Лаборатория Карьеры

Что общего у директора по продажам и средневекового самурая? У одного квартальный план, CRM, команда и вечное «ну давайте еще чуть-чуть дожмем» У другого клан, меч и кодекс чести. Ну ничего же! Точно ничего? А если сравнить принципы самураев и карьеристов? Служить дому Компания — клан: годы внутри, ключевые участки держатся на вас Оттачивать ремесло Сложные задачи отдают вам без обсуждения — знают, что вытянете Чтить кодекс «Работай хорошо и не проси — дом заметит и вознаградит» Самурай чтит кодекс. Карьерист живет по тому же принципу: работай хорошо и не проси, компания заметит и вознаградит. И раньше это работало. Мы выделили ЧЕТЫРЕ типа корпоративных самураев на рынке труда 2026 и составили их досье. Найдете себя? 1️⃣ Ниндзя-невидимка Работает больше всех, но говорит о себе меньше всех. Когда его просят рассказать о себе, начинает описывать компанию, команду, объём задач подразделения. Рынок и руководство видят не сильного эксперта, а фон. Пока ниндзя закрывает задачи в кабинете, повышают его коллег. Ниндзя удивляется и думает, что надо работать ещё усерднее. Круг замыкается. Чит-код: научиться говорить о результатах в первом лице и с цифрами. Проверьте себя: в вашем последнем рассказе о работе сколько раз прозвучало «я сделал» и сколько «мы сделали»? 2️⃣ Вечный дозорный Во всем внешним признакам занят карьерой. Читает обзоры, следит за перестановками в индустрии, собирает данные. Но вся его активность направлена НАЗАД, а не вперёд. Он анализирует прошлые ходы и находит десятки правильных решений, которые так и не были им приняты. Планировать вперёд он не умеет, потому что все критерии решения он находит в прошлом, а не в будущем. Чит-код: перевести аналитику из ретроспективного режима в проспективный. Спросите себя: есть ли у вас один конкретный ход, который вы планируете сделать в ближайший месяц? Если ответа нет, значит вы всё ещё смотрите назад. 3️⃣ Ронин Ронин уже принял решение что-то менять. Проблема в том, что у него нет карты, куда именно двигаться. Пока Ронин определяется, куда прыгать, его мотивация угасает, рыночная стоимость снижается на 15–20%, а вероятность взять первый попавшийся оффер и зайти не в ту дверь вырастает в разы. Чит-код: проработать 3+ просчитанных сценария с деньгами, сроками и точкой выхода из каждого. Спросите себя: можете назвать хотя бы 2 реальных варианта следующего хода с цифрами и первым конкретным действием? 4️⃣ Дух прошлых побед Он провел на бронзовом пьедестале больше десяти лет. Он оброс корпоративными связями, привилегиями и уважением коллег. Задачи привычные, зарплата не растёт, но и не падает. Когда Дух внезапно оказывается на рынке после реорганизации, он обнаруживает, что его функция за последние пять лет частично автоматизировалась, а рыночная цена упала. Чит-код: замерять свою рыночную цену изнутри роли, а не полагаться на цифры прошлого контракта. Спросите себя: когда вы в последний раз исследовали рынок на доступные развилки и делали из этого понятный вывод, куда двигаться дальше? Эти четыре режима — коробка передач. Большинство просто переключается между режимами и регаирует на изменения, а не управляет ими. Чтобы режимы перестали переключаться автоматически, нужно пересесть на водительское кресло. 9 июля (завтра) в 19 по Москве на воркшопе «Путь корпоративного самурая» собираем систему управления собственной карьерой. • покажем карту слабых зон и рычагов роста для 4 самураев на рынке труда и поможем распознать свою • вместе определим минимум 8 развилок у мысли «хочу уйти» • дадим простое упражнение, чтобы с воркшопа выйти с пониманием следующего хода (или мыслью, что о нем нужно подумать) • покажем способы обхода четырех главных карьерных ловушек 2026 года Зарегистрироваться 👇🏻 https://clck.ru/3UaNWA Осталось 22 места. Когда наберем участников, ссылку удалим. В каком самурае узнали себя? 🔥 — я ниндзя 👍 — я вечный дозорный ❤️ — я ронин на распутье ⚡ — я дух прошлых побед

