{Иноземцев}

Главный инсайт дня: А у вас какие инсайты? Рассказывайте! День без инсайтов — впустую прожитый день!

Пока не решил, что делать с рилсами С одной стороны, они очень хорошо бустят органику и будут способствовать продвижению моих хороших и конструктивных взглядов на мир. С другой, мне не нравится сам по себе короткий вертикальный формат. Он предполагает грубое упрощение, и не хочется становиться еще одним кирпичиком в закреплении паттерна упрощения картины мира. Не важно, что смотрит зритель — нейрослоп или научпоп-рилсы, он ничего не запоминает, не рефлексирует и не пропускает через себя. Пока стою на точке смирения, ибо «блаженны нищие духом». Короче, есть правила и по ним придется жить, нравится мне это или нет. Убить топором старуху-процентщицу или отправить Каренину под поезд — это же хуки 19-го века. Я думаю таким глыбам как Толстой и Достоевский не хотелось прятать свои мысли за примитивнейшими сюжетами (детектив, измены), но у них не было выбора. Оба пытались говорить так, как им удобно — но это оказалось никому не нужно. Кто сейчас знает Записки из сумасшедшего дома или Крейцерову сонату? Никто.

Обновляю стратегию своего ютуб-канала и вижу несколько путей Можно пойти рассказывать про маркетинговые фишки которые сделали RedBull великой компанией. Или почему кроксы завоевали рынок. Это классический такой путь, я вижу что таких блогеров хватает на несколько месяцев и это никак не продает услуги, не работает на личный бренд. Да и там редко есть живой интерес, обычно присасывание к известным брендам. Могу пойти в Инстаграм прямо по всем хайповым форматам: обсуждать Гребенюка на ПМЭФ, блокировку платформ, рассказывать про маркетинговые воронки, шутить про зумеров — вот что-то такое околоэкспертное и хайповое, обязательно с динамичным монтажом. Еще можно говорить про то как я строю свое агентство, что-то в духе как я нанимаю сотрудников, какие у нас доходы-расходы, клиенты, управление ну и так далее. Это близко, потому что в этом моя жизнь — но все равно чет неинтересно. Пока я остановился на своем варианте, который никто особо не делает (и это риск) — но меня зажигает сама идея. Я вижу у диджитальщиков состояние растерянности в последний год-два. Мы пришли сюда за свободой, норм деньгами и реализацией, а получили кризисы, бесконечные онлайн-курсы, выгорание и всю эту возню с нейросетями в придачу. Наш соевый мирок с капучинкой на кокосе пошатнулся: тепень мы вынуждены разбираться в ценах на нефть, технологиях и чудачествах Трампа — потому что это прямо влияет на нашу жизнь. Теперь нам приходится заново отвечать на простые вопросы о том, как работать, строить карьеру, вести проекты, отдыхать, учиться. И желательно получать от жизни удовольствие, испытывать хотя бы что-то похожее на счастье (уж простите за такое пошлое слово). Так куда же мы идем за ответами? Сейчас приходится фрагментарно выхватывать инфу из тг-каналов, инсты, на ютубе на разные темы. Тут тебе нейробиолог расскажет про систему мотивации, здесь врач о том как поддерживать здоровье, карьерный коуч — как обойти фильтры на хедхантере. Ну и казахский бизнесмен Маргулан выдаст порцию мудрости. Проблема в том, что эти «источники» дергают за примитивные триггеры и только усиливают то самое состояние растерянности. У диджитала нет единой картины мира, ответа на вопрос как вывозить эту жизнь и к чему стремиться. Я хочу создавать картину мира для диджитала, вот этот смысловой каркас — с опорой на свой опыт и сильные стороны. Делиться тем что знаю, а где не знаю — копать вместе с компетентными специалистами на подкастах. Цель — стать источником смыслов для всей нашей креативной диджитальной индустрии. Условно через два года я вижу это как большой хаб, в котором можно получить ответ на любой волнующий вопрос: от того как строить карьеру до того сохранения кукухи. НО это одновременно и лаборатория, где создаются и проверяются идеи. То есть это не всегда сборник готовых ответов, иногда это приглашение подумать вместе и через это прийти к чему-то своему.

