Плохой менеджер Артём Арюткин

#пятничное

Как строить успешную карьеру, несмотря на сложный рынок труда 2026 с сокращением рабочих мест? Вам поможет не удача и "денежное мышление", а четкая карьерная стратегия и понимание ее реализации! Без лишних платных курсов и рассказов про "успешный успех" вы осознаете, как и куда двигаться дальше именно ВАМ. Обо мне и моем Carecareer канале: Я - Анна, карьерный консультант с 7-летним опытом в HR со знанием компаний и процесса подбора "изнутри". В своем канале я делюсь рабочими советами, карьерными стратегиями, отвечаю на ваши вопросы и помогаю: ✅ -найти работу мечты; ✅ -подготовиться к собеседованию; ✅ -составить резюме, которое заметят; ✅ -получить повышение зарплаты; Почему мне можно доверять? Моя экспертиза: 1) 6 лет обучения на факультете психологии МГУ им. М.В. Ломоносова., а также международное образование ICF по менторству и коучингу. 2) 1000+ проведенных консультаций с успешным результатом. 3) 7+ лет в HR в компаниях Ozon, Kaspersky и др. с 10 000+ проведенных интервью и просмотренных резюме. 🔍Подписывайтесь на Carecareer канал, начинайте диагностику карьеры с моим ботом карьерной диагностики или на личной консультации! Реклама. Самозанятая Капрелова Анна Вадимовна. ИНН 237205075300

#пятничное

Вы посмотрите, что Леша нашел - шрифт против ИИ. Говорят все топовые модели пока не справляются. Самому попробовать можно вот тут.

Вам больно, когда вы молодец В целом, чем должен заниматься хороший менеджер - эффективно управлять ресурсами. Вот есть у вас команда: 30-50-90-150-1000 человек и вы регулярно ревьюити вместе «делаете ли вы сейчас действительно важные вещи». Прямо вот вопрос себе задаете каждый месяц: «А вот я планирую делать в следующий период действительно важное?» и в случае необходимости корректируетесь. При этом и ресурсы дополнительные не просите, потому что отлично сами сансетите ненужные продукты и расставляете приоритеты. Но чаще всего система устроена так, что другие менеджеры не настолько хороши. И в какой-то момент времени, например, приходит новый руководитель и начинает всех челленджить. И ставит стандартную задачу вам: принесите наименее приоритетные задачи и список новых идей. И вот тут рррраз и оказывается, что те, кто был эффективнее попадают в ловушку: они сами всегда урезали свой ресурс, хорошо приоритезировали и «не раскатывали губу». Да еще и делали это особо не поднимая наверх, потому что, ну они и сами могли решить этот вопрос. И в случае отказа от чего-то будут страдать. А еще у них может не быть в моменте новых прорывных инициатив. Почему? Ну потому что они уже засунули их в свои бэклоги и выделили на них ресурс. А те, кто этим не занимался и был не так хорош, легко найдут где что и как порезать. И легко принесут новые идеи, потому что у них базовый принцип: все новое только через явное указание руководителя и выделение доп ресурсов. Вот такой вот вам парадокс системы. Что с этим делать? Я всегда советую выбирать «сохранить карму» и остаться эффективным руководителем. Да, иногда, это может играть против вас, но краткосрочные результаты никогда не должны превалировать над долгосрочными. Сожмите булки и терпите, короче.

Я тут в начале месяца писал простое базовое правило, как выглядеть крутым менеджером и Женя Антонов их шикарно дополнил своим видением!

Я принес. Простой, самый базовый совет, как выглядеть крутым менеджером Есть у меня знакомый опытный менеджер, который через прикол выдал чистую правду. Звучит гротескно, но жиза 🙂 https://t.me/badTechProject/2043 Я бы еще добавил умение отвечать на такие вопросы: 1. В чем РЕАЛЬНАЯ цель проекта? Официальную-то мы все знаем, а вот на самом деле у кого что отвалится, кому надо выслужиться, премию получить или по-пацански выглядеть – это надо понимать. 2. Кто за что отвечает и кто наделен полномочиями? Чтобы не играть в игру «горячая картошка» на проекте с кучей команд и исполнителей. И чтобы понимать кому и куда эскалировать, и кому про что отчитываться. 3. Какие мы уже видим риски? Сюрприз, но если на старте проекта, где все вроде бы уже кивнули и сказали «изян, сделаем», явно спросить, кто какие риски уже видит прямо сейчас, то откроется портал в ад много всего интересного. 4. Что будет, если не успеем в срок? Да, очень круто успевать в срок, но давайте честно, всякое бывает. Поэтому надо заранее понимать, где можно в срок не успеть, но его сдвинуть, и всем будет неприятно, но приемлемо. А, где наоборот, срыв срока - это капец беда, нет денег, потеря репутации, запоротый запуск анонсированного проекта. Вот там надо будет думать не о том, чтобы куда-то срок подвинуть, а как накостылить вовремя оптимизировать работу.

Школа 21 - это особенная атмосфера. Отдельно мною любимая, потому что я там пару раз был спикером во время работы в Сбере. И я вот помню, что спикеры там были мега заряженные и ребята, что учились создавали невероятную атмосферу вокруг. И тут оказывается, что есть крутая коллаба Магистратура по международному управлению цифровыми продуктами от МГИМО и «Школы 21». В чем фишка? — учись онлайн, не увольняясь с работы (очные интенсивы в Москве раз в семестр) — освой цифровые продукты и ИИ — получи диплом МГИМО — а еще — английский, нетворкинг и новые карьерные возможности. Изучить программу и отправить заявку можно на сайте 😉

Еще одна простая мысль Почти никогда не пытайтесь переубедить руководителя с ходу. Представьте: вы приносите новую идею или проект, показываете слайды, объясняете логику и в ответ слышите: «Не, Лех, не согласен. Так это работать не будет». В этот момент самое полезное не спорить. Лучшее, что можно сделать: -задать несколько уточняющих вопросов -аккуратно пройтись по «5 почему» -понять, какие именно сомнения стоят за отказом И затем остановиться. Попытка переубедить «здесь и сейчас» почти всегда проигрышная стратегия. У человека уже сформировалось мнение, и за короткую встречу вы его не поменяете: -не хватит времени, -не хватит контекста, -не хватит глубины понимания причин. Вместо этого: выясните мотивы → возьмите паузу → подумайте → соберите дополнительные аргументы → вернитесь позже. Важное: ваша идея не обязательно плохая, и руководитель не обязательно неправ. Просто между вами сейчас недостаточно общего контекста. И именно его нужно достроить, а не «выиграть спор». 💊 - если дед не прав и ваще переубедить легко, ты так 1000 раз делал 💯 - если ты согласен и на своем опыте убедился ❤️ - хороший совет, учтем.

#пятничное ❤️ - если ты свет, а они п… 🔥 - если ты огонь и все вокруг огонь!