🛩 Почему пилоты умнее карьеристов? Есть на планете места, куда авиация не суется. Никаких запретов и охраны, никто вас не разворачивает. Это Тибетское плато. Из-за высоты и резких перепадов давления здесь всегда турбулентно, поэтому летать над этим местом просто опасно для жизни. Аварийная посадка невозможна физически. Гражданские авиакомпании посмотрели на все это, посчитали риски и решили: обходим. Правило простое. Если план Б в этой точке невозможен, туда просто не летают. Вторая история — про команду Flight Safety Foundation. Эти ребята исследовали, как пилоты уходят на второй круг. И что выяснили: в 97% случаев, когда они по критериям и всем правилам обязаны прервать посадку, они все равно снижаются и садятся. 97%. Вдумайтесь. Почти все, а не пару зазевавшихся. Установка у них в голове была такая: «сейчас точно сяду». В приборах пляшут показания, вертикальная скорость снижения выше нормы, за окном туман, экипаж думает «ну еще чуть-чуть». Чаще всего все кончается хорошо. Но в истории авиации слишком часто случались авиакатастрофы, поэтому придумали stabilized approach criteria. Список параметров, при отклонении от которых идешь на второй круг. Без вариантов и компромиссов. Количество аварий на посадке резко пошло вниз. Такие же правила можно использовать и в своей карьерной стратегии. Одни регулярно залетают в нелетные зоны. Есть сферы, в которых объективно потолок не пробить никаким способом. И среда буквально подаёт сигналы: — рост невозможен, — ваш вклад не нужен, — усилия уходят в песок, — через пару лет искать работу будет сложно. Другие «садятся» любой ценой. Три квартала работают в проектах, которые еще в начале года просигналили тупик. Убегают в никуда, а потом меняют компанию на такую же, только с новым логотипом. Хватаются за первое же предложение от знакомых, не проверяя, подходит ли новое место их карьерным целям, будут ли перспективы и нет ли риска попасть в «золотую клетку» А потом пожинают результаты: повышение разменяли на «спасибки» за бесценок, открытые двери позакрывались, а сбитому летчику разве что сочувствуют. Есть и третий вариант, самый незаметный. Ничего не менять — тоже путь. Тянуть с решением, ждать чуда: пока заметят, пока придут с предложением, пока повысят — тоже нормальный сценарий. В такой «нелетной зоне» просто не нужно рассчитывать, что вам вот-вот повезет, и снизить ожидания от карьеры, чтобы потом не разочароваться. Турбулентный «Тибет» не превратится в Мальдивы просто потому, что вы движетесь на автопилоте и смотрите на закат. Отсекать карьерные «нелетные зоны» еще на горизонте можно по простым сигналам. А продумать план ухода на второй круг заранее, а не экстренно реагировать, когда ушел в пике, вообще можно за неделю простых экспериментов. Как внедрить эти два и еще 5 неписанных правил карьерной гигиены разберем в этот четверг 9 июля в 19:00 на встрече «Путь корпоративного самурая». Зарегистрироваться → https://clck.ru/3UYn4Q Осталось 67 мест. А вы замечаете риски нелетной погоды в своей индустрии? 🔥 — если вовремя меняете маршрут 👍 — реагируете по факту, когда уже штормит ❤️ — не знаете, как действовать в турбулентности

А вот так ломаются стеклянные потолки когда есть стратегия 🥹👆 Срочно накидайте сердечек хозяйке комментария!

