СанПиН в сфере красоты

Чек-лист: 9 точек контроля в дезинфекции и стерилизации для бьюти мастеров Проверьте себя. Многие пункты кажутся очевидными, но на практике их регулярно упускают. 1️⃣ Пакет для стерилизации не забиваем под завязку «Заложу побольше, быстрее всё сделаю» – знакомая логика? Жалко пакет? Хочется сэкономить? В результате внутри нарушается циркуляция пара или воздуха. Инструмент в середине пакета может остаться нестерильным. ✅Как правильно: заполняем пакет не больше чем на ¾ его объёма и длины. 2️⃣ Дезраствор готовим строго по инструкции «Примерно столько-то», «вроде нормально» – так рассуждают многие. Но дезинфекция не терпит приблизительности. Если концентрация ниже нормы, средство просто не убьёт вирусы и бактерии. ✅Как правильно: берём инструкцию к дезсредству, находим нужный режим (ручная обработка, УЗ-мойка, обязательно вирусный). Смотрим точные пропорции. Вливаем концентрат в воду, а не наоборот. 3️⃣ Пакет заклеиваем правильно «И так закроется». Но если заклеить пакет не по линии сгиба, он может раскрыться во время стерилизации или в него попадёт воздух при хранении. ✅Как правильно: заклеиваем строго по перфорированной черте (линии сгиба), как написано в инструкции к пакетам. 4️⃣ Используем химические индикаторы «И так понятно, что простерилизовалось». А проверяющему – не понятно. И закону – тоже. Отсутствие контроля стерилизации – прямое нарушение санитарных правил (СП 2.1.3678-20, п. 8.2.38). ✅Как правильно: используем индикаторы 4-го класса и выше на каждый цикл стерилизации. Вклеиваем их в журнал контроля работы стерилизатора. Лучше вести бумажный журнал – туда можно подклеить индикаторы. 5️⃣ УЗ-мойку не перегружаем «Заложу побольше, быстрее всё сделаю» – знакомая логика? В ультразвуковой мойке инструменты при перегрузке не очищаются должным образом. Грязь остаётся в труднодоступных местах. ✅Как правильно: инструменты укладываем в раскрытом виде, в один слой. Фрезы – в перфорированном пластиковом контейнере. 6️⃣ Инструмент в пакет для стерилизации кладём только сухим Влажный инструмент – враг стерилизации. Внутри пакета остаётся вода, которая мешает проникновению пара или горячего воздуха. Стерильности не будет. ✅Как правильно: после мойки и ополаскивания раскладываем инструменты на чистой салфетке, даём полностью высохнуть. И только потом упаковываем в пакет. 7️⃣ Стерилизатор загружаем с умом Пакеты бросили горкой, внахлёст, некоторые свисают с решётки. Всё это мешает равномерной обработке. ✅Как правильно: → в воздушном стерилизаторе – пакеты горизонтально на решётку → в паровом – вертикально (как книги на полке) или горизонтально, но без наложения пакеты не должны касаться стенок и друг друга → сверяемся с инструкцией к вашему стерилизатору 8️⃣ Пакет вскрываем только в перчатках Кажется, что руки чистые, всё нормально. Но на коже всегда есть бактерии. Вы переносите их на пакет, а потом – на инструмент. ✅Как правильно: перед вскрытием надеваем перчатки. Если отвлеклись (взяли телефон, открыли дверь, поправили волосы) – перчатки меняем. 9️⃣ Рабочее место обрабатываем дезраствором, а не антисептиком Пшикнули антисептиком для рук на стол, протёрли – и всё. Серьёзная ошибка. Антисептик для рук не предназначен для поверхностей, он не работает должным образом. ✅Как правильно: берём отдельный дезраствор для поверхностей, разводим по инструкции, наносим и выдерживаем время экспозиции. Для удобства выбираем средства с короткой выдержкой (5–10 минут) и без смывания. 🔖Сохраните чек-лист – пригодится для самопроверки и обучения мастеров. От ваших процессов обработки инструментов зависит здоровье клиентов и спокойствие вашего бизнеса. ✍️Какой пункт вызывает больше всего вопросов?

