Агентство проектного развития

Сталкивались ли вы с «синдромом самозванца»? Как показывает практика, этим синдромом страдает большое количество замечательных людей. Сегодня в рубрике #советЭксперта у нас снова в гостях Максим Луконин и его рекомендации по этому поводу. 💡Итак, что может снизить влияние «синдрома самозванца»: 0) Принятие факта, что это - нормально. Даже у Эйнштейна был. 1) Инвентаризация собственной крутости - сесть и выписать свои достижения и сильные стороны. Даже те, что на первый взгляд "ничего особенного". 2) Составить CV (продвинутую версию резюме) и поддерживать в актуальном состоянии. Сделал что-то стоящее - дописал и перечитал. 3) Мониторить профильные мероприятия, заявляться экспертом, учиться воспринимать отказы и заявляться снова. Самое сложное, по словам Риммы. Следующий уровень: «Не берёте? Сама сделаю и возглавлю!» 4) Добывать обратную связь по себе и тому, что делаешь - для подтверждения компетентности и понимания точек роста. 5) Если в чём-то пока недостаточно силён, найти поддержу в том, что ты делаешь круто, пока растёшь в остальном. Римма вот Б24 внедряла в проекты и организации для удовольствия, хотя публично она - признанный эксперт в сфере архитектуры и пространственного развития. 6) Прийти ко мне, я вас похвалю ) А у вас какие рецепты для поднятия и сохранения профессиональной и экспертной самооценки? ✍

Спрашивали? Отвечаем! Ещё один запрос появился от наших читателей, прокомментировать формулировку «масштаб проекта». Какие разделы заявки указывают на это и как повысить баллы по этому показателю? Такой критерий, действительно, есть во многих конкурсах, он кажется простым, но внимания к себе требует и от заявителя, и от эксперта. Много лет назад, ещё до появления ФПГ, у операторов была установка – чем больше охват, тем лучше. Тут все муниципальные НКО сильно проигрывали федеральным и вынуждены были включать в свою деятельность другие регионы. А многие «федеральные» проекты реализовывались только в Москве. Сейчас такого меньше, тем более, что у операторов президентских конкурсов в методических рекомендациях прямо указывается: «География должна быть реалистичной: следует перечислить только те населенные пункты или территории, где непосредственно будут проводиться мероприятия проекта, где находятся представители целевых групп, с которыми запланировано взаимодействие в рамках проекта». Радует, что тенденция к адекватности преобладает у большинства операторов конкурсов и сейчас грантодатели чаще всего просят, чтобы указанный охват был логичен содержанию и целям. Рассмотрим на примерах: 🔹Если проект сельской организации предполагает работу с жителями села, то в масштабе должно быть указано только это село. Деятельность уже уровня района или региона? В календарном плане покажите, как организация реализует мероприятия на этой территории. А если «все регионы России», то заявитель должен показать, как территории не только узнают о проекте (многие пишут, что сделают рассылку) и в нём поучаствуют. Во время оценки этого критерия эксперты смотрят на несколько разделов: 🔹 актуальность – есть ли там подтверждение важности проекта именно для указанного региона (например, доступность каких-то социальных услуг может быть очень актуальна для Сахалина, но совсем не актуальна для Москвы). Поэтому, используйте факты и цифры, которые адекватны территории (а не просто общие «по исследованиям ВЦИОМ»). 🔹 письма поддержки от партнёров, которые могут свидетельствовать о важности проблемы для территории и готовности поддержать проект. Последнее особенно важно, если проект охватывает несколько территорий и заявителю придётся организовывать какие-то события не у себя, где всё этому благоволит, а где-то далеко. 🔹 календарный план. Об этом уже писал в самом начале – здесь просто отслеживаем – как будут вовлечены указанные территории (обратите внимание, что в календарном плане указывается не только мероприятие и его содержание, но и место проведения). 🔹 бюджет показывает нам предусмотрены ли средства, чтобы обеспечить указанный охват. В календарном плане, например, указано, что будут проведены мероприятия в Омской области, а расходы только на аренду помещения в самом Омске, транспортных расходов никаких и пр. Отдельно часто спрашивают про расширение географии за счёт онлайн. Про это мы можем прочитать в методических рекомендациях ПФКИ: «Если вы реализуете интернет-проект и ваши мероприятия проходят в онлайнформате и транслируются на широкую интернет аудиторию, следует указать территории, на которых доступно ваше вещание. Все заявляемые территории необходимо детально доказательно обосновать и подтвердить реализуемым планом мероприятий по достижению объема (охвата) и географической структуры интернет-аудитории проекта». Добавлю, что подтверждает этот охват ваша информационная работа, где будет публиковаться или транслироваться информация, подтверждена ли эта возможность. Иногда встречаются заявки, где есть претензия на охват сотен тысяч (и даже миллионов) человек, но партнёров нет, а у самого заявителя в соцсетях две-три сотни подписчиков. Также обратите внимание, что у некоторых заявителей (например, у общественных организаций) география их деятельности ограничена уставом. Не лишним будет соотнести выбор территории реализации с опытом организации, имеющимися ресурсами и запланированными результатами. Критерий в очередной раз показывает, что в проекте всё взаимосвязано и его оценка складывается из анализа разных разделов заявки.