Спасибо Вам, что меняете сознание людей, освещая лучом путь который еще не виден. Ещё 4 года назад я думала, что словила "стеклянный потолок", сейчас я сломала уже 2-3 таких + завершила личные проекты, на которые раньше не хватило сил/знаний/умений/терпения/нервов/опыта. И даже если вы, по каким либо причинам, не имеете "рабочего" опыта, его всегда можно натаскать из опыта "личных" проектных с поправкой на масштабность, нужно просто правильно светить. 🔦

🥷 У самурая нет цели, есть только путь У корпоративного самурая целей обычно на год вперёд. А вот пути часто не видно. Команда должна расти. Проекты должны ехать. Показатели должны выполняться. А что с собственной карьерой? Чем сильнее специалист, тем меньше простых ходов. Слишком высока цена выбора развилки ↓ • оставаться и ждать, пока появится окно для роста • уходить, пока рынок не стал ещё жёстче • искать роль выше, шире, дороже • менять индустрию • не дёргаться, потому что один неверный поворот на вашем уровне может стоить слишком дорого А в карьере руководителя нет кнопки отменить ход. Нельзя просто попробовать новую роль, не рискуя статусом. Нельзя наугад уйти в другую индустрию и через неделю откатиться назад. Нельзя проверить 5 карьерных сценариев в реальности. Слишком дорого. Поэтому мы решили запустить симулятор. 9 июля в 19:00 на бесплатном воркшопе возьмем типичные ситуации, разыграем несколько карьерных ходов и покажем, где ваши ходы могут привести к росту, а где к тупику, потере денег и выгоранию. Чтобы вы сначала увидели и потестировали последствия, а уже потом принимали карьерные решения. Зарегистрироваться → Что будет на встрече: 1️⃣ 7 неписаных правил стабильной карьеры Покажем, что конкретно делать, когда рынок труда трясёт, и как выстроить грамотный карьерный маршрут без потерь. 2️⃣ Сигналы, когда «пора валить» Разберём, как понять, что вы приближаетесь к карьерному тупику, кто сейчас в зоне особенного риска и как не попасть под гильотину сокращений. 3️⃣ Как выбирать, если вариантов много, но ни один не выглядит убедительным на 100% Что делать, когда есть 5-7 направлений, но каждое вызывает сомнение. Дадим простую рамку, как собирать свой опыт по матрице активов и сделать бесконечный цикл придумывая гипотез (причем не выдуманных, а основанных на том, что вы РЕАЛЬНО уже делали). Кому точно стоит прийти: • если уже год подумываете о карьерном переходе, но не решаетесь • если ваша роль собрана на стыке функций и такой вакансии будто не существует • если не понимаете, куда шагнуть, чтобы не ошибиться • если вас не повышают годами • если делаете всё правильно, но работодатели молчат или пропадают после финальных интервью (здесь вообще проблема решается быстрее всего, потому что есть интерес рынка) • если на основной работе столько задач, что своя карьера лепится по остаточному принципу Дата: 9 июля, 19:00 мск Формат: онлайн Длительность: 1,5-2 часа Участие: бесплатно Участникам симулятора подарим конструктор позиционирования: сделаете самопрезентацию, которая считывается с первой фразы. Занять место → https://clck.ru/3UYiqK Осталось 31 место. Цифра обновляется ежедневно.

