Нецифровая экономика

#нецифрадня

Картофельная пропаганда В 1755-м 20-летний Антуан Огюст Пармантье попал в плен. Еды и в мирное время не хватало, а уж в военное, когда пища становилось стратегическим товаром, было и вовсе голодно, и пруссаки придумали кормить пленных тем, что люди не ели — «земляными яблоками», которые выращивали на корм свиньям. Француз есть француз — конвоиров изумляло то, как неунывающий юноша придумывал из корма для скота изысканную пищу. Пробуя достичь вершин вкуса, он жарил, варил, пёк эти клубни под названием картофель. Этот овощ был завезен в Европу конкистадором Сьеса де Леоном еще в 1551-м, и ограниченно употреблялся испанцами. А картофельным раем стала Ирландия, где сырые земли отторгали зерновые (чуть лучше других выживал ячмень, на радость фанатам пива и виски), в других  странах эта культура не вызвала интереса. Во Франции картофель и вовсе был запрещен — он считался распространителем болезней, в том числе проказы, и Пармантье описывал свой опыт плена как человек, проведший эксперимент на себе — рассказывал, как в плену ему пришлось две недели питаться только картофелем, и его душевное состояние и бодрость духа не понесли урона. Еще он провел химический анализ клубней и установил, что они на ¾ состоят из воды, а оставшееся — отлично усваиваемый пищевой крахмал. Распространению его идей помогла беда — в 1769-70-х на Францию обрушился неурожай, традиционные злаковые и овощи погибли, и Академия наук объявила конкурс на поиск наилучшего «заменителя» привычных культур. Парментье дождался своего часа: его работа о свойствах картофеля стала лучшей, Академия и сняла запрет на выращивание картофеля, и опубликовала это исследование, а король выделил ученому поля в районе Гренель близ Парижа (сейчас это центр города, респектабельный 15-й округ, близ Эйфелевой башни). Парментье показал себя мастером рекламных трюков — его поля охраняли вооруженные бойцы, объяснявшие зевакам, что оберегают земли, где вызревает деликатес для королевского стола, но на ночь охрану снимали, и воришки растаскивали клубни по своим огородам. То, что Парментье популяризировал сей овощ не из ирландского захолустья, а из центра культуры и просвещения, Парижа, привлек к нему внимание всего мира. Картофель давал урожайность до 55 ц/га, тогда как злаковые, на лучших землях, в 15 ц/га, а другие овощи — лидером была капуста — 25-30 ц/га. Это оценили вечно голодавшие «низы». «Верхи» же посчитали картофель парижской модой — высший свет быстро очаровался его гастрономическими свойствами. Когда Францию охватила революция и голод был близок, Конвент вспомнил о Пармантье и его опытах — все свободные пространства в Париже засаживались картофелем, даже сад Тюильри. В 1800-м Наполеон назначил Пармантье главным фармацевтом армии. В начале XIX века Франция в континентальной блокаде — английские корабли перехватывали французские торговые суда, Наполеон опасается дефицита ряда продуктов, в том числе сахара. Пармантье решил и эту проблему, распространив культуру сахарной свеклы и её переработки, переняв опыт изобретателя, пруссака Ахарта, чьи заводы были сожжены французами — Франция станет мировым лидером и в производстве сахара. После наполеоновских войн картофель быстро распространяется по Европе, рецепты блюд от Пармантье еле поспевают следом. Есть дюжина блюд, названных его именем. В России, вопреки сказкам о роли Петра или Екатерины в насаждении картофеля, пик пришелся на времена Николая I «Палкина», и «продвигался» картофель тоже палками, а то и пулями. Картофельные бунты 40-х были, в итоге, подавлены, а после картофель уже распробовали и оценили. Парментье умер в 1813-м, в возрасте 76 лет от туберкулеза, знатоки «народной медицины» утверждают, что лечение паром картофеля тоже придумал он, и что оно много лет ему помогало, но в старости болезнь взяла свое. Может и врут, но это эффектный штрих к портрету человека, благодаря которому европейцы избавились от вечного, до момента распространения картофеля, голода. #ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!

Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский: От лица компании "Ростелеком" выражаю глубокие соболезнования родным и близким Сергея Борисовича Иванова, всем, кто работал с ним и просто был знаком. Сергей Борисович 10 лет был председателем совета директоров "Ростелекома" и внес большой личный вклад в развитие компании. Он всегда профессионально и заинтересованно помогал в решении стратегических задач компании. Мы запомним Сергея Борисовича как мудрого, опытного и талантливого руководителя, который всегда был для нас примером ответственного отношения к делу и служения России.

