Дашич, беги🚀

/Что значит хорошо владеть AI именно в моей профессии?/ Каждый день в полдень пью свою первую и единственную чашку кофе за день. Эту чашку кофе дополняет обычно какая-нибудь сладость и приятный слэш интересный контент по настроению. Всю неделю вайбкодила AI решение для бизнеса клиента, так что сегодня был пэйринг кофе и нового гайда от Даши Золотухиной, HRD Яндекса, про AI adoption. Если вы - руководитель и пытаетесь усилить свою команду с помощью ИИ и агентов - почитайте, Даша с командой уже набили руку во внедрении ИИ в работу [и главное - в результаты!] команды. Уже больше 40% сотрудников даже неразработческих профессий у них пользуются ИИ регулярно и 16% — ежедневно. А я все про свое - про то, как меняется рынок труда и требования к профессиям в эпоху ИИ - котируется уже явно не «я каждый день пользуюсь нейронкой», а что конкретно я теперь умею делать иначе и лучше. В гайде предлагают постепенно собирать такую «гигиену adoption» для каждой профессии. Я попробовала прикинуть, как она могла бы выглядеть для продакта:  😊 уметь отдавать AI не только саммари созвона, а целые куски работы: разобрать сотни отзывов, исследовать конкурентов, сделать первый проход по интервью или собрать PRD 😊 уметь самому делать то, для чего раньше сразу требовался ресурс команды: собрать прототип, покопаться в данных, написать простенький скрипт и проверить гипотезу до похода к дизайнеру, аналитику или разработчику 😊 уметь давать AI нормальный контекст. Что забавно, чем лучше машины умеют что-то делать, тем важнее человеку самому хорошо понимать задачу, критерии результата и ограничения 😊 и, конечно, уметь отличать хороший результат от очень убедительно оформленной фигни. Тут продуктовая экспертиза никуда не девается, а скорее становится ещё важнее. А последний уровень, мне кажется, вообще самый интересный: уметь показать, что благодаря AI твоя работа действительно изменилась. Не «я сделал 200 запросов за неделю», а «раньше мы проверяли эту гипотезу две недели, теперь два дня». Кажется, вот это гораздо полезнее общего «всем срочно надо больше пользоваться AI». И весь гайд Даши как раз про то, как перейти от количества использования к глубине и реальному эффекту в работе.

/Чем легче описать вашу работу одним промптом, тем скорее вам придётся искать новую/ И, кажется, хорошо бы начать делать это не тогда, когда необходимость уже постучалась в дверь. Я довольно много думаю про то, что ИИ делает с рынком труда. И мой пока главный вывод: самое надёжное средство защиты от AI-замены - не научиться ещё лучше делать одну конкретную работу. А наоборот, перестать быть человеком с одной работой. То есть строить нелинейную, портфельную карьеру: когда у вас несколько способов зарабатывать на своей экспертизе, несколько профессиональных ролей, и в идеале, ни одна строчка должностной инструкции не описывает вас целиком. Я сама довольно давно живу примерно так, а последние месяцы ещё и разбираю этот переход с участниками Лаборатории портфельных карьер. И 3 сентября попробую очень сжато упаковать всё, что мы там накопали, в один доклад. Буду выступать на онлайн-конференции «Граница ИИ–человек» с темой «Как ИИ давит на найм и что с этим сделать вам лично». Поговорим о том, почему мононайм становится всё менее устойчивой конструкцией, как понять, из чего может состоять именно ваша портфельная карьера, и что можно начать делать уже сейчас — ещё до того, как ваш рабочий день действительно научится выполнять Клод. Кроме меня там ещё семь авторов, которые будут говорить про найм, автоматизацию аналитики и редакций, AI-слоп, создание приложений и вообще пытаться нащупать, где теперь проходит граница между человеком и машиной. Вот спикеры и темы: Ринат Алиев автор Rinat Aliev | Channel Кого я перестал нанимать. Какие роли не открываю, за что расстаюсь, кому наоборот поднял деньги. Как реально обстоят дела внутри OpenAi и что ресерчеры не говорят публично. Игорь Зуев автор Короче, капитан ИИ vs. человек в создании, продвижении и монетизации приложений Дима Бескромный автор Бескромный Как заменить отдел аналитики и автоматизировать охоту на тренды. Покажу, как собрать мощный тренд-радар для любого медиа, СМИ или блога. Как я автоматизировал редакцию для инсты из лучших тг-постов. За неделю 2 млн охвата собрал на автоматизации Даша Васянина автор Дашич, беги Как ИИ давит на найм и что с этим сделать вам лично Саша Горный автор Стартап дня и Ai дня Давайте назовем задачу сложной, если вы не можете её решить, и Claude не может её решить, а решить все-таки надо. Что делать в таком случае расскажет доклад Александра Горного. Аня Тыщенко, главред Упал, поднялся Я качаю чаты, запускаю диприсерчи, вайбкожу парсеры, узнаю что угодно. А зачем мне человек? Лёша Подклетнов автор Дизраптор и Фичизм ИИ дал эффект там, где не ждали. Пять неочевидных ИИ-применений, которые принесли реальный результат Кирилл Куликов автор kyrillic Как AI-слоп меняет нашу жизнь. Кому-то даже к лучшему! 3 сентября, онлайн, 15:00–20:00 по Москве. Участие бесплатное. Если онлайн не получается — после регистрации будет запись. Зарегистрироваться на конфу бесплатно