Ваш отпуск подготовлен лучше карьерного перехода. Как так? Когда вы последний раз ходили в отпуск? Как его планировали? Сначала открываем календарь: когда можно вырваться. Потом карту: куда вообще хочется. Проверяем сезон, погоду, визу, цены, ищем отель, сравниваем отзывы. Обсуждаем с семьей или друзьями: точно ли туда, точно ли на две недели, точно ли на этих датах. Только после этого жмем «оплатить». И только потом собираем чемодан 🙄 А теперь вспомним, как большинство принимает решение об уходе с работы. «Что-то мне уже неинтересно…» «Терплю-терплю-терплю…» «Терплю еще немного…» «Бессмысленность уже очевидна, но вдруг само решится…» «И еще немножко подожду, до пятницы…» В пятницу вскипает котелок, в понедельник заявление летит на стол. «Все, ухожу отдыхать. Дальше разберусь…» Мы к отпуску подходим системнее, чем к собственной карьере😎 Мысль «я задолбался» — это не колокол, что вам завтра нужно класть заявление на стол. Это сигнал, что вам пора подойди к планированию карьеры по уму. И вот как это должно работать в 2026 году: 1. Календарь: когда я хочу и когда реально могу двигаться? В отпуске мы считаем свободные дни, деньги, семейный график. Для карьерных переходов нужна финансовая подушка на 3–6 месяцев поиска, нужный момент (пока есть актуальная экспертиза), подготовка: Хочу переходить в сентябре — начинаю в мае. 2. Карта: куда именно едем? В отпуске это не «за границу вообще», а конкретная страна. В карьере это набор параметров: какая функция, какой масштаб компании, какая индустрия, какой формат (найм, консалтинг, парт-тайм, свой проект). До этого пункта нет смысла собирать резюме, оно все равно будет мимо. 3. Сезон и погода: что на рынке в 2026 Отпуск в дождливый сезон — не отпуск. Переход на кровавом рынке без стратегии — это всегда про жерсвы и реакцию, а не управление процессом. Разведку проводят ДО движения. 4. Отель и отзывы: не должность, а условия. 5 звезд отеля не гарантируют хороший отпуск. Читаем отзывы, лезем в форумы. «Директор» в компании А и в компании Б — две разные работы. Проверяем реальные полномочия, бюджет, команду, кому подчинение, что за собственник, подойдет ли вам среда не на 3 месяца, а на пару лет. 5. Обсуждаем и проверяем идеи на адекватность. Вряд ли вы на полном серьезе пойдете гулять в самые опасные районы места, где отдыхаете. Максимум забредете туда по ошибке и как минимум спросите у знающих людей, куда лезть НЕ надо. Карьерные идеи тоже нужно проверять с теми, кто скажет вам правду, даже если она будет неудобной. Для этого человеку со стороны нужно обладать насмотренностью и решенными кейсами в вашей индустрии и на вашем грейде. 6. Только сейчас собираем чемодан — упаковку под конкретный контекст Вы же не возьмете купальник для похода на Эльбрус и пуховик для отдыха на пляже? Вашему опыту тоже нужен гардероб под климат и формат: резюме четко в ключевые слова, сопроводительное письмо под конкретную вакансию (у нас, кстати, есть бесплатный генератор), самопрезентация, кейсы. Только так можно заметить открывающиеся двери, пока другие переживают, что для них все закрыто. О том, как собрать эту стратегию, понять, пора ли бежать, если устали от текущей работы и главное — куда идти, если хочется вырасти, мы поговорим на бесплатном воркшопе 9 июля в 19:00. Анонс будет вечером Всем участникам подарим конструктор позиционирования, чтобы собирать чемодан было проще 😅 Если уже хочется поработать с нами — промокод 0607 до конца дня подарит 10% скидки (до 11000 ₽ выгоды) на любые продукты нашей команды → careerlaboratory.ru P.S. каждое сердечко в реакциях ускоряют выход анонса на 5 минут

Здесь была ссылка на бесплатный утренний эфир про вашу карьеру. Мы проводим такие каждый понедельник в 8:30 по Москве → расписание Решить карьерную задачу и подобрать продукт, чтобы быстро прийти к цели и сделать 2026 годом прорыва → @careerlab_support_bot. Промокод 0607 даст скидку 10% на все продукты нашей команды до конца дня → careerlaboratory.ru

