ШЕФ

В танго не бывает ошибок Меня часто спрашивают: расскажите о своих самых серьезных ошибках на работе? А я их не помню, не потому что их не было, а потому что я вообще не фокусируюсь на них. Люди слишком сильно «зациклены» на своих провалах и неудачах. Но суть в том, что никто не помнит о твоих неудачах также долго как ты сам. От этого: — страх вновь браться за то, что не получилось — страх пробовать что-то новое Герой Аль Пачино, слепого полковника, в “Scent of a woman” говорил: «В танго нет ошибок. Ошибся — и просто продолжай танцевать» ШЕФ в Telegram ШЕФ в Макс

Кризис-менеджмент Подписчик задал вопрос: «Расскажите подробнее про кризис-менеджмент, у нас сделать 90% объёма — это 60% времени, а дальше ад с доделками. Как научиться анализировать ситуацию, находить проблемные точки и выстраивать план выхода?» Плохая новость: другого менеджмента, кроме кризис-менеджмента, у нас не бывает 😆 Есть красивая иллюзия, что можно построить систему, где всё работает как швейцарские часы. Планирование, организация, контроль — и живи спокойно. Иллюзия рушится в момент, когда сверху прилетает внеплановая задача. Или когда ключевой сотрудник Галина уволился, выгорел или внезапно ушёл к конкурентам. От руководителя зависит почти всё. И руководитель должен совмещать в себе «физика и лирика» Физик — это системность. Регламенты, оцифровка, всем понятные задачи, всем ясно, куда двигаемся. Автоматизировать всё, что автоматизируется, снимать с людей рутину. Лирик — это эмпатия и чувство нюансов. Особенно когда все пошло не по плану. На всех этапах: от собеседования до своевременного увольнения. Иногда один неправильный взгляд или неаккуратно брошенное слово меняют результат всей команды… Хороший руководитель приумножает результат любой команды в любой кризис. Плохой — может угробить и демотивировать даже сильную команду. Такой руководитель даже хуже, чем условная цифровая система без менеджера вообще: на неё хотя бы никто не обижается, и все в равных условиях. Ну и первое, что нужно строить в кризис - три опоры: 1) Команда. Если в ней слабые звенья — вы будете тушить пожары вместо них. Затягивание с увольнением - очень частая проблема. 2) Личная скорость. И здесь в первую очередь сегодня помогает ИИ. Руководитель должен первым это изучать и тестировать. 3) Ретроспектива. Сделать реальный анализ, почему авралы случались раньше, найти реальные причины и хотя бы часть из них убрать или минимизировать. Очень часто мы «наступаем на одни и те же грабли». Какую тему раскрыть подробнее? Пишите!

Нетворкинг? Многие советуют «нарабатывать связи»: ходить на нетворкинг-завтраки, вступать в клубы, обмениваться визитками «с нужными людьми». Мне регулярно прилетают такие приглашения, и каждый раз мне это откровенно странно. Я никогда специально ни с кем не знакомился. Безусловно есть люди, которые мне интересны, но если я не понимаю, чем Я интересен им - я не подойду. Мой принцип такой: 🔸 Проявляться в работе и в жизни так, чтобы тебя считали профессионалом — человеком, с которым имеет смысл посоветоваться/поговорить. Чтобы ты стал интересен. Пример. Когда я работал в корпорации - усилить этот эффект помогали «редкие но меткие» публичные выступления на совещаниях/слетах - разбор какой-то важной проблемы, демонстрация способов ее решения и т.д. После этого меня «замечали» и руководители и коллеги. 🔸 Быть уважительным и помогать другим, в том числе бескорыстно. Есть хорошая фраза: «будь вежлив с каждым, никто не знает, кто попадёт в число двенадцати присяжных». 🔸 Не тратить время на «связи ради связей». Люди годами ходят по клубам, отдают на это много времени. Может, какой-то эффект и есть, но я честно смотрю на своё время: те же полдня я лучше потрачу на свою работу, на создание ценности, на то чтобы вырасти профессионально — и это даст мне в разы больше, чем очередной разговор. Когда ты действительно становишься сильным в своём деле, люди выходят на тебя сами. И уже не «поболтать», а по делу, когда ты можешь решить их проблему. Это и есть нетворкинг, только он приходит как следствие работы, а не вместо неё. ШЕФ в Telegram ШЕФ в Макс