Рубрика #этонемемы_этожизнь Улыбнулись? Было? С вас лайк ❤️

Знаете, в чем самая частая ошибка при упаковке образовательного проекта? Люди делают акцент на программе и «продают» программу: расписание, спикеры, активности, помещение. А надо предлагать решение конкретной боли. Объясняем на примере: 🔹представьте, что вы делаете семинар для родителей подростков. Если написать «проведем 10 лекций с психологами», это не раскрывает сути таких лекций и не все родители пойдут слушать лекции. А если так: «вы - родители подростка? Вас трясет от мысли, что он попал в плохую компанию? Мы дадим вам практические инструменты, чтобы вы снова стали слышать друг друга». Чувствуете разницу? Вот вам простой совет, не начинайте с того, что вы умеете, начните с того, что «болит» у вашего участника. Скажите: «Я знаю, как тебе страшно, и вот как мы это уберем». Проверьте свой текущий проект. Попробуйте описать боль вашей целевой аудитории: что у них не так? Чего они боятся? В чем их потребность? Попробуйте написать черновик по такой мини-формуле: «[Кто] боится/не может [что], потому что [причина], и из-за этого [последствие]». Потом сократите до одного ёмкого предложения, где есть и эмоция, и конкретика. В грантовых конкурсах и в глазах реальных людей выигрывает не тот, у кого круче спикеры, а тот, кто точнее попал в болевую точку.

В комментариях к одной из публикаций пользователь задал вопрос о том, что такое качественные результаты. Спрашивали? Отвечаем! Если очень коротко, то по своей сути проектный подход - это всегда про развитие, которое приводит к качественным изменениям в деятельности. Если мы говорим о социальном проектировании, то нам нужно решить проблему, т.е. изменить ситуацию для целевой группы. Именно это и будет качественным результатом. Теперь развёрнуто и с примерами. Непосредственный результат — это то, что мы можем получить в момент завершения проекта. Не когда-то через три или пять лет кто-то как-то изменится, а точно к дате завершения проекта. 🔹Например, если ваш проект направлен на обучение (повышение квалификации) специалистов по родному языку в течение шести месяцев, то через шесть месяцев непосредственным результатом может стать повышение уровня владения методиками преподавания у этих специалистов. Однако это не означает, что дети, которых они учат стали лучше знать свой родной язык, так как работа с ними в проекте не проводилась. Зато это может привести к социальному эффекту, то есть к изменениям, которые произойдут уже после завершения проекта. Если в заявке предусмотрено описание отсроченных результатов, то смело включайте их, если нет, то ограничьтесь тем, что действительно можно получить к завершению проекта. Основной признак качественных результатов - изменения у целевой аудитории (отношение, восприятие, навыки, поведение и т.д.). Поэтому качественные результаты отвечают на вопросы: как изменилось? что улучшилось? как повлияло? Ещё одна подсказка для тех, кто мучительно выдумывает формулировки результатов - посмотрите на цель и задачи. Главное изменение у вас должно быть "зашито" в цель проекта, остальные могут "скрываться" в задачах. Например, если ваша цель "Социализация..." кого-то, то в результате этот кто-то будет социализирован (этот кто-то - всегда про целевую группу проекта). Но разобраться с формулировками грядущих изменений недостаточно, нам нужно будет определить механизмы и возможности оценки этих изменений. 🔹Например, такие формулировки, как «повышение уровня проектной грамотности сознания» или «подготовлены операторы БАС с физической формой и жизненными ориентирами молодого человека, готового защищать Отечество на Земле и Марсе». Но как оценить эти результаты? Многие просто пишут формально, например, «у школьников повысится уровень патриотизма» или «родители научатся эффективным методам воспитания детей». Всё это хорошо, но как проверить, если автор не указал, с помощью чего он будет замерять результаты? Без исследования здесь не обойтись и это исследование будет примерно таким же, какое вы проводили для обоснования необходимости проекта (вы же как-то поняли, что есть проблема и ситуацию нужно менять?). Для кого-то это будут опросы, для кого-то наблюдение, экспертная оценка, контент-анализ и т.п. Сейчас многие уже начинают писать, что будет проведён опрос, отзывы участников или «тестирование до и после». Но написать про то, что результаты будут оцениваться, и реально провести оценку — это две большие разницы. Если хотите точно понимать, что изменения происходят, то указывайте эти механизмы не только в пункте "результаты", эта работа требует времени и ресурсов, а значит должна появиться в календарном плане и бюджете. Ведь проект - это система и его отдельные элементы (например, результаты) не существуют сами по себе.

