Бренды и медиа

#тенденции Зумеры vs элитная недвижимость: игра по новым правилам Стереотип о покупателе премиального жилья как о 50-летнем олигархе в кашемире окончательно устарел. В Москве и Петербурге застройщики фиксируют приток клиентов 25–35 лет. Это поколение не платит за золотые вензеля, но легко выкладывает 500 млн рублей за функциональность и развитую инфраструктуру. Кто эти люди? В международной практике — HENRY (High Earners, Not Rich Yet): доход от $100 тыс. в год, высокая покупательная способность и огромное влияние на тренды. 86% из них считают собственное жилье ключевым элементом успеха, 76% уже владеют недвижимостью — и большинство купили ее до 30 лет. Как выбирают? Вместо мрамора и хрусталя — «тихая роскошь»: — продуманные планировки под работу и отдых — приватность и клубные дома с ограниченным числом соседей — экосистема: коворкинг в лобби, мощный Wi-Fi, зоны для работы Цифровой иммунитет Зумеры не берут трубку с незнакомых номеров. Внезапный звонок для них — акт агрессии. Что работает: 1. Сначала переписка, потом разрешение на звонок — длина разговора вырастает в 3 раза 2. Честный контент: видео на телефон с рассказом о недостатках убедительнее вылизанных промо-роликов 3. Скорость ответа в чате важнее красоты офиса продаж Откуда деньги в 30 лет? Три источника: Передача богатства: до 2048 года от бумеров к молодым перейдет $124 трлн, из них $25 трлн — в недвижимость Финансовая дисциплина: 77% HENRY откладывают более $1500 в месяц Высокие доходы в новых отраслях: IT, финтех, криптоиндустрия Главное 28-летний владелец IT-компании выбирает квартиру не по полу. Он смотрит на скорость интернета и план района на ближайшие пять лет. Продажи недвижимости переходят из центра продаж в мессенджеры. И этот сдвиг уже не остановить. 🔹Бренды и медиа в МАХ

#исследования Соцсети захватят до 44% мирового рынка онлайн-рекламы По данным Omdia, к 2030 году доходы платформ от рекламы в социальных сетях достигнут $640 млрд при среднегодовом темпе роста около 12%. Доля этого сегмента в глобальной онлайн-рекламе увеличится с текущих 33% до 44%, что сделает его одним из самых быстрорастущих наряду с retail-медиа. Главным драйвером роста выступают короткие видеоформаты (Shorts, Stories, Reels) — уже в 2025 году на них пришлось около 60% всей рекламной выручки соцсетей. При этом рынок остается высококонцентрированным: около 90% мировых доходов от рекламы в соцсетях обеспечивают шесть приложений — Facebook*, Instagram*, TikTok, YouTube, WeChat и Douyin. Лидирующие позиции удерживает Meta, чьи соцсети формируют более половины рекламной выручки сегмента. Ключевым конкурентным преимуществом крупнейших платформ становятся ИИ-алгоритмы рекомендаций и таргетинга, которые повышают эффективность удержания пользователей и привлечения рекламодателей. Выводы для практики 🔹Социальные сети продолжают оттягивать рекламные бюджеты у онлайн-издателей и цифровых медиасервисов. При планировании кампаний на 2026–2027 годы стоит учитывать опережающий рост этого канала. 🔹Ключевой фокус — на коротких видеоформатах. Без адаптации креативов под вертикальный видеоконтент и сторителлинг эффективность кампаний в соцсетях будет снижаться. 🔹При выборе площадок необходимо учитывать высокую концентрацию рынка: основные бюджеты осваивают 5–6 глобальных платформ. При этом локальные соцсети (VK, Telegram) сохраняют значимость для региональных кампаний. 🔹ИИ-алгоритмы таргетинга становятся стандартом. Рекламодателям стоит активнее использовать автоматизированные инструменты оптимизации, предлагаемые самими платформами. *Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой запрещена на территории РФ 🔹Бренды и медиа в МАХ