В декабре 2022 года Ростелеком запускал кабель на Чукотку. Я пришел на мероприятие, как обычно — в футболке с большим пацификом и словами из песни Imagine. Задал из зала какой-то вопрос председателю совета директоров «Ростелекома», тот издалека мою футболку увидел,  но ничего не сказал, а просто ответил на вопрос. А после мероприятия выловил меня, когда я проходил мимо, посмотрел на футболку еще раз, усмехнулся и сказал, что Джон Леннон бы одобрил. Этим предсовдиром был Сергей Иванов. Все, кто знал его, говорили, что он был хороший мужик. Что редко говорят о чиновниках такого уровня. В последние годы он, видимо, болел и ушел со всех постов, кроме спецпредставителя по экологии. Самый мирный пост для бывшего министра обороны. Сегодня сообщили о смерти Сергея Иванова. Всем, кто любил его — мои соболезнования. Иногда я думаю, что если бы в 2007м году «преемником» стал бы он, то история могла пойти другим путем. Может потому, впрочем, и не стал...

Беспилотники не вывезли «Цифра Роботикс», один из немногих разработчиков автономных карьерных машин, сократила около 50 человек. Материнская ГК «Цифра» решила прекратить финансирование проекта, объяснив это неготовностью рынка. Всё это происходит на фоне того, как правительство только запустило трёхлетний эксперимент для беспилотных самосвалов. Десятки таких машин уже работают на месторождениях. Часть команды уже перешла в новые структуры — так что разработка, вероятно, продолжится. Но осадочек останется.

📺 Почему Wink больше не хочет просто гнаться за количеством премьер Обратили внимание на большое интервью Forbes Антона Володькина, генерального директора онлайн-кинотеатра Wink. Чувствуется смена подхода: сегодня Wink не гонится за количеством релизов, а сфокусирован на экономике бизнеса. Главные приоритеты — рост выручки, рентабельность, удержание платящих клиентов и повышение ценности собственной платформы. Собрали самые интересные тезисы ⤵️ ➡️ Оригинальный контент теперь нужен не для продажи другим площадкам, а для роста собственной подписки Wink сильно ограничил продажи оригинального контента за пределы своей платформы. Раньше дистрибуция сериалов на другие площадки давала заметную выручку, но теперь компания делает ставку на эксклюзивные премьеры внутри Wink. По словам Володькина, такой переход снижает доходы в моменте, зато должен усиливать подписную модель. Так, продолжения франшиз «Ландыши. Вторая весна» и «После Фишера. Инквизитор» уже вышли только на Wink, и компания видит приток клиентов, потому что альтернативных площадок для просмотра на старте нет: 💭 «Основная цель этой истории — увеличение притока смотрящих и платящих клиентов. Эффект оценивать надо, конечно, не на трех месяцах, а на более длительной перспективе. Это все-таки стратегия. Задача такая, чтобы рост выручки от подписок компенсировал и даже превышал стоимость лицензий». ➡️ Онлайн-кинотеатр превращается в общий дом для телеканалов, сериалов и других форматов Рынок движется в сторону синергии онлайн-кинотеатров и телеканалов. Wink не противопоставляет себя телевидению: внутри сервиса телеканалы остаются важной частью продукта, а оригинальный контент после онлайн-премьеры может выходить в эфир. Wink также расширил сотрудничество с Национальной Медиа Группой: Wink становится онлайн-домом для контента телеканалов НМГ, включая СТС, Dомашний, «Рен ТВ» и «Пятый канал». 💭 «Тренд очевиден: клиенту удобно потреблять и каналы, и кино с сериалами из библиотеки в одном понятном месте, в одной подписке, с удобным управлением просмотром, без привязки к расписанию эфирного телевидения». ➡️ Главное измерение рынка — не место в рейтинге, а деньги В интервью прозвучала критика оценок рынка онлайн-кинотеатров в России (и мы, кстати, с этой критикой согласны): 💭 Проблема в том, что аналитики почему-то до сих пор разделяют рынок на отдельные сегменты типа платного ТВ, онлайн-кинотеатров, ОТТ-видео и какие-то еще другие. И в своих отчетах никогда не сравнивают бизнесы в целом, только «перфоманс» в отдельных категориях. Как только берутся посчитать показатели Wink, то у нас пытаются кусок бизнеса «отнять» и сказать, что «его мы не считаем». По данным компании, Wink занимает второе место по выручке с показателем почти 45 млрд руб. за прошлый год и считает себя первым по прибыли. Платящих клиентов, включая тех, за кого платит партнер вроде оператора или банка, у сервиса около 16 млн, а активных устройств — около 30 млн. 💭 «Есть универсальный измеритель — деньги. Успех кинопроката считают по сборам. И у онлайн-кинотеатров финальным показателем должны быть финансовые данные — выручка, рентабельность, чистая прибыль». ➡️ Контента стало меньше, но ставка сместилась на масштаб и качество В 2025 году Wink выпустил меньше оригинальных сериалов: 16 премьер против 28 годом ранее. Володькин объясняет это не кризисом, а завершением этапа экспериментов. Компания стала лучше понимать, какие форматы работают, и теперь готова инвестировать не в количество, а в более дорогие и масштабные проекты. При этом затраты на производство не снизились, а выросли. Один из примеров — «Трудно быть богом», который Володькин называет самым масштабным проектом года. 💭 «Мы на 100% уверены, что действуем правильно. Понимая, что для нас быть лидерами в топе сериалов в каждый квартал года — это более важная задача, чем заливать количеством и надеяться на то, что публика придет хоть на что-то».