Дорогие наши друзья, все, кто подписан на наш канал, сегодня мы хотим начать неделю с вопросов к вам 🤗 В организации событий для людей важно понимать и исследовать потребности целевой группы, 🔹вот и мы хотим знать, какие темы откликаются вам больше? 🔹есть ли у вас вопросы по вашей деятельности? 🔹возникали ли у вас какие-то проблемные ситуации, требующие разрешения? Мы хотим давать больше пользы и быть ближе к вам, поэтому задавайте свои вопросы, пишите интересующие вас темы, делитесь кейсами в комментариях 👇, а мы будем делиться с вами своим опытом и знаниями 📚 С глубоким уважением и любовью к вам, Жанна Зиновьева, Алексей Арбузов и Кристина Масс ❤️

Стартовал новый сезон Национальной премии «МедиаПоле-2026» Минсельхоз России принимает заявки на конкурс медиапроектов о жизни на загородных территориях. Кто может участвовать? Журналисты, блогеры, студенты и авторы медиаконтента старше 18 лет. Участие полностью бесплатное. Жюри отберет 120 финалистов, которых в октябре ждет двухдневная деловая программа в Москве, встречи с ведущими экспертами и экскурсии по топ-медиацентрам. Победители получат призы и сертификаты на продвижение, а общий призовой фонд проекта составляет 5 000 000 рублей. Прием заявок открыт до 30 сентября на официальном сайте 👉Мы в MAX 👈

Давненько у нас не было рубрики #советЭксперта сегодня в нашей рубрике Максим Луконин, руководитель Центра управления регионов по Томской области, который сам про себя и расскажет 👇 Здравствуйте, я - Максим Луконин и я искренне ненавидел голосовые сообщения. Ровно до того момента, пока они не стали фактором выживания. Когда ритм работы ускорился настолько, что если ты вот прямо сейчас, на бегу, не поставишь задачу - можно про неё забыть. Или если прямо сейчас не передашь важные вводные, сам же про них вспомнишь, когда будет уже поздно. Или вообще не вспомнишь. Зам мой, Мария, работала примерно в таком же режиме и у нас с ней в переписке за 2 года накопилось 6000+ голосовых. И если раньше я сам ворчал себе под нос: "У вас что, пальцы сломаны? Можно же напечатать было, а мне теперь 8 минут из жизни вычёркивать на ваше голосовое, из них 3 минуты - томное дыхание и "нууу... эт самое... короче... воооот...", то начав руководить ЦУРом, чуть лоялизировал своё отношение к этому формату. Финальной революцией стала функция расшифровки голосовых - сначала в ТГ, а потом в MAX, окончательно примирившая любителей говорить и не любителей слушать, любителей читать и не любителей печатать. Зато какое теперь непередаваемое облегчение читается в глазах человека, который уже с тоской представил, как много ему нужно будет напечатать в ответ на твой вопрос и даже уже придумал под какой причиной это отложить, но услышал великодушное "можно голосом"! Вот так же и пару месяцев назад, когда мне понадобилось опросить человека для "распаковки" его личного бренда и я спросил когда он сможет ПОДРОБНО ответить на вопросы, я увидел надпись на лбу "напечатаю никогда-нибудь". Поискал я опросные сервисы, в которых человек может наговорить мне все свои мысли из глубин сознания, комфортно попивая чай дома в кресле или стоя в утренней пробке, а мне не надо будет это руками вытягивать из тг-голосовых - и не нашёл. Пришлось сделать свой ) Так появился "Опрос-министр" - сервис опросов где сами опросы можно генерировать с помощью ИИ, и с помощью него же обрабатывать результаты, генерируя авто-сводки с выводами и рекомендациями, и помимо стандартных типов вопросов есть ещё и голосовые. Ну и ещё всякие фишки есть типа озвучивания вопросов, гибкого режима, который задаёт уточняющие вопросы и отвечает на вопросы респондента и т.п. Как любой разработчик искренне кайфую от своего сервиса, но как любой новый продукт он нуждается в тестировании и шлифовке, поэтому из любви к Жанне и Алексею могу дать месяц бесплатного пользования их подписчикам (расходы на ИИ беру на себя) за отзывы, рекомендации, вылавливание проблем и предложения по тому, как сделать Опрос-министра ещё круче! Такие дела. Писать можно мне в ВК, ТГ или МАХ - по любым вопросам, связанным с медиа, брендом эксперта, разработкой и автоматизацией, не только по тестированию опросной платформы 🤙 Голосовыми тоже можно 😁

