Апазиди АйТи: про IT, разработку и менеджмент

Анонс: управленческий онлайн Summer Camp, 22–25 июня Лето — отличная возможность прокачать управленческие навыки, да еще и бесплатно. На следующей неделе я буду открывать директорский день на Summer Camp от Стратоплана: По формату мероприятие похоже на предыдущие конференции, но в этот раз фокус будет не только на умных презентациях, но и на отработке конкретных управленческих навыков. Тема моего воркшопа: "Оргдизайн в эпоху AI: как не ускорить хаос" И это прямое продолжение начатой вчера серии постов про Бизнес vs IT. Любой бизнес зарабатывает деньги через цепочку создания ценности: преобразует входящие ресурсы в продукт, пользу для клиента и любимое акционерами слово EBITDA. А IT — напомню, это информационные технологии, то есть в центре находится информация, а не только технологии, — помогает связать отдельные шаги этой цепочки в единый процесс. И одновременно увидеть, где находится узкое место, на каких стыках останавливается работа, какие зависимости мешают двигаться быстрее и насколько удачно проведены границы между командами. Особенно важным это становится сейчас, когда AI позволяет отдельному сотруднику или команде работать в несколько раз быстрее. Проблема в том, что компания от этого не обязательно ускоряется. Если разработка начала выдавать больше кода, но тестирование, согласования, приоритизация и принятие решений остались прежними, то AI не устраняет ограничения системы - просто становится больше незавершенной работы, хочешь измеряй ее в тасках или в проектах, суть дела не изменится. Именно поэтому оргдизайн становится must-have навыком директора. Директор отвечает не за локальную продуктивность отдельных людей, а за способность всей организации превращать их усилия в бизнес-результат. Ровно этим и займемся на воркшопе: * почему AI ускоряет людей, но не всегда ускоряет компанию * как смотреть на оргструктуру как на систему потоков, зависимостей и решений * как AI усиливает текущую конфигурацию организации — и хорошее, и плохое * как использовать AI для анализа, критики и моделирования оргдизайн-решенй. В результате участники уйдут с одной оргдизайн-гипотезой по своей команде или подразделению и с промптом, который можно применить уже на следующий день. 👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Формат: онлайн Когда: 22–25 июня, по вечерам Участие: бесплатно — нужно подписаться на Telegram-каналы спикеров. Но там действительно умные и качественные каналы: сам всё читаю. Приходите. Будем разбираться, как ускорять не только людей, но и компанию целиком