Усы Кузина. Тренажер вашей публичности

«Информационный зуд» в 2026-м Последние исследования 2025–2026 годов подтверждают: мы живём в эпоху тотальной конкуренции за внимание. Среднее время концентрации сократилось до 8 секунд, а в рекламе — до 1,7 секунды. Это не просто цифры, это вызов для любого руководителя. Метафора «информационного зуда» в этом контексте — не психологическая абстракция, а физиологическая реальность. Медицинские исследования 2025–2026 годов показывают: хронический зуд связан с тревожностью. В мир информационных коммуникаций это переводится ясно: постоянная «чесотка» от бесконечного потока сообщений вызывает у аудитории желание защититься, отключиться, уйти в защитную тишину. Как работать с этим в речи первого лица? Мой опыт подготовки спикеров показывает: в условиях инфошума побеждают не те, кто говорит громче, а те, кто говорит точнее. Три приёма из моей книги «Битва за внимание», которые особенно актуальны в 2026 году: ❗️Приём «Теория пробела». В первые 30 секунд создайте состояние «информационного голода». Вместо «Давайте я расскажу про наши планы» скажите: «То, что я сейчас скажу, противоречит всем отчётам за прошлый квартал. И именно это спасло проект…». Неопределенность — мощный якорь для удержания внимания. ❗️ Эмоциональная «нагрузка» вместо нейтральности. Исследования 2025 года подтверждают: бесстрастная передача фактов больше не работает. Нужна «упаковка» с живыми метафорами, личным отношением, неожиданными сравнениями. Помните: в хаосе однотипных сообщений выигрывает тот, кто добавляет «лишний» смысл. ❗️Техника «одна единица контента — одна мысль» — это правильный ответ в голосовании выше. Аудитория способна усвоить только один ключевой тезис за раз. Не пытайтесь объять необъятное. Лучше создайте «вагончики»: каждый слайд закрывает один вопрос и открывает новый — «Что же дальше?». Почему это особенно важно сейчас? Данные «Национального индекса тревожностей» за 2025 год показывают: в топ-3 тревог россиян вошли финансовые мошенники, разлив мазута и атаки дронов . Это не про бизнес-отчёты и KPI. Это про фундаментальное чувство небезопасности. И если руководитель не учитывает этот контекст, его речь становится «белым шумом» — его слышат, но не слушают. Вывод: Чтобы речь «залетела», нужно не просто перевести слова с русского на русский. Нужно перевести смыслы из головы руководителя в головы слушателей — с учётом их текущего состояния, контекста, тревог. Это и есть сложность перевода.

Как вместить невместимое Руководителю, чтобы удержать внимание аудитории, требуется «информационная интуиция». Давайте проверим вашу. Вас просят подготовить выступление на 5 минут. У вас есть 3 ключевых тезиса. Но слайд может быть только один.

После выступления в компании «Михайлов и партнеры» Рефлексируем с дочерью — как это было! Кладём в сундук опыта парных выступлений. Втайне мечтаю выступить сразу с тремя дочерьми однажды...

Топ 5 материалов о самопрезентации и подготовке к выступлению первых лиц 1. Как представить себя, чтобы захотелось ЕЩЁ 2. Подготовка к выступлению по технике УПС 3. Как спикеру ничего не забыть и зажечь 4. Зачем готовиться заранее 5. Когда волшебное «спасибо» не работает

