Дмитрий Дементьев | Сайт в топ

Что-то на этой неделе общался со своим менеджером в Альфа-банке, обслуживание юрлиц, и она мне в конце разговора настоятельно подчёркивает, чтобы я советовал её для открытия расчётного счёта. Потому что, говорит, каждый день компании банкротятся и ликвидируются, и как будто темпы растут этого процесса, очень нужны новые клиенты. Не знаете, с чем может быть связано? Ну а если ещё только планируете заниматься бизнесом, могу посоветовать вам хорошего менеджера по ведению р/с в банке, пишите в ЛС. 🙃

Во втором ролике, вышедшем вчера, я поделился своими мыслями на тему разочарования в формате удалёнки. Вдумайтесь, есть ведь огромный пласт населения, условно 28 лет и моложе, которые в офисе вообще никогда не работали и не понимают, что это, почему и зачем. Изначально, когда мы начали набирать сотрудников на удалёнку, это было 6 лет назад, как раз когда я начал ролики на Youtube выкладывать (мой канал - это детище самоизоляции), я был в восторге от удалёнки, но сейчас вижу, что данный тренд ведёт куда-то не в том направлении...

На этой неделе редчайший случай - на Youtube канале вышло сразу 2 ролика, но это произошло потому, что на прошлой неделе я ролик выложить не успел, концовка месяца была тяжеловата. В первом ролике я рассказал о том, как проверить, имитирует ли сеошник бурную деятельность или действительно работает во благо вашего сайта. 7 простых проверок, которые можно сделать в течение 20 минут.

Техдолг на сайте: как он убивает SEO, продажи и отношения с подрядчиком На практике SEO всегда упирается в сайт как в продукт. И если у сайта накоплен техдолг, одна маленькая правка может привести к большим последствиям. Я буквально столкнулся с этим на днях. Ситуация была простая: наш SEO-специалист вносил элементарную корректировку на сайте клиента. Причём без доступов к коду — то есть речь не про “сломали верстку руками”, а про мелкую, обычную правку на уровне админпанели. И после этого сайт резко поехал: перестали работать ключевые коммерческие разделы, у клиента остановились платежи, бизнес ощутимо просел. Естественно, первая эмоция клиента — обвинение в нашу сторону. Мол, “вы вмешались — вы и виноваты”. И вот тут становится видно, что такое технический долг. Техдолг — это когда сайт годами обрастает костылями, временными решениями, «потом поправим», нестабильными плагинами, кривыми интеграциями, конфликтующими модулями и непроверенными доработками. По отдельности каждый костыль выглядит терпимо. Но в какой-то момент их становится критическая масса, и система начинает держаться на честном слове. Тогда любая мелочь — обновление, правка, смена настройки — может сдвинуть домино. Проблема техдолга в том, что он влияет сразу на три вещи. Первое — SEO. Поисковики любят стабильность. Если сайт падает, страницы становятся недоступны, меняются шаблоны, появляются дубли и ошибки — позиции проседают, а восстановление занимает месяцы. Второе — деньги. Если ломаются коммерческие разделы, корзина, формы, платежи — трафик становится бесполезным. Можно быть “в топе” и терять деньги каждый день. Третье — отношения. Клиенту всё равно, кто виноват технически. В его реальности подрядчик “что-то сделал” и “после этого стало хуже”. И дальше начинается самое токсичное: недоверие, нервные созвоны, попытки найти виноватого вместо того, чтобы чинить систему. Вывод простой: если вы хотите, чтобы сайт приносил доход и рос в поиске, нужна постоянная работа с внутренней кухней сайта — мониторинг ошибок, регулярные обновления, контроль интеграций, тестовая среда, регламенты на правки. SEO без работы с техдолгом — это как строить второй этаж на фундаменте с трещинами. В какой-то момент всё равно рухнет.

20 вопросов, которые нужно задать SEO-агентству перед заключением договора Смотреть новый ролик

