I’m CTO, bitch

Мы у себя в компании уже несколько раз проходили цифровую трансформацию. В первый раз просто переименовали всех админов в Platform SRE-инженеров и завели бумажный журнал электронных писем. Во второй — объявили себя AI-native компанией, оплатили всем сотрудникам доступ к Codex, но запретили передавать туда любые корпоративные данные. Сотрудники ничего не понимали. Зато инвесторы были довольны. Так что очередной подкаст #Безвотэтоговотвсего я начал смотреть без особых ожиданий. Думал, сейчас расскажут про «синергию» и «бесшовные контуры». А оказалось, что даже такая огромная компания, как VK, способна меняться в правильную сторону. Во-первых, VK собрал разрозненные решения: облако, платформу данных и стандарты разработки — в единый технологический фундамент для всех продуктов. Процесс делали поэтапно: от запроса конкретного продукта, проверки результата до масштабирования успешных решений на всех.  Общие платформы не отнимают у продуктов самостоятельность, а освобождают их от повторяющейся инфраструктурной работы. С AI в VK поступают также —  внедряют AI в разработку поэтапно и для повышения реальной эффективности, а не ради тренда. Сначала описывают архитектуру и процессы, потом тестируют на конкретных задачах и только успешные практики масштабируют. В общем, посмотрите выпуск. За IT-развитием VK определённо стоит понаблюдать 👀

#стояделали Коллеги нашли файл под названием «IQ тест». Сразу вспомнил эпоху развития ИТ в стране. Тогда вообще нельзя было открывать ничего. 📁 Не_открывать.exe 📁 Фото_с_корпоратива.dmg 📁 Зарплата.xls.exe 📁 ПровереноВирусовНЕТ.deb Разумеется, открывали всё. Потом несколько дней искали системного администратора. А системный администратор искал того, кто открыл. Хорошее было время. Простое.

#вайбкуколдинг Настоящее программное обеспечение (ИИ слоп) произведён и (или) распространён иностранным агентом Опусом Клодовичем Антропиковым либо касается деятельности иностранного агента Опуса Клодовича Антропикова.

Disaster Recovery и Backup решают разные задачи, но их часто путают 👁 Backup сохраняет данные и восстанавливает их за часы, DR — восстанавливает работоспособность всей инфраструктуры за минуты. Если для критичных систем у вас есть только backup, вопрос по RTO (время до восстановления) скорее всего остается открытым. ➡️Evolution Disaster Recovery от Cloud․ru закрывает именно эту часть – быстрого возобновления работы всей системы после серьезного сбоя. Сервис устроен так: ▶️в ВМ устанавливается агент, который реплицирует данные на уровне ОС: без изменений в сети, гипервизоре или системах хранения; ▶️при инциденте резервная копия инфраструктуры поднимается за минуты, а не разворачивается заново; ▶️частоту репликации и сроки хранения можно настраивать под конкретные системы; ▶️план восстановления можно протестировать в изолированном контуре, не затрагивая продакшен; ▶️поддерживаются Windows, Debian, Ubuntu, RHEL и российские ОС — SberLinux и другие; ▶️данные хранятся внутри защищенной платформы Cloud.ru с соответствием 152-ФЗ. Подробнее о сервисе: Evolution Disaster Recovery

Как обещал, рассказываю, чем же закончилась история с пизданутой Варварой. Несколько подписчиков правильно догадались. Но начну я чуть издалека. У любого руководителя есть два особых вида разговоров со своими сотрудниками: 😇 Самые приятные разговоры — о повышении зарплаты, особенно когда сумма превосходит ожидания сотрудника / выделении доп. ресурсов его команде и т. п. 😰 Самые неприятные разговоры — когда у сотрудника наоборот отбираем: деньги / ресурсы / права (а порой даже лишаем чувства собственного достоинства). Увольнение — просто крайняя форма, когда забираем вообще всё и сразу. Так вот, благодаря Варваре у меня на прошлой неделе было сразу 4 неприятных разговора с ключевыми сотрудниками. А так как я не из тех, кто будет скрывать правду, откладывать неудобный разговор и подставлять парней, оставляя им меньше времени для манёвра, то я вывалил на них всё как есть. Сказал, что можно искать работу, потому что фирма их кинет: под Новый год оставит без премии (около 3-4 окладов), а с января попросит на выход. Ясен пончик, пацаны погрустнели. Мы стали вместе думать, что будем делать и какие есть варианты. И тут Макс выдал гениальную мысль: «Слушай, а ты вообще уверен, что эти сокращения в декабре будут? Давай, может, с Хомяком побазарим, или фаундеру сразу напишем в телегу...» (прим. «Хомяк» — наш гендир) Я до сих пор не могу объяснить, почему я сам не задал этот вопрос. Это первое, что я должен был сделать, ещё до разговоров с парнями. Расслабился? Потерял хватку? Разумеется, никакой оптимизации в декабре не планировалось. И весь этот спектакль был очередной многоходовочкой Варвары. И нет, Варваре за это ничего не будет. Она пыталась оптимизировать расходы компании: «а кто повёлся — тот лох» (такая у неё логика). Её план был сперва спустить свою «идею» руководителям отделов, а уже потом идти согласовывать с топ-менеджментом, получив от нас всех молчаливое согласие. Какие тут выводы можно сделать? Никогда не недооценивайте своего соперника. Моя ошибка была в том, что я не ожидал от Варвары настолько тупого хода. Хотя у нас и раньше были подобные оптимизации и всё выглядло весьма реалистично. ...пойду я, пожалуй, ещё раз перечитаю «Искусство войны» #база

