Боревич под Градусом°

Все инвестиции в маркетинге так или иначе идут в проекты с ИИ, в этом новости нет, я больше обращаю внимание на то, какие это проекты, какую проблему они решают. Что показывают сделки последних месяцев. Ploy поднял $27 млн от First Round и Y Combinator — строит лендинги и запускает рекламу. Minerva — $20 млн на агентов, которые собирают разрозненные данные о клиентах в готовые сегменты и модели. Fibr — $5,7 млн на AI-персонализацию посадочных страниц. Nitrosend — $700 тыс. на email-рассылки для малого бизнеса. Продукты разные, слой один: лендинги, тексты, email, персонализация, синхронизация с CRM, запуск кампаний — операционка, которую агентства привыкли делать и продавать за человеко-часы. Старая логика: клиент ставит задачу → менеджер принимает → специалист делает → руководитель проверяет. Новая логика: клиент задаёт цель → система агентов производит варианты → команда управляет гипотезами, ограничениями и экономикой. Умирают последовательно куски агентского бизнеса. Привет тут сразу хочется передать тем консультантам, кто дует в одну дуду уже 10 лет и говорит бесконечно, что надо нишеваться на монопродукте, видимо, чтобы сдохнуть за один день, а не умирать год. Ценность для клиента в агентстве с людьми остаётся только там. Где нельзя автоматизировать: постановка задачи, архитектура системы, связь маркетинга с деньгами бизнеса. И таких гипотез по нишеванию я что-то массово не вижу в рынке. Вопрос, который я себе задаю: какой кусок нашей ручной работы клиент через 2 года просто не захочет оплачивать?

Есть такая неприятная правда про агентский бизнес: получится у нас кейс или выигранная премия зависит несоизмеримо больше не от наших агентских побед, а от проекта — способен он на это или нет, а всё, что мы можем — не потерять, если он возможен. Поэтому победам радуешься ещё больше: это всегда совпадение везения и профессионализма, одного фактора никогда не хватит. На Dprofile наш совместный проект с моим другом и товарищем Лешей Юрковым получил оранжевую печеньку — если не очень следите за площадкой, поверьте, это очень круто. А в качестве иллюстрации — моя любимая фотография со съемок проекта в Кабардино-Балкарии. Кроме главного героя съемок, Саши Недорезова, в кадре я поймал момент, как из невидимого карабина готовится стрелять Женя Пелевин — это его кадры видеосъемки делают проект сумасшедшим. Так что если ещё не посмотрели наш кейс, это отличная возможность увидеть красоту и кадры Жени Пелевина. Видео в блоке кейса: Горы. Дождь. Четыре дня съёмок, долистайте до него, там много интересных деталей.

Сегодня мы на главной странице Dprofile с заслуженной наградой и высокой оценкой жюри по кейсу Sina Gear Совместно с borevich.agency˚ мы реализовали проект от начала и до конца, продумали каждый элемент в дизайне, каждое слово в позиционировании, каждый ракурс кадра в съемке контента. Иногда сталкиваешься с тематикой проектов, в которой еще не доводилось работать и это был именно такой. И, знаете, здесь главное не уйти в поток: раз это охота, то надо по охотничьи делать дизайн. Каждый проект уникален, к каждому нужен свой подход. На каждый проект надо смотреть с точки зрения как пользователя, так и клиента, а также самого бизнеса. Сделать как у конкурентов — слиться в общей массе. Подойти нестандартно — выделиться, увеличить узнаваемость, а также бизнес показатели компании. Кто еще не видел кейс — бегом смотреть! ✅️ Sina Gear на Dprofile Всех обняли ❤️

Вчера в Институте бизнеса и дизайна B&D принимал дипломные проекты Хороших работы было много: стратегии и на больших кейсах — новые линейки МТС, и на малом бизнесе — груминг-салон Добрая мама из Зеленограда. Но сквозь почти все тянулась одна красная нить. Начинающий маркетолог не смотрит по сторонам. Есть задача — он решает задачу. А что вокруг задачи и откуда она вообще появилась — уже не его дело. Маркетинг так не работает. Сегодня нельзя просто говорить о продукте чаще, ярче или громче. Нужно понимать контекст. Аузан в «Культурных кодах экономики» пишет: русская культура с высоким уровнем контекста. У нас смысл живёт не в формальном значении слов, а вокруг них. Но дело даже не только в национальном коде. Маркетинг зависит буквально от всего внутри компании — от того, как работает уборщица, до финансового ландшафта и инвестиционной привлекательности бизнеса. Хорошая упаковка не спасёт продукт, который плохо доставляют, и не вытянет компанию, в которую не верят инвесторы. Не знаю, можно ли иначе в других отделах. Подозреваю, что и в логистике нельзя не смотреть вокруг. Но в маркетинге не смотреть по сторонам — смертный грех.

У меня появляется новая привычка — заходить в MAX просто посмотреть — пришло что-то или нет. И она мне не нравится. Всё равно пропускаю какие-то важные сообщения. Но заблокированный Телеграм присылает пуши почти без проблем. Не знаю как будет MAX бороться с этим, потому что мессенджер без уведомлений как абонентский ящик — это что-то из эпохи до 90-х.