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣ 👉Свобода начинается с ответственности. Пока человек перекладывает вину на других, он остаётся пленником.👈

Продолжение. Вместо заключения: почему система нужна каждому из нас Построение системы, о которой я пишу с самого начала года, нужно не только глобально в бизнесе. Она жизненно необходима абсолютно в каждом направлении и для каждой специальности: будь то обращение с медицинскими отходами, организация уборок или сложнейшие этапы обработки инструментов. У каждого из нас всегда есть выбор. Можно оставить всё как есть и каждый день вручную тушить пожары из мелких хаотичных проблем, а можно - один раз сесть, построить систему и навсегда упростить себе работу. Давайте разберем конкретный пример, который мы обсуждали сегодня: ➡️Можно из года в год работать с большим количеством дезсредств, а можно проанализировать рынок и подобрать 1 - 3 дезсредства и упростить себе работу ( «12 критериев выбора дезсредств» я разбирала на семинаре в 2025 году). ➡️Можно 100 раз повторять сотрудникам одно и то же, тратя свои силы на объяснение элементарных правил, а можно один раз создать работающую Базу знаний, внедрив понятную систему обучения и быстрого ввода персонала в должность. Бизнес и профессионализм – это всегда про выбор и личную ответственность за результат. Системный подход освобождает тонну вашей энергии и защищает клинику от человеческого фактора. И нужно ориентироваться не на тех у кого нет системы и кто работает с нарушениями, а на тех у кого получилось. В предыдущих постах как раз есть такие примеры. На следующей неделе поговорим про команду и мы постараемся ответить на один из самых болезненных вопросов, который вы регулярно задаете в личных сообщениях: «А почему именно я? Кто вообще должен всё это делать в клинике?» Спасибо всем, кто провел этот день со мной и командой ЭЦ «МедСтандарт»! ❤️ P/S/ По ссылке вы можете скачать небольшой чек-лист от спикеров форума https://drive.google.com/file/d/15IGmMLR15UfFVkehvpzqLk4GZcvi3h62/view?usp=drive_link

Продолжение. Часть 5. Игорь Стоянов (основатель Персоны и Бьюти парков, визионер, лидер индустрии «Человек. Красота и здоровье») Тезисы выступления. Чтобы кризис прошел для вас целительно, нужно много работать и изменить свое мышление. Нужно развиваться и продвигаться в том , в чем вы являетесь сильным экспертом. Многоэкспертность не принесёт успеха. Период инфобизнеса уходит. Выходит сильная экспертность. Нужно быть в постоянном движении и достигаторстве цели, опираясь на цифры и аналитику Стратегия первична. Увидеть и нарисовать "паутину" взаимосвязей достижения к цели . Формула финансовой устойчивости=база +средний чек+повторные клиенты. Если бизнес в кризисе, нужно начать с изменения 1 направления и идти постепенно. Не стремиться охватить необъятное. Если бизнес в кризисе распрощайтесь с надеждой, что будет лучше. Действуйте, исходя из реальности, не ждите. В бизнесе нет равности в команде . Это утопия. Должна быть понятная лестница развития специалиста и уровня его мотивации. Клиентский день каждый последний четверг месяца . С утра до вечера. 20% скидка на все услуги. Это должно быть стабильно. Ключевое -продажа абонементов и сертификатов. Много вопросов было про команду. Команда: должен быть лидер, нужно иметь своего 2го человека, должен быть душнила ( это про цифры). Сейчас нужно любить и ценить свою команду. Главный ресурс команды-это ресурс руководителя. 1 раз в квартал разговариваете с сотрудниками через общий сбор в формальной обстановке. На встрече вы должны услышать и получить ответ на 4 вопроса: что могу улучшить, что могу для этого сделать и т.д.

Продолжение. Часть 4. Александр Умаров (CEO Дринкит Россия в Dodo Brands) Тезисы выступления. Начинали как стартап, но уже на самом старте сразу закладывали стратегию масштабной компании. Найдите преимущество, в котором вы будете лучше ваших конкурентов и инвестируйте в него . Это запустит цикличность других процессов и их эффективность. Вначале концепция, потом помещение, а не наоборот. Минимизация рисков. Когда нашли 1 эффективное решение, его и масштабируйте Масштабируемость каждого гостя и его возвращаемость. С начало -операционные процессы, потом маркетинг. Если вначале маркетинг, то клиент приходит, пробует и больше не приходит – не видит ценности для себя. Потом такого клиента будет тяжело вернуть. Фокус на качестве и профессионализме. Итог таких действий: количество продаж в 3 раза больше чем у конкурентов. В 2026 г рост компании.