Это прикол такой? Айтишник с зарплатой 500к+ скидывает за бар в пятницу ровно до копейки 🤦‍♂️

#доброеутро техдира) Конец первой серии. Интересно, многие ли из вас сразу догадались, в какую игру играет Варвара? Подписывайтесь, если интересно, чем это закончится.

Разговор о том, что у нас очень медленная разработка 🐌, в нашей компании поднимался ровно один раз. Под Новый год наш главный по продукту Игорь @cpobtch получил себе крутую лычку CPO, начал по всем отделам внедрять OKR, много говорил про цифровую трансформацию и AI-native компанию. А в феврале плотно присел на уши гендиру: «наша доля рынка не растёт, конкуренты поджимают». И виновата была конечно же неэффективная разработка. Мы тогда релизили примерно 10-15 задач в неделю, а пустоголовые "аналитики" (с реальными аналитиками они не имели ничего общего) создавали по 10 задач высеров в день! Уверен, они просто надиктовывали свои идеи в ChatGPT, а тот без какого-либо контекста генерировал красивое, но бесполезное описание задачи. С цифрами не поспоришь. И мне начали делать мозги все: Гена требовал родить стратегию повышения производительности команды, Варвара (его зам) внимательно следила, чем занимается каждый разработчик, Игорь предлагал отказаться от ревью и тестирования. Нас это всё задолбало, и мы начали радикально решать проблему. Взялись за основной сервис, на который приходилось 2/3 всех задач, и всё в нём перехреначили. Сделали его настолько гибким, конфигурируемым и удобным для LLM, что любая задача теперь решалась за 30 минут максимум. Прикрутили ИИшницу к таск трекеру, чтобы полудурошные задачи "аналитиков" превращать во вменяемые ТЗ. Весь бэклог задач мы разобрали под ноль за пару недель. Мы даже искусственно тормозили скорость разработки, потому что L1-поддержка не успевала за изменениями. Вот только основные бизнес метрики вообще не улучшились. Выручка не выросла. Затраты на хранение данные подросли. Ретеншн ухудшился. И через два месяца мы откатили практически все изменения, 250+ задач. Вот так мы доказали, что проблема была не в скорости разработки, а в том, что наши продуктовые бэклоги были забиты полной фигнёй. Гендир в итоге уволил половину продуктовой команды, а оставшиеся теперь защищают перед ним каждую свою инициативу.

#вайбкуколдинг Наши финансисты узнали, что импортные разработчики используют особый режим «пещерного человека» при общении с AI. Попросили нас перейти на этот режим, типа так экономится 64% токенов. Мы перешли на «русский матерный». Сэкономили 92% токенов.

Чем меньше контора, тем генеральнее директор Классический пример интервью с чётким пацанчиком в руководстве (наши конкуренты, кстати). Тут всё прекрасно. Полное интервью можно у Даниила Лаптева найти на ютубе. 🙂 Рекрутер, которая сидит с выключенной камерой и ничего не говорит на протяжении всего собеседования. Скорее всего, просто молча охреневает от происходящего. 🙂 Нанимающий с ходу спрашивает про достижения... в середине было видно, насколько же ему похуй на всё, что Даниил рассказывал... «И это по-твоему достижения? Ещё что-нибудь есть?» 🙂 Вопросы про школу, занятия спортом, места на олимпиадах и классика: «Кем ты видишь себя через 5 лет?». 🙂 Потрясающий переход с нормального языка на матерный. Удивительно, что не было вопроса «ты кто по жизни?» и загадки про стулья. 🙂 «Я обычно полчаса закладываю на интервью. Но на тебя дополнительное время выделю» В конце павлин рассказал, какие они крутые. Оказывается, продукты вроде Яндекс Еды его пять фулл-стейков разрабатывают за месяц!