СМО Club Russia

Наши партнеры и коллеги - Анна Паршина и Анастасия Хрисанфова, Институт Будущего, приглашают вас на Future Talks #13 Будущее начинается внутри: внутренняя зрелость 30 июня, 10:00–12:30, online Есть ощущение, что внешний мир меняется быстрее, чем человек успевает это переваривать. Технологии ускоряются, системы перестраиваются, нормы меняются, свободы расширяются. Но вместе с этим растёт и другая нагрузка: быть эффективным, осознанным, устойчивым, интересным, успешным — и желательно сразу. В какой-то момент внешнее давление превращается во внутренний голос: «я должен», «мне надо», «я не дотянул», «со мной ещё что-то не так». И тогда разговор о будущем перестаёт быть только разговором о технологиях, рынках и больших сценариях. Он становится разговором о внутренней зрелости: способности управлять вниманием, выдерживать неопределённость, держать сложность, строить отношения и не жить одними реакциями. На встрече мы обсудим идею Второго Просвещения: почему внутреннее развитие человека становится не частной психологической темой, а инфраструктурой будущего. В основе разговора связка между внешней повесткой мира, включая 17 больших задач человечества от ООН, и внутренней повесткой человека: 25 качествами и навыками, без которых большие задачи остаются декларациями. 30 июня, 10:00–12:30, online Регистрация и оплата через бота @futuretalkbot Институт Будущего ⬅️ подписаться на канал

А глаз у него горит? Поговорили в клубе CMO о жизненном тонусе. Вывод один - быть собой :) 1️⃣У людей разные - природная мощность, объём энергии, способ быть живыми. И если натянуть себя на образ «энергичного лидера», мы получим насилие над собой. Начинать лучше с вопроса: “какой я на самом деле и как из этого создать свою жизнь?” 2️⃣Современная культура продаёт людям состояние вечного «эффективного старта». Модно быть человеком, у которого всё вжух: он лёгкий, сексуальный, общительный, бодрый, всем интересный, быстро заводит связи, рассказывает инвесторам про будущее. Главная ловушка тут - начать изображать чужой образ “заряженного” человека. 3️⃣Когда человек по-настоящему влюблён в профессию, идею, это не надо специально продавать, это видно. Он может быть неидеален, но рядом с ним появляется ощущение: человек действительно хочет делать то, что делает. 4️⃣Самые несчастные люди - те, кто смогли продать не свою версию себя. Вопрос «как не потратить следующую часть жизни на роль, которая внутри - тебя не продолжает?». 5️⃣Нормализация лидеров убивает живое Когда лидеров начинают улучшать по чек-листу — будь эмпатичным, коучинговым, гибким, правильным, есть риск выхолостить то, что и делало человека сильным. Не все деструктивные особенности надо романтизировать, но и превращать человека в стерильную норму — плохая идея. 6️⃣Радость от успехов исчезает, когда жизнь превращается в график, который всё время должен идти вверх, потому что сразу становится новой нормой. Проблема зрелого успеха в том, что психика перестаёт получать от него питание, всё сразу превращается в следующую задачу. 7️⃣В аграрном цикле были: подготовка, большой труд, сбор урожая, радость и лень. В управленческой жизни часто остаются только подготовка и пахота. В итоге у человека нет фазы присвоения результата и нет фазы восстановления. А без этого трудно не только жить, но и придумывать будущее. 8️⃣Отдыхать страшно, потому что кажется: если я выдохну, меня заменят: рынок непонятный, вакансии сложные, молодые сильные, выдохнуть нельзя. Пауза кажется не заботой о ресурсе, а угрозой статусу. 9️⃣ «Сделай свою McKinsey» -право менять правила игры внутри роли. Создавать собственный способ быть в роли CMO, CEO, партнёра. 1️⃣0️⃣Практики. Рефрейм . Можно идти на встречу с мыслью «зачем я опять согласилась», а можно спросить себя: «а что, если сегодня случится хороший разговор, знакомство, поворот, интерес?» Выгружаться из привычной роли. Зайти в новый контекст не своим обычным способом. А как я могу быть иначе? Регулярно проверять состояние. Что со мной, где я, что меня сейчас держит, что забирает. Ресурсная карта: что даёт силы и что забирает. Аскеза как способ вернуть вкус. 1️⃣1️⃣Самопринятие и самоуважение — разные вещи Самопринятие — это «я на своей стороне, даже когда я неидеальна». Самоуважение — это «я делаю вещи, после которых могу себя уважать». «Будь к себе мягче» - не всегда работает, для многих сильных людей важно снова почувствовать: я делаю то, что для меня имеет вес. 1️⃣2️⃣Быть привлекательным для всех невозможно Желание нравиться всем похоже на очень утомительную и довольно опасную фантазию. Но у лидера есть разные аудитории: акционеры, команда, рынок, клиенты, партнёры, и с каждой нужно уметь говорить достаточно внятно, понимая, кому, зачем и в каком качестве ты нужен. 1️⃣3️⃣Очень хорошая замена слову «привлекательность» — уместность. Не надо всем нравиться и превращаться в корпоративного котика. Но надо понимать контекст, людей и задачу. Важна точность: где я сейчас, с кем я говорю, какую задачу решаю и что моё состояние делает с людьми вокруг. 1️⃣4️⃣Рынок не даёт бенчмарка, каким должен быть сильный лидер, поэтому важнее становится способность собрать работающую версию себя. Это освобождает: не надо пытаться стать усреднённым «лидером будущего». 1️⃣5️⃣Если жизнь держится на одной роли, ее потеря становится потерей себя. Это высокая ставка и лучше заранее создавать опоры — отношения, интересы, публичность, знания, проекты, которые не зависят от корпоративной позиции. 1️⃣6️⃣Сколько жизни в вашей жизни? Анна Паршина | Будущее говорит