Юнит-экономика SEO-проекта: почему агентству тяжело держать качество и где растёт себестоимость Со стороны SEO часто выглядит как «подписка»: платишь фикс, агентство что-то делает, трафик растёт. Из-за этого у многих ожидание, что маржинальность у агентств огромная: “ну вы же не товар закупаете”. На деле экономика SEO-проекта довольно жёсткая, и качество стоит дорого. Почему тяжело держать качество. SEO — это связка работ: аналитика, семантика, структура, контент, техзадания, контроль внедрения, отчётность, созвоны, проверка гипотез. И всё это должно происходить регулярно. Проблема в том, что клиент платит «за результат», а агентство несёт постоянные расходы «за процесс». Если где-то сэкономить — первым проседает качество. Где растёт себестоимость. Люди. Хороших специалистов мало, а сильные часто уходят на фриланс. Чтобы удержать команду, зарплаты растут. Плюс в проекте задействовано не 1 лицо: SEO, редактор/контент, аккаунт, аналитик, иногда разработчик. Инструменты и инфраструктура. Сервисы, парсеры, краулеры, трекеры позиций, системы аналитики, серверы — это регулярные платежи. Причём стоимость многих инструментов за последние годы ощутимо выросла. Сложность выдачи. Алгоритмы меняются, усиливаются маркетплейсы/агрегаторы, появляются нейро-ответы. Чтобы добиваться того же эффекта, что раньше, нужно больше действий и больше тестов. Клиентские “издержки”. Долгие согласования, отсутствие внедрений, “давайте переделаем всё по-другому” — это тоже себестоимость, потому что время команды тратится, а прогресса нет. Что клиенту важно понимать. SEO — это про дистанцию и дисциплину. Нормальное агентство вкладывается в людей, процессы и контроль качества, поэтому не может стоить “как подписка на пару сервисов”. Если подрядчик дешёвый, он почти всегда экономит на главном: на специалистах и времени, а значит результат будет либо слабым, либо нестабильным. Хорошая новость: когда юнит-экономика у агентства здорова, клиент получает главное — предсказуемость, устойчивый рост и партнёра, который не сгорит на полпути.

Уровень парсинга У меня есть клиент, который с нами работает восьмой год. Вчера я впервые написал ему в Максе, обсуждали некоторые нюансы по продлению договора. Сегодня пишет мне, что ему пошли звонки по SEO продвижению. То есть, он попал в какой-то список сразу. Подчёркиваю, он не искал сеошников, не заходил ни на какие сайты, у него просто в личной переписке проскользнуло "SEO", и всё - звонки пошли. Если вы раньше не успели хорошо пожить, то сейчас уже поздно...

В нашей сфере существуют некоторые рейтинги, например, Рейтинг Рунета или CMS Magazine - площадки, на которые можно зайти и отсортировать SEO-агентства, чтобы понять, кто лидер рынка, условно говоря, кто на первом месте, на втором, и так далее... Мы раньше, было дело, всё это вели и заполняли, но в последний период следить перестали, и я в начале года обнаружил, что нас как будто в этих рейтингах вообще нет, даже, например, если отсортировать по Казанским агентствам, их там всего 11, и нас нет просто в списке. И вот уже около месяцы мы заново заносим все данные по проектам, подтверждая, что мы не просто существуем, а ещё и у нас много клиентов, кейсов и компетенций. В чём прикол. Там сильно усложнилась процедура заполнения своего аккаунта, причём, она по времени ограничена, то есть, проекты заносятся раз в год, рейтинг формируется, и если ты в мае 2026 года на 9-м месте, то ты и в апреле 2027 года будешь на том же 9-м месте. И у меня там человек уже некоторое время почти на полный день всё это наполняет, подтверждает, подгружает, проходит проверки и прочее. А команда рейтинга ещё зачем-то прямо в процессе работы придумывает различные нововведения, ещё сильнее усложняя процесс. Понятно, что техподдержка постоянно получает негативные отзывы, людям просто реально сложно добиться, чтобы всё приняли. И что же предлагает техподдержка? Рассказывать об этих сложностях в своих соцсетях и блогах? "Рассказывайте о том, как сложно и указывайте ссылки на нас!!" То есть, входить в положение, идти на встречу, помогать, упрощать - никто не будет этим заниматься. Просто пишите о том, как с нами сложно, чтобы о нас узнали ещё больше людей... Так. Получается, я сделал то, о чём они просили?...

Клиенты почему-то до сих пор в шоке от того, как мы иногда настырно контролируем оплаты счетов. Это связано с двумя вещами: 1. На меня очень большое влияние в своей время оказал опыт работы в 2ГИС, и одна из причин, по которой я оттуда ушёл, заключалась в том, что мне надоело без конца требовать с людей оплату. У меня каждый день был список клиентов, от которых нужна оплата, и я 3 раза в день им звонил, пока не получал платёжное поручение. Потом, когда мы начинали развивать Cinar, я дождался момента, когда это стало зависеть от меня и решил, что я буду просто рассылать молча счета, а мне клиенты так же молча будут платить. Сразу же. И вот ждал я день, ждал два, неделю... Дурь из головы как рукой сняло. 2. Особенно в конце недели и в конце месяца ни в коем случае нельзя клиентам давать слабину, особенно новым, тем, кто должен ещё только первый платёж внести. Тем более, перед длинными выходными. Когда все вернутся после длинных праздников, уже будет совсем другая жизнь. В бытность менеджером по продажам я точно более 10 раз попадал в ситуацию, когда я отпускал клиента на выходные с деньгами, и он с понедельника просто менялся до неузнаваемости. Извините нас. Жизнь такая.

Как и обещал, делюсь новым роликом. Всем большое спасибо за обратную связь, мы сделали изменения на монтаже, в том числе вернули много юмористических вставок как на заре нашего творчества. Обложку сделал через Nano Banana, а название, описание и теги сгенерировал через VidIQ, фантастическое удобство. Тексты в этом телеграм-канале по-прежнему пишутся вручную лично мной.