#тренды Поколение Z переписывает правила e-commerce Пока мы спорим о длине воронки, Gen Z уже изменил само понятие пути к покупке. Их решения принимаются на скорости скролла, а привычные инструменты перестают работать. Вот что говорят свежие данные. 🔹20% зумеров покупают онлайн каждый день — они живут в режиме постоянного контентного потока. Выбор «купить или нет» происходит прямо внутри этого потока. Это значит, что брендам нужно пересобирать коммуникацию под новую скорость, иначе они просто выпадают из поля зрения. 🔸77% зумеров совершали покупки под влиянием соцсетей, и 42% доверяют рекомендациям блогеров. Классическая воронка «знание → интерес → выбор → покупка» умерла. Ей на смену пришла контентная среда, которая подталкивает к действию интуитивно: нативные интеграции, Reels, честные отзывы и живой UGC от микроинфлюенсеров. 🔹Зумеры крайне чувствительны к когнитивной нагрузке. Их правило: если сложно — листаю дальше. Длинные формы и обязательные регистрации убивают конверсию. Практический кейс: сокращение пути к действию до одного шага дало рост продаж на 11,6% за месяц. Важны оплата в один клик, скорость загрузки страниц и минимализм в интерфейсе. 🔸Если миллениалы в 50% случаев платят картой, то зумеры — лишь в 30%. Их выбор: Pay-сервисы (26%), электронные кошельки (23%) и QR-оплата (21%). Отсутствие этих инструментов — не просто неудобство, а сознательный барьер для самой платежеспособной аудитории. 🔹Накопительные схемы с долгим горизонтом выплат не работают. Зумеры включаются в программы лояльности только если ценность очевидна здесь и сейчас. Здесь прямая точка входа для геймификации: мгновенные награды, прогресс-бары, квизы, скретч-карты и задания с ограниченным временем. Геймификация переводит пассивное взаимодействие в активное, заставляя пользователя вкладывать усилия и чувствовать прогресс. Суть проста: Gen Z не требует магии. Им нужны скорость, честность и ощутимая ценность здесь и сейчас. Бренды, которые выстроят коммуникацию вокруг этих трех принципов, получат лояльного покупателя на годы. Те, кто продолжит работать по лекалам 2015-го, просто потеряют аудиторию. 🔹 Бренды и медиа в МАХ

Интеграция в культурный контекст: кейс Rostics и Музея космонавтики К 65-летию первого полета человека в космос сеть ресторанов Rostic’s реализовала комплексную промо-кампанию, встроив запуск нового продукта в значимую культурную повестку. Целью было привлечь широкую аудиторию к юбилейной дате через продуктовый запуск. Для этого было заключено партнерство с Музеем космонавтики. По словам Любови Рысевой, руководителя локального и активационного маркетинга Rostic’s, команда стремилась рассказать о ключевых событиях, сформировавших российскую космонавтику, объединившись с музеем. Флагманом кампании стало комбо «Легенды космоса» с коллекцией миниатюрных фигурок, изображающих знаковые объекты отечественной космонавтики, включая собак Белку и Стрелку, ракету-носитель «Восток», систему «Энергия-Буран» и космонавта в скафандре. Кампания была многоуровневой и задействовала несколько каналов коммуникации: 🔹Креативный прогрев (тай-ап). За две недели до старта продаж блогерам и журналистам были отправлены боксы с координатами ресторана на ВДНХ и тюбиками настоящего космического питания с брендированными версиями наггетсов и картофеля фри. Это позволило органично вписать продукт в медиаповестку до официального запуска. 🔹Эксклюзивное закрытое мероприятие. В Музее космонавтики в его выходной день была проведена закрытая презентация для блогеров и журналистов, разделенных на взрослую и семейную группы. Участники посетили специальную экскурсию, увидели оригинальные экспонаты, легшие в основу игрушек, и встретились с летчиком-космонавтом, Героем Советского Союза Александром Ивановичем Лавейкиным. 🔹Игровая механика (match-3). Для усиления вовлеченности была запущена тематическая онлайн-игра, доступ к которой открывался по QR-кодам на столах в ресторанах. Участники, набравшие наибольшее количество баллов, получали ценные призы, включая мерч и встречу с космонавтом. Всего в игре зарегистрировались более 12 000 пользователей. 🔹Офлайн-оформление и UGC. Флагманский ресторан на ВДНХ был украшен элементами в виде ракет и планет, а в прикассовой зоне разместили фигуры Белки и Стрелки. Это создавало эмоциональную среду, побуждающую гостей задерживаться, фотографироваться и генерировать пользовательский контент (UGC), который распространялся в соцсетях. 🔹Интеграция в экспозицию музея. В ответ музей разработал онлайн-квест и тематическую экскурсию об особенностях питания космонавтов, что дополнительно синхронизировало офлайн- и онлайн-коммуникацию. По итогам кампании: 🔸Два тематических ресторана посетили более 120 000 гостей, познакомившихся с новым комбо благодаря фотозонам и космическому оформлению. 🔸На закрытое мероприятие в Музее космонавтики пришли более 70 человек. 🔸Тематическую экскурсию, посвященную космическому питанию, прослушали порядка 140 человек. 🔸За период размещения фотозоны в пространстве музея его посетили более 145 000 гостей. Кейс демонстрирует, как бренд может эффективно использовать историческое событие для создания глубокой и многоканальной коммуникации с аудиторией. 🔹 Бренды и медиа в МАХ