Chief Innovation Channel

⏩Какие стартапы интересны корпорациям и фондам В какие проекты крупный бизнес и фонды готовы инвестировать сегодня, как они принимают решения и что важно знать основателям перед тем, как идти за деньгами? Обсудим на митапе Московского венчурного фонда и ФРИИ. 🗓 16 июля в 18:00 📍 Кластер «Ломоносов» (г. Москва, Раменский бульвар, д. 1) В программе — личные истории основателей, взгляд фондов и корпораций, а также дискуссия о капитале, риске и ожиданиях, презентация исследования о корпоративных инвестициях 2026. Зачем идти: ⚫️Понять, как фонды и корпорации принимают инвестиционные решения; ⚫️Определить, какой тип капитала подойдет для масштабирования; ⚫️Увидеть точки роста бизнеса Кому будет полезно: 🔹Технологические предприниматели; 🔹Владельцы малого и среднего бизнеса; 🔹Инвесторы и бизнес-ангелы; 🔹Корпоративные фонды. ▶️Регистрируйтесь, пока есть свободные места. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

🗣 Искусственный интеллект не помогает …когда у команды нет четко сформулированной задачи, критериев качества и привычки проверять результат. ✅ Искусственный интеллект заметно ускорил работу. Теперь команды быстрее собирают аналитику, структурируют информацию, формулируют гипотезы и генерируют идеи для новых продуктов. ❌ При этом и решения стали принимать быстрее, а ошибки сложнее распознать — ответы ИИ часто выглядят убедительными. В результате вместо усиления мышления команда получает его подмену. Основная проблема состоит в том, что ИИ воспринимают как полноценного интеллектуального помощника, хотя на деле это всего лишь рабочий инструмент, который помогает, но не заменяет. В материале для Skillbox Media рассказали о том, как гиперзависимость от ИИ снижает качество решений и что бизнесу с этим делать. Переходите по ссылке! Внутри 6 практик снижения рисков при работе с ИИ, которые можно внедрять уже сейчас! #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

📌 Офлайн-интенсив: продуктовый подход для HR Сегодня руководители ждут от HR-специалистов не только качественного и быстрого подбора кадров, сокращения текучки и формирования корпоративной культуры. Бизнес хочет, чтобы HR говорили с ним на одном языке, влияли на операционную эффективность и бизнес-результат компании. Это непростая задача: HR-инициатив много, а доказать их ценность сложно. Поэтому мы запустили интенсив «Продуктовый подход в HR». 🕓 1–2 июля 📍 офис ФРИИ На курсе разберем: 🔵Как говорить с бизнесом через понятную ценность и метрики; 🔵Как проверять HR-гипотезы; 🔵Как выявлять реальные запросы внутренних заказчиков; 🔵Как считать бизнес-эффект от HR-инициатив; 🔵Как внедрять продуктовый подход даже в «непродуктовой» компании. Будет много практики. Участники работают со своими HR-кейсами, осваивают инструменты, которые можно внедрять сразу после обучения. Для кого: 🔴HRD и HRBP 🔴T&D и L&D 🔴Руководителей корпоративных университетов Количество мест ограничено. Подробнее о курсе рассказали по ссылке. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

⁉️ Зачем корпорациям развивать предпринимателей В любой компании есть около 5% сотрудников, которые могут быть предпринимателями, готовы выйти за рамки рабочих задач и взять на себя больше ответственности. Рассказываем, зачем бизнес запускает программы корпоративного предпринимательства. ⭐️ Расширить воронку идей. Все сотрудники (или почти все) получают возможность предложить идею. А значит, шансы найти сильную гипотезу, повысить эффективность процессов и увеличить выручку растут. ⭐️ Найти новых продуктовых лидеров. Задача таких программ — не только помочь сотрудникам развить продуктовые компетенции, но и определить, кто из команды сможет в будущем успешно работать с продуктами. ⭐️ Улучшить текущие процессы и продукты. Запуск программы корпоративного предпринимательства — это первый шаг к тому, чтобы найти узкие места в процессах, и понять, как их починить. В итоге это позволит эффективнее работать с текущими продуктами. Какому бизнесу подойдут программы корпоративного предпринимательства? Основное условие — в компании уже есть работа с идеями сотрудников, пусть и не очень эффективная. Если фабрика гипотез есть, а выхлопа нет, то развитие внутренних предпринимателей помогает масштабировать эту историю: быстрее запускать новые проекты и получать реальный бизнес-эффект. О результатах запуска программ корпоративного предпринимательства рассказали на нашем сайте. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

