Бескромный

Коллеги, кто узнал себя?

У яиц появился личный бренд Корпорации тратят миллионы на омниканальность, эмоциональную рекламу и программы лояльности, чтобы выстроить эмоциональную связь с клиентом. А мне на глаза попался пример из Польши, который решает ту же задачу на самом обезличенном продукте на свете. Яйца. Только вместо стандартного картонного лотка — имя и портрет курицы, которая их снесла. Вы больше не покупаете десяток С1. Вы осознанно выбираете яйца от Сони. Потому что спонсировать бездушный агрохолдинг не хочется, а поддержать локального криэйтора — всегда приятно.

Как поднять потолок Любой авторский бренд однажды получает заказ, который не может выполнить. Приходит отель или девелопер и спрашивает: тысячу позиций к сроку сделаете? Не сделаете. Потому что ровно те свойства, за которые вас выбрали, — внимание к деталям, личный контроль основателя — не масштабируются в принципе. Ремесло и завод устроены по-разному. В этот потолок упирается любая марка со вкусом: в мебели, керамике, одежде. На российском мебельном рынке появилась конструкция, которая этот потолок обходит. divan.ru перешёл к мультибрендовой модели: под одной платформой теперь три марки — сам divan.ru, премиальный Archipélago и технологичный Blue Sleep. Сильная часть этой модели — не размер, а комбинация компетенций. — У divan.ru — собственная школа современного дизайна, три фабрики полного цикла и сотня шоурумов. Дизайн в масштабе. — У Archipélago — премиальный сегмент, сложные проекты для HoReCa и девелоперов, работа с архитекторами и профессиональными заказчиками. B2B и премиум. — У Blue Sleep — фундаментальная экспертиза в технологиях сна и огромный опыт работы по модели DTC. Технология и бизнес-модель. При этом бренды не сливают в один безликий масс-маркет. У каждого остаётся своё позиционирование и ДНК, а общими становятся станки, логистика и экономика. В одиночку — легко упереться в потолок. В правильной связке его можно поднять.

Лучше промокнуть насквозь В XIX веке непромокаемая одежда была классическим примером отвратительного продукта. Ткань щедро пропитывали резиной, маслом и воском. Свою базовую функцию она технически выполняла — воду действительно не пропускала. Но UX был катастрофическим: ткань не дышала, внутри было невыносимо жарко, душно и пахло соответствующе. Однажды Томас Бёрберри, владелец фабрики из Бейзингстока, услышал от врача, что уж лучше промокнуть насквозь, чем оставаться сухим в такой одежде. Бёрберри такой выбор не устроил, и он нашёл вариант получше: пропитал нужным составом не готовое полотно, а нити, из которых его только предстояло соткать. Так в 1879 году появился габардин — дышащий и водонепроницаемый материал. Бренд Burberry к тому моменту существовал уже больше двадцати лет, но именно габардин превратил локальное дело торговца одеждой в культовый бренд с собственной технологией. Сегодня Томасу Бёрберри исполнился бы 191 год. Чтобы уничтожить конкурентов, часто не нужно шить новое пальто. Нужно просто перепридумать, как работает нитка.

Разве не безумие, что ИИ-агентами почти никто не пользуется по-настоящему? Вопрос недавно поднял Джош Миллер — CEO крупного ИТ-стартапа, который Atlassian купила за $610 млн. И у Джоша есть причины удивляться. Да, в Кремниевой долине, может, уже и наступило будущее. Но 99% обычных людей всё ещё использует ChatGPT или Claude как Google на стероидах и банальный редактор средненьких текстов. Разрыв между возможностями технологии и её применением всё ещё колоссальный. Мы словно забиваем гвозди кувалдой. А в бизнесе это выглядит ещё драматичнее. Десять ИИ-сервисов — это не технологичность, а десять новых вкладок. ИИ по-настоящему работает на бизнес там, где меняет процессы: убирает ручные шаги, экономит часы и деньги. Как к этому прийти, мы разберём 29 августа на онлайн-конференции «Опыт внедрения AI в бизнес и жизнь» — её проводят мои друзья «Основатели» при поддержке Т-Бизнес. Очередного зоопарка новых сервисов не будет. Мы поговорим о практичных вещах: — где ИИ окупается на самом деле; — как устроен парадокс ускорения; — почему вредно использовать больше трёх ИИ-инструментов. Участие бесплатное, нужно лишь зарегистрироваться. За один день разберёмся, чем в эпоху нейросетей каменщик отличается от архитектора.

Глобальный дефицит доверия 7 из 10 человек на Земле не доверяют тем, кто не разделяет их взгляды. Это официальный диагноз из свежего отчёта Edelman Trust Barometer за 2026 год. Для нас, маркетологов, там прозвучала весьма практичная цифра: 62% зрителей, доверяющих лайфстайл-блогерам, готовы пересмотреть своё отношение к бренду, если за него поручится инфлюенсер То есть блогер — уже не просто канал охвата. Это инструмент для взлома недоверия. Обычный таргет так не умеет. Баннер всегда стучится в закрытую дверь снаружи. А вот автор уже внутри. И он может провести туда ваш бренд. Проблема малого бизнеса здесь одна — цена эксперимента. Непонятно, какой автор сработает, какой формат зайдёт, а проверять это на свои кровные — удовольствие ниже среднего. Сейчас лишнего бюджета на проверку гипотез не водится ни у кого. VK AdBlogger изящно снижает эту цену. До 15 октября все новые рекламодатели получают 3 000 рублей бонусом к первому пополнению. Вносите 7 000 рублей (без НДС) — на балансе оказывается 10 000 на рекламу у авторов. Бонус живёт 60 дней, участвуют и свежие кабинеты, и давно созданные, но ни разу не пополнявшиеся. Но суть ясна сразу: часть вашего тестового бюджета оплачивает сама площадка. На редкость приятная цена за билет в круг чужого доверия. Полные условия акции: https://vk.cc/cZp9l2 Получить бонус можно по ссылке

Покажите своего ChatGPT Говорят, нейросеть подстраивается под тон и стиль своего пользователя. Я решил проверить и попросил своего ChatGPT сгенерировать своё случайное селфи. Оказалось, у него есть довольно привлекательное лицо. Теперь ваша очередь — отправьте ему ту же фразу и несите результат в комментарии. Хочу посмотреть, кого вы там себе воспитали. Или выяснить, что воспитывали мы все одного и того же.

Самая дорогая работа выглядит как безделье В 2006 году исследователи Гарвардской школы бизнеса отследили рабочий день 27 гендиректоров крупных корпораций. Выяснилось, что 28% рабочего времени они проводят в тотальном одиночестве. Это те самые часы для размышлений, подготовки и стратегических решений, которые нереально принять в потоке бесконечных уведомлений и созвонов. Но дальше интереснее. 59% этого ценного одиночества — просто жалкие обрезки короче часа между встречами. И только пятая часть (18%) — это полноценные блоки от двух часов, когда можно реально уйти на глубину. То есть самая дорогая часть работы первой идёт под нож. Она не отчитывается, не показывается в статусе и не выглядит занятостью — а значит, её проще всего подвинуть. Топ-менеджер просто ходит, пьёт кофе и задумчиво смотрит в окно. Чем дороже стоит час человека, тем меньше его работа похожа на работу.

Зарплата по кнопке Зумеры всё чаще хотят получать оплату словно таксисты: закончил смену — забрал деньги. К такой логике молодых людей приучили фриланс, подработки и платформенная занятость. На полной ставке с фиксированным окладом правила другие — и наши любимые зумеры от них явно не в восторге. Речь здесь уже не только о низкооплачиваемых работниках, которые не могут дотянуть до дня получки. Аналитика фиксирует спрос на ежедневные выплаты и среди людей со средним доходом. Получить зарплату в конце дня сегодня можно только у 3% работодателей США. В России таких экстремалов я ещё не встречал — поправьте меня в комментариях. Самое смешное, что зумеры снова переизобретают то, что мы вроде бы оставили в прошлом. В начале ХХ века рабочим платили каждую субботу за прошлую неделю, а нынешний порядок закрепился только в 1930-х — вместе с зарплатными налогами и социальным страхованием. Так что зумеры не придумали новую зарплату. Они просто требуют деньги в тот момент, когда они уже заработаны.

Основатель как актив Проверьте себя: Apple, Tesla, Virgin — увидев эти названия, вы сразу вспомнили три конкретных лица. Я прав? При этом у каждой из этих корпораций есть десятки конкурентов с сопоставимым продуктом, чьих CEO вы не вспомните даже под дулом пистолета. В экономике внимания имя фаундера работает как железобетонный актив. Оно генерит доверие, прощает ошибки и даёт запас прочности, когда рынки штормит. По статистике 63% клиентов готовы платить больше тому, у кого грамотно выстроен личный бренд. Строить его системно я советую с Катей Южаниной — одним из сильнейших специалистов по персональному бренду. Она работала с Игорем Манном, Владимиром Волошиным, «Сбером», «Атлантами», написала первую в России диссертацию по теме и собрала из неё рабочую систему. На её программу приходят эксперты и предприниматели с классическим бизнесом. Скоро у Кати стартует новый поток «Силы бренда». За время программы вы: — построите стратегию роста влияния — спрыгнете с иглы платного трафика и капризов перфоманс-маркетинга — научитесь вызывать доверие как эксперт, а не как аккаунт — бросите производить рилсы ради рилсов и начнёте управлять вниманием Чтобы понять, подходит ли вам формат, заполните заявку — менеджер свяжется с вами. Каналы отключаются, алгоритмы выгорают, ставки в рекламных кабинетах растут. Репутация остаётся при вас.