Диалог с клиентом о креативе  После фестивального сезона возникла дискуссия о том, а куда катится креатив.  Креатив, конечно катится не туда, куда мы бы в нашей индустрии хотели.  Он может и катится в другие креативные индустрии: в образование, в кино, в айти в конце концов. Но в рекламе такое ощущение что лучше больше рейтингов и инвентаря закупят, чем решатся сделать что-то смелое.  И в связи с этим возникает понятная революционная ситуация. Клиент не может, креативные агентства не хотят. Или наоборот.  На крупных фестивалях, типа SM или E+ креатив оценивают смешанные команды — представители клиента и агентств. И, конечно, их оценки порой сильно разнятся (в отличие от стратегии, там любовь и единение). И есть соблазн сказать, что клиент креатив оценивать не должен.  Но позиция «клиент не может оценивать креатив» мне не кажется продвигающей рынок и креатив.  То есть, если мы отправим клиента только на Е+, а сами уйдем на G8, никакого пространства для диалога между бизнесом и креативными индустриями не будет.  С клиентом необходимо, прописью необходимо, вступать в диалог относительно креативной эффективности, того, что смелые кейсы не только смелые, но и имеют бизнес-импакт.  Фестивали — одно из лучших пространств для такого диалога, ну может ещё конференции Диалог с клиентом, я считаю, что невозможно вести как мы хотим: дорогой клиент, вот наша презентация того, как мы видим индустрию и как она должна выглядеть, чтобы реклама была креативной. Об этом мы еще с Леной говорили в понедельник (запись будет) Стоит вести диалог с клиентом так, как мы строим бренд: в каждой точке контакта. Подача на тендер — это диалог  Презентация агентства — это диалог Презентация решения — это диалог Оценка на фестивале — это диалог  Совместная попойка — это диалог Конференции, соцсети, комментарии на состав — все это точки контакта, а значит, здесь есть место диалогу.  Я, конечно, с точки зрения директоров агентств  наверное самый скучный человек в индустрии, но я уверен в двух вещах: 1) Креатив круто. От заумных слов про маржинальность, мультипликаторы и прочее хочется перейти к тому, что просто когда творческая энергия вкладывается в мир вокруг, в этом мире становится сильно приятнее жить  2) Креатив есть во всем. В медийке, в бизнес-решениях, в управлении.  Но время сейчас такое, что все подсжались, подсъежились, всем хочется проверенного и по-старому (и креативу тоже — чтобы идея была идеей и раскладкой на ролик и КВ, а не идеей как нам это всё продать клиенту) а проверенного и по-старому уже не будет.  Так что ведем диалог так, как можем Вот тут в канале, например.  #decodingindustry  🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Друзья, мы начинаем наш стрим про Абьюзивные отношения в рекламе про по ссылке: https://us06web.zoom.us/j/89560875825?pwd=pS6amq2HfvE1mP1qmOOU9mbGlWi8dT.1 #decodingshow

Абьюзивные отношения в рекламе  Стремительный стрим Елены Паламарчук (Jekyll&Hyde) и Романа Пустовойта (Human Code) 8:06 в 18:00, ссылка в зуме будет тут в канале.  Что обсудим.  Что такое и откуда возникли абьюзивные отношения  Абьюзивные отношения между клиентом и агентством  Абьюзивные отношения между директорами и сотрудниками Абьюзивные отношения всех со всеми Тендеры  Фестивали Куда всё катится И прочий свободный формат.  С Леной мы говорили о разном, но нас объединяет человеко простите центричный подход к индустрии и творчеству.  И цель стрима — постараться хоть немного прикоснуться к рефлексии и поговорить о проблемах индустрии с такого глубоко психологического отношенческого ракурса.  Приходите. #decodingshow