🐚 Наш Кирилл Соснин сегодня был в прямом эфире РБК-ТВ Комментировал рынок видеоигр в программе «День. Главное». Инвестировать в гейминг сегодня сложно. Инвестировать в гейминг внутри ограниченного рынка – еще сложнее. По мнению Кирилла для инвесторов это одна из самых рискованных категорий. Высокая стоимость разработки, длительные циклы создания продукта и зависимость от глобального спроса делают такие проекты особенно чувствительными к ограничениям рынка. 👍 При этом в мировом масштабе и гейминг, продолжает расти, привлекать капитал и создавать новые рынки. Поэтому вопрос сегодня не столько в потенциале самих технологий, сколько в условиях, в которых приходится работать компаниям и инвесторам. Пока ситуация остается непростой, но долгосрочный тренд выглядит очевидным: индустрия будет продолжать развиваться и занимать все более значимую роль в мировой экономике. ➡️ Запись оставили тут. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

🚩 Почему ИИ-внедрения часто проваливаются и как это исправить Все внедряют ИИ в HR-процессы, а бизнес-эффект получают единицы. Потому так происходит? Нет понимания «чтобы что»: зачем тот или иной ИИ-инструмент, какую проблему нужно решить с его помощью. ➡️ Шаг 1. Найдите боль. Важно понять, какую проблему нужно решить. Для этого проведите интервью с 5-7 сотрудниками. Узнайте, какая работа отнимает у них много времени и часто выполняется на автопилоте, какие задачи они обычно откладывают, потому что это долго и муторно. В итоге получится список из 10-15 реальных, а не надуманных проблем. ➡️ Шаг 2. Выберите одну точку входа. Задача — определить приоритетную проблему. Как это сделать? Взять список болей и оценить каждую по двум осям: Ось X: Как часто эта боль возникает? (редко → ежедневно) Ось Y: Насколько легко проверить ИИ-решение? (сложно → за неделю) Боль в правом верхнем углу — ваша точка входа. Сформулируйте ее следующим образом: «Мы хотим помочь [роль] тратить меньше времени на [задача], чтобы они могли [ценность]». ➡️ Шаг 3. Запустите эксперимент и соберите обратную связь. Вам нужна одна неделя и пять человек с выбранной болью, которые готовы попробовать использовать новый инструмент для решения задачи. В результате вы получите честные данные: «задача, которая занимала 2 часа, теперь занимает 25 минут» или «попробовал три раза и бросил, потому что результат приходилось переделывать». ➡️ Шаг 4. Оцените пилот на языке метрик. Например, время на скрининг одной вакансии сократилось с X до Y. В случае подтверждения гипотезы, ее можно масштабировать через внутренних амбассадоров. Они обучат коллег на реальных кейсах из своей практики. Это эффективнее корпоративного тренинга. ➡️ Без первого успеха, который создает доверие к инструменту, второго шага не будет. Поэтому так важно правильно внедрять новые подходы. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

