Боревич под Градусом°

Все инвестиции в маркетинге так или иначе идут в проекты с ИИ, в этом новости нет, я больше обращаю внимание на то, какие это проекты, какую проблему они решают. Что показывают сделки последних месяцев. Ploy поднял $27 млн от First Round и Y Combinator — строит лендинги и запускает рекламу. Minerva — $20 млн на агентов, которые собирают разрозненные данные о клиентах в готовые сегменты и модели. Fibr — $5,7 млн на AI-персонализацию посадочных страниц. Nitrosend — $700 тыс. на email-рассылки для малого бизнеса. Продукты разные, слой один: лендинги, тексты, email, персонализация, синхронизация с CRM, запуск кампаний — операционка, которую агентства привыкли делать и продавать за человеко-часы. Старая логика: клиент ставит задачу → менеджер принимает → специалист делает → руководитель проверяет. Новая логика: клиент задаёт цель → система агентов производит варианты → команда управляет гипотезами, ограничениями и экономикой. Умирают последовательно куски агентского бизнеса. Привет тут сразу хочется передать тем консультантам, кто дует в одну дуду уже 10 лет и говорит бесконечно, что надо нишеваться на монопродукте, видимо, чтобы сдохнуть за один день, а не умирать год. Ценность для клиента в агентстве с людьми остаётся только там. Где нельзя автоматизировать: постановка задачи, архитектура системы, связь маркетинга с деньгами бизнеса. И таких гипотез по нишеванию я что-то массово не вижу в рынке. Вопрос, который я себе задаю: какой кусок нашей ручной работы клиент через 2 года просто не захочет оплачивать?

Есть такая неприятная правда про агентский бизнес: получится у нас кейс или выигранная премия зависит несоизмеримо больше не от наших агентских побед, а от проекта — способен он на это или нет, а всё, что мы можем — не потерять, если он возможен. Поэтому победам радуешься ещё больше: это всегда совпадение везения и профессионализма, одного фактора никогда не хватит. На Dprofile наш совместный проект с моим другом и товарищем Лешей Юрковым получил оранжевую печеньку — если не очень следите за площадкой, поверьте, это очень круто. А в качестве иллюстрации — моя любимая фотография со съемок проекта в Кабардино-Балкарии. Кроме главного героя съемок, Саши Недорезова, в кадре я поймал момент, как из невидимого карабина готовится стрелять Женя Пелевин — это его кадры видеосъемки делают проект сумасшедшим. Так что если ещё не посмотрели наш кейс, это отличная возможность увидеть красоту и кадры Жени Пелевина. Видео в блоке кейса: Горы. Дождь. Четыре дня съёмок, долистайте до него, там много интересных деталей.

Сегодня мы на главной странице Dprofile с заслуженной наградой и высокой оценкой жюри по кейсу Sina Gear Совместно с borevich.agency˚ мы реализовали проект от начала и до конца, продумали каждый элемент в дизайне, каждое слово в позиционировании, каждый ракурс кадра в съемке контента. Иногда сталкиваешься с тематикой проектов, в которой еще не доводилось работать и это был именно такой. И, знаете, здесь главное не уйти в поток: раз это охота, то надо по охотничьи делать дизайн. Каждый проект уникален, к каждому нужен свой подход. На каждый проект надо смотреть с точки зрения как пользователя, так и клиента, а также самого бизнеса. Сделать как у конкурентов — слиться в общей массе. Подойти нестандартно — выделиться, увеличить узнаваемость, а также бизнес показатели компании. Кто еще не видел кейс — бегом смотреть! ✅️ Sina Gear на Dprofile Всех обняли ❤️

Вчера в Институте бизнеса и дизайна B&D принимал дипломные проекты Хороших работы было много: стратегии и на больших кейсах — новые линейки МТС, и на малом бизнесе — груминг-салон Добрая мама из Зеленограда. Но сквозь почти все тянулась одна красная нить. Начинающий маркетолог не смотрит по сторонам. Есть задача — он решает задачу. А что вокруг задачи и откуда она вообще появилась — уже не его дело. Маркетинг так не работает. Сегодня нельзя просто говорить о продукте чаще, ярче или громче. Нужно понимать контекст. Аузан в «Культурных кодах экономики» пишет: русская культура с высоким уровнем контекста. У нас смысл живёт не в формальном значении слов, а вокруг них. Но дело даже не только в национальном коде. Маркетинг зависит буквально от всего внутри компании — от того, как работает уборщица, до финансового ландшафта и инвестиционной привлекательности бизнеса. Хорошая упаковка не спасёт продукт, который плохо доставляют, и не вытянет компанию, в которую не верят инвесторы. Не знаю, можно ли иначе в других отделах. Подозреваю, что и в логистике нельзя не смотреть вокруг. Но в маркетинге не смотреть по сторонам — смертный грех.