🔥 ХВАТИТ МЕРИТЬ ЛЮБОВЬ ОХВАТАМИ. КОНКУРС ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ГАЙДА ПО МЕТРИКАМ Разыгрываем 5 футболок премиального качества с принтом от Клуба главредов. Порядок действий такой: 1. Вы читаете гайд по метрикам и рассказываете о нем у себя в телеграм-канале. Это могут быть ваши выводы, саммари, критика и вообще любые мысли. Формат любой: текст, видео, кружок, песня. В посте должна быть ссылка на клуб @glavredbossclub или пост с гайдом — это поможет популяризировать идеи грамотной работы с метриками и клуб главредов в целом. 2. Я отсматриваю все ваши посты и выбираю 5 человек, которым достанутся футболки. Критерии отбора субъективные, не зависят от числа подписчиков в канале, комплиментарности в адрес гайда или креативности подхода. 3. Подводим итоги здесь, в канале, я публикую ссылки на посты победителей, связываемся и отправляем долгожданные футболки. Начало конкурса: прямо сейчас Конец конкурса: 26 июня 12.00 МСК, пятница Жду ваши посты с нетерпением!

Прогнозы Иноземцева медленно, но неизбежно сбываются. На днях обсуждали с командой, что не доверяем незнакомым экспертным каналам. Любой автор / бренд с хорошим копирайтером или даже с чатом джипити может создавать нужный образ — который вааааще не связан с реальностью. Поэтому я подписан только на тех, с кем знаком лично или через пару рукопожатий.

Руководство по метрикам в медийных проектах. Как считать, анализировать и принимать решения на основе данных У этого руководства конкретная цель — сделать вас и вашу редакцию сильным юнитом в компании. Мы не ставили задачу описать все виды метрик и дать им определения, мы решали другую задачу: собрать материал, который поможет разговаривать с бизнесом на одном языке и быть с ним в равной позиции. С помощью гайда вы наведете порядок с цифрами в редакции. Он поможет найти метрики под конкретные задачи, построить систему сбора данных и главное — начать принимать взвешенные решения на их основе. Внутри четыре больших раздела. 01. Принципы работы с метриками в медийных проектах Рассказали о базовых правилах работы с данными и статистикой: как не делать выводы по одному удачному посту, почему средние значения часто врут, зачем смотреть на цифры в динамике и почему у метрик должна быть иерархия. 02. Как организовать работу с метриками Здесь мы подробно описали, что мешает компаниям корректно собирать данные, кто за какую часть метрик должен отвечать, как редакции относится к автоматизации и дашбордам. 03. Связь метрик с задачами бизнеса Исследовали четыре модели атрибуции: от контента, который сразу ведет к продаже, до длинных B2B-воронок, где контент работает на доверие и прогрев. Отдельно разобрались с острым вопросом о зоне ответственности редакции за результат. 04. Метрики по направлениям медиапроектов Дали набор метрик и описали правила работы с ними для разных направлений контента: блогов, соцсетей, емейл-рассылок, видеоплатформ и пиара. Гайд сделали участники сообщества Клуба главредов: главреды, редакторы, маркетологи и контент-лиды из разных проектов. Дизайн и верстка — агентство «Стратегия». → Читать по ссылке на Яндекс-диске

гайд гайдулянович родненький

Можно дать несколько вариантов ответов

На этой неделе выступаем вместе с Ариной по самой колючей теме для контент-команд — что делать, если сокращают бюджет: как сохранить результаты на проекте, не поругаться со всеми и быстро вернуться на прежний уровень. В общем будем делиться, как проживаем эти трудные времена в агентстве. Мероприятие бесплатное. Запись будет, отправят на почту. → 18 июня 11.00 МСК, онлайн → Подробности и регистрация

Я покупаю консультацию только у тех, кто консультации не продает