БИЛДХАЙ

10 стадий принятия ИИ: от «он тупой?» до «хочу новую модель айфона» Помните тот момент в 2022-м, когда все вокруг резко разделились на «GPT наше всё» и «да ну, игрушка»? Я тогда был в лагере вторых. Ну серьёзно: коллеги клепают отчёты, которые всё равно приходится переделывать, а я смотрю и думаю: «А нормально работать уже не модно?» Спойлер: я оказался не прав. И не один. На днях наткнулся на текст, где авторка (Татьяна Сеппар, коммерческий директор) честно и с юмором разложила свой путь от тотального отрицания до «ИИ — это базовая потребность, как зарядник». И знаете что? Это практически стендап про каждого из нас, кто в IT больше пяти минут. Коротко по стадиям, чтобы вы поняли масштаб трагедии: 1️⃣ Инфошум — «Ну и что тут такого? Очередной айфон?» 2️⃣ «Он тупой?» — первые глючные ответы и иллюзия интеллекта. 3️⃣ ШОК — оказалось, если правильно попросить, ИИ выдаёт результат лучше, чем ты сам. 4️⃣ Отрицание — «Давайте спросим у GPT» как приговор. Страх облениться. 5️⃣ Режим ждуна — вокруг все внедряют, оптимизируют, а ты ждёшь, что эпидемия пройдёт. 6️⃣ «Куда все побежали?» — не прошла. Костер только разгорается. 7️⃣ Дофаминовый удар — один день, одна задача, и ты перешёл на тёмную сторону. Потому что то, что раньше делала помощница за неделю, DeepSeek делает за 20 минут. 8️⃣ Угол обзора — каждая задача теперь проходит фильтр «как мне может помочь ИИ?». А сотрудников отчитываешь уже за то, что не используют. 9️⃣ Хочу новую модель айфона — ИИ становится рядом с Wi-Fi и зарядником в пирамиде Маслоу. Короче, это история не про «как настроить промпт» и не про очередную архитектуру LLM. Это история про нас с вами. Про то, как мы бесились, отрицали, а потом внезапно поняли, что пульт от телевизора наконец-то нашёлся. Весь текст Татьяны — тут. Рекомендую к прочтению, особенно если вы до сих пор на стадии «он тупой?» или «режим ждуна». Честно, без воды и с нормальным таким самоироничным взглядом. А вы на какой стадии застряли? Или уже дошли до «хочу новую модель айфона»? Накидайте в комменты.

📊 Представляем вашему вниманию обновленный рейтинг аутстаф-подрядчиков России по выручке в 2025 году: 1. Selecty — 11 421,97 млн ₽ (+76,4%) 2. Aston — 5 900,0 млн ₽ (+28,0%) 3. Simbirsoft — 4 400,0 млн ₽ (-5,3%) 4. ТИМ ФОРС Альянс — 2 070,0 млн ₽ (+40,8%) 5. Skillstaff — 1 500,0 млн ₽ (+7,9%) 6. RedLab — 1 400,0 млн ₽ (+2,6%) 7. Ifellow — 1 200,0 млн ₽ (-2,3%) 8. Mediasoft — 1 105 млн ₽ (+5,9%) 9. IBS Dunice — 774,7 млн ₽ (-25,7%) 10. Programming Store — 763,0 млн ₽ (+23,3%) 11. Evrone — 687,0 млн ₽ (-0,6%) 12. WMT Group — 528,0 млн ₽ (-15,0%) 13. RED FACTOR — 515,0 млн ₽ (0,0%) 14. Outlines Tech — 455,0 млн ₽ (+30,0%) 15. Пруфтек ИТ — 450,0 млн ₽ (-29,4%) 16. Нетбелл — 377,0 млн ₽ (-16,6%) 17. kokoc tech — 357,1 млн ₽ (-22,9%) 18. Стратосфера — 342,0 млн ₽ (+61,6%) 19. TechCore — 338,0 млн ₽ (0,0%) 20. Intelsy — 322,0 млн ₽ (-15,5%) 21. EvApps — 315,0 млн ₽ (+67,2%) 22. Decart IT — 294,0 млн ₽ (+36,7%) 23. Riverstart — 290,0 млн ₽ (+43,3%) 24. IRLIX — 272,0 млн ₽ (-39,9%) 25. КРОН — 235,0 млн ₽ (-7,1%) 26. IT test — 234,0 млн ₽ (-13,1%) 27. Webbee — 232,0 млн ₽ (-3,7%) 28. Holyweb — 228,0 млн ₽ (+0,0%) 29. PROMO IT — 227,0 млн ₽ (-20,8%) 30. StuffHub — 222,0 млн ₽ (-16,2%) Целиком со всем рейтингом можно ознакомиться на сайте. Общая динамика рынка: +21,1% Обратите внимание на рекламные возможности нашего проекта. По вопросам сотрудничества пишите @Gen_dir @digirate_ru #Digirate #аутстаф2025 #рейтинг