«Сакральность» руководства Искусственное создание дистанции между руководителем и командой - разрушает и доверие, и эффективность. Что думаете об этом? ШЕФ в Telegram ШЕФ в Макс

Переводчик с корпоративного и обратно Сделал Telegram-приложение с помощью вайбкодинга на Claude 🔥 Делайте переводы по ссылке https://t.me/chefcall_bot/translate Закидывайте ваши переводы в комментарии 👇🏻

Первые шаги в ИИ 1) Принять как факт, что есть только две "серьезные" AI-модели сегодня: Claude и ChatGPT. Их финансирование - сотни млн $. Способности увеличиваются с каждым днем. Поэтому все "дипсики", "гигачаты", "алисы" и прочее - ок, чтобы посмотреть рецепт борща, но если мы хотим внедрять в работу ИИ серьезно - то это Claude и ChatGPT Я сейчас для большинства задач использую Claude. 2) Включить VPN Лучше использовать платный VPN (провайдеров много, цена порядка 200Р/месяц обычно). Это важно, потому что с бесплатным VPN очень большое количество пользователей - и платформы могут вас заблокировать. Если нужно - в комментариях напишу каким я пользуюсь. 3) Зарегистрировать аккаунт в Claude по адресу https://claude.ai с помощью почты Google (gmail) Отлично если у вас уже есть "старая" гугл-почта (у меня было так, телефон не требовался) Если нет - создаем почту на сайте http://gmail.com Тут проблема в том, что может потребоваться зарубежный телефон. Сайты, где продают за 50 рублей - временную симкарту для подвтерждения по СМС - не подойдут. Нужен нормальный номер, оформленный на вас (обычно покупают esim Грузия/Казахстан, например мне рекомендовали грузинский провайдер Сellfie, есть и другие варианты) 4) Оплачиваем минимальный тариф Claude Здесь лучший вариант - это использование реальной физической зарубежной карты. Я год назад оформлял карту Visa банка Таджикистана, приехала СДЭКом за 3 дня, по стоимости порядка 25 тысяч. Работает отлично и для оплаты любых сервисов, и при путешествиях. Также есть варианты через Казахстан и другие страны, это нетрудно найти. Это также необходимо, чтобы ваш аккаунт не заблокировали из-за сомнительных "виртуальных карт". Если не получится - мне рекомендовали вот этих ребят в Telegram у которых можно купить подписку Claude - https://t.me/Claude_Store_bot Сам не использовал - но отзывы хорошие 5) Скачиваем приложение Claude По ссылке здесь - https://claude.ai/downloads Именно в приложении доступны главные функции Cowork/Code для работы с вашими файлами и многого другого, из чата в браузере все эти функции недоступны. Плюс таким образом вы страхуетесь на случай блокировки аккаунта - все ваши проекты и правила работы с ИИ будут сохранены на вашем компьютере Слишком сложно? Только кажется. Но уверяю вас, оно того стоит 🙂 Я убежден, что те, кто сегодня не начнет этим заниматься - столкнутся с большими рисками уже в ближайшие 1-2 года Думаю для первого поста на эту тему - достаточно 🙂 Далее по шагам расскажу как правильно начать использовать Claude + буду отвечать на ваши вопросы из из комментариев! 🔥 ШЕФ в Telegram ШЕФ в Макс

