I’m CTO, bitch

Мы так и будем делать вид, что не деградируем из-за нейростей? Всю неделю собеседовал лучших AI-native вайбкодеров на роль тех лида в международный стартап на 140k$/год. Несмотря на то, что у них опыт с Postgres/MySQL/Oracle по 5+ лет, ни один из этих мясных придатков клода не смог правильно написать, что вернёт этот запрос 🤦‍♂️ #чатгопота ⭐️ @ctobtch

Настоящий безопасник не будет вам рассказывать, как происходит эксплуатация уязвимостей. Он просто наглядно вам продемонстрирует. #резюме ⭐️ @ctobtch

Сейчас на каждом шагу талдычат про оптимизацию и кидаются то увольнять (не)эффективных, то вводить окаэры вместо кипиаев, а еще ускорять всю работу через ИИшницу. Но вопрос: а вы не пробовали сначала заглянуть под капот процессов? Знакомый фаундер недавно пришел ко мне с классическим запросом: расходы растут быстрее выручки, помоги понять, где ужаться. Сели разбираться. Лишних людей я так и не увидел, зато нашел две дыры покрупнее. Во-первых, в компании просто куча сервисов, которые никак не связаны между собой. Внутренние синки по одной ссылке, встречи с клиентами по другой, за корпоративное облако платят каждый месяц, про которое эйчар в итоге вообще не в курсах и покупает свое. Чек, конечно же, приносит в бухгалтерию. Во-вторых, вся движуха по-прежнему в личных чатах. В течение дня туда падают сотни сообщений, обсуждений, файлов и огонечков под каждым «ок». Через неделю нужный договор уже не отыскать: на рабочем столе лишь куча устаревших версий, а решение по клиенту приходится восстанавливать по скриншотам скриншотов. Открываешь таск-трекер, и что там? Правильно, НИ-ЧЕ-ГО. За что платим, непонятно. Что в итоге решили делать. Для начала отказались от кучи несвязанных подписок и оформили одну — на онлайн-офис, где уже собраны все нужные сервисы. Посмотрели несколько вариантов и остановились на Яндекс 360. Подкупили две вещи: что инструменты закрывают все офисные процессы от и до, а заходить в них можно с единого аккаунта. Потом собрали команду на общий созвон, показали, что лежит, и вместе договорились: теперь ведем задачи в трекере, все обсуждаем в рабочем мессенджере, договоры сразу создаем в онлайн-документах, а скриншоты скриншотов файлы держим на корпоративном диске. Иначе без дисциплины никакая экосистема не сработает. Кстати, сокращать в итоге никого не пришлось. Зато эйчар наконец перестал платить за подписку со своей карты. Говорит, лучшая оптимизация в его карьере.

#офисныеблудни #работамечты Когда новые сотрудники приходят работать к нам, первый месяц у них настоящий шок. Судите сами: ✖️ Никаких встреч. Совсем. У нас запрещено собираться в переговорках или в Zoom для обсуждения каких-либо рабочих вопросов. Все обсуждения — только в общих командных чатах, общих документах или таск-трекере. ✖️ Никаких сообщений в личку. Совсем. См. пункт выше — хочешь что-то кому-то сказать, пиши в правильный чат. ✖️ Все зарплаты открыты. Любой может публично запросить и обосновать своё повышение. Любой может заблокировать или оспорить чужое повышение. ✖️ Всех директоров и руководителей переизбирают каждые 2–4 года. Любая агитация запрещена, кроме публичных дебатов. Кстати, мой срок на посту CTO в следующем году заканчивается. ✖️ Каждый месяц 2–7 % от зарплаты (в зависимости от дохода) добровольно-принудительно удерживается в общак на непредвиденные нужды отдела. В прошлом году мы использовали часть денег, чтобы спасти пару толковых ребят от сокращения. В этом году помогли одному из наших девопсов переехать и оплатили половину первоначального взноса за квартиру. ✖️ Любой может не делать задачу, если считает, что эта задача — идиотизм, который не имеет смысла. Пока ему не докажут обратное. ✖️ Один день в неделю каждый сотрудник может делать те задачи, которые сам хочет. Даже с минимальной пользой для бизнеса. Может, например, заниматься саморазвитием или разгребать техдолг. ✖️В некоторых отделах (например, в продажах и инфре) можно законно бить ебало. Но по правилам, только за дело и конкретные косяки. Юридически там всё чётко: по документам у нас проходят бои, а офис — это типа наш октагон. Сможешь работать в таких условиях?

Сейчас один человек с AI может выполнять работу целого IT-отдела. Только хуёво

У меня с нашим HRD идеальное взаимопонимание. Работаем слаженно, без слов: как настоящая команда. Я — увольняю джунов, бережно принятых ей на работу. Она — помнит имя каждого такого сотрудника. Сегодня узнал, как ей это удается. Чудесная женщина!

Смотреть со звуком. #база

А вы ведёте заметки о своих сотрудниках? У нас вот Гришу из-за этого закенселили. Причём его же сотрудницы в его же команде. Он не заблокировал ноутбук и спалил свои рабочие заметки о Кристине. Лично я нормально отношусь к ведению картотеки тимлидами. Даже хорошо, когда тимлид фиксирует все результаты 1-1, все договорённости и проблемы, помнит не только рабочие особенности сотрудника, но и важные личные моменты. А когда в команде больше 9 человек, есть текучка и много новичков — без записей вообще тяжело. Но в данном случае у команды возникли вопросы именно к тому что тимлид писал. Я краем уха глянул записи — в них нет ничего такого. Поэтому давайте работать, а не строчить мне жалобы на вашего тимлида. #рукойводят ⭐️ @ctobtch

Был у барбера, рядом сидел айтишник из зелёного е-Банка и все 40 минут ссал мастеру в уши корпоративным кипятком. От него мы узнали, что у всех просели КИ-ПИ-АЙ, но ИИ их всё равно не заменит, потому что слишком сложный контекст... на ежедневных коллах они с коллегами принимают ad-hoc решения... первый раз он выгорел в 21 год, потому что пришлось пересесть с макбука на убунту... Все слова он произносил так, будто только что вернулся из Кремниевой долины: «МЭЙКРОУСОУТ», «Пэйтон», «Сиквэл» и «Си плас плас». Я сидел и чувствовал, как жизнь медленно выходит из меня через уши. Уже хотел, чтобы кто-то открыл Jira и поставил задачу «Умереть, приоритет critical». Лучше бы я просто дома побрился.

#совсемкукуштоли У предпринимателей Камшотбанка в последнее время одна и та же проблема: вдруг пропадает доступ к серверу 1С. По договору техподдержка на наших админах. Проверяем со своей стороны — сервер доступен, всё работает. Начинаем разбираться глубже и выясняется общая причина: отдельные провайдеры исполняют требования Раскомзапрета, который вместо того, чтобы заблокировать себе анус, начал блокировать определённые порты. Приходится оперативно перестраиваться. Где-то поднимать VPN напрямую до сервера, где-то использовать VPN через другую страну — и тогда всё снова начинает работать. Получается абсурдная ситуация: теперь VPN нужен даже для обычной работы внутри России! Между российскими IP, чтобы подключиться к российскому серверу и российским компаниям работать в российской 1С. При этом их ебучая блокирующая коробка ТСПУ буквально находится в том же здании за стеной. Сюр какой-то.