Ищете ментора? Возможно, вам просто нужен бадди! Иногда для карьерного роста нужен не строгий наставник, а человек, с которым можно на равных обсудить идеи и обменяться опытом. В «Сфере X5» 2 сентября пройдет Бадди-маркет от «Сетки», X5 HR и RODNYA Creative PR Studio — формат, где можно встретить того самого бадди: найти совет по работе, поболтать о личном и классно провести вечер в кругу единомышленников. В программе: быстрые знакомства по темам «Карьера», «Личный бренд» и «Лайфстайл» и игры для легкого и свободного общения. Участие бесплатное — нужна только регистрация. 📍 2 сентября, 19:00 | Летнее пространство «Сфера X5», Парк Горького (у Голицынского пруда).

/Дуров, ну что ты творишь, ахаха, продолжай/ В телеграме вышла новая фича, которая обязана в эту пятницу занять умы всех, кто ведет каналы и пытается привлекать новых подписчиков. В настройках канала появилась возможность добавить приветственное сообщение, которое будет видно только новым подписчикам и дает возможность авторам заонбордить к себе в канал новых юзеров [я вообще продакт или где?!] Думаю, с этим мы еще наиграемся, но добавить базовую инфу - о чем канал и ссылки на лучшие посты уже сейчас - маст! Картинку добавить тоже можно - если она умиляет сообщение, добавляйте!)

/Командировка — это тоже маленький проект/ Есть расходы, которые мы почему-то привыкли считать отдельно: билет, отель, такси. А есть еще мое время на поиск всего этого, согласования, документы, перебронирования, трансфер до аэропорта и внезапное «ой, планы поменялись». И в какой-то момент выясняется, что самый дешевый отель вообще не обязательно делает командировку дешевой. Вот план, как оптимизировать бюджет. Во-первых, выбирайте формат поездки. Если еду одна на пару дней, чаще всего проще выбрать отель. Если командировка длительная или мы едем несколькими коллегами, уже имеет смысл выбрать посуточную квартиру: кухня, пространство и стоимость на человека иногда заметно меняют итоговую стоимость. Во-вторых, не считайте поезд и самолет только по цене билета. Если до аэропорта еще час ехать, приезжать заранее, а потом есть риск задержки, расклад может оказаться совсем другим. Поезда предсказуемее: то же время, что раздробится на такси, ожидание посадки и полет, в поезде можно потратить на поработать или поспать. В-третьих, убирайте ручную работу там, где ее можно убрать. Например, на Яндекс Путешествиях для бизнеса можно самостоятельно выбрать вариант в рамках заданных компанией условий, а документы и расходы собираются в одном месте. Плюс для корпоративных поездок действуют специальные тарифы. Мне вообще нравится подход, при котором экономия в командировках — это не «давайте найдем отель на 800 рублей дешевле», а вопрос: где мы теряем деньги и время во всей цепочке поездки. Потому что мой комфорт — тоже часть эффективности. Особенно если утром мне еще предстоит важная встреча.