🎫 Про неписанные корпоративные правила Помните, как вы сдавали на права? Заучили учебник, отбарабанили билеты, сдали экзамен, получили корочку. Мы вообще привыкли, что у любой серьезной темы есть свой учебник. Прошел его, и дальше как-нибудь разберешься сам. С карьерой у большинства работает ровно та же логика. У нее тоже есть свои билеты, которые все проходят одинаково: найти нормальную работу с рыночной ЗП, зарекомендовать себя, собрать сильный кейс, продать его дорого, сделать переход на ступень выше. Так строят карьеру все. Включая корпоративных самураев из наших историй этой недели. Один. PR-директор IT-компании, 5+ лет роста. Работа есть, влияния нет: ключевые решения принимают без нее. Сама описывает это как ощущение атланта, которого заставили поддерживать балкон на фасаде. Вторая. HRD. Раньше выступала на конференциях, ее знали в лицо. Потом закопалась во внутренние задачи на два-три года и решила, что светиться сейчас глупо. Рынок ее забыл. Третья. HRD. После оптимизации задвинули на второстепенную роль. Красивая строчка в резюме, зарплата та же, а вес роли ушел. Четвертый. Директор трансформации. На финалах красиво предлагает зайти с командой. Работодатели слышат в этом риск, а не ценность. Все четверо — прожженные корпоративные самураи. Все шаги учебника они прошли на ура. А потом каждый в какой-то момент оказались в ситуациях, которым в билетах не учили. Гуглить? Кто-ж такие советы открыто распишет? Спросить у коллег? Слишком много нюансов, чтобы правильно рассказать. Сходить к ментору? У него могли быть совсем други вводные. Куда рулить, непонятно… А ведь с настоящим вождением произошло бы ровно то же самое. Билеты закрывают базу: знаки, разметка, приоритеты на дороге, штрафы. Но реальное вождение начинается там, где билеты заканчиваются. Правило «дай дорогу дураку» в билетах не найдешь, только ощутишь на дороге. Если кто-то влезает в очереди за бензином, например, или подрезает с обочины. Почему нужно мигнуть аварийкой тому, кто тебя пропустил, в билетах тоже никто не пишет. Что перед поворотом на светофоре надо держать колеса прямо, а не выкручивать заранее (так не вылетишь под машины, если сзади въедут), учат не на площадке с инспектором ГИБДД. Этому учат опытные водители, из уст в уста. Ну еще есть вариант прийти к этим выводам самостоятельно годами аварий. Вторая цена всегда выше. В карьере таких неписаных правил десятки. Как считывать реальные вилки, полномочия и расклад по компаниям, а не то, что написано в вакансии. Как разложить свой опыт на ценные активы и понять, сколько стоит каждый кусок. Как поворачиваться к рынку, руководителю и нетворку разной гранью одного и того же опыта так, чтобы за вами стояла очередь. Как собирать портфельную карьеру, если ставка на одну роль перестала быть надежной. Такие нюансы можно узнать только у тех, кто видел тысячи похожих сценариев и развилок. Либо сделать выводы годами неудачных проб и через выгорание. Есть еще один вариант… Хотите узнать базовые неписаные карьерные правила за один вечер? На следующей неделе мы подготовим воркшоп для корпоративных самураев. О том, как быть неваляшкой на рынке труда, когда целей на работе миллион, а пути к своему следующему шагу не видно. Разберем на живых кейсах: как читать рынок, как замечать возможности, которые перебегают тебе дорогу, как предугадывать, где рванет, и что делать, если привычные методы перестали работать. А тем, кому за один вечер окажется мало и захочется собрать эту систему целиком, там же откроем запись на нашу новую программу Грани карьеры. Она про то, как пересобирать свой трек не один раз, а столько, сколько потребуется, когда рынок в следующий раз встанет с ног на голову (а это будет обязательно — в таких условиях живем🙂). Жгите костры: 33 🔥 и выпустим анонс завтра.