Зачем ИИ руководителю? История из практики Я проводил месяц назад обучение для руководителей одной крупной компании. С удивлением обнаружил, что AI вообще не используется руководителями. Максимум (в единичных случаях) — как поисковик, причем бесплатный DeepSeek или GigaChat. В ходе тренинга один из участников рассказал о проблеме с обоснованием нормативной численности своей компании. В перерыве с помощью Claude Cowork мы за 15 минут составили аргументированный и наглядный пакет документов: расчёт с дашбордом для головной компании, анализ нормативки, текст письма и таблица с расчётами. Участники подтвердили достоверность данных и признались, что аналогичный пакет документов готовили несколько человек больше недели. О чём это говорит? Задача, которая неделями висела на команде, оказалась задачей на один перерыв. И таких задач у нас десятки: обоснования, презентации, анализ документов, письма. Многие не используют ИИ потому что никто не показал его на именно на ИХ КОНКРЕТНОЙ задаче. План любого руководителя сегодня: 🔸 Разобраться в ИИ самому и начать его применять не как поисковик, а для решения реальных задач 🔸 Показать команде на ИХ конкретных задачах как это ИМ поможет 🔸 Маленькими шагами начинать использовать AI во всех процессах, где это возможно В следующих постах расскажу: 🔸 С чего конкретно начать по шагам (инструкция) 🔸 Как я использую ИИ в последние 2 месяца, сколько денег и времени уже сэкономил Задавайте вопросы в комментариях и ставьте 🔥 если эта рубрика интересна ШЕФ в Telegram ШЕФ в Макс

Новый менеджмент Когда я говорю об управлении на основе доверия и уважения — со мной часто спорят: мол, у нас такое невозможно. Сегодня я с удовольствием посмотрел интервью с Евгением Дёминым — основателем и CEO компании SPLAT Global (зубные пасты), номер 1 по доле рынка в России, продукция представлена более чем в 60 странах. Выбрал для вас несколько ключевых идей, которые я искренне поддерживаю: 🔸У Дёмина 25 прямых подчинённых (вместо традиционных «не больше 8») Его логика — «умная» операционка: AI, автоматизация, короткие встречи (7, 15, 30 минут вместо часа), формат «минуток» — один слайд с задачей, тремя сценариями и выбором. 🔸 Делегирование предполагает, что сделают не так, как ты хотел, и это нормально; вмешательство — только через открытые вопросы, а не через критическое суждение. «Если что-то получилось, я совершенно искренне считаю, что это заслуга команды и отдаю дань уважения. Если что-то не получилось, это на 99 моя ответственность» 🔸 Принцип «жёстко к цели, мягко к людям». «Можно быть довольно твердо, даже жестко ориентированным на цели, но при этом быть мягким к людям. Если посмотреть на какие-то сложные задачи, на штурм вершины, на сложную поисково-спасательную операцию, то все очень жестко подписываются, что мы эту цель выполняем, то есть никто не сомневается, что мы спасаем этого человека со дна ущелья, но при этом друг другу дают ощущение поддержки, безопасности, ну и какой-то человечности, потому что как только возрастает уровень агрессии или тревожности в команде, то кажется, мы все в защитную позицию падаем». Ставьте 🔥 если такие обзоры вам интересны, я многое исследую на эту тему! ШЕФ в Telegram ШЕФ в Макс

Новости и ребрендинг Этот канал теперь называется ШЕФ! Скоро здесь будет оооочень много интересного! • материалы и инструменты для руководителей • ответы на ваши вопросы про команду/управление/комуникации • про использование ИИ в работе • живые обсуждения/голосования/эфиры Пишите в комментариях какие темы и вопросы вам интересны! Про курс и платформу 1) Курс "Сильная позиция" - многие пишут в поддержку и спрашивают про следующий поток Я определил фиксированные даты стартов - 1 февраля, 1 июня, 1 октября. Примерно за месяц до старта в этом канале я буду делать анонсы 2) Я запускаю платформу "ШЕФ" для руководителей, она готова уже на 90% Это рабочая среда руководителя, которая поможет сильно ускорить и упростить вашу работу. Скоро расскажу подробнее 🔥

Работа по вечерам Ненормированный рабочий день - какие правила? Думаю может прокомментировать все важные статьи ТК РФ? Поставьте 🔥 если интересно! 🔸Шеф звонит в TG 🔸Шеф звонит в Макс 🔸Шеф звонит в ВК