🔵 Cannes Lions 2026, день первый: что считать главным, если вы отвечаете за маркетинг Сооснователь нашего клуба, Карина Оганджанян, делится первыми впечатлениями и мыслями от Каннского фестиваля: Первый день фестиваля дал маркетинг-лидерам больше пищи для размышлений, чем все церемонии награждения вместе взятые. Три сигнала, которые стоит забрать с собой. 1. Бренд как система, а не как кампания. Фестиваль открыл Marcel Marcondes, CMO AB InBev и Creative Marketer of the Year, с манифестом против «vanity creativity»: креатив должен решать бизнес- и потребительские задачи, а не собирать награды. В тот же день впервые вручили Creative Brand Lion - категорию, где судят не по кейс-роликам, а по стратегическим документам и устойчивым результатам бренда в нескольких странах. Сигнал для CMO предельно ясен: Канны начали награждать не отдельную яркую идею, а встроенную в бренд способность производить креатив системно. Фокус смещается с «громкой кампании» на операционную модель бренда. 2. Эра доказательств. Заявок в этом году на четверть меньше - 20 050 против почти 27 тысяч. Причина - новые Integrity Standards после прошлогоднего скандала с фальсифицированными результатами: теперь каждый заявленный эффект нужно доказывать, а заявку лично подтверждают CEO и CMO. Simon Cook, CEO LIONS, описывает это как правила, которые «not designed to restrict creativity, but to fortify it». Для маркетинг-руководителя повестка та же, что и в годовом отчёте: креатив без измеримого impact больше не проходит. 3. AI как разговор уровня C-suite. Технологическая повестка вышла на первый план: OpenAI, инвестбанки и PE-фонды плотно заняли Круазетт, а WPP Media в свежем прогнозе обещает рост мировой рекламы на 8,9% до $1,3 трлн и взрывной рост рекламы в generative search. На этом фоне Publicis выпустил сатирический фильм против завышенных AI-обещаний, а Arthur Sadoun напрямую связал «pitch-maxxing» с сокращениями в индустрии. Вывод для CMO: вопрос не в том, внедрять ли agentic AI, а в том, как отличить реальную ценность от презентационного хайпа. И одно наблюдение на полях. Susan Credle, председатель моего жюри Cannes Lions, а раньше, напомню, Россия присутствовала в жюри фестиваля и у меня был этот удивительный опыт, получившая Lion of St Mark, говорила о «performance pollution» и о возвращении долгосрочного бренд-билдинга в повестку. Напоминание, что на фоне всей AI-гонки баланс между эффективностью здесь и сейчас и устойчивым брендом - и есть главный вопрос маркетинг-лидера на эту неделю.

🏆 Cannes Lions 2026 стартовали. И мы будем следить. Каждый год в июне мы слышим одно и то же: «Канны - это тусовка для креативщиков» «Эти награды ничего не значат» «Бизнес не продашь за Льва» Возможно. Но вот что мы знаем точно: если вы с-левел маркетолог и не следите за Каннами - вы либо закрываете глаза на главный источник трендов, либо не верите в силу креативности. А креативность - это про бизнес. Про то, как бренды решают сложные задачи, входят в культуру и строят эмоциональную связь с аудиторией. И да, за этим стоят цифры. По данным Interbrand бренды-победители Cannes Lions показывали рост: • прибыльности на +2.7% • рыночной капитализации на +4.7% в течение года после победы. Cannes Lions - концентрат лучших мировых примеров, как бренды развивают креатив и технологии. Мы попросили участников нашего клуба поделится своими любимыми кейсами. Евгения Чурбанова (со-основатель нашего клуба, обладатель 5!!! Каннских львов): Мой любимый кейс: Ролик The Guardian. Three Little Pigs (2012, BBH London). Созданное агентством BBH London в 2012 году, это видео тогда перевернуло мое представление о том, каким может быть сторителлинг в рекламе. По версии The Guardian поросята оказываются жуликами, которые в сговоре подставили волка, чтобы получить страховку. Сейчас, пересматривая его, я вдруг поняла: это же пророчество о том, как социальные медиа могут формировать и манипулировать нашим мнением. Тогда, в 2012 году, до взлета социальных медиа, это было неочевидно. Мы воспринимали это просто как креативную метафору честной журналистики. А сегодня мы видим, как одна новость, одна публикация в соцсетях может создать образ злодея или жертвы за считанные часы, независимо от реальных фактов. И The Guardian показал это еще до того, как фейк-ньюс и информационные войны стали частью нашей повседневности. Что дальше? Мы будем выкладывать лучшие кейсы с Cannes Lions 2026. Разбирать, где креатив решает бизнес-задачи, а где - просто красивая упаковка. Следите за нашим каналом на ФБ. Мы не дадим вам утонуть в шуме и поможем найти действительно ценные идеи. 🎙️А вы следите за Каннами? Или считаете, что это просто тусовка?