🥄 Когда сильный опыт становится слабым местом В мае разбирали историю одного директора по трансформации. Он из тех, кто успел вовремя собрать свой проектный офис, собрать команду, сколотить себе заметное имя на рынке и развить широкий нетворк. Реально штучный профи в своей сфере. Идеальные условия для выхода на рынок в любом его состоянии: не надо убиваться на холодных откликах, люди готовы поговорить, знакомые соединяют с нужными контактами, первые встречи назначаются без всяких уговоров. Вот только толку от этих встреч не было: после первого разговора потенциальные работодатели резко исчезали в тумане. Максимум отвечали: «да, интересно, будем иметь в виду». Для человека с мощным бэкграундом это все равно что влепить пощечину. Вот он и пришел разобраться, что происходит. Стали обсуждать, как проходят встречи и что он о себе говорит. И заметили ловушку, в которую герой попался… Всем потенциальным нанимателям он выдавал чуть ли не с порога: «У меня сильная команда. Я приду с ней, и мы у вас всё починим». В его представлении это звучало как козырь. Еще бы! Не один руководитель, а готовый сработанный отряд придет и развернется на местности. Выгода с точки зрения кандидата понятна: не надо собирать людей с нуля, не надо ждать полгода, пока команда притрётся, не надо нанимать кота в мешке. Но в переводе нанимающий слышал это примерно так: «У вас всё сломано. Вы профнепригодные. Я приду, всех уволю и приведу своих. Стоить это будет на порядок дороже. Управлять этим будет сложнее, а если что-то пойдёт не так, то я уйду вместе с командой». В чем была проблема? Герой истории продавал работодателю не решение его задачи, а свой любимый способ побеждать везде и сразу, при этом не заморачивался диагностикой и вопросами: - а нужно ли вообще чинить? - а есть ли на это бюджеты? - а насколько целесообразно внедрять целую команду? При этом у человека реально крутые кейсы в портфолио, и с правильной подачей почти любые компании готовы нанять такого «бэтмена» в команду. «Что не так? Что им вообще нужно? Как вот я один приду, а куда я команду дену? Вот у них проблемы, а вот я, который эти проблемы решит с гарантией, у меня сильная команда, которую вырастил собственноручно, а они еще и нос воротят. Кого они ждут-то?». Если у вас сильный опыт, широкие связи, первые разговоры есть, а дальше всё рассыпается без объяснений, иногда проблема может быть в том, что вы с порога заявляете: со мной будет дорого, резко, сложно и не факт, что я буду решать то, что у вас болит прямо сейчас. Действуя из лучших побуждений, можно сжечь шансы получить новый проект. Потому что в новой компании у вас нет привычного полного кредита доверия. А на новом месте с вами знакомы не так хорошо, чтобы отдать полную зону ответственности и разрешить лезть в выстроенные процессы. Это все равно, что вы позовете любого прохожего с улицы оценить ваш свеженький ремонт, а он придет и раскрошит вашу итальянскую плитку, потому что считает, что лучше постелить везде линолеум. Какой алгоритм действий, если вы слишком круты для работодателей? - На встрече выяснить запрос: что вообще нужно. Чтобы не получилось так, что нужно было поменять мебель, а вы выкатили проект капремонта. Собеседования в таком ключе пройдут у вас не как экзамен, а как встреча-прояснение: вы хотите понять, чем можете помочь компании. - Показать на примерах, как вы УЖЕ решали подобные проблемы (только те, что были обозначены ЗАПРОСОМ работодателя) - И только придя на точечный проект / конкретную зону ответственности, уже внутри выстраивать кредитную линию доверия и прибирать к рукам новые зоны ответственности. PS: если узнали себя, приходите посоветоваться в @careerlab_support_bot. Посмотрим, что вы транслируете на первых встречах и где сильный актив может звучать для работодателя как угроза. PS 2: Заметили общий паттерн историй? Попробуйте угадать в комментариях, а мы вечером расскажем одну проблему, которая красной нитью прошла через все задачи, которые мы решали с клиентами.