«Практикум» в Сколково Или обучение, которое меняет жизнь. С чем я туда пришла. Я долго воспринимала «Сколково» как историю для крупного корпоративного сектора — что-то далекое от реалий диджитал-агентства. У меня за плечами MBA, Президентская программа, IPMA и еще много обучений, но именно на «Практикуме» я впервые перестала опираться на «корочки». Потому что инструментарий — это одно, а умение разворачивать рынок под себя в условиях неопределенности — совсем другое. Что внутри Мы прошли уже два мощных модуля — «Рынок» и «Клиенты». Уровень сложности и скорость подачи материала отличаются от всего, что я пробовала раньше. Добро пожаловать во взрослую жизнь. Можно сказать, мы работаем «наживую», учимся и сразу тестируем. Разбираем живые кейсы, ищем, где на самом деле лежат деньги, и как валидировать гипотезы. Преподаватели дают жесткую, но честную обратную связь. И да, нас никто не хвалит за красивые глазки. Тут вообще ни за что не хвалят)) Стоит ли оно того Сейчас полное переосмысление того, как мы работаем в агентстве. Позиции предпринимателя и моей роли. «Практикум» в Сколково — это как жесткий фитнес с тренером, который не даст схалявить. Больно (местами очень), быстро, но и результат виден в управленческих решениях сразу. Если есть вопросы - велкам в личку.

Отрицательный экономический рост! ИИ оставит всех без работы! Нас заставят пользоваться Max! 😱 Звучит как приговор? Ха-ха, нет. Пока одни паникуют, я и 29 других digital-директоров спокойны. Почему? Потому что мы умеем: 🔹 Находить выход там, где другие видят стену. 🔹 Искать позитив в любом негативе. 🔹 Превращать кризис в точку роста. 🔹 Дружить с ИИ, а не конкурировать с ним. 🔹 И да, оставаться в уютном TG, даже когда все вокруг кричат про «Max». В папке собраны 30 самых стойких, веселых и (да, черт возьми) сексуальных профессионалов индустрии! 🕺💼 Это не просто список. Это люди, которые прошли путь «с самых низов» до владельцев бизнеса и футбольных клубов (у нас есть и такие!). Кому залетать обязательно: Дизайнерам, креаторам, стратегам, SMM-щикам, промт-инженерам, программистам, менеджерам и руководителям. Всем, кто каждое утро просыпается и идет строить индустрию. Если слова Digital, IT и AI для тебя — не просто набор букв, а то, с чем ты сталкиваешься каждый день — эта папка станет твоим счастливым билетом. 🎫 🚀 Успевай забрать папку, пока кризис не наступил! (Шутка. Или нет?)

2026: Год перезагрузки и партнерств. ⚡️ На мой взгляд, 2026-й будет год стратегических альянсов. Одиночкам становится тяжело, выигрывают те, кто умеет создавать синергию. Я это чувствую по себе: за последние 6 месяцев получила сразу несколько предложений о партнерстве. Приятно, когда твой опыт востребован, еще приятнее, когда новое партнерство усиливает уже имеющиеся активы.😎 Погружаясь в переговоры с потенциальными партнерами, я провожу своеобразную «диагностику». И именно на этой стадии, еще до подписания бумаг, проступают главные «разрывы»: у сторон разное понимание целей, ресурсов и зон ответственности. Это те самые недоговоренности, которые потом убивают проекты. В одном кейсе два партнера, которые вместе более 10 лет, но отвечая на вопрос о цели их проекта, они говорят о диаметрально разных направлениях. Люди хотят быстро объединяться, но не задумываются о том, что лучше много времени потратить, чтобы договариваться «на берегу». Нам кажется, что если мы хорошие знакомые или классные специалисты, то «само сложится». А потом начинается классика: — Один партнер думает, что они работают на прибыль, второй — на капитализацию. — Один партнер видит горизонт развития 5 лет, другой мыслит десятилетиями. — Один рассчитывает на активное участие ресурсами, второй — только на имя. — Зоны ответственности размыты, трудовая функция осуществляется по принципу "кому больше всех не все равно", успехи не синхронизированы. Можно продолжать долго. И вместо крутого коллаба — боль, конфликты и разорванные отношения. Обидно, когда потенциально сильный союз разбивается о быт и недоговоренности. Чтобы не тратить время на пустые переговоры, я собрала все часто встречающиеся вопросы и составила план партнерской сессии. Это чек-лист вопросов, который мы обсуждаем с моими новыми партнерами, чтобы синхронизироваться еще до старта работы. Он заставляет говорить начистоту. Делюсь этим инструментом с вами. 🤝 https://docs.google.com/document/d/1lFefjOEVaZdpFG0Qg_v2VQRwZk4nhVM4Qfh1oagUjcM/edit?tab=t.0 Проведите такую сессию со своими ключевыми партнерами. Это отрезвляет и очень помогает в расстановке приоритетов.👌