Привет, все же скоро готовятся рассказать про своё место в Рейтинге Рунета?  Там в прошлом году была стратегия, и многие агентства работали нас своим положением в этом рейтинге (в том числе те, которых я бы не назвал стратегическими) поэтому мы прям уделили в этом году внимание рейтингу.  Но в этом году все немного не так, и стратегия только маркетинговая.  Посмотрим на результаты.  Но это наши, весьма эгоцентричные ожидания.  А ребята поговорили с многими экспертами и подготовили свои прогнозы, что нас ждет в 2026-2027 не в рейтинге Рунета, а в бизнесе и жизни.  Я прочитал мнение уважаемых экспертов, и конечно же, с чем-то согласен, с чем-то нет, как это обычно бывает.  Вот три вещи, которые мне сильно откликнулись:  1) Почти все эксперты говорят, что как по старому не будет, и мы вступаем в новый виток интересных времен. Эксперты обходят стороной большую войну, но это потому что маркетинг — про торговлю. Хотя в нашей европейской культуре эти понятия довольно близки.  2) ИИ — это действительно инструмент. И его будет больше, объемнее и дифференцированнее.  И это действительно важная тема.  3) Экономика смыслов в культуре и роль брендов вроде как возрастает (не знаю, не выдаю ли я желаемое за действительное, но я здесь не одинок) Там об этом почти все эксперты.  А вот с чем я категорически не согласен.  1) Важность внешнего локуса. На себя надо смотреть, что у нас и что нам от этого на нашей земле. А то США Китай Европа Япония как что-то большое. А у нас ну с самозанятыми надо работать аккуратнее. Виден разный масштаб мысли.  2) Недавно мы общались про самые переоцененные вещи в бизнесе. Я долго думал и сказал — технологии. Технологии — это не только возможности, но и ограничения. Если вы мыслите ИИ — вы не мыслите ценностями. Этот текст могу бы написать ИИ, и вы отлавливаете эти ощущения от длинных трие и конструкта это не это, а это.  3) Внимание в форматам контента излишне. Да,. Это простой инструмент. Но если он не делает вас и ваш бренд целостным — он не нужен. Двигайтесь от себя, а не от трендов в тик токе.  Со всеми прогнозами и трендбуками можно ознакомиться тут:  https://prrognozy.ratingruneta.ru/ #decodingbros

Путь героя возвращающегося домой  Путь героя Кемпбелла обрел массовую популярность после эпического рэп-баттла Гнойного и Оксимирона.  Да, я его недавно посмотрел, потому что пора. И вы посмотрите.   Герой, еще не будучи героем, покидает родную деревню, преодолевает множество препятствий, в конце концов даже умирает, чтобы всё преодолеть и вернуться настоящим героем.  История архитипическая и пронизывающая все сферы, начиная от сказок и заканчивая бизнес-книги по успешному успеху. От Одиссея до Илона Маска.  Но есть менее известное произведение Альфреда Щюца — Возвращающийся домой.  Оно тоже про возвращение, и возвращение тоже героев, но не сказочных, а вполне себе живых — солдат с войны.  И это возвращение не такое радужное, как в архитипчных историях. Герои оказываются никому не нужны.  Фокус феноменогичекого подхода Щюца — в изучении опыта. Когда люди живут вместе, у них накапливается опыт. Дальше один уходит, следуя зову пути героя Кэмпбелла — и уносит с собой опыт дома.  Но опыт — это не константа, а это постоянно меняющая ткань интерсубъективной реальности. И пока ушедший несет с собой один опыт дома, опыт дома оставшихся трансформируется.  И вот человек возвращается домой, но по факту, это уже совсем другой дом.  Было бы честно, если бы Кемпбелловский герой вернулся в деревню — а в деревне бы его не узнали.  Он бы почувствовал себя там лишним и ни с кем бы не смог поделиться своим опытом путешествия. Архетип, легенда, является скрепляющей структурой для повествования. Она — наш общий опыт, но не повседневный, на который мы влияем, а то, что Щец называет конечной областью смыслов — отдельный мир, со своими правилами и законами изменений. И поэтому герой мифа возвращается героем, а герой жизни — отщепенцем.  И здесь важно помнить, что человек — это не мифологическое создание, человек — творец мифов.  И когда человек себя возводит (или, напротив, в онтологическом смысле низводит) себя до архитипического героя, происходит ровно то, что произошло в известном баттле.    Герой пал не потому что это героическое испытание или что-то там ещё.  А потому что реальность всегда дает сдачи.  #decodingstory 🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