✖️ Жесткие KPI не мотивируют – они меняют поведение Мы спросили аудиторию канала: что происходит с инициативой сотрудников, когда появляются жесткие KPI? 48% ответили – падает, люди работают на показатель. Еще 46% сказали: зависит от того, какие KPI. То есть почти никто не верит, что жесткие метрики стимулиуют инициативу. Проблема не в том, что сотрудники хитрят ради показателей. Проблема в том, что жесткие KPI перестраивают поведение: вместо гипотез, экспериментов и инициатив команда оптимизируется под метрику. Карина Лисовская, руководитель направления образовательных решений Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», предлагает разделить показатели на два уровня. ✅ Операционные – стабилизируют бизнес: объем продаж, количество клиентов, инциденты, баги. Здесь жесткие метрики работают. ✅ Показатели развития – оценивают предпринимательское поведение: принятые решения, протестированные гипотезы, качество среды в команде. Жестко закрепить их нельзя: поставьте задачу протестировать три гипотезы в месяц – получите формализм и имитацию. Для лидера это означает отдельный блок качественной оценки: ➡️ Формирование среды в команде; ➡️ Развитие людей и передача опыта; ➡️ Умение принимать решения в условиях неопределённости – работа в продуктовом подходе, генерация и тестирование гипотез. KPI – тактический уровень. Продуктовое мышление – стратегический. И начинается оно не с метрик, а с вопросов «Зачем делать эту задачу?» и «Как это отразится на бизнесе?». #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

Поделитесь, как у вас в компании

🤷‍♂️ DeepTech-проект может быть технологически сильным, но этого недостаточно, чтобы выйти на рынок Команде важно не только разработать решение, но и понять, какую бизнес-задачу оно закрывает, кто его пользователь, как устроена модель монетизации и какие шаги нужны, чтобы перейти от технологии к продукту. Именно с этим работали участники Yandex AI Startup Lab – акселератора высокотехнологичных стартапов, который Яндекс запустил для студентов, молодых исследователей и предпринимателей. На участие в программе поступило около 1000 заявок от команд из 146 вузов. В финал вышли 12 DeepTech-проектов в сферах медицины, робототехники, цифрового маркетинга, образования, логистики и других направлений. ✍️ В течение трех месяцев команды развивали свои технологии и продукты вместе с экспертами Яндекса. А каждую команду на протяжении программы сопровождали трекеры «Акселератора ФРИИ». Наша команда помогала участникам двигаться к целям, поставленным на старте программы: проверять продуктовые гипотезы, уточнять ценность решений для рынка, работать с бизнес-моделью и готовиться к следующему этапу развития. Для DeepTech-команд такая поддержка особенно важна. Часто у них уже есть сильная научная или инженерная база, но путь к рынку требует другого фокуса: продуктового мышления, понятной упаковки, проверки спроса и модели монетизации. По итогам демодня Яндекс выбрал лучшие проекты программы. Победители получили денежные призы, гранты на облачные ресурсы Yandex Cloud и возможность продолжить развитие в экосистеме компании. Не будем пересказывать все проекты здесь – лучше отправим вас на наш сайт. Подробности о финалистах, решениях и итогах программы можно прочитать там. ❤️ Для нас этот проект – еще один пример того, что акселератор работает не только как отбор сильных команд, но и как инструмент перевода технологий на язык рынка. Потому что сильная технология – это только начало. А продукт появляется там, где у нее есть понятная ценность, пользователь и модель роста. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

#Новости В ноябре 2025 года на нашем ежегодном Corporate Products Day мы презентовали книгу «Продуктовый подход. Как создавать продукты, которые зарабатывают». Мы написали в ней главу о корпоративном предпринимательстве как первом шаге продуктового подхода в компании. 🏆 3 июня, в дни ПМЭФ, книга получила премию «Деловая книга года в России» от компании «Технологии Доверия» (ТеДо) в номинации «Лучшая книга в помощь бизнесу». Для нас это подтверждение простой мысли: прежде чем строить продуктовую культуру, компании нужно научиться мыслить как предприниматель внутри себя. Без этого продуктовый подход не работает. Если не читали – повод наверстать: Литрес Сник пик с презентации – вот здесь. Связаться | Продукты