Продолжение. Часть 3. Спикер Максим Ганисевский (основатель и СЕО бренда одежды ZNWR) Тезисы выступления. 2025 год. Все хорошо, компания растет. 2026 г выручка упала на 80%. Колоссальный кассовый разрыв. Что сделали. Пересобрали последовательно все процессы в компании под новые реалии: увеличили скорость реагирования на изменения, скорректировали производственные процессы без изменения качества, проработали поставщиков, сделали фокус на оборачиваемость с позиции цифр, отказались от коллекций, оцифровали все процессы, провели оптимизацию команды, уменьшили операционные расходы, сделали фокус на клиентоцентричность (под боль клиента строится продукт), контроль за ключевыми метриками в маркетинге, холодное вовлечение через введение новых инструментов, скорректировали CRМ и фокус на воронки, внедрили новые каналы, создали новые креативы и внедрили онлайн игру. Результат: компания вышла в плюс. Рекомендую обратить внимание на последовательность действий. Маркетинг здесь на последних этапах. В большинстве компаний я часто вижу, что маркетинг идёт на 1м месте и поэтому нет ожидаемого результата. Поставьте реакцию: 👍 - если вы понимаете, о чем речь в каждом шаге, 👎 - если не понимаете, но хотели бы узнать.

Продолжение. Часть 2. «Магнит удачи» и обратная сторона успеха: инсайты с выступления Ильи Авербуха. Выступление Ильи Авербуха. Когда мы смотрим на успешных людей с экрана телевизора или через красивые ленты соцсетей, нам кажется, что у них всё складывается легко и гладко. Но за каждым «глянцевым» успехом всегда скрывается тяжелый, тернистый путь, полный кризисов и жестких падений. Я записала несколько его тезисов с выступления. Они не про спорт – они про характер, про рост и развитие: Часто за внешним успехом скрывается тяжелейший путь. Одна минута может определить дальнейшую твою судьбу. Когда дело захватывает тебя-начинает работать магнит удачи. В жизни могут быть взлёты и падения, но когда есть четкая цель ты всегда получишь результат, не можешь не получить. Когда закрываются одни двери , открываются другие и появляются другие возможности (ледовые спектакли).

Никогда не ешьте в одиночку: о бизнес-форумах, партнерстве со Сбером и личной ответственности Сегодня я с командой экспертного центра «МедСтандарт» провели потрясающий день – посетили крупный бизнес-форум «Бизнес-Фест». Мало кто знает, но «МедСтандарт», вот уже несколько лет, является официальным зарегистрированным партнером Сбербанка. И мы очень ценим, что банк регулярно организует для своих партнеров такие масштабные площадки. Это не просто лекции, а прямые встречи с представителями налоговой службы и других госструктур, а также открытый диалог между предпринимателями для обмена реальным опытом. Сегодня ценным было выступление от известных спикеров: ⚫️Тина Канделаки (медиа-менеджер, продюсер, телеведущая), ⚫️Игорь Стоянов (основатель Персоны и Бьюти парков, визионер, лидер индустрии «Человек. Красота и здоровье»), ⚫️Кристина Тишкова (сооснователь мультибрендового магазина корейской косметики Hollyshop), ⚫️Александр Умаров (CEO Дринкит Россия в Dodo Brands), ⚫️Максим Ганисевский (основатель и СЕО бренда ZNWR), ⚫️Айнур Зиннатуллин (модератор наставник по публичным выступлениям), ⚫️Илья Авербух (призер Олимпийских игр, хореограф-постановщик, продюсер ледовых шоу и спортивных мероприятий), а также дискуссии в режиме "вопрос-ответ" и обмен опытом. С 2017 г я нахожусь в различных бизнес-сообществах. И на одной из первых конференций сильный спикер дал нам совет, который врезался мне в память на всю жизнь: «Никогда не ешьте в одиночестве на встречах, форумах и конференциях. Всегда подсаживайтесь к людям, знакомьтесь, говорите о себе, открыто делитесь своими проблемами и болями». Этот простой совет до сих пор помогает мне в жизни и бизнесе. Именно в таких разговорах на стыке разных ниш рождаются самые сильные решения. Сегодняшний день не стал исключением: нашла потенциального подрядчика и решение нескольких вопросов по поступлению ребенка. Мне хочется сказать, что предпринимательство и управление клиникой – это ведь не просто про зарабатывание денег. Бизнес – это  ответственность: перед своими клиентами/пациентами, перед командой сотрудников, которая в тебя верит, перед коллегами, близкими и, в первую очередь, перед своими собственными внутренними принципами. Именно поэтому руководителю нельзя закрываться в четырех стенах. Для роста и развития нужны сильное окружение, свежий взгляд со стороны и обмен опытом. Весь этот багаж знаний, управленческие фишки и инсайты я собираю и затем делюсь ими с нашими клиентами — на семинарах, личных аудитах и в материалах Базы знаний. Все клиенты ЭЦ МедСтандарт, с которыми у нас заключен договор на любую услугу,  могут всегда со мной связаться и задать вопросы. Я присутствую в каждом личном чате с клиентом. ✍️ Коллеги, а как вы относитесь к бизнес-сообществам и форумам? Посещаете подобные встречи или считаете это пустой тратой времени? Поделитесь, знакомились когда-нибудь на таких мероприятиях «за чашкой кофе» так, чтобы это переросло в долгое партнерство? Буду благодарна если поделитесь информацией, о мероприятиях в области здравоохранения, которые вы рекомендуете посетить. Ниже приведу несколько тезисов с выступления спикеров⬇️