100 лет Монро Давно не было публикаций в медиа, поэтому когда меня попросили написать про бренд Мерлин Монро, тем более на 100-летие иконы, я согласился.  Текст получился очень плотный по насыщенности и иронии, в статью вошло не всё.  Главные мои тезисы, что Монро была целостной и актуальной, остальное — украшательства.  Ну и конечно драматичная судьба, конспирологические теории, мужчины. Ну и конечно цитата, которой я горжусь:  «Дифференцируйся или умри», — говорит нам базовая книжка по брендостроительству Джека Траута. Мэрилин Монро превзошла многих в обоих случаях.  Жаль только, не рассказали, кто такой Роман Пустовойт, и почему его нужно слушать.  Ну вы в целом и так знаете.  В общем, читайте, наслаждайтесь.  https://www.lenta.ru/twz/krugozor/brend-merilin-monro.htm #decodingpress

Подробнее о форматах можно прочитать в предыдущем посте: https://t.me/decodinghuman/1270

Новые форматы взаимодействия со стратегией Да-да, время поменялось, бизнес поменялся, требования к стратегии поменялись.  Я чувствую это в тендерах, чувствую в переговорах, чувствую в желании отсулать к классическим цитатам.  Мне вот например приходится объяснять креативным директорам, чем живой стратег лучше Клода. Тут, вы скажете, если нужно объяснять, то не нужно объяснять — но я выбираю прилагать усилия, потому что верю в силу стратегии.  Непреложный факт сложно не заметить: теперь от стратегии и стратегов требуется принципиально другое.   Но что?  Моя сила — в исследованиях, и поэтому собственно я и провожу исследования на доступной цене.  Какие гипотезы.  Это четыре формата.  Чек-ап бренда или аудит каналов. Тут всё просто: вы в одном месте пишете что вы бистро, в другом ресторан быстрого питания, в третьем — место для встреч друзей. Ну или бренд-консалтинг на сайте, а креативные агентство — в аргентинке. Естественно, бренд у вас не строится. Мы проверяем каналы коммуникации бренда и подсвечиваем места разрывов и несоответствий. В сообщении, тоне коммуникации, во всём, что имеет значение.  Почасовые консультации. Начал в прошлом году, нашел три юзкейса. В первом помог агентству за 3 часа до презентации клиенту пересобрать позиционирование так, чтобы оно во-первых было, а во-вторых продалось клиенту. Я сам удивляюсь, как это возможно за час. Ну и тендерные подачи туда же.  Во втором за час для креативного предпринимателя доформулировали опять же позиционирование.  Результаты не столь быстрые, но оно вдохновляет и реализуется, а значит — работает.  В третьем поговорили про фестивальную заявку, доработали, расставили акценты — и она взяла несколько металлов, в том числе золото.  Воркшоп или мини-стратсессия. Сам формат стар как мир: встречаемся с вашей командой за 3 часа понимаем, куда идти и как к этому идти. Какие приоритеты, сроки, кто ответственный. В 2020ом именно он нам помог получить клиентов и пережить, и даже вырасти в тяжелое время. Сценарий есть и мы его даже улучшили. Экспресс-айдентика. Что? Да. Если рынку надо срочно приземлиться, поменяться или сделать что-то ещё с айдентикой, и есть четкое понимание, куда — мы это тоже делаем. Какое у нас утп на фоне огромного количества классных дизайн-агентств? Мы следуем стратегической задаче, а не своим или вашим представлениям о прекрасном. Ну и если мы это делаем, а здесь у меня гипотеза, почему бы не предложить. Может это самое востребованное взаимодействие со стратегией прямо сейчас :)  В следующем посте будет опрос, проголосуйте пожалуйста, какой из форматов мог бы быть вам интересен.  А так же можем поговорить о том, что еще может быть востребовано в рамках услуг по стратегии.  #decodingwork  PS. Может быть вопрос, а что если ничего не подходит, потому что в принципе ничего не актуально. Если ничего совсем не актуально, то вас и не интересуют ведь результаты опроса, а если интересуют — предложите своё.  Так что такой обмен мнения на актуальный репрезентативный срез рынка по читателям моего канала