💎 Как одна грань опыта удвоила стоимость HRD Обещали разбор, как удвоить стоимость опыта — ловите! В начале года на консультации разбирали историю другого HRD из крупной IT-компании (топ-3 игрок в своей индустрии). Несколько лет она выстраивала функцию в рамках бизнес-вертикали, которая росла семимильными шагами. От ее работы зависела выручка бизнеса: Не успели нанять продавцов — просел план. Не вывели маркетинговую команду вовремя — запуск поехал криво. Не встроили новых руководителей — команды буксовали на ручнике, потому что новые проекты множились, как головы у гидры. И героиня справлялась на ура. А потом случились политические игры + оптимизация. Рулить функцией отдали другому руководителю при объединении команд, а героиню сделали директором по «вовлеченности». На бумаге всё выглядело уважительно: директорская роль, хорошая зарплата, красивая строчка компании в резюме никуда не делась. Только вес роли изменился. Вчера вы помогаете бизнесу набрать людей под рост, закрыть дыры в командах, не сорвать запуск. Сегодня обсуждаете второстепенные проекты уже после того, как основные решения приняли без вас. Какие варианты видела героиня? • Искать работу в международных компаниях — там точно ценится роль HRD. Но сроки поиска таких компаний, сами понимаете, на российском рынке могут затянуться. • Рассмотреть переход или смену функции. Этот вариант удручал сильнее всего: неужели придется просто закопать классный опыт, который зарабатывался таким трудом? Героиня решила посмотреть на рынок, и сама скорректировала резюме: причесала глаголы, убрала лишнее. Но что-то дельных предложений не было, даже по старым связям. А уж по приоритетной гипотезе и подавно. Тогда она пришла «свериться» на консультацию. А мы подсветили: дело в том, что в 2026 году никто не купит у HR и любой другой функции метрики, которые не привязаны к экономии (или зарабатыванию) денег. У героини были расставлены акценты в опыте на проектах по вовлеченности. И это логичный ход мыслей, когда долго не выходишь на рынок — указать самые релевантные проекты в новой должности. Только нанимающий (на ее уровне — это СЕО) увидит человека, который занимался внутренним климатом и программами для сотрудников. Полезно, но непонятно, почему за это надо платить как за стратегического партнера бизнеса да еще и на сложном рынке. Поэтому мы спросили иначе: «Что бы случилось в бизнесе, если бы вас там не было? Где без вашей системы начали бы сыпаться деньги, сроки, команды, рост?» Там и нашелся дорогой кусок опыта: оказалось, что девушка выстроила настолько отлаженную структуру найма и адаптации нужных людей, что команда вертикали за время ее работы выросла в 5 раз и не просто не развалилась, но и бизнес с ними перевыполнил плановые показатели. Сама героиня рассказывала об этом буднично: росли, нанимали, настраивали адаптацию, подтягивали руководителей, доводили людей до результата, вовлеченность была высокой. Для неё это была обычная работа HRD. Поэтому мы объяснили, как пересобрать опыт под новое позиционирование с учетом запросов рынка на качественный найм. И теперь речь о ее опыте идет не про индекс лояльности сотрудников, а про прямое влияние на рентабельность бизнеса. А новая грань удвоила стоимость опыта с 350 до 600-700 тысяч. Сейчас с правильно выстроенной рамкой героиня вдумчиво выбирает, куда сделать следующий шаг, чтобы не растерять ценность экспертизы. Так что если вы думаете, что результат вашей работы сложно измерить деньгами, откройте календарь рабочих встреч с начала года и задайте себе вопросы: - что бы бизнес потерял без вас? - где бы просел темп? - какие деньги не успели бы заработать? - какие решения не случились бы вовремя? Кстати, хотите посмотреть обратную ситуацию? Когда опыт, полностью привязанный к деньгам, тоже не покупают, даже когда выходишь на компании через широкие связи? У нас есть такая история про простую ошибку, сжигающую шансы получить оффер (ее делают самые экспертные люди в своей отрасли). Билетик на просмотр — 33 🔥