/никто не скажет вам правильных ответов/ Часто сталкиваюсь с самозванцем [и внутри, и снаружи, у других] про консалтинг компаний и команд - мол, перед тем, как вас позовут консультировать, надо узнать правильные ответы - через опыт, шишки, возраст, провалы. Сейчас увидела кое-что, что хочу запомнить и вспоминать, когда самозванец будет шептать: «а ты тооооочно уже все знааааешь, пшшшш?» На сцене конференции три предпринимателя. У каждого за плечами и сейчас в портфеле несколько успешных проектов - в них большие команды, огромные цифры в p&l, известные названия и имена. Этим предпринимателям предлагается принимать решения в вымышленных [ну или почти] кейсах - из двух-трех предложеннных вариантов. И вот эти умные и успешные на каждый вопрос выдают противоположенные решения и ответы, каждый подкрепляет это опытом, примерами и вот этим всем. Короче, опять похоже, что правильных ответов не существует, если через 5 дней вы не идете на линейку Синк ебаут

На выходных с подружкой обсуждали компании, которые мы знаем сто лет, у которых уже давно сложились и бизнес, и репутация, и которые за последние несколько лет умудрились так сильно измениться, что на них буквально начинаешь смотреть заново. Причём мы довольно быстро вспомнили сразу несколько таких примеров, и я в какой-то момент сформулировала, что это даже не просто ребрендинг или хороший новый продукт. Это какой-то прыжок и рывок: когда большая компания, от которой вроде уже не ждёшь резких движений, вдруг становится заметно современнее, технологичнее и вообще начинает ощущаться совсем иначе. Мы много про что говорили - и российское, и зарубежное, и конечно, не могли не обсудить VK. Мне кажется, ещё несколько лет назад у многих из нас VK в голове был довольно конкретным набором продуктов со своей длинной историей. А сейчас я всё чаще ловлю себя на том, насколько огромная технологическая машина за этим стоит и сколько там всего поменялось под капотом. И тут в дороге домой мне попался подкаст с Сергеем Ляджиным, CTO VK, как раз про то, что должно произойти внутри огромной компании, чтобы снаружи мы в какой-то момент сказали: ого, они вообще стали другими. Потому что VK за последние годы собирала общий технологический фундамент: единое облако, платформу данных, сквозную платформу разработки, общие стандарты и инженерные практики. То есть всё то, что мы снаружи вообще не видим, но благодаря чему десятки больших продуктов не должны каждый раз изобретать собственный велосипед, а продуктовые обновления поставляться быстрее. Причём сам принцип мне кажется очень здравым: не «с понедельника у нас теперь единый стандарт и всем выполнять», а конкретная проблема → пилот → проверили, действительно ли стало лучше → если да, понесли дальше → масштабировали на все продукты. С AI, кстати, примерно так же. Не «срочно прикрутить нейросеть ко всему, потому что уже 2026», а сначала разобраться с контекстом: архитектурой, ограничениями продукта, процессами команды. Потом попробовать AI на конкретной работе: оценке задач, написании кода, code review. И только то, что реально работает, масштабировать дальше. И мне кажется, это довольно хороший ответ на вопрос, как большие компании вообще умудряются делать тот самый прыжок и рывок. Смотреть подкаст по ссылке