Бюджетный кодекс для социальных проектировщиков. Одной из самых востребованных тем на многих семинарах является «бюджет проекта». Многие считают, что это один из самых сложных разделов заявки, что, разумеется, совсем не так. Несколько советов по подготовке бюджета на любой грантовый конкурс: 1. Всегда читайте Положение о конкурсе, а особенно раздел, в котором указаны ограничения по бюджету. Обычно грантодатель прямо указывает «не поддерживаются» (это твёрдое нет) и «не рекомендуются» (возможно, если очень-очень надо) конкретные виды расходов. Исключайте первые, тщательно обосновывайте вторые. 2. Бюджет – зеркало календарного плана. Если есть мероприятие, но нет ресурсов в бюджете на его проведение – мероприятие не получится провести (дальше логическая цепочка: нет мероприятия – не выполнена задача – не достигнута цель – проблема не решена). Если есть ресурсы в бюджете, но нет мероприятий с этими ресурсами – они лишние (для проекта). В обоих случаях эксперт будет снижать баллы и чем больше разница между календарным планом и бюджетом, тем больше снизит. 2а. Учитывайте все ресурсы, даже если они у вас есть (например, работа команды или собственное помещение) и «и так понятно, что мы это будем использовать». Вам понятно, но эксперт не знает вас и условия в которых вы работаете. 3. Каждая статья в бюджете должна быть обоснована в двух проекциях – для чего это в проекте (некоторые прямо указывают для каких мероприятий) и как подтверждается стоимость (ссылки на сайты поставщиков, коммерческие предложения). Если что-то нестандартное, то рекомендуется ещё дописать, почему именно это и на таких условиях. Скажем, покупка дорогой техники, которая будет использоваться 1 день – для крупного города не логично (можно найти в аренду), а для отдалённой территории обосновано (просто других вариантов нет). 4. Оплата труда команды проекта. В некоторых конкурсах не предусмотрена, но их мало, в остальных она не случайно идёт на первой позиции. Проектный подход предполагает, что эта деятельность не текущая, следовательно, за неё требуется дополнительная оплата. Эксперт должен соотнести позиции в бюджете со списком команды, а предусмотренные суммы с объёмами работы (невозможно получать «среднюю по региону», если функционал предполагает работу с проектом 2-3 часа в неделю и наоборот, полное погружение в проекте без оплаты вызовет вопросы). 5. Не все деньги – грант. Большинство заявителей предусматривают софинансирование. Здесь тоже есть свои правила: сумма должна быть адекватной (не пишите рыночную стоимость ноутбука, если он используется только в презентации проекта и его итогов) и она должна быть подтверждена (не забудьте в разделе об имуществе организации указать, что у вас есть и будет использоваться, а в письмах от партнёров указать, что именно и по какой стоимости вам дают для проекта). Кстати, ряд грантодателей не учитывают в софинансировании оборудование, которое ранее было приобретено за счёт средств этого грантодателя. 6. Итоговая сумма. Может быть любой, но помните, что заявителю без опыта сложнее получить грант в несколько миллионов, поэтому, лучше начинать с небольших проектов (впрочем, исключения бывают, особенно в ПФКИ). Ещё один щекотливый вопрос кроется в соотношении расходов и результата. Если ваш проект охватывает небольшое количество без видимых качественных изменений, то крупные суммы получить будет сложно. Некоторые увеличивают охват, что иногда помогает (особенно конкурсы Росмолодежи и Движения Первых), но чаще нужно задуматься о качественных изменениях пусть даже небольшого количества участников. Иногда серьёзное изменение жизни 10-20 человек стоит не одного миллиона рублей, особенно, если сделанное вами имеет шанс стать новой социальной технологией. Не нашли ответ на свой вопрос? Пишите – ответим отдельно.

Рубрика #этонемемы_этожизнь