Платформы превратят в КПП для бизнеса Правительство продолжает обвешивать закон о платформенной экономике подзаконными актами. Теперь крупные площадки должны будут ещё до заключения договора проверять продавцов и владельцев ПВЗ по государственным реестрам. Логика понятная: вместо миллионов самозанятых, ИП и компаний государству проще контролировать несколько платформ, через которые проходят регистрация, заказы и деньги. В итоге маркетплейс или сервис подработки превращается одновременно в кадровика, комплаенс-службу и цифровую проходную.

Доброе утро!❤️ 1️⃣Операторам связи указали на то, что рекламные кампании, посвященные 5G, могут создавать у абонентов ложные впечатления о «возможности пользоваться услугами связи» с использованием 5G, так как технология пока в России не реализована. Компаниям рекомендовали изменить свои маркетинговые акции, так как они могут «содержать признаки недобросовестного поведения» 2️⃣МТС объявила о продаже 49,9% в Башенной инфраструктурной компании закрытому паевому инвестиционному фонду «Инвестиции 18» под управлением УК «Доверительная». По состоянию на 2025 год, по данным СПАРК, МТС была учредителем УК «Доверительная» 3️⃣ Минпромторг направит около 1,4 млрд руб. на разработку отечественного оборудования для жидкостной химической обработки кремниевых пластин. Разрабатываемая автоматизированная линия позволит выполнять травление, очистку и сушку пластин диаметром до 100, 150 и 200 мм в составе серийных техпроцессов. Такая установка должна заменить американские и японские аналоги, использующиеся на российском производстве 4️⃣Apple подняла цены на ряд своей продукции, включая Mac, IPad, девайсы для дома и Vision Pro, из-за роста цен на оперативную память и накопители. Рост цен не затронул iPhone, Apple Watch и AirPods, однако в компании «намекнули», что в будущем цены могут быть скорректированы 5️⃣OpenAI рассматривает возможность перенести IPO с третьего-четвёртого квартала 2026 года на 2027 год. Гендиректор компании Сэм Альтман уже привлёк банкиров и юристов для подготовки размещения с целевой оценкой в $1 трлн против последней частной оценки в $750 млрд. Однако консультанты предупредили, что IPO может не вызвать достаточного интереса у розничных инвесторов на фоне падения акций технологических компаний, растущих сомнений в способности разработчиков ИИ оправдать обещания и слабой динамики бумаг SpaceX после её выхода на биржу в июне Хорошего дня! #утреннийдайджест

МТС расстаётся с частью башенного бизнеса ПАО «МТС» подписала документы о продаже 49,9% ООО «Башенная инфраструктурная компания» (БИК) закрытому паевому инвестфонду «Инвестиции 18». Им управляет УК «Доверительная» (входит в ПАО «МТС»), которая работает с активами частных и корпоративных инвесторов. На базе этой УК МТС развивает собственный инвестиционный сервис «МТС Инвестиции». А вот «Инвестиции 18», вероятно, были созданы под конкретную цель — покупку доли в БИК. Контрольный пакет акций по-прежнему за МТС. Основными операционными решениями БИК оператор будет управлять совместно с фондом. МТС останется долгосрочным арендатором инфраструктуры на обычных рыночных условиях. И, возможно, не окончательно расстанется с башнями — сделка предусматривает возможность обратного выкупа. Вместе с долгами весь башенный бизнес оценивается в 125 млрд руб. Сама продажа принесёт компании 21,7 млрд руб., но главное — МТС сможет снять с себя 80 млрд руб. долга, которые висели на БИК. Куда именно пойдут средства, не уточняют. Их могут направить как на оптимизацию стоимости долга, так и на финансирование инвестпрограммы. С погашением долга тут вообще очень кстати: по итогам 2025 года чистый долг оператора составил 458,3 млрд руб. Недавно компания также привлекла синдицированный кредит от пула из шести банков на сумму до 70 млрд руб. — и это впервые за последние 15 лет. История с башенным бизнесом тянется с 2021 года. Тогда актив оценивали в 90-100 млрд руб. Однако сделку отложили на «неопределённый срок» весной 2022 года — покупателей на рынке не нашлось. В 2023-м переговоры возобновились. Через два года МТС заявила, что по-прежнему хочет продать башни, но поступающие предложения её не устраивают.

#нецифрадня