Когда бьюти-процедура становится медицинской услугой и требует лицензию “Вы точно не оказываете медуслуги?” Как салоны красоты получают штрафы за работу «без лицензии» – “У нас нет уколов, мы только делаем чистки и пилинги” – “Ну это просто аппаратная процедура, не инъекция же” – “Мы же не пишем "косметология", а "уход за лицом" – значит можно?” Эти фразы я слышу регулярно. Но для надзорных органов важна не формулировка в прайсе, а суть процедуры. Что такое медицинская услуга по закону? Медицинская услуга – это вмешательство, направленное на диагностику, профилактику, лечение или реабилитацию с воздействием на организм пациента. Косметическая услуга – это уход, который не затрагивает биологические барьеры (кожу, слизистые), не нарушает целостность и не требует оценки состояния пациента. Где проходят границы? Примеры: ✅ НЕ ТРЕБУЕТ лицензии: • гигиеническая чистка кожи; • нанесение масок, пилингов поверхностного действия; • декоративная косметология. ❌ ТРЕБУЕТ лицензии: • ультразвуковая и механическая чистка с удалением комедонов; • срединные и глубокие пилинги; • микротоковая терапия, RF-лифтинг, лазеры; • любые инъекции: мезо, биоревитализация, ботулотоксины; • применение анестезии; • работа с нарушением целостности кожи. Что грозит за “работу без лицензии”? ➖Штраф . ➖Приостановка деятельности на 90 суток по решению суда. ➖Уголовная статья за систематическое оказание медицинских услуг без разрешения. ➖Репутационные риски – жалоба клиента = внеплановая проверка = публичный скандал. ➖Конфискация оборудования, которое использовалась для оказания услуги. Частая ошибка: "Мы арендуем врача с лицензией". Это не освобождает от ответственности. Если кабинет работает в помещении юрлица без собственной лицензии — нарушение всё равно фиксируется. Что делать? ✅Определите перечень услуг – где заканчивается уход и начинается медицина. ✅Если есть хоть один признак медицинской процедуры – оформляйте лицензию. ✅Проверьте документы на помещение – соответствуют ли они требованиям для лицензии. ✅Обратитесь за аудитом или юридической оценкой – это дешевле, чем последствия. ______ Если вам нужна консультация по вопросу получения лицензии напишите или позвоните нам: 💬 Telegram - @MedStandart_expert 💬 MAX - 8 968 097 20 90 💬 WhatsApp - +7 967 054 93 23 📞 Телефон - 8 800 600 39 43 ✉️ Почта - info@medstandart.expert

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣ 👉Многим кажется, что система – это клетка, ограничивающая свободу. На самом деле, система – это единственный способ освободить время для жизни. Мы либо тратим силы на борьбу с хаосом, либо один раз выстраиваем порядок, чтобы наконец-то заняться тем, что действительно важно.👈