Продакты не нужны

Многие предприниматели поймут. Есть вещи, которые хочется сделать давно. Идея есть, понимание есть, желание есть. Но каждый раз что-то мешает – отчёты, операционка, срочные задачи, которые никуда не деваются. Поэтому инициатива от Т-Бизнеса цепляет. Они буквально взяли рутину на себя и освободили предпринимателей для того, чем те давно хотели заниматься. И бизнесы наконец сделали то, что откладывали годами. Красиво и по делу. Это и есть настоящая поддержка бизнеса – не советы и не статьи, а реальное «мы берём рутину на себя, а вы занимайтесь тем, что вас захватывает». Если вы предприниматель и тоже давно откладываете что-то важное, самое время узнать, чем Т-Бизнес может помочь именно вам. Обязательно посмотрите карточки выше, там очень вдохновляющие проекты. Подробнее о том, как Т-Бизнес берет на себя рутину и помогает брендам реализовывать идеи по ссылке

Ты себя переоцениваешь Запустил фичу - в метриках перекати поле. Квартал херачил ради прироста выручки, а она колышется в погрешности. Лежишь ночью в темноте и прокручиваешь: где налажал. Онбординг недокрутил, гипотезу не ту взял, тестить надо было дольше. Или быстрее. Или вообще не это. Я сам годами так себя жрал. А правда в том, что ты переоцениваешь и своё влияние на продукт, и свою вину за провал. Чаще всего запуск ничего не дал не потому, что ты криворукий, а потому что идея была так себе, рынок не дозрел или проблема у клиента не болит. Онбординг этого не чинит. Твоя работа - не выручку усилием воли тащить, а быстро и дёшево проверить, есть ли тут вообще тема. Зашло - масштабируй. Нет - вычеркнул, пошёл дальше. А ночное «я бездарь» не двигает метрики, только выжигает тебя. Провалилась гипотеза, а не ты. Говоришь «пупупу, ну что там у нас дальше» и делаешь новую итерацию.

Есть ли варианты перейти из продакт менеджмента в нормальную профессию? Если да, то в какую?

В бэклоге никто не услышит твой крик

Главная точка сбора ИТ-коммьюнити этим летом Встречаемся на «Сезоне кода» в Санкт-Петербурге 20 июня и в Казани 4 июля. Вы узнаете, как устроены продукты Т-Банка — от архитектуры до работы систем под реальной нагрузкой. В программе: — Клиентоориентированный код, инженерные решения для продуктов с миллионами пользователей — Продуктовая кухня, новая секция про то, как данные и гипотезы превращаются в рост продукта — Бэкенд-методичка, инструменты и подходы, которые используются в работе — И, конечно, афтепати с летним DJ-сетом Продумали все так, чтобы вы могли легко завязать разговор, включаться в обсуждения и знакомиться. Количество мест ограничено — успейте зарегистрироваться

Сегодня международный день мемов про продактов. Отправляйте в комментах свои мемы (текст, фото, видео, гифки). За ссылки и флуд бан. Лучшие мемы получат лайки.

Нейросети увеличивают общую прибыль бизнеса на 30-40%, выяснили аналитики. Однако до 9 из 10 ИИ-запусков заканчиваются провалом. Почему? Ломаются те, кто надеется на магию нейросетей и ждёт, что они сами всё как-то оптимизируют. Эксперты утверждают: технология не берёт результат из воздуха, она усиливает уже существующую систему. Кривая система — плохой результат. Если вы генеральный директор и хотите свои +30%, нужно уметь выстраивать процессы — и уже на эту базу подконтрольно накладывать технологии. Готовые инструменты для системного роста можно получить на программе «Генеральный директор» от Университета Бизнеса Эдюсон. На выходе у вас будут: — системное понимание всех зон ответственности гендира — навыки управления командой: от мотивации до контроля результатов — умение анализировать финотчётность и принимать решения на основе цифр — инструкция по оптимизации процессов и грамотному внедрению ИИ Внутри — обучение на реальных кейсах, приёмы топ-менеджеров российских и зарубежных компаний, год личного сопровождения, вечный доступ к материалам и обновлениям. Если устали от полумер и готовы к росту маржи, забирайте программу с максимальной выгодой: до 11 июня по промокоду ГЕНДИР получите скидку 65% и 25 готовых промптов для бизнеса в подарок. Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJLcgFK

Кого нанять: сениора или мидла/джуна? Иногда компании жопят деньги и нанимают мидлов/джунов вместо сениоров. Да че уж там, сам был грешен. При этом не оставляло ощущение, что это экономия на спичках, потому что явно команды с сениорами быстрее и качественнее доставляли продукт. Как-то я разговаривал с крутым CPO, он сказал что они заморочились и посчитали time to market у команд в разбивке на сениорность продакта. Даже несмотря на то, что у сениоров задачи в среднем сложнее, чем у менее опытных ребят, доставляли они быстрее и с меньшим числом проблем. Классно, когда кто-то проверяет за тебя твою гипотезу. Экономя несколько тысяч евро на зарплате продакта, ты теряешь на порядок больше за счет неэффективного использования команды. Если у тебя стоимость команды около 50-70к евро в месяц, то продакт, который на 10% быстрее доставляет продукт на рынок, многократно окупает разницу в своей зарплате. Этот же принцип работает и с другими профессиями.

Успех ИИ-проекта определяется не прототипом, а тем, как он выходит в рабочую среду: с данными, доступами, процессами и понятными правилами безопасности. Для продакт-команды это быстро становится не только технической, но и управленческой задачей. Нужно заранее понять, какие данные может видеть ИИ-ассистент, кто проверяет результат и что произойдёт, если система ошибётся. 16 июня MWS AI (входит в МТС Web Services) проведёт вебинар о том, как подготовить корпоративный ИИ к безопасному запуску и не потерять проект между пилотом и промышленной эксплуатацией. В программе вебинара: — какие процессы необходимо выстроить до запуска ИИ-решения — как выстроить взаимодействие с ИБ так, чтобы требования безопасности не стали препятствием для запуска — какие вопросы важно проработать с командой до выхода в прод: данные, роли, границы ответственности — как оценивать стоимость ИИ-инцидентов и обсуждать риски на языке бизнеса Отдельно эксперты покажут атаку на корпоративного ИИ-ассистента, подключённого к внутренним базам данных, и разберут, как один ИИ-инцидент может стать операционным, финансовым или репутационным риском. 16 июня, 16:00 мск Регистрация

День из жизни продакта 7:00 Открыл глаза, посмотрел статистику за вчера. Че-то приуныл. 8:00 По дороге к метро увидел как дерутся бомжи. Повеселел. 9:00 Пришел на работу. Открыл Пикабу, чтобы быть в тренде новостей IT. 10:00 В голову пришла гениальная идея. Зашел на корпоративный портал в раздел «Идеи сотрудников» и предложил добавить на кухне 1% молоко помимо 2.5%. 12:00 Пока писал идею, пришло время обеда. 14:00 Пришел с обеда, посмотрел коментарии разработчиков по поводу сроков, че-то приуныл. 15:00 Пошутил в чате "GET - пидора ответ". Повеселел, потому что шутка в рифму и на профессиональную тему. 15:01 Получил комментарии разработчиков, что это не ответ, а запрос. Че-то приуныл. 15:30 Закрыл в трекере тикет с приоритетом blocker, который год переносился из спринта в спринт. Повеселел. 16:00 Дошел до сообщения недельной давности от аналитика про статистическую незначимость A/B теста, который уже раскатили на всех пользователей. Че-то приуныл. 17:00 Нашел срез воронки оплаты, в которой падает конверсия. Повеселел. 18:00 Посмотрел, как собираются данные для этой воронки оплаты, нашел ошибку. Че-то приуныл. 19:00 Почитал отзывы пользователей в AppStore про свою последнюю фичу, впал в депрессию. 19:10 Обнаружил, что читал отзывы на приложение конкурента, а эту фичу в его продукте еще не зарелизили. 20:00 Пришел домой, поплакал. 22:00 Лег в кровать, включил лекции по продакт менеджменту на английском. 22:02 Открыл ТикТик на пару минут, чтобы развеяться. 02:30 Закрыл ТикТок, закрыл глаза.