Путь директора

Положим, вы задумались о создании совета директоров в своей компании — что дальше? Собрала мини-инструкцию на 7 шагов, но прежде напомню главное. Во-первых, качественный совет директоров — про изменение логики управления и про бенефиты, прежде всего, на долгой дистанции. Во-вторых, это не круг друзей. Это место, где часто звучит "нет" и обсуждаются неприятные темы. Нужно быть готовым к этому. В-третьих, хороший совет "шьётся по фигуре" компании: состав, размер, баланс директоров — всё это опирается на бенчмарки, но вытекает из специфики именно вашего бизнеса Путь директора

Сакральная фигура первого лица Обсудили на Дне выпускника СКОЛКОВО почти религиозное отношение к фигуре собственника и отчасти гендиректора, принятое в российской культуре. Разговор о преемственности часто воспринимается как покушение на роль, а не как нормальная часть управления рисками. Исторически сложилось. Успех бизнеса приписывается одному человеку, демиургу, создавшему новую сущность, без которого её уже нельзя представить. Эта установка живёт не только в голове первого лица и его окружения. Даже обсуждение гипотетической смены первого лица нередко считывается рынком и командой как сигнал, что "с ним что‑то не так". Вместо того чтобы видеть в этом стандартную работу совета директоров с риском, начинаются разговоры: "Нашего‑то собираются менять!". Разговор о преемственности более-менее нормализуется, если он встроен в повестку совета и открыто поддержан первым лицом или авторитетным членом совета. По крайней мере в наших реалиях. Спасибо большое за интересную дискуссию Александру Киму @bardachok_direktora, Андрею Шаронову, Альберту Гильфанову и Евгению Дёмину Путь директора