Корпоративная культура&HR

Узкий профиль — это прошлое это было эффективно в условиях стабильного роста Сейчас бизнесу нужны универсалы, которые держат руку на пульсе во всех процессах. Такие HR могут и закрыть сложную вакансию, и выстроить адаптацию, и провести обучение, и подсказать по КДП, и развить лидеров, управляя при этом карьерными треками сотрудников. Поэтому мы подготовили подборку каналов, где вы сможете развить нужные навыки для всех HR-процессов 📌 сохраняйте подборку каналов для HR и руководителей 👉 https://t.me/addlist/oRP0WRyfrbNjMTli

Планируете корпоратив? Три ситуации, в которых вы не захотите оказаться: 1️⃣ Руководитель спрашивает «За что мы платим?», а смета не помогает это объяснить. 2️⃣ Бюджет режут, а вы не знаете, какие расходы сократить без ущерба для мероприятия. 3️⃣ Итоговый счет вышел больше, чем планировали, а объяснять причины приходится вам. Все три случая — следствие одной проблемы: непрозрачная смета, которая не дает полного понимания, на что именно пойдут деньги и как будет реализовано мероприятие. Всего этого можно избежать еще до того, как документ окажется у руководителя. CEO SMARTMICE Надежда Плохих подготовила бесплатный гайд по сметам деловых мероприятий. Внутри вас ждут: → Подробная структура документа и объяснение каждой статьи расходов. → Список неочевидных трат, которые не закладывают в бюджет заранее. → Практические рекомендации по оптимизации расходов без ущерба для качества мероприятия. → Чек-лист для оценки сметы подрядчика до согласования бюджета. Скачивайте и делитесь с командой Скачать бесплатно

🏖Четырёхдневная рабочая неделя началась в России (12 июня - День России) Текущая рабочая неделя продлится с 8 по 11 июня включительно. 11 июня - предпраздничный день, поэтому сокращен на час. 12,13 и 14 июня отдыхаем. Следующие длинные выходные будут только в ноябре.

Командировки могут быть источником конфликтов с сотрудниками, а могут — увеличивать лояльность и мотивировать команду. Об этом и других нематериальных способах удерживать ключевых сотрудников расскажут Константин Старостин, руководитель Школы Директора по персоналу, и Илья Понукалин, директор по персоналу Smartway. Подключайтесь к бесплатному прямому эфиру 9 июня в 12:00 по Москве, чтобы узнать: — Как выбрать рабочие HR-инструменты с учетом корпоративной культуры и этапа развития компании. — На что обращать внимание при найме, чтобы сэкономить компании до 200% годового дохода кандидата. — Какие специалисты необходимы бизнесу уже сейчас — и как нанимать таких сотрудников быстрее конкурентов. В подарок: экспертный гайд Smartway и iSpring «Как сделать командировки инструментом мотивации в 2026». Он поможет сохранить вовлеченность команды с пользой для компании. Зарегистрироваться бесплатно на сайте или в чат-боте.

Вы организовали мероприятие, все послушали и забыли. А что получил бизнес? Ответственный за результат — HR. Но одно дело — собрать людей на площадке, и совсем другое — превратить событие в инвестицию для компании. 27 мая в 12:00 мск SMARTMICE проведет бесплатный вебинар о том, как сделать корпоративные мероприятия инструментом роста бизнеса, а не статьей расходов. В программе: → Тренды деловых мероприятий для B2B-аудитории. → Принципы эффективной работы с подрядчиками, которые сэкономят ресурсы команды. → Ошибки, из-за которых мероприятия не приносят нужный результат. → Успешные кейсы крупных компаний. Присоединяйтесь, чтобы ваши мероприятия приносили сделки. Зарегистрироваться по ссылке

Как внедрить льготу, актуальную для всех сотрудников, и стимулировать своевременный отдых? Расскажет старший менеджер по работе с клиентами Smartway Отпуск Анастасия Зайцева на бесплатном вебинаре 27 мая в 15:00 по Москве. За 30 минут вы узнаете: — как работает сервис «Отпуск» и какую ценность он дает компании и сотрудникам; — как сотрудники бронируют отели выгоднее, чем на популярных агрегаторах и сайтах гостиниц; — как проходит внедрение сервиса, когда он окупится и какие инструменты и аналитику получает HR-команда. Регистрируйтесь на вебинар по ссылке и оцените новый формат бенефита, который сотрудники используют как минимум два раза в год.

⚡️Хорошая новость в понедельник с утра Эта рабочая неделя будет короткой. Пятница, 1 мая - праздничный выходной, а предпраздничный рабочий день 30 апреля официально сокращен на один час.