Стратегия и хвастовство. В прошлом году ездила на обучение к Людмиле Сарычевой — соавтору «Пиши, сокращай», «Новые правила деловой переписки» и автору «Уступите место драме». И это было волшебство 💫 2 дня в Рязани, в галерее современного искусства «Штаб». Мы были не просто слушателями — мы стали частью искусства, интерактивными экспонатами. Обожаю такое 😍Атмосфера, разговоры, знакомства — всё сошлось. Но главное — невероятная польза. Людмила умеет просто объяснять сложное и легко упаковывать глубокие смыслы. После её разборов начинаешь видеть текст насквозь. Например, тон оф войс. Один взгляд — и ясно: это живой инструмент или просто музейный экспонат? Работает на цели компании или красиво пылится в папке «Редполитика»? Частая история: гайдлайн создаётся под задачу «чтобы было» и «для единообразия». А что это значит? Как вы поймёте, что всё получилось? • Плохие лиды? • Низкая лояльность? • Команда говорит с клиентом на разных языках? Сначала диагноз — потом лечение. Этому и учат на интенсиве «Стратегия и хвастовство». В этот раз в Москве! Что в фокусе: ➜ Как связать коммуникацию с жёсткими бизнес-целями. ➜ По каким конкретным признакам понять, что она работает (спойлер: не по красоте слайдов и гармонии слов). ➜ Алгоритм «Проблема → Инструмент»: внедряем решения. ➜ Как «настроить» не просто слова, а процессы, которые заставят их работать. Кому будет полезно: владельцам бизнеса, руководителям отделов маркетинга и бренд-менеджерам, глав.редам и копирайтерам, всем-всем, кто устал от бесполезной «полировки» слов. P.S. На курсе не будет заданий «напишите 5 вариантов слогана». Будет задание «найдите бизнес-проблему, которую решит слоган». Вот такая вся разница 😉

Рубрика «Знакомство с экспертом» Знакомьтесь: Екатерина Артюшина. Про неё можно долго рассказывать, но главное — это цифры и факты: ➡️Ex-HRD IT-гиганта ➡️20+ лет в HR, MBA, выпускник Сколково ➡️Под её руководством штат вырос с 15 до 2000 человек ➡️Оборот компании достиг 5 000 000 000 ₽ с рентабельностью бизнеса 25%. Это не просто опыт. Это доказанные результаты в масштабировании бизнеса через людей. Таких экспертов на рынке — единицы! А теперь — эксклюзив⚡ У нас с вами появился уникальный шанс перенять её опыт и узнать все ее профессиональные секреты. ✨Совместно с Российской Независимой бизнес-школой запускатся курс: «Стратегия управления HR» Это не про «кадры». Это про результат, который считают в деньгах. Курс для вас, если вы: ⚪️Управляете командой и отвечаете за итоговые KPI ⚪️Понимаете, что старые HR-методы больше не работают ⚪️Хотите строить команды, которые выживают в кризис и растут вместе с бизнесом На курсе учат: ⚪️Связывать HR-стратегию с реальными финансовыми целями компании ⚪️Управлять эффективностью, а не «лояльностью ради лояльности» ⚪️Работать с талантами в условиях жёсткого давления и неопределённости ⚪️Принимать сильные управленческие решения, когда «идеальных» условий нет 📎Детали: Старт: 16 февраля Длительность: 3 месяца Формат: максимум практики. Вы реализуете реальный проект для своей компании. Итог: удостоверение о повышении квалификации государственного образца. ⚡Обучение проходит только 1 раз в год. Группа уже формируется. Регистрируйтесь Не упустите шанс учиться у того, кто сам прошёл путь от 15 до 2000 сотрудников. Всё серьёзно! 👊