В 2026 мы постоянно говорим про сложный рынок, кризис в экономике, кризис в агентском бизнесе. Но у меня тут есть своя персональная вендетта, которая влияет не меньше. Когда ребёнок идёт в сад, ты становишься человеком, который из одной простуды через неделю ныряет в следующую. И дело тут не в иммунитете. Просто твой любимый человек приносит домой все вирусы, которые находит в своей группе, и с удовольствием делит это с тобой. Я уже не помню, когда последний раз болел ОРВИ летом. А в этом году простуда у меня в каждом месяце — по июню план выполнен три дня назад. Это не повод впадать в депрессию. Но среди всех кризисов и сложностей родительства постоянный собственный кашель и насморк — это то, что я даже предположить не мог.

ПМЭФ-2026. Финал. В первом посте я обещал рассказать, что творится в кулуарах. Рассказываю: вне панелей форум держится не на обсуждениях, а на отношениях. Вот прямо красной нитью проходит то, что все хотят понравиться — клиентам, партнёрам, друг другу. Это многое говорит о продуктах, которые мы делаем: хорошие отношения нужнее всего, когда продукт не отличается от конкурента. Выбирают, потому что вы хорошие ребята, значит, больше выбрать-то и не за что. Если бы я умел нравиться больше, то может быть и сам это использовал, а так — мне больше нравится бегать, часам нравиться бесполезно. Забег ПМЭФ, 5 км — 21:58. Через три месяца после перелома ноги и без формы — результатом доволен. Секундомеру всё равно, хороший ли ты парень и с кем дружишь. Я второй раз в жизни бегал пятёрку, вообще мои дистанции: 21 и 42 км, но было интересно. Ну а завершился мой ПМЭФ походом на закрытую вечеринку в Ночь Туризма в Эрмитаже. Красивые интерьеры, красивые люди, превосходные вино и закуски. И всё. Всё-таки светская часть — совсем не мой формат, я честно не понимаю, как себя на таких раутах вести. И в этом нет высокомерно — что вы тут все делаете? Нет, просто это не моя история. В сухом остатке всё-таки хочется, чтобы выбирали за продукт, а не за то, что кто-то хорошие ребята. Но пока работает иначе…

Если организуешь мероприятие — закладывай, сколько людей реально поместится так, чтобы им было комфортно. Пришёл сегодня в Медиадом Коммерсанта. Внутри раза в 2-3 больше, чем должно быть, а в зал зайти так и не вышло. Сильный бренд, отличная локация, достойные спикеры — но если зовёшь больше людей, чем площадка вмещает, всё это превращается в дырку от бублика. #всёбудетиздато — когда-нибудь. Но точно не 4 июня 2026 в Медиадоме Коммерсанта.

ПМЭФ-2026 Сегодня весь день был на панельных дискуссиях про технологии и маркетинг. Делюсь: что звучало со сцены — и где я соглашаюсь, а где нет. 1. Тезис, под который очень точный: мы продаём уже не людям, а агентам клиента. Им не нужны лендинги — нужна информация, подготовленная для ИИ. Но больше половины спикеров этого не уловили: для них ИИ — «быстрее», а он «иначе». 2. На креативной панели сами спикеры признали: «креативность» и «креативные индустрии» путают так, что человеку не ясно — это про что, картины рисовать или что-то выдумывать? Соглашусь: креатив — это производство смыслов. Музыку мы покупаем не за минуты прослушивания. 3. Программных речей не было — только кейсы «как мы внедрили». И тут я крайне удивлен: все говорят про ИИ, но навешивают его на старые процессы, а не пересобирают их вокруг него. 4. Цифра дня с МСП-панели: 70% малого бизнеса не верят, что ИИ уже реальность. Спикеры подавали это оптимистично — а я вижу иначе: bigtech сильнее и в технологиях, и в мышлении, поэтому дистанция между корпорациями и МСП будет только расти, а число малых предпринимателей — падать. 5. Моё наблюдение: геополитику не обсуждали вообще — как постоянный фактор, который никто даже не считает нужным упомянуть. Технологии уже давно готовы, но почти все говорят на языке старой эпохи и меряют старыми метриками.

Я приехал в Питер, потому что до конца недели на ПМЭФ и нескольких мероприятиях вокруг него. Буду делиться наблюдениями о современном российском бизнесе, маркетинге и всём интересном, что происходит вокруг главного делового события страны. План пока такой: 3 июня — форум, 4-го утром — забег ПМЭФ на 5 км, потом Медиадом «Коммерсанта», 5-го — Т-Двор, 6-го — снова форум, если не появится что-то интереснее. Смотреть буду на три вещи: — о чём крупный бизнес и государство говорят публично и кулуарно. Уверен, что всё самое интересное происходит не на панельных дискуссиях — какие темы становятся новой нормой: AI, кадры, регионы, digital, коммуникации. После Сколково новую норму я теперь ищу везде — неочевидные детали ПМЭФ в текущих реалиях: что обсуждают в коридорах и курилках, на чём делают акценты Если у вас есть вопросы, которые можно добавить к моей повестке, — пишите. Конечно, я жду ваших вопросов про цены на обед и длину юбок. Это тоже часть атмосферы ПМЭФ, поэтому, если спросите, — обещаю рассказать и про это…