Особо важные речи для особо важных людей   Когда я работаю с руководителями, запрос обычно звучит так: «помогите мне держать внимание и доносить мысль». Но «хочу» обычно не то же самое, что нужно. Хочет клиент одного, а нужно ему другое. Бывает такое у вас?   И вот чтобы понять, что на самом деле нужно, мне предстоит влюбиться в его бизнес-задачу. Не важно, хочет ли он выйти на IPO, выступить на ПМЭФ, или держать речь перед выпускниками. Влюбить себя в задачу клиента – значит увлечься ею так, чтобы сделать её своей. Только так находится лучший вариант решения.   Сейчас я работаю с владельцем частной школы. Задача в общем рутинная - выступление на официальной части выпускного. Слова благодарности родителям и учителям, итоги, достижения, награждения…  В этой официозной патоке бывает сложно разглядеть высшие смыслы. Увидеть нечто подлинное, настоящее. Но кто ищет, тот всегда найдёт.   Расскажу лишь одну историю, чтобы показать, как мы впускаем в официальные речи жизнь.   Один из учеников этой школы, 15-летний парень, проявил себя так, как не удается некоторым взрослым и в 45 (это я про себя сейчас)). У этого мальчишки есть младший брат, страдающий эпилепсией. Каждый раз приступ болезни приходит неожиданно. Вызов скорой, ожидание, очереди в больнице — порочный круг. Так вот, однажды старший брат воспринял страдания младшего как свои собственные. И не просто сказал «держись», а воплотил своё неравнодушие в конкретный проект. Он сконструировал портативный электроэнцефалограф, который в связке с искусственным интеллектом помогает мониторить состояние больного в разы быстрее. И минимизирует поездки со скорой по больницам с ожиданием в очередях. Да, проект ещё сырой, но он уже получил первые деньги на масштабирование в рамках стартап-академии этой частной школы. И теперь, возможно, тысячи людей, таких же как младший брат этого парня, смогут получить реальную помощь.   В определенный момент я почувствовал, как я на пару с клиентом вынашиваю эту речь днем и ночью. Так, будто это не «очередная подготовка первых лиц», а первая – и последняя! А что? Возможно, сказанные со сцены слова станут самыми важными для молодых ребят на годы вперёд. Будут определять их выбор.   В такие моменты я как-то особенно остро ощущаю смысл своей работы. Да, я не пишу речи за клиентов. Тем более, я не выступаю за них. Я – как акушер - помогаю клиенту родить его собственное выступление. Да, иногда роды проходят нелегко. Приходится «тужиться» и вытирать пот со лба. Но зато когда речь рождается и показывается публике (почти как Симба!)) – нет предела восторгу аудитории! Нет официоза, «розового тумана», и вообще – речи ради речи. Есть речь ради чего-то большего. Да, пожалуй, вы в этом и заключается моя сверхзадача. Сделать так, чтобы в нужный момент прозвучало то, что невозможно выразить словами. Когда такое получается, то изначальная задача «держать внимание публики и доносить главную мысль» как будто отходит на второй план. Когда спикер понял «про что он» и «для кого он», техника речи прилагается просто бонусом. Поделитесь в какие моменты вы ощущаете смысл своей работы?

Мечты сбываются Когда я был студентом, то мечтал работать в «Михайлов и Партнеры». Но тогда не сложилось. И вот, спустя десятилетия, то, что казалось трудно достижимым, становится реальностью. В качестве приглашенного эксперта участвую в новом проекте компании «Стратегическое сопровождение первых лиц». Я более 20 лет готовлю особо важных людей к особо важным выступлениям. Мой опыт станет дополнением к кейсам, которые собрали коллеги из «Михайлов и Партнеры» за 30 лет сотрудничества с главами и президентами различных компаний и корпораций. Работать будем вместе со средней дочерью Варварой. Наше первое совместное выступление было 7 лет назад на ПиРе, сейчас партнерские отношения доросли до проекта папиной мечты, пусть и 25-летней давности.

Подкаст с Михаилом Хазанчуком здесь. Смотрите, слушайте, улыбайтесь и делитесь своими мыслями в комментариях.

А я вот на выходных как-то слетал в Стамбул на встречу с одноклассниками. На сегодня, это пожалуй, лучшие выходные 2026 года. Там мы специально для Усов записали подкаст, выше суть и короткий фрагмент. Ставьте огоньки, если хотите послушать от начала до конца.

Секрет команд, которые не выгорают Это будет первое наше с Соней событие в бюро «Со смыслом». 5 июня в 18:00 встречаемся в Музее предпринимателей на Донской, 9. Бесплатная регистрация по ссылке.

Проекты Со смыслом О своих девчонках рассказываю много, но о Соне чуть больше. Ведь она самая старшая. У меня в канале о ней 31 пост. Рассказывал о детстве, о первых бизнес-переговорах, о ее проектах. О том, как катал ее на «машине времени», показывал ей, что ее ждет через 15-20 лет. И вот это будущее наступило. И оно лучше, чем я его представлял. Мы с ней отец и дочь — бизнес-партнеры, коучи-партнеры, спикеры-партнеры.  Мы собирали клиентов и подписчиков на Игру Го, проводили бизнес-игру «Держи удар». Наш новый проект — бюро «Со смыслом» — союз единомышленников, куда я приглашаю вас.