— В чем стратегическая ценность внутренних коммуникаций для бизнеса? Если совсем просто — в деньгах и времени. Когда сотрудники не понимают, куда движется компания и зачем они в этом пути нужны, бизнес теряет очень много ресурсов. Люди начинают сами достраивать смыслы, жить в слухах, выгорать, тратить силы не туда. Хорошие внутренние коммуникации как раз и нужны для того, чтобы снять эту неопределенность. Они отвечают на очень простые, но важные вопросы: куда мы идем, зачем и что это значит лично для меня? Когда компания уважает человека и его время, это всегда возвращается — в виде лояльности, вовлеченности и в конечном счете результате. — Какие ключевые компетенции необходимы специалисту по внутренним коммуникациям? Прежде всего эмпатия. Важно слышать не только то, что люди говорят вслух, но и то, о чем они молчат. Не менее важны проактивность и гибкость, потому что сегодня все меняется слишком быстро: стратегии могут устареть за месяц, а запросы поменяться буквально на ходу. И, конечно, очень важно уметь переводить с языка бизнеса на человеческий. Тебе приносят цифры, KPI, сложные стратегии, а твоя задача превратить все это в понятную, живую и вовлекающую историю. Если ты умеешь объяснять идеи так, чтобы они были полезны и бизнесу, и людям, ты точно будешь востребован. — Что посоветуете тем, кто начинает с операционных позиций, но видит себя в корпоративной функции? Не ждать подходящего момента и не надеяться, что вас однажды случайно заметят. Если вы чувствуете, что готовы к большему, важно самому делать шаги навстречу новым возможностям: проявляться, пробовать себя в новых задачах и не бояться заявлять о себе. И еще важно спокойно относиться к ошибкам. Ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку. Остановился, перевел дух, заправился и поехал дальше. Да, иногда что-то не получается, но это не повод останавливаться. На мой взгляд, ценность человека не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы уметь подниматься и двигаться дальше.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 Анна Юсупова, руководитель по внутренним коммуникациям «Лемана ПРО»: о карьерном росте, синдроме самозванца и силе внутренних коммуникаций Анна пришла в «Лемана ПРО» в 2017 году на позицию кассира. Через 3 месяца прошла опрос для сотрудников с карьерными амбициями и вошла в число трех перспективных кандидатов. Еще год работала на кассе, параллельно развивая проект по соцсетям. Потом компания открыла под нее должность комьюнити-специалиста — такой до этого в магазине просто не было. Сегодня Анна — руководитель по внутренним коммуникациям. В интервью она рассказывает, куда привел ее зигзаг карьеры, как бороться с синдромом самозванца и почему ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку. — Как вы начали работать в «Лемана ПРО»? Я пришла в компанию в 2017 году на позицию кассира. На старте просто включилась в работу и не думала о том, что буду менять направление. Хотя у меня уже был опыт, который позже сыграл важную роль: еще в 2011 году, когда о маркетинге в соцсетях почти никто не говорил, я в декрете развивала свой небольшой бизнес через соцсети. Уже через три месяца после выхода в компанию в рабочем чате появился опрос: «Кто считает, что может больше и чьи компетенции шире текущей роли — откликайтесь». Я откликнулась, и меня выбрали в числе трех кандидатов. Тогда я просто честно рассказала о себе, своем опыте в соцсетях, о том, что умею и что мне действительно интересно. После этого я еще около года работала кассиром. Но параллельно меня позвали участвовать в только зарождавшемся проекте по соцсетям — тогда в компании еще не было таких специалистов в каждом магазине. Через год я защитила проект, и под меня открыли новую ставку — должность, которой до этого просто не существовало. Именно тогда я впервые по-настоящему почувствовала: здесь возможно многое. Компания не просто дает шанс расти, а позволяет развиваться и идти дальше. — Что в операционной роли дало вам фундамент для дальнейшей карьеры? Операционка — это база. Именно она дает очень важное понимание: за любой задачей, цифрой, стратегией всегда стоят живые люди и их реальные потребности. И это ощущение у меня осталось до сих пор — я по-прежнему в первую очередь думаю о линейных сотрудниках. Я работала в нескольких городах и магазинах и очень ясно увидела одну вещь: у каждого магазина своя маленькая жизнь, свои традиции, свой ритм. Поэтому самый верный шаг — научиться говорить с людьми на их языке. Если ты не понимаешь, чем живет твоя аудитория, ты будешь снова и снова предлагать то, что ей на самом деле не нужно. — Вы работали в разных городах и расширяли зону ответственности. Как смена контекста и масштабов повлияла на ваше профессиональное мышление? С каждым новым этапом я по-новому смотрела и на свою работу, и на себя. Когда я только переехала из Тюмени в Екатеринбург и перешла с позиции комьюнити-менеджера на роль руководителя, мне долго казалось, что я не справляюсь и все делаю не так. А потом, спустя год, команда буквально засыпала меня благодарностями. Меня очень вдохновляло видеть в людях этот внутренний огонь и помогать ему разгораться. Переезд в Москву сам по себе меня не напугал. Гораздо сложнее были первые дни в офисе уже на позиции по внутренним коммуникациям для всей компании. Это был очень сильный стресс, и синдром самозванца, конечно, тоже включился: а вдруг не справлюсь? Но адаптация оказалась мягче, чем я ожидала. Наверное, главный навык, который дали мне все эти переезды, — умение смотреть на один и тот же вопрос с разных сторон. Чем больше масштаб ответственности, тем важнее видеть картину шире. — Оглядываясь назад: какой этап карьеры был для вас самым трансформационным? Однозначно тот момент, когда я впервые заявила о себе и когда под мои навыки открыли новую ставку. Для меня это было про то, как невозможное вдруг становится возможным. До этого я даже не думала, что такое вообще бывает. А тут компания не просто увидела мой потенциал, а буквально создала новую роль. Именно тогда я поверила, что здесь можно не только расти внутри системы, но и создавать что-то новое.

Коллеги, над какой HR-задачей вы сейчас работаете? Чтобы в 2026 году системно работать над hr-процессами, достаточно этих каналов. Наш канал попал в подборку, где собраны решения по ключевым HR-направлениям: подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HRTech и другие. ⚡️ Добавить папку себе 👉🏻 https://t.me/addlist/_VJJo8xm0k0wYjEy Попасть в папку