Производительность — главный тренд 2026. По данным исследования 72% HR-директоров и топ-менеджеров на первое место ставят именно рост производительности и операционной эффективности как главный вектор бизнеса 2026 г. Удержание талантов, лояльность и вовлеченность отходит на третий, четвертый план и ниже. Бизнес всё меньше фокусируется на «теплых отношениях» с сотрудниками и все больше на конкретном измеримом результате. Рынок быстро развернулся в сторону работодателя. Если в январе-феврале 2025 года на одну вакансию было 3-4 соискателя, то в декабре количество выросло в 10 раз, достигнув 50 соискателей на вакансию. «Стремительный» рост зарплат в России закончился, пишет РБК. В стране растёт конкуренция за рабочие места, при этом прибыльность бизнеса сокращается. По оценкам аналитиков, в 2026 году рост реальных зарплат составит максимум 2-3%. Оклад будут повышать только «избранным». Под избранными бизнес подразумевает самых результативных и эффективных, обладающими овер компетенциями с развитым системным и бизнес мышлением. Что делаем мы, в MST: 1. Считаем всё. Измеряем производительность в разных срезах, сравниваем с ретро данными, ставим четкие KPI. 2. Убиваем бюрократию. Проводим аудит процессов, режем лишние шаги, автоматизируем рутину. Освобождаем время для работы, которая важна клиенту. 3. Фокусируем на ценности. Связываем задачи каждого с конечным результатом для бизнеса. Делаем так, чтобы вся энергия шла на то, что приносит результат клиенту. 4. Учим и учимся непрерывно. Инвестируем не в «общее» обучение, а в прокачку овер-компетенций: системное мышление, управление сложными проектами. Выращиваем внутреннюю эффективность и концентрируем ресурсы на главном. В новых условиях выигрывают те, кто умеет делать больше с меньшими затратами. А вы уже почувствовали новые тренды 2026? 🔥 — о, да, пошла жара 😍 — мы на чиле, а все вокруг нагнетают

Год, который научил нас масштабироваться. Итоги 2025 от CEO агентства MST Подводя итоги, я поняла, что главный навык 2025 — это искусство масштабироваться. Не только бизнес, но и себя, свои знания, энергию и влияние. Рассказываю по порядку, что для нас стало точками роста. 1. Команда и экспертиза — наш фундамент. Самое важное — это инвестиции в людей и процессы. Поэтому на первое место ставлю именно совершенствование: 🌟Мы много учились, чтобы наши внутренние процессы стали гибкими и эффективными. 🌟Получили международное признание нашей проектной методологии — диплом IPMA. 🌟Как личный бенчмарк, — я сдала экзамен по курсу «Стратегия» на высший балл за всю историю института. 🌟И закрыла гештальт. Защитила на отлично диплом MBA и получила награду за лучшую проектную презентацию. Впереди — Сколково. Спасибо моим учителям и супер команде MST за реализацию! 2. Рост в энтерпрайз-сегменте — наш ключевой результат. Наша растущая экспертиза подтверждается доверием рынка: За год к нам пришли +10 новых клиентов из энтерпрайз-сегмента. Это серьезные, сложные проекты, которые заставляют нас постоянно развиваться. Для нас это главный показатель зрелости агентства. Общий прирост за 2025 —35%. Считаю, очень хороший результат. Спасибо нашим клиентам за доверие, вы — лучшие!! 3. Признание отрасли Делимся опытом, смотрим на себя со стороны: 🌟Организовали несколько клиентских и отраслевых конференций, в том числе секцию на «Стачке» — одном из главных IT-ивентов страны, 🌟Благотворительный турнир IT Chess для помощи одаренным детям из малообеспеченных семей. 🌟Заняли 3-е место среди SMM-агентств в рейтинге Рунета. Приятно, когда тебя отмечают коллеги. Спасибо коллегам! Вместе мы развиваем рынок! 4. Экспертиза вышла за рамки агентства. В этом году знания, которые мы оттачивали на собственных проектах, получили новое применение: 🌟Я начала консультировать другие бизнесы (все запросы пришли по сарафану!), и это вылилось в 3 приглашения мне стать партнером. 🌟Систематизировала весь наш опыт и написала книгу (скоро расскажу подробнее!) 🌟Получила предложение делиться знаниями на высшем уровне — стала преподавателем по курсу «Маркетинг» в рамках программы MBA. 5. Личные высоты (или где я беру ресурс). Год был насыщенным и за пределами офиса. Моя самая важная «команда» показала феноменальные результаты: 🌟Сын в составе сборной РФ по шахматам участвовал в Кубке мира под российским флагом и вошел в число сильнейших. Гордость невероятная. 🌟Дочь покоряет сцену как певица, с электрогитарой, осваивает барабаны, а в первых в жизни шахматных турнирах сразу взяла серебро и бронзу. Именно она меня учит, что значит быть по-настоящему успешной в многозадачности Что в сухом остатке? 2025 год доказал, что глубокая экспертиза, системный подход и страсть к своему делу (в бизнесе, учебе или хобби) — это формула, которая работает. Мы масштабировали агентство, и я, кажется, научилась масштабировать свою энергию. Спасибо, что были с нами! Впереди 2026 — год новых вызовов и больших идей. #итоги2025 #worklifebalance #BMESTE