/Фокус растит конверсию/ Вам обычно нравится, когда рассказываю не только о предстоящих проверках гипотез, но и о случившихся - сегодня как раз такая! Будет полезно для тех, кто продает услуги, в первую очередь, и для тех, кто продает товары - во вторую, но тоже можно адаптировать под себя. Я давно консультирую специалистов про карьеру - начала еще до того, как этот канал появился. Каждый год запросы в карьерном консультировании - это интересно и вполне нормально, с учетом меняющегося рынка. Пять лет назад все спрашивали, как написать хорошее резюме, сегодня таких запросов крайне мало. Мне самой про одно и то же разговаривать абсолютно неинтересно, поэтому в 2021-2024 я по всякому развлекалась, усложняла и видоизменяла услуги помощи с карьерой. В 2025 вообще брала тайм-аут и занималась другими стримами своего солопренерства и другими форматами работы со специалистами. Весной 2026 вернула карьерные консультации в меню, думая, что людям в турбулентной болтанке полезнее понятные форматы, а не мои экспериментальные. Помня, кто "карьерная консультация" с сырным соусом раньше продавалась как позиция очень хорошо, ровно так же, как до перерыва начала про них рассказывать. Надо признать, что получалось вяло - кто-то приходил, но совершенно не в тех объемах, которые были в 2024. Я уж почти подумала, что дело в цене или в отсутствии понятного корпоративного шильдика, но потом придумала новую гипотезу. Людям, уставшим от неопределенности, надо дать больше фокуса, потому что самое сложное - придумать запрос, сузить все непонимание мира вокруг до какого-то конкретного аспекта, с которого можно начать разбираться со всей жизнью. Чтобы проверить эту гипотезу, создавая лабораторию портфельной карьеры [про нее есть много в этом канале и в закрепе], я сделала тариф с консультацией - по ровно такой же цене, что и просто консультация. И знаете, что? Все три месяца у меня был солдаут на 10 из 10 слотов. Вчера провела 30-ю летнюю карьерную консультацию, и начала с интересом ждать осенних встреч! Как только я сказала не общее "приходите поговорить про вашу карьеру", а зафокусированное "приходите поговорить про вашу портфельную карьеру" конверсия выросла в разы и я много раз услышала "давно к тебе собирался, но никак не мог доформулировать, что хочу обсуждать." Синк ебаут!!

Смотрю на свое сегодняшнее расписание, а там буквально рататуй из дел - осенний и яркий - сделать контент, написать посты, всем ответить, сходить на регулярные клиентские зумы, рабочий английский с репетитором [скоро расскажу!], забрать одну важную штуку в центре города [купила то, что раньше никогда не - тоже расскажу!], выступить на конференции, помыть пол [и он тут!] Собственно, про это вечером на конференции "человек-оркестр" сегодня и обсудим - как не превратить свои дни и рататуй в кашу-малашу, если проектов много, а вы - один. Встречаемся онлайн, вечером [мой слот в 19:30 мск], все бесплатно, но нужна регистрация в боте!

Подумала тут, что людям придется искать себе нормальное хобби Не знаю, как сейчас, но вот лет 5-7 назад, кого ни спросишь про «чем занимаешься в свободное время», чью тиндер-анкету ни посмотришь - каждый первый писал или говорил, что его хобби - путешествия. В крайнем случае - путешествовать и ходить в зал. Меня и тогда удивляло, что это за хобби такое, которым занимаешься один раз в год в соседней турции, но окэй. А вот сейчас вообще знаете, что хочу вам сказать - очень легко любить путешествовать, когда билеты до берлина стоили 10к, визы выдавали за пару недель, и самолеты летают туда-сюда по расписанию. Очень просто такое любить, а ты вот попробуй своим хобби заниматься, когда ты придумал слетать в не очень-то дальний регион в своей же стране, но по дороге туда твой рейс отменят-заменят-еще раз заменят спустя 6 часов в аэропорту, а по дороге обратно уже с утра дня вылета будут писать письма, что рейс задерживается. И вот он уже снова задерживается на 6 часов, и борт для этого рейса неизвестно где, и деньгами залить проблему невозможно - других рейсов до завтрашнего утра нет. Ну че, как, чем занимаешься в свободное время? 😊