BIZBEES

L'Oréal отдала свои данные ИИ — и это умнее, чем кажется. Голливудские студии и крупные бренды одна за другой заключают сделки с OpenAI. Отдают данные, библиотеки контента, экспертизу. Первая реакция — «продались». Но я думаю иначе. L'Oréal 100+ лет собирала данные о том, что работает в косметике: формулы, реакции кожи, тренды по регионам. Это не просто факты — это структурированное знание, которое стоит дорого. Когда они «кормят модель» — они не теряют его. Они конвертируют его в позицию. ИИ-модель, обученная на их экспертизе, будет выдавать советы в их пользу. Это и есть новый маркетинг — не реклама, а присутствие внутри инструмента, которым пользуется клиент. Для малого бизнеса вывод такой: накопленная экспертиза — это актив. Не обязательно партнёрство с OpenAI. Собственные инструменты, которые работают лучше конкурентов, потому что обучены на твоём опыте. Тот, кто первым систематизирует свои знания в виде данных — будет иметь несправедливое преимущество через 3-5 лет. #ИИ Работаем 💪

Парень собрал $650К инвестиций в 24 года, потратил 3 года на «развитие» — и закрыл стартап. Нашёл его разбор в интернете. Интересен разбор не провалом, а тем, насколько точно он совпадает с тем, что я видел в бизнесе. Он выделил три самообмана, которые убивают медленно и незаметно. Первый — перепутать интерес с потребностью. Люди могут хвалить идею на демо и улыбаться. Вопрос не в этом. Вопрос — будут ли они страдать, если продукт исчезнет? Второй — тратить так, будто product-market fit уже найден. Деньги на счету создают иллюзию стадии, до которой бизнес ещё не дорос. Нанял команду, купил оборудование — а рынок без тебя прекрасно справляется. Третий — не знать реальных цифр. Он принимал решения о найме на основе отчётов, которые не совпадали с реальностью. А здоровье бизнеса лучше показывают банковские выписки и реальный cash flow. Я проходил через это с несколькими брендами. Самый дорогой урок — когда думаешь, что нашёл продукт, потому что первые клиенты пришли. А потом выясняется, что они пришли из вежливости. Проверка простая: попроси незнакомца заплатить. Если он платит — продукт есть. Если объясняет почему не сейчас — продукта нет. #Разборы Работаем 💪

Тим Феррис написал книгу, которая продавалась 15 лет подряд — и вдруг потерял почти половину продаж за год. Феррис объяснил просто: AI забрал весь контент, чья единственная функция — передать инструкцию. Как похудеть, как выстроить утро, как вести переговоры. ChatGPT и Claude выдадут то же самое за 15 секунд, персонально под вас. Я думал об этом в контексте своего опыта. С 2013 года я запустил больше 100 брендов. Часть из них держалась именно на упаковке чужих знаний: руководства, инструкции, обучающие материалы под продукт. Сейчас я понимаю — весь этот слой просто исчезает. Но Феррис заметил важную вещь. Стендап — это не синопсис стендапа. «Война и мир» — это не краткое содержание. Голос, авторский вкус, личные шрамы — это нельзя упаковать в промпт. Для предпринимателей это не угроза, а переформулировка задачи. Ваш продукт или контент должен быть именно тем, что нельзя сжать в 15 секунд. Не инструкцией — а опытом, который меняет. Если ваш продукт — просто передача информации, у вас ещё есть время пересобраться. Но немного. #Разборы Работаем 💪 Мой канал в Максе → http://max.ru/bizbees

Смеются на презентации - это плюс Пару лет назад выкатили продукт, которого на рынке не было. На презентации часть зала откровенно хихикала. Один мужик качал головой и явно шептал что-то соседу. Через шесть месяцев мы продавали по тысяче штук в месяц. Те же люди, что смеялись громче всех, написали нам в директ с предложением о партнёрстве. Не один, не два. Четверо за одну неделю. Я перечитывал их сообщения и вспоминал ту самую презентацию. Смех в зале был не про продукт. Это была защитная реакция на штуку, которую они не понимали и сами не додумались сделать... Но дело не в чужой реакции. Если ты запускаешь продукт, и ни разу никто не сказал, что ты выглядишь странно, ты делаешь что то не то. Возьми идею, которую стесняешься показать, и проговори её вслух на ближайшей встрече. Без слайдов. Без разогрева. Если все молча кивнут, выкидывай и придумывай заново. Если кто-то фыркнет, копай дальше. Пока такие выводы, но это не точно. Мой канал в Максе http://max.ru/bizbees

Читаем / слушаем мою любимую фантастику ⛵️ Возвращаем любимую рубрику! Сегодня немного под корабли, но не совсем обычные… Короткий рассказ - просто находка. Есть классная аудио версия. «Корабль-акула» — Сирил Корнблат Cyril M. Kornbluth (1923–1958) — яркий представитель «золотой эры» научной фантастики. За свою короткую жизнь он написал более 50 новелл, многие оказались пророческими и до сих пор читаются. Автор часто показывал, как система, технологии и общество давят на человека, вытягивая из него всё человечное. Действие рассказа происходит в постапокалиптическом будущем: человечество так перенаселило сушу, что вынуждено было переселиться на море. Огромные металлические корабли-парусники бороздят океан — они никогда не ступают на берег. 140 лет назад люди дали присягу: навсегда остаться в море. Если корабль теряет сеть, обеспечивающую жизнь, тысячи обитателей обречены на смерть. Когда одна из таких «систем» ломается — общество внутри корабля оказывается в ловушке. Героям предстоит сделать шаг, от которого может зависеть судьба многих: рискнуть и свернуть к неизвестному берегу, несмотря на страх и запреты. 💭 Для предпринимателя важно помнить: даже мощные механизмы, процессы, продукты — только инструменты. Если строить на них бизнес, нужно предусматривать «сбои», быть готовым к неожиданностям. Автор ловко показывает, что страх перед неизвестностью часто сильнее страха перед гибелью. Читаешь — и ощущаешь холод океана и тяжесть принятых решений. Читайте или слушайте в ваших любимых сервисах! «Корабль-акула» — Сирил Корнблат #чтоячитаю

Стать другой компанией? Многие путают пивот (разворот бизнеса в другой продукт) с запуском стартапа. Пивот - это не придумать новую идею с нуля. Это переосмысление того, что у вас уже есть. У вас есть логистика, база клиентов, бренд, технологии? Используйте это как конструктор для новой модели. Все, что тянет вниз и стало балластом, сбрасывайте без жалости. Перестаньте мерить успех ростом любой ценой. Сегодня цель - качественная прибыль и жизнеспособность. Стройте будущее из того, что работает, и не жалейте о том, что ушло. @bizbees

Apple прокачали Siri Apple перестраивает Siri на движке Google Gemini: новый интерфейс в Dynamic Island, ИИ-поиск с карточными ответами, чтение экрана и личных данных устройства, выход в отдельное приложение с маршрутизацией запросов к внешним моделям. Для предпринимателя это значит вот что: более 1 миллиарда активных iPhone — и большинство их владельцев впервые столкнутся с практическим ИИ-ассистентом именно через Siri, не через ChatGPT и не через отдельное приложение. Им не важно, чья модель внутри — им важно, что это наконец работает. На что обратить внимание: если ваши сервисы или приложения работают с iPhone-аудиторией — следите за API Siri. Доступ к новому ИИ-слою Apple откроет возможности, которых не было раньше. — BIZBEES · http://max.ru/bizbees

Бесплатная уборка квартиры в обмен на видео вашего дома — новая модель сбора данных Американский стартап Shift предлагает жителям Нью-Йорка бесплатную профессиональную уборку квартиры. Взамен — уборщики работают в камерах от первого лица, и отснятый материал упаковывается в датасеты для компаний, обучающих роботов и ИИ. Это не просто курьёзная история — это новая бизнес-модель. Bottleneck для домашней робототехники — не вычислительные мощности, а реальные видеоданные манипуляций в жилом пространстве. Симуляция их не заменяет. Shift нашёл самый дешёвый способ создать этот датасет: субсидируй труд уборщика, сделай владельца квартиры добровольным источником. Следующий шаг — бесплатный ремонт и доставка по той же схеме по всему миру. Для предпринимателей: модель «услуга в обмен на данные» выходит из онлайна в физический мир. Если у вас есть сервисный бизнес — подумайте, какие данные вы могли бы собирать (с согласия!) и монетизировать. — BIZBEES · http://max.ru/bizbees

Когда партнер не тянет Три года назад, в одном из проектов, я понял, что партнёр по проекту не тянет. Не говорил ему. Думал - выправится само. Не выправилось. Встреча с инвестором, весна 2023-го. Цифры не те, которые я обещал месяц назад. Инвестор смотрел на нас и всё понимал. Я смотрел на партнёра и всё понимал. Партнёр смотрел в стол. Три человека в комнате, один разговор - и никто его не начал. Встреча закончилась быстро и проект тоже. Но дело не в том партнёре. Каждый раз, когда ты чувствуешь, что недорабатываешь, и продолжаешь делать вид - ты платишь потом. Деньгами, сроками, репутацией. Единственный вопрос: ты действуешь сегодня или ждёшь, пока это станет кризисом. Возьми одно направление, где ты сам себе врёшь. Один звонок, один разговор, одно решение - прямо сейчас. Мой канал в Максе http://max.ru/bizbees

У меня было 12 поставщиков и только один знал моё имя Остальные работали через менеджеров, через переписку, через цифры в таблицах. Я был для них «клиент 705» или «заказ на 5 тысяч изделий». Они меня не замечали. Однажды мы запускали новый продукт. на фабрике в Китае (очень классный гаджет для управления кондиционером удаленно, кстати, были одними из первых). Фабрика провалила сроки на три недели. Звонить и скандалить - бесполезно. Номера скандалят одинаково. Я прилетел лично в Гуандун. Двухчасовой обед с владельцем. Разговор о его планах расширения. Без повестки дня, без переговоров. Через неделю мои заказы шли первыми. Конкурент с заказом в два раза больше ждал ещё месяц. Это не про нетворкинг. Это про понимание системы. Я знал, что для китайского фабриканта репутация и долгосрочные отношения стоят дороже одной сделки. Я понял правила игры - и сыграл по ним, а не против них. Изучи механику до того, как жать на кнопки. Каждый рынок, каждый канал имеет свою логику. Понял логику - стал именем. Нет - остаёшься номером в чужой очереди. Мой канал